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对标工作报告
在不断进步的时代，报告的使用成为日常生活的常态，报告根据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家收集的对标工作报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
对标工作报告1
一、强化组织领导，制定工作规划
供销社系统认真贯彻实施“六五”普法规划要求，形式多样地开展了普法工作。
（一）领导重视，责任落实
供销系统把“六五”普法工作摆在了重要位置，党支部高度重视，加强了组织领导，成立了“六五”普法工作领导小组。领导小组坚持组织研究普法工作，安排部署普法任务，做到了领导落实，机构落实，责任明确。
（二）制订规划，严格奖惩
为使“六五”普法教育工作规范化、制度化，研究制订了《开展法制宣传教育的规划（20xx—20xx年）》，并结合实际，提出了“六五”普法工作的指导思想和工作目标。并将普法工作纳入年度目标管理，进行考评奖惩。对20xx年“六五”普法开展以来的工作台账、资料全面进行收集、归档，专人管理。
二、抓好重点内容学习宣传
（一）突出重点，狠抓宣传
在“六五“普法活动中，坚持抓好宪法、社会主义法制理念、法律法规的宣传教育，着重抓好党的十八大暨新一届中央领导关于法治建设重要论述的学习宣传，本部门干部职工宪法意识和法治观念不断增强。20xx年以来已开展多次范围广、意义大的宣传活动。
1、突出学习宣传宪法。通过定期辅导培训，引导干部职工牢固树立了依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导的理念，进一步增强全社干部职工的宪法意识、爱国意识、公民意识、国家安全统一意识，形成崇尚宪法、遵守宪法、维护宪法权威的良好氛围。
2、突出宣传创新社会管理的法律法规。围绕加强和创新社会管理，深入开展了维护国家安全、促进社会和谐稳定及突发事件应对和信访、投诉、大调解等法律法规的学习宣传，引导群众依法参与社会管理、依法表达利益诉求、依法解决矛盾纠纷，为加强和创新社会管理营造了良好的法治环境。
3、突出宣传保障和改善民生的法律法规。紧紧围绕人民群众最关心、最关注的热点问题，积极宣传相关的法律法规，切实将法制宣传教育群众与服务群众有机结合。
（二）系统学法，内强素质
1、积极主动开展本部门本系统法律法规的.社会宣传工作，在基层加大普法工作力度。
2、加强反腐倡廉的法制宣传。每年在系统内部开展多次工作联席会议，使系统干部具有较强的廉政法制意识，掌握基本的廉政法律知识，拒腐防变、反腐倡廉能力不断增强。
三、抓好主要对象学法用法
（一）建立制度，加强学习
支部利用集体学习和个人自学等形式，坚持把学习法律知识作为一个重要内容，并在系统内落实部门理论学法制度，经常性的组织学法。
（二）职工学法，提升能力
20xx年以来，每年均参加法律知识竞赛，针对系统的需要，集中开展宪法、社会主义法治理念和企业法律法规的培训，提高法律意识。
对标工作报告2
一、实习的目的和意义
毕业之前到印刷厂实习是高职印刷专业学生必修的专业实习课，是高职学校全程教学计划中的一项重要组成部分，是培养学生实践能力的重要环节，也是学生进入毕业设计前的实践准备。
毕业实习可以增强学生的感性认识，帮助学生掌握基本理论专业知识，为后绪课程的学习打下基础。印刷设备操作实习对学生的实践动手能力要求很高，要求学生直接参与，亲自动手。带队教师需给实习生讲解必要的印刷理论知识和生产工艺过程及要求，有组织地辅导学生完成相关的实习和生产制作过程。
毕业实习不仅让我学到了许多在课堂上根本就学不到的知识，而且使我开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过生产实习使我更深入地掌握专业知识，进一步了解印刷工作的生产流程，了解印刷生产过程中存在的理论与实际相冲突的'难点问题，把所学的印刷专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
二、实习单位的介绍
根据学校的安排，我于20xx年06月30日至到北京盛通股份有限公司实习。这是我第一次有这么长的时间，有这么好的机会到印刷厂了解印刷生产现场，让我更深一步地了解理论与实际的差别。北京盛通印刷责任有限公司在大兴亦庄一家很大的公司，坐落于亦庄开发区，京海三路，科创五街。公司负责印前处理，例如，排版、设计等。盛通公司负责制版到印刷再到印后加工，最后包装成品，还有负责成品运输等。北京盛通股份印刷有限公司拥有正式员工约1000多人，其中有几个是残疾人，这一点在其他印刷公司是很罕见的。为什么盛通公司能够把这些残疾人很好地利用上呢？原来盛通公司主要从事高端精美画册印刷和高档精致的包装盒制作。例如，关于汽车、美容化妆品和山水画方面的画册，还有关于月刊、杂志方面的包装盒、库管等。而这部分残疾人就可以从事粘贴盒子、清洁盒子和检验成品、库管等方面的工作，这样既节约了公司工资方面的开销，又给残疾人一份关怀和一个实现自我价值的机会。通过和残疾朋友们在一起工作，我发现他们不仅动作熟练，而且还非常认真，许多时候我遇到工作上的困难都是他们在帮助着我，鼓舞着我！
