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公司职代会安全工作报告
随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，其在写作上有一定的技巧。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家整理的公司职代会安全工作报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
各位代表：
大家好！
我代表公司向大会作公司安全工作年度报告，总结汇报20xx年安全工作情况，提出20xx年安全华体会体育2串1 ，请审议。
第一部分：关于20xx年安全工作总结
20xx年1月份，公司安委会以1号文的形式发布了“20xx年度安全管理工作规划”，旨在转变观念，指导各部门安全管理工作实施，切实落实全员安全生产责任制，让我们公司的安全管理从文件落到每一名员工的实际行动。
在全体员工的努力下，公司安全管理步入了一个良性发展的阶段，在全员安全生产责任制落实、员工安全知识和技能提升、隐患排查和治理、事故分析和改进、专职和兼职并行的安全管理团队建设等方面，有了一个全新的面貌，为安全管理工作深入落实和安全文化建设奠定了基础，但其中抵触、敷衍、拒绝安全管理要求的情形也不免存在，说明我们的安全管理工作还有许多要改进的地方。
20xx年公司安全管理工作目标实现情况如下：
1、员工因公死亡事故目标为零，实际为零；
2、生产安全事故重伤人数目标为零，实际为零；
3、直接经济损失1万元以上的火灾事故目标为零，实际为零；
4、承包商重伤或死亡的生产安全事故目标为零，实际为零；
5、直接经济损失1万以上的生产安全事故目标为零，实际为零；
6、不发生上级行政主管部门对公司因安全、职业健康、消防等停产、停业整顿或罚款的行政处罚，实际无；
7、职业病发病率目标为零，实际为零；
8、安全消防职业卫生设施完好率95%，实际为95%；
9、安全隐患提报/整改率≥90%，实际为100%；
10、安全标准化体系建立并实施：建立安全标准化管理体系，进行了安全标准化内部评审，组织了安全标准化培训，邀请专业机构开展了外部评审，完成了安全管理标准化体系的建设工作。
11、厂区安全目视化升级：组织了安全目视化的培训工作，建立了安全目视化台账，并结合厂区安全目视化实际，形成了填埋场、B区、汽车拆解、家电拆解、桶翻新及危废区域的安全目视化升级方案，其中，填埋场、家电拆解、危废及公共区域的安全目视化升级已完成。
20xx年安全管理工作，主要抓了以下几项重点工作：
一、强化安全制度建设，促进安全生产责任制落实。
我们围绕转变观念、落实安全管理制度、构建安全生产长效机制，建立健全并不断完善了全员安全生产责任制。
1、把承诺落在纸面，层层签订安全生产责任制。 全年共签订了责任书xx人次，努力建立“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，总经理与副总经理、分管副总与各部门负责人、各部门负责人与部门经理、部门经理与车间主管、车间主管与班组长、班组长与员工，每份责任书都是“量身定做”，以签订责任书为抓手，营造出了全员参与安全工作的浓厚氛围，推动员工早日完成从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的思想转变。
2、打破人情桎梏，严格落实安全生产奖惩制度。 为了激励员工主动参与安全管理工作，帮助员工遵守安全规定，养成良好的安全习惯，公司额外设置了安全奖，并每季度进行一次考核发放，充分用好安全奖惩这个工具，20xx年第一、二季度，共发放了安全奖xx元，其中，因不安全行为、不安全状态、管理缺陷等原因考核了xx人次，共考核了xx元。
3、内部检查和外部检查相结合，落实隐患排查和治理制度。 20xx年以来，公司共接受了环保局、应急局、市场监督管理局、经发科创局及化工园区等政府部门检查xx次，均已按要求进行整改并反馈了整改报告；同时，公司邀请了xx专家进行帮扶指导，协助发现了问题xx项，并积极邀请各类专家开展安全诊断、评审等工作，帮助梳理安全改进点，不断提升。公司每周均会发布日常检查情况，每月均会发布月度安全检查情况，并按照年度安全专项检查计划共开展了受限空间、消防、电气、危化品、夏季四防、冬季四防等专项检查xx次，均已跟踪整改闭环。
