董事会工作报告
随着社会一步步向前发展，报告十分的重要，其在写作上有一定的技巧。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的董事会工作报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
董事会工作报告 篇1
尊敬的董事会成员：
我谨向各位董事会成员汇报我们公司在过去一年的工作情况及未来的发展计划。以下是我对各项重点工作的总结和分析。
一、市场情况与竞争环境
1、我们的公司在过去一年取得了显著的市场份额增长，销售额达到了XX亿元，同比增长了XX%。这主要得益于我们对产品质量和服务的持续改进。
2、竞争环境依然激烈，我们面临着来自国内外同行业的`竞争。要保持竞争优势，我们需要进一步提高产品创新能力和品牌影响力。
二、组织运营情况
1、我们在过去一年加强了组织架构和运营流程的优化，提升了工作效率和响应速度。
2、人力资源方面，我们持续招聘与公司发展需求相匹配的优秀人才，并致力于员工培训和激励制度的改进，以保证组织的稳定运作。
三、产品研发与创新
1、我们在过去一年加大了对产品研发的投入，推出了多款具有高附加值的新产品，并获得了市场的回应。
2、未来，我们将进一步加强研发团队的建设，提升技术创新能力，不断推出满足市场需求的新产品。
四、营销与销售
1、我们在过去一年加强了市场调研工作，深入了解客户需求，并根据市场反馈及时调整销售策略。
2、未来，我们将进一步加大市场营销力度，通过多种渠道和方式提升品牌知名度，开拓新客户，扩大市场份额。
五、财务运营与风险控制
1、我们的财务状况保持良好，过去一年实现了盈利，现金流也保持稳定。
2、在风险控制方面，我们强化了内部审计体系，加强了对市场风险、供应链风险等的监测和应对能力。
六、未来的发展计划
1、我们将继续加大对研发的投入，提高产品创新能力和核心竞争力。
2、将加强市场营销工作，提升品牌价值和市场影响力。
3、加强内外部合作，拓展合作伙伴网络，共同推动企业的发展。
总结而言，过去一年，公司在各项工作中取得了较为显著的成绩，但我们也要清醒认识到市场竞争的激烈性和不确定因素的存在。因此，未来我们将继续加强组织运营优化，不断提升产品质量和创新能力，积极应对市场挑战，确保公司的稳定发展。
谢谢各位董事会成员的支持和关心！
此致
敬礼
XX公司总经理
日期：20xx年xx月xx日
董事会工作报告 篇2
XX年,公司董事会紧密围绕年初制定的发展战略部署和责任目标,坚持资本运作与实业发展并重的发展策略,全面改善公司的经营状况,提升公司资产质量,增强公司持续盈利能力,通过重大资产重组的方式实现了公司主营业务的全面转型;公司董事会以法律、法规为指导,进一步建立健全规范的上市公司管理体系,提高治理水平;切实履行了《公司法》和《公司章程》所赋予的职责;认真落实股东大会各项决议,审慎审议公司各项议案议题,认真开展和加强公司专项治理工作,指导公司经营管理层;报告期内公司法治化结构不断完善,公司经营发展更趋稳健。
一、年董事会工作情况
年,董事会共召开了10次会议,通过决议54项,组织并召集了5次股东大会,提请股东会审议通过议案32项,信息披露方面发布定期、临时公告101个,全面执行了股东会审议通过的各项决议;报告期内,公司开展并实施了重大资产重组工作,实现了公司主营业务的全面转型,为公司在资本市场中更高更快地发展提供了有利条件,奠定了坚定基础。根据董事会应行使的职责,重点完成了以下工作:
(一)公司经营情况
年7月23日,公司经中国证券监督管理委员会"证监许可【】732号"文《关于核准珠海万力达电气股份有限公司重大资产重组及向赛纳科技发行股份购买资产的批复》核准,顺利完成了重大资产重组工作,实现了公司主营业务的全面转型。
公司始终致力于集研发、生产与销售为一体的集成电路设计业务,主要应用集中在通用打印耗材领域,是国内外领先的打印耗材芯片解决方案提供商,国内少数具有自主知识产权的本土企业之一。
集成电路产业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、先导性和战略性产业,是信息产业发展的核心和关键。报告期内,公司借助打印耗材芯片市场发展的广阔前景,根据自身情况及经营战略,通过采用fabless运营模式,实现营业收入47,952.72万元,较上年增长3.48%,实现营业利润、利润总额、净利润分别为22,020.72万元、24,603.22万元、20,948.02万元较上年增长了24.53%、27.17%、25.38%。
(二)公司信息披露管理情况