北京盛通印刷股份责任有限公司大致可以分为印刷生产车间、手工车间和装订车间三大车间。印刷生产车间：包括制版工作室、印刷车间和质检车间，主要负责制版和印刷生产。制版工作室有ctp直接制版机，设备相当先进，不仅效果好，而且效率高，大大降低了工作人员的劳动强度；印刷车间一共有十几台胶印机和两台裁刀机，最重要的是cusd20xx轮转机它是北京唯一的俩台，每小时可达到六万转，平张机它们分别是海德堡cp20xx对开四色单面胶印机、三菱钻石3000对开六色胶印机和海德堡对开八色双面胶印机和数字显示切纸机sqz920nz。
装订车间：主要负责书刊的覆膜、配页、折页、模切压痕、锁线订、胶订、铁丝订、烫金等工作。另外，北京盛通印刷股份责任有限公司还设有一个大仓库，仓库分为两间，一间为成品区，另一间为原料区（包括纸张、油墨和其他辅料等）。公司还有自己的职工食堂和宿舍，我们平时下班都是在里面用餐，口味不错，也很实惠。
对标工作报告3
按照《关于开展标后管理暂行办法执行情况监督检查和开展重点工程项目监管对策建议调研的通知》的要求，20xx年9月中旬，县监察局（招监办）组织县发改、财政、住建等部门负责人及技术人员组成工作组，选择了20xx年以来国土、市政、水利、交通领域在建和已竣工的8个项目，到在建项目施工现场和各项目建设单位详细查看了项目相关资料。现将有关情况汇报如下：
一、检查情况
（一）招投标方面。
所检查的8个项目均按核准的招标范围、方式和组织形式进行招标；备案资料较为齐全；未发现化整为零和规避招标情况。
（二）合同管理。
8个项目的合同主要条款与招标文件的要求和投标文件的承诺一致；合同均送财政评审中心审核；合同价与中标价均一致；除县交通局至旅游公路水毁恢复工程延期外，其余7个项目合同工期与中标工期一致；均明确了违约清场条款；中标人均缴纳了履约保证金。
（三）压证管理。
8个项目投标文件承诺的项目经理、项目总监、主要技术负责人、安全、施工、质检负责人的资格证原件均在建设单位压证；项目管理人员按投标文件作出的承诺委派，2个项目的管理人员变动后均履行了变更手续；均缴纳了农民工工资保证金；行业主管部门均开展了压证施工监督检查。
（四）转包分包。
8个项目检查中未发现转包和违法分包；工程主要部分、关键部分均由中标单位完成。
（五）施工管理。
检查中发现，县交通局子石路项目除主要技术负责人在现场外，项目经理、现场监理、安全员、施工员、质检员均不在现场，调查时反映以上人员中秋节后未及时返回；县城防洪堤工程（一标段）由于在停工期间无法了解相关情况，其余6个项目施工管理制度较为健全；施工、监理单位均履行投标文件承诺；子石路施工日志填写不规范，资料管理混乱，县城防洪堤工程（一标段）由于在停工期间未查阅到项目相关资料，其余项目资料较为齐全。
（六）变更管理。
除县交通局县至旅游公路水毁恢复工程（竣工）发生重大设计变更、县教育局沙石多幼儿园项目增量未及时履行报批手续外，其余有设计变更、增量增项的项目均按规定履行了变更审批手续。
（七）资金管理。
8个项目均按规定程序和工程进度拨付工程款，资金均按合同约定直接支付到中标人约定账户；已竣工的项目中除县林业局综合林场危旧房改造已结算正在准备财务决算外，其余竣工项目正在编制结算资料。
二、存在的主要问题
从这次监督检查情况来看，各项目建设单位对标后管理暂行办法的重要性认识有了新提高，多数单位能执行规定要求，各行政主管部门也开展了落实情况监督检查。同时，也存在一些不容忽视的问题。一是个别行业行政主管部门和少数建设单位对标后管理暂行办法未从思想上引起高度重视，未严格执行标后管理有关规定，影响工程质量和进度。二是个别行政主管部门履职不够主动。对项目的`监督检查力度不够，对检查中发现的项目经理、总监、技术负责人、安全员、施工员、质检员不在现场、安全措施不全、施工现场管理混乱等情况未按规定严肃进行处罚。三是个别项目建设单位对施工过程监管不力。个别项目建设单位现场管理人员由于人员少、责任心和专业知识的缺乏，难以做到对施工过程的有效监管。四是个别项目存在工程设计变更、增量增项报批不及时。五是工程结算（决算）送审不及时。一些项目未能在竣工初验后一月内收集完善工程资料送中介机构进行结算，个别项目拖延时间较长。
三、下一步整改措施
在今后的工作中，我局将积极配合县监察局（招监办）及相关行政主管部门，加大监督检查力度，督促各建设单位、施工单位、监理单位严格履行标后管理各项规定，重点做好以下几方面的工作。
一是加大标后管理暂行办法的宣传。深入宣传标后管理暂行办法，做到建设单位人人知晓。
二是认真履行工作职责。经常深入施工现场开展监督检查，对检查中发现的问题要责令建设单位、施工单位、监理单位及时进行整改，该处罚的要依法严处。
三是建设单位要切实履行好第一责任人的责任。建设单位主要领导、分管领导、项目管理人员要切实履行好各自职责，尤其是管理人员要加强对工程建设知识的学习，加强对施工现场的监管，确保工作质量、安全和进度。