4、强化属地责任意识，构建人人管安全的安全网络。 按照属地管理方案部署要求，建立了一级属地网格图，并由安全管理部定向支持，邀请了xx安全专家协助，以xx部门为试点，在运行良好的成果上进行了全面的属地推广，建立了部门级、班组级的二级、三级属地管理机制，梳理了安全培训、设备设施、双体系建设、应急演练、班组活动及事故管理等资料，明确了属地管理档案的建立标准，宣贯了属地负责人的管理职责，做到每一个属地每一时刻均有人负责管理，不空位、不越位、不错位，树立我是岗位安全第一责任人的安全意识。
二、加强安全文化建设，不断提升员工安全知识和技能素质。
在员工安全培训教育过程中，我们把员工安全意识和素质提升，与安全文化建设结合起来，注重实际效果，采取多形式开展切实有效的安全教育培训，提高了员工安全意识和素质。
1、学习法律法规和安全操作规程，提高安全素质。 先后组织了新的安全法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程修订、安全管理知识等多项学习活动。在学习方法上注重灵活多样，采取分级组织的形式，以集中学习与个人自学相结合、重点岗位培训与全员培训相结合、班组长管理素质提升与员工安全操作规范学习相结合的方式，增强了员工安全法律意识，提高了自觉遵规守纪、按章操作行为。
2、强化安全教育，增强安全意识。
公司以特殊作业、节假日安全、交通安全、特种设备安全、电气安全、危险化学品安全、职业病安全等为主题，通过对行业内或者其他领域典型事故案例的学习，举一反三，共开展了班组反馈日活动xx次，并通过微信交流群，及时转发各类事故案例、警示教育、安全讲解等文章xx余次，借助线上公众号的资源来丰富员工的安全知识。同时，公司痛定思痛，每年回顾“历史上的今天”，对公司内发生的典型事故组织事故警示日活动。
3、加强安全培训，提升安全技能。
根据培训调研，20xx年安全培训计划课程总计xx门，各部门均根据培训计划完成培训授课，全年员工接受培训超过xx人次，根据计划20xx年公司累计完成xx次应急演练，通过理论+实操的培训，帮助员工提升安全技能。
三、保障安全投入，实施安全消防改造，夯实安全基础。
20xx年11月底，公司已经累计完成安全投入xx元，相关费用建立专户，并按照高于公司标准的基数提取和使用安全费用。
全年完成xx次安全/职业卫生三同时项目评价，符合公司合规发展的要求。
根据国家最新法律法规要求，企业加强了安全/消防智能化信息化建设，新投入了红外监控、泡沫灭火装置、超细干粉灭火装置、消防车等配置，升级了xx/xx等公司多处设施以及车间仓库，利用先进技术对事故进行预警预防。
四、狠抓事故调查分析，改变漠视事故的状态。
20xx年公司调查安全事故xx次，较往年呈现下降趋势，虽有所突破，但是事故预防工作仍然任重道远。一切事故都是可以预防的，这句前人总结出来的话绝不是口号，是需要每一个管理层牢牢记住的。比如xx部门，之前因xx导致火情不断，但是在部门管理层们的努力下，通过每次事故发生后的积极上报和分析改进，已经掌握了每个点发生事故的原因，并针对性的增加了防范措施，能够有效遏制火灾事故的发生。
另外也发现了实际工作中的一些漏洞问题，主要表现在：
1、安全管理制度落实不尽人意，个别单位、个别管理人员在制度落实方面“推不动”、“不推动”、“假推动”，影响了安管管理向纵深发展。
2、员工安全素质和安全技能的提高仍有较大差距，特别是管理人员安全素质、一线员工应急处置能力有待进一步提高。
3、安全管理团队的专业能力和执法意识有待提高，专职、兼职安全管理队伍虽已建立，但专业化水平个体差异较大，安全执法意识与公司给与的执法权力不匹配。
上述问题直接影响到公司安全形势的持续稳定，是今后的工作中我们必须高度重视、认真解决的。
第二部分：关于20xx年安全华体会体育2串1
20xx年，公司安全管理工作以“制度落实、管理完善、人员提升”为主线开展，细化安全责任制清单，落实每个岗位的安全责任目标，为公司经营提供安全保障，保证全年指标完成是我们每一名员工的责任和义务。
20xx年安全管理工作目标是：
1、员工因公死亡事故为零；
2、生产安全事故重伤人数为零；
3、接经济损失1万元以上的火灾事故为零；
4、承包商重伤或死亡的生产安全事故为零；
5、直接经济损失1万以上的生产安全事故为零，不包含厂外交通事故和人为纵火等故意事故；
6、不发生上级行政主管部门对公司因安全、职业健康、消防等停产、停业整顿或罚款的行政处罚；
7、职业病发病率为零；