年公司董事会共发布公告101个,其中发布临时公告97个,定期报告4个,分别为年年度报告全文及摘要、年第一季度报告全文及正文、年半年度报告全文及摘要、年第三季度报告全文及正文,所有信息均履行了真实、完整、准确、及时的披露义务,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,有力地维护了公司股东特别是社会公众股东的合法权益。
(三)在股东大会授权范围内的股权投资情况
年7月23日,公司经中国证券监督管理委员会"证监许可【】732号"文《关于核准珠海万力达电气股份有限公司重大资产重组及向赛纳科技发行股份购买资产的批复》核准,公司与珠海赛纳打印科技股份有限公司通过资产置换及发行股份购买资产的方式进行重大资产重组。
年8月7日,本次重大资产置换及发行股份购买的标的资产--珠海艾派克微电子有限公司96.67%股权已过户至本公司名下,相关工商变更登记(珠核变通外字[]第zh14080500324号《核准变更登记通知书》)手续已办理完毕。
(四)董事会会议召开情况
1.-2-24,召开四届五次董事会,审议并通过了如下议案:
(1)年度董事会工作报告
(2)年度总经理工作报告
(3)年度财务决算报告
(4)年度利润分配预案
(5)关于续聘广东正中珠江会计师事务所的议案
(6)年年度报告全文及摘要
(7)年度募集资金存放与使用情况的专项报告
(8)年度证券投资专项说明
(9)年度内部控制评价报告
(10)《董事会审计委员会关于广东正中珠江会计师事务所年审工作总结报告》
(11)内部控制规则落实自查表
(12)关于召开年度股东大会的议案
2.-3-19,召开四届六次董事会,审议并通过了如下议案:
(1)关于公司重大资产置换及发行股份购买资产符合相关法律法规的议案;
(2)关于公司重大资产置换及发行股份购买资产方案的议案;
(3)关于本次重大资产重组构成关联交易的议案
(4)关于《珠海万力达电气股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书(草案)》及其摘要的议案
(5)关于公司与珠海赛纳、庞江华签署附条件生效的《重大资产置换及发行股份购买资产协议》的议案
(6)关于公司与珠海赛纳签署附条件生效的`《盈利预测补偿协议》的议案
(7)关于提请股东大会审议同意珠海赛纳免于以要约方式增持公司股份的议案
(8)关于批准本次交易有关审计、评估和盈利预测审核报告的议案
(9)关于本次交易履行法定程序完备性、合规性及提交法律文件有效性的议案
(10)关于本次重大资产重组符合《关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定》第四条规定的议案
(11)关于本次重大资产重组符合《上市公司重大资产重组管理办法》第十二条规定的议案
(12)关于本次重大资产重组符合《首次公开发行股票并上市管理办法》规定的议案
(13)关于评估机构的独立性、评估假设前提的合理性、评估方法与评估目的的相关性以及评估定价的公允性的议案
(14)关于本次重大资产重组定价的依据及公平合理性说明的议案
(15)关于提请股东大会授权董事会全权办理本次重大资产重组相关事宜的议案
(16)关于提请股东大会授权董事会全权办理业绩补偿股份回购与注销事宜的议案
(17)关于召开公司第一次临时股东大会的议案
3.-4-25,召开四届七次董事会,审议并通过了如下议案:
(1)年第一季度报告正文及全文
(2)关于制定《投资者投诉处理工作制度》的议案
(3)关于投资设立珠海万力达电气自动化有限公司的议案
4.-5-26,召开四届八次董事会,审议并通过了如下议案:
(1)关于核销坏账的议案
(2)关于修改《公司章程》的议案
(3)关于召开公司年第二次临时股东大会的议案
5.-7-9,召开四届九次董事会,审议并通过了《关于公司购买理财产品的议案》
6.-8-25,召开四届十次董事会,审议并通过了如下议案:
(1)年半年度报告全文及摘要
(2)年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告
7、-9-9,召开四届十一次董事会,审议并通过了《关于聘任公司副总经理、董事会秘书的议案》
8.-9-29,召开四届十二次董事会,审议并通过了如下议案:
(1)关于改选公司第四届董事会董事的议案
(2)关于召开年第三次临时股东大会的议案
9.-10-29,召开四届十三次董事会,审议并通过了如下议案:
(1)《关于选举公司董事长的议案》;
(2)《关于选举第四届董事会各专业委员的议案》;
(3)《关于聘任公司高级管理人员的议案》
(4)《关于修改公司名称、经营范围、住所、注册资本的议案》
(5)《关于修订〈公司章程〉相关条款的议案》
(6)《关于调整董事、独立董事津贴标准的议案》
(7)《关于调整高级管理人员年薪标准的议案》