四是严格履行报批手续。施工过程中发生重大设计变更、工程增量增项必须履行审批手续，严格按规定程序报批，不得边建边报和先建后报。
五是收集完善工程资料，及时进行工程结算（决算）。工程竣工验收合格后，建设单位要督促施工单位在一月内收集完善相关资料，及时送审计、财政部门进行结算（决算）。
对标工作报告4
根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司20xx年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了20xx年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立"对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越"的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。
一、明确对标思路，确立对标重点
(一)安全生产对标。根据公司20xx年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化"三项"人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。
(二)成本对标，提高效益。
1.制度保障。严格对照集团公司关于经营管理"八不准"等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管
理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目10项。
3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。
(三)基础管理对标，提高管理水平。
1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。
(1)根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据;
(2)通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题;
(3)重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。
2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。
二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。 对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改进，不断提高公司员工的工作效率和经营效益，就必须把以下工作做好。
(一)抓好对标培训工作，培养对标管理人才。20xx年将开展多种形式的对标培训工作，实施三级培训体系，包括
公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。开展公司级培训3次，部门中心级培训6次，班组级学习6次(即学习心得6篇)。通过培训带动全体员工开展对标实践。在对标工作中，充分发挥对标专员的作用，使对标专员专业化、岗位化、制度化。促进对标工作优秀人才的不断成长，为公司培养更多的对标管理人才。
(二)进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实践，更要加强考核措施，通过不断完善对标考核体系建设，找出对标工作中的不足，使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全面推动管理水平的提高。
(三)开展对标文化建设，把对标管理与"精细化管理、"双述"和第一文化结合起来，开展"我要节约"、"我要学习"、"公司是我家"等形式多样的专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣传工作，力争在报纸、杂志等媒体上发表稿件4篇以上。创立对标管理基金，用于奖励在对标工作中做出突出贡献的个人和集体。
三、以公司各项工作任务为切点，开展针对性的对标活动 在对标活动中，我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持"对标无处不在、处处在、时时在、事事在"的对标工作理念，使对标工作成为每位员工的自觉行动。
1、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造"我要对标、我能创标"的良好氛围。