8、安全消防职业卫生设施完好率95%；
9、安全隐患提报/整改率≥90%；
10、安全管理标准化体系落地实施；
11、厂区按目视化标准手册进行升级完善。
20xx年主要围绕落实安全生产，努力做好以下工作：
从制度落实、管理改善和人员提升三个方面出发，继续提升公司安全管理水平和能力。
一、制度落实方面。
在安全管理制度全面修订的基础上，我们要学会、学好、用好，以制度为工具，推动全员安全生产责任制考核、变更管理、双体系建设、属地管理和安全生产标准化等工作，保证各项工作能够实施有序，推动有效，落地有声。
1、全员安全生产责任制考核。将责任制考核与安全奖惩相结合，用好考核工具，督促员工守岗有责，激励员工履职尽责，真正实现安全工作事事有人管，人人有专责。
2、变更管理。做好工艺技术、设备设施以及管理等方面的变更管控，变更前必须分析，变更时必有审批，变更后必跟验收，从源头上消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
3、双体系建设。各部门/车间积极推动双体系建设工作，制定推进方案，形成华体会体育2串1 ，并认真开展双体系自评工作，摸清摸透当前设备设施及作业活动中存在的风险点，识别风险等级，制定相应的管控措施，同时，加强隐患排查治理，发现隐患及时整改，确保闭环，保证双体系建设工作落地落实。
4、属地管理。明确属地划分，任何区域都要有人负责，确保无盲区、无死角，并保证每位员工都清楚各自的责任区域，牢牢把握“我的区域我负责”原则，对责任区域内人员、设施、活动的安全负责，做到“处处”、“时时”安全责任到位。
5、安全生产标准化。克服形式主义，按照标准化建设的8项要素对应的职责层层分解下去，让每个岗位、每个人员都有自己的职责，都知道在这个岗位上应该干什么和应该怎么干，并将这项内容牢记入心，落实于行动之中，养成习惯，持之以恒。
二、管理完善方面。
以“思想转变、硬件升级、软件强化”为方向，通过多样化开展安全文化建设，加大投入升级信息化建设、人员下沉定向支持车间等方式，全面提高公司安全管理水平。
1、安全文化建设。持续加强安全/消防主题活动的策划，要通过多种形式的主题活动激发员工的积极性，让员工主动参与进来，主动转变安全观念，提高安全意识，并通过安全教育培训需求调查，结合公司实际情况，制定好20xx年度安全培训计划，进一步促使公司全体员工切实提高安全意识，促进安全生产能力和管理水平的提升，牢固树立“安全第一”的安全理念，为公司安全文化建设创造良好的安全氛围。
2、信息化建设。一是启用信息化系统，组织相关部门重新梳理业务流程，对现有人员进行培训，熟悉系统各模块功能并进行实操练习，实现系统的正常运行使用。二是完善信息化管理系统，实现样品、检验分析、报告、数据的全过程信息化管理。三是对安全平台系统与智慧园系统进行整合，实现人员定位管控、风险预警、安防监控、消防系统管理、隐患排查治理、特殊作业管理、应急管理以及安全各因素管理信息化。四是对监控系统进行升级改造，xx新增xx个监控点，并将存储时间增加到12个月。
3、安全管理人员下沉计划。由安全管理部人员对各部门开展定向支持，本职对外工作继续保持，不定时跟踪关注支持部门工作,保持沟通和定向交接。通过双体系深入夯实、安全管理制度推进、带教兼职安全员和完善安全档案等方面进行支持，努力做到全员懂安全、共同管安全。
三、人员提升方面。
通过设计培训考核，提升专兼职安全管理人员和应急救援队员的任职能力，并把相关方管理纳入公司层面推进。
1、专兼职安全管理人员培训。
安全管理人员能力提升项目，计划共包含xx门专题培训课程，旨在提升安全管理人员整体能力。同时，所有安全管理人员应注重培训与实践结合，在工作中学以致用，如策划公司安全活动、实施安全培训等，从而达到全面提升自我综合能力的目的。专兼职安全管理人员均应制定针对以上三个方面3个月、6个月以及1年的个人提升计划，并在各节点到期后统一组织进行复盘总结。
2、应急救援队员培训计划。
当前公司应急救援队员缺少中级消防设施操作员证书，所有应急救援队员要抓紧做好取证工作，并在持证上岗的同时，制定好训练计划，对基础体能进行强化，对专业技能进行提升，对预案演练进行熟悉，确保遇有突发情况时能够拉得出、顶得上、处理好。
以上为公司20xx年安全管理工作总结和20xx年安全管理华体会体育2串1 的汇报，提请职代会审议！
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