在《陕煤集团神南产业发展有限公司20xx年对标管理实施方案》下发以后，一是公司各部门、中心定目标、定措施、定责任，形成了对标工作常态化机制。二是各部门、中心及时组织员工学习"对标工作实施方案"和《对标管理手册》，把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参与对标的工作氛围，有力的保证了对标工作质量。三是召开对标专题会议、对标工作例会、对标工作经验交流会，不仅使员工认识到开展对对标管理重要性、紧迫性，而且增强了学习对标、参与对标的工作热情，同时涌现了一大批对标学习优秀讲师，如人力资源部的王二霞在经验交流中讲到，"适合企业实际情况、符合员工需求，能提高工作效率、节约工作成本的方法和措施就是标准，就是标杆!"培训中心张静的交流总结中说："对标工作随处可见，随处可搞，我们需要将对标工作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就可以落地。"这不仅破解了对标就是找行业第一、世界第一的对标目标使大家感到遥不可及，而且使大家深刻的体会到时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。只要工作时时有进步，天天有提高，量变到质变，最终我们一定能创立一个新标杆。为有效实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。
2、实施基础管理对标、全面提高了工作效率。在对标工作中，"干什么"、"怎么干"、"谁去干"和"干到什
么程度"等问题，使对标管理工作能否持续开展的关键。为此，我们依据已经建立的管理层指标含盖10个管理部门和8个中心，大约400多个二级和三级指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工作有标准、有要求、有提高、有考核的工作氛围。极大的提高了工作的主动性、积极性、创造性和工作效率。就拿公司网站编辑和网站服务器安全为例，通过管理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目标更加明确，并把这一目标和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服务器维护工作人员的工作积极性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故障明显减少。确保了公司网站的安全运行。
3、加强成本控制，大力开展降本增效活动。一是公司号召全体员工从节约一度电、一张纸开始，加强办公用费用控制。二是公司积极倡导节约就是效益，节约就是利润的文化理念，号召各部门、中心开展形式多样的降本增效节约活动。为实现成本控制，降本增效开了好头。为此各部门、中心首先强化宣教，统一员工思想，广泛进行宣传教育，引导全体员工正确认识煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造"节约光荣、浪费可耻"的氛围;其次，加强降本增效的对标管理，落实降本增效目标。各中心结合全面预算，实施指标再分解，并进一步完善指标联责考核机制，将指标分解到每一位员工身上，
形成了人人有指标，事事有考核的对标管理体制;再次，加强机物料使用跟踪管理，杜绝材料浪费。以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对每项工作的跟踪考核力度;再次，进一步加强车辆管理，汽车加油严格按油料管理制度执行。加强对货运车辆的合理调度，到外出运货时，要根据情况，尽可能几家集中合用，并减少单程运输成本。最后，加强周转复用，大搞修旧利废。对暂时不用的`材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度，充分发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。截止7月份，全公司10各部门、8个中心累计办公费用支出22.87万元，比计划节约79.19万元，实际办公费用支出占计划的22.40%;搬家中心截止7月份实现材料费节约285.26万元，配件及机械使用费节约810.59万元;掘进中心实现材料费节约311.28万元。像这样的节约在我公司的每一项工作中都能体现到，节约成为公司员工的一种工作风尚。
4、围绕安全开展对标工作。公司各中心从煤矿安全生产方针出发，向先进单位对标紧紧围绕质量标准化和"五精"管理，开展安全生产管理工作，把精细化管理渗透到员工的安全行为养成和生产过程中，按照集团公司创建安全生产精细化管理示范矿井的标准，开展安全生产活动，使安全生产出现许多新亮点。一是安全隐患排查做到闭环式管理;二是全面推进"双述"活动;三是打造了一批精品工程;四是安全培训形式丰富多彩，员工学习安全主动性明显提高。
四、对标管理工作存在问题
1、部分部门、中心对开展对标管理不够重视，将对标管理未能提升到战略的高度;
2、公司部门层面的对标管理开展进度缓慢;
3、外出对标学习步伐滞后，影响到对标管理的整体步伐;
4、对标宣传和学习工作工作有待继续加强。
针对以上问题我们将分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改进。
五、后半年的对标工作设想
对标工作只有起点，没有终点。在今后的工作中，我们将紧紧围绕我公司"20xx年对标管理实施方案"的工作重点，完善措施，控固成绩、扩大战果，把对标管理提升到心得水平。
1、加强对标宣传、学习工作，营造更好的对标工作环境
通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体，开展对标学习、宣传活动，是人人认识到对标不仅是提高自身技能的有效途径，也是我们应对目前市场经济变化，提高企业竞争力的有力措施。
2、加强对标管理的考核管理，提升对标管理的执行力
对标管理要深入贯彻到每一项工作中，就要有建立必要的奖罚制度，用制度约束人，用考核激励人。
3、深入基层调研，加大对对标管理的指导
由于人员素质的参差不齐以及认识的局限性。在对标管理实践活动中，经常深入基层，参与基层的对标管理活动，不仅能了解到更多的对标工作思路，而且可以借助其他单位
的对标工作经验，更好的开展对标工作。
4、继续开展对标经验交流活动
开展对标经验交流活动，不仅是对本部门、中心的对标工作的有效总结，而且把本部门、中心的成功对标经验传播给大家，使更多人得到学习和教育，为下一步开展对标管理工作提供有益经验。
对标工作报告5
一、加强制度建设，做好基础管理
1、确立严密的管理制度，是达到有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的经验和自身条件，从细微之处入手，从员工文明行为规范等小节做起，重建并完善了如《办公室电话接待服务规定》。《员工识别证使用规定》。《5S管理》。《临时出国人员费用开支标准和管理办法》《长期出差人员管理办法》《机关服务人员劳保用品发放规定》等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充实。新增个流程。下半年，又根据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严肃性和可控性。
2、今年，我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的CI规范等)。以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的经验，汇编了一套《行政总务管理规程实务》。 汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核办法五个部分对办公室日常工作做了较为全面的规范。重点对办公室常用文书格式及常用管理表格进行了规范及汇总。并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制作了模板，方便推广应用。设计规范表格56个。)逐步将公司的行政管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性。
3、企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，还应体现于良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的规范化管理起到积极的.指导作用。在做好服务的同时，如何对公司制度化管理起到监督推动作用，对公司制度的执行起到监督推动作用。带着这样的思考，我们在对各分公司检查过程中，积极给大家宣讲了《屯河制度与屯河文化》，并加强了公司的制度监督管理，使公司的违纪行为大福度减少。
今年，自8月份，我们强化了对机关组织纪律的检查，重点对考勤进行了约束，每天，由保卫人员严格按制度进行认真检查，对不按时打卡的，每天张榜公布，月底统计汇总到各公司办公司，与薪资严格挂钩，严格执行了两个月，起到了较好的效果。对公司的其它各项制度如《出差管理制度》《车辆管理制度》《信息管理制度》等是否保证严格按工作流程执行。
二、内部管理做到精细化、表格化、流程化、科学化
今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的基础上，依托制度与流程，着重做好了精细化管理工作。不论是费用控制、资产管理、外联接待、还是工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐进式推进，力求使各项内部管理工作精细化。1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的控制。年初，我们制定了《总经办费用控制》，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进行分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出计划更加清晰透明。增强了部门实施费用自我控制的积极性。2、建立车辆、办公固定资产台账，编制编码，使管理规范化对公司所有车辆进行建档，了解何时购置、价格、维修情况、车辆费用情况、各种证件统一管理，以便对车辆情况了如指掌，做到心中有数。对办公固定资产全部进行清理，编制编码、认真登记、建立电子台账，并按责任人进行贴标登记，由使用者对物品进行负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运行过程中所有的物都处在控制网络内，确保体系完整、无漏项。
三、增强服务意识，提高保障能力
文档工作是办公室的一项基础性工作，1)今年4月，顺利通过国家二级档案管理自治区级复审2)根据档案管理要求，将公司机关20xx年形成的文件资料整理、立卷、归档、入库，共立卷 卷。3)今年事业部刚成立，对事业部的档案管理员进行了相应的培训、指导，依照《档案管理考核细则》定期对各分公司档案工作进行了考核。
对标工作报告6
按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了20xx年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。
㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。
㈢强化对标方案的.落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。
二、今年取得的主要成果
㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予"文明单位称号"。
㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业
大小，要想有一席之地，那就要"讲信誉、重质量"。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍"信誉和质量"，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为"环勃海地区五省知名品牌"和"河北省优质产品"的称号。
㈢节能指标又取得了新成果
20xx年节能指标与20xx年节能指标对比表
被市政府授予""节能先进企业。
三、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。
对标工作报告7
20xx年是我公司实现稳健发展的重要一年，x营销区部按照市公司的统一要求和部署，加强队伍建设，完善管理体系，努力开拓市场，全年共实现新单期交保费2xx万元，趸交保费1378万元，意外险保费206万元，区部提前两个月达成意外险目标，实现了业务规模和团队人力的稳定，促进了业务的持续、健康发展。所有这些成绩都凝聚了区部各级管理人员和全体营销伙伴的心血和汗水。为了表彰在20xx年做出突出贡献的营销伙伴，进一步激励销售队伍的士气，特对优秀团队和伙伴进行表彰奖励。
一、团队奖励：
根据20xx年初工作会精神，对超额完成全年期交保费目标的精诚部、群英部、精英部、精锐部等四个销售团队给予“20xx年度优秀团队”荣誉奖杯。对达成年初保费目标的xx等9个处组给予“20xx年度荣誉处组”称号，颁发锦旗。
二、精英俱乐部奖励：
根据十三区部20xx年度《精英俱乐部章程》，对xxx等十五位伙伴授予20xx年度“精英俱乐部会员”称号；对xxx授予20xx年度“精英俱乐部特殊贡献会员”称号。精英俱乐部会员获得区部颁发的荣誉证书，全年享有精英俱乐部会员权益。
三、明星奖励：
根据区部战略规划，对20xx年度保费第一的xxx伙伴颁发“20xx年贡献最大的人”荣誉证书，对20xx年度件数第一的xxx伙伴颁发“20xx年最勤奋的.人”荣誉证书；对20xx年度收入第一的xx伙伴颁发“20xx年最富有的人”荣誉证书。根据区部《关于开展20xx年度“人人达标，争作明星”活动的通知》精神，对xxx伙伴授予“20xx年度超级展业高手”称号，对xxx等十位伙伴授予“20xx年度十大展业高手“称号，颁发证书，奖励每位伙伴西服一套。
1、对xxx伙伴授予“金星业务员”称号，颁发“金星业务员”荣誉奖牌和奖章。
2、对xx等九伙伴授予“银星业务员”称号，颁发“银星业务员”荣誉奖牌和奖章。
3、对xxx等六位伙伴授予“短险销售先锋奖”，颁发证书和奖章。
四、新人奖励：
根据区部战略规划，对20xx年度入司且保费排名前列的xxx等十人，授予“20xx年度最佳新人”荣誉称号，颁发荣誉证书和奖章。
五、优秀组训、讲师奖励：
在20xx年度市公司和区部的员工评选中，我区部xxx组训被评为“市公司优秀组训”；xxx组训被评为“市公司先进个人”；xxx讲师被评为“十三区部优秀讲师”。将向他们颁发证书。希望区部全体伙伴向以上获得表彰的优秀团队和业务伙伴学习，学习他们敬业爱司、拼搏奉献、不断超越的精神，并以他们为榜样，勤奋努力，不断提高专业水平，为公司可持续发展做出更大贡献！
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