(8)《关于年10月1日至年12月31日日常关联交易预计的议案》
(9)《关于同意公司外地办事处房产办理过户手续的议案》
(10)《关于年第三季度报告正文及全文的议案》
(11)《关于召开年第四次临时股东大会的议案》
10.-12-17,召开四届十四次董事会,审议并通过了如下议案:
(1)《关于公司筹划重大资产重组事项的议案》
(2)《关于更换审计机构的议案》
(五)股东大会召集以及股东大会决议执行情况
1、股东大会召集情况
xx年3月19日、4月9日、6月12日、10月17日、11月18日,公司董事会根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规和《公司章程》要求,严格按照《股东大会议事规则》的规定召集召开临时和年度股东大会共5次,并向年度股东大会做了年度董事会工作报告。
2、股东大会决议执行情况
(1)根据年度报告的披露要求,公司董事会年3月11日组织举办了年报网上说明会;
(2)根据公司年3月19日召开的年度股东大会审议通过的《关于暂不实施利润分配而实施资本公积金转增股本的议案》,公司于年5月14日实施完资本公积金转增股本方案。
(3)根据公司年4月9日召开的年第一次临时股东大会审议通过的《重大资产重组之重大资产置换及发行股份购买资产事项》,全面完成重大资产重组,实现公司主业的全面转变。
(4)根据公司年6月12日、11月18日召开的年第二次、第四次临时股东大会审议通过的《关于修订〈公司章程〉的议案》,公司已完成章程的修订。
(5)根据公司年10月17日召开的年第三次临时股东大会审议通过的审议通过的《关于改选公司第四届董事会董事的议案》、《关于改选公司第四届监事会监事的议案》,公司按照程序完成了董事会、监事会的更换选举。
(6)根据公司年11月18日召开的第四次临时股东大会审议通过的《关于变更公司名称、经营范围、住所、注册资本的议案》,完成公司更名等工作,开启公司新的里程。
(六)健全内控制度和完善公司治理情况
1.公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规的要求,规范运作,不断完善法人治理结构,维护全体股东的合法权益。
2.公司股东大会、董事会、监事会"三会"会议的召开、表决程序及其形成的决议符合中国证监会相关法规及《深圳证券交易所股票上市规则》等制度要求;独立董事、董事会各委员会及内审部各司其职;公司能够及时按规定完成信息披露任务;公司控股股东、实际控制人严格按照《中小企业板上市公司控股股东实际控制人行为指引》履行义务;公司董事、监事和高级管理人员严格遵守《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》的规定。
3.报告期内,公司不断完善法人治理结构,规范运作,为进一步提高公司治理水平,根据中国证监会和深圳证券交易所关于中小企业板的有关规定,以及公司实际情况,公司及时修订了《公司章程》,制定了《投资者投诉处理工作制度》。
4.报告期内公司全面做好资本市场涉稳事件的监管和报备工作,及时加强内幕信息知情人管理和报备工作,提高公司信息披露质量,督促公司高管人员勤勉尽责,杜绝违规买卖股票及内幕交易等违法违规行为,切实保护投资者利益。
经过持续不断的"上市公司治理专项活动",管理层对公司治理的现状有了更深入的了解,同时更进一步完善了治理结构和内部约束机制,促进了公司规范运作,提高了公司透明度,增强了公司的独立性,公司治理水平得到了有效提升。
(七)董事会董事的更换情况
鉴于公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易主要事项已实施完毕,公司董事会以符合公司主业要求为主导,竭力组织精干的董事会决策团队,力求聘任与公司主业相关的行业人员,经过精心的筛选以及充分的沟通,产生新的董事会成员,及时完成了重组后公司董事会的更换工作。
(八)利润分配方案制订情况
年度公司未实施利润分配而实施资本公积金转增股本。
(九)董事会专门委员会工作开展情况
报告期内,公司董事会各专门委员会按照中国证监会、深圳证券交易所的有关规定,认真勤勉地履行职责。
(十)独立董事工作开展情况
公司独立董事勤勉尽责,认真履行独立董事职责。报告期内,公司独立董事积极参加公司董事会会议,并对公司相关事项发表独立意见。报告期内,公司独立董事对公司董事会审议的事项未提出过异议。
(十一)投资者关系管理情况
公司能够积极与股东及有关方面沟通并听取意见,在投资者关系管理方面,设立了投资者电子信箱、投资者电话、投资者关系平台。客观、公平地接待投资者及调研机构,报告期内,通过深交所投资者平台积极回答投资者问答,及时接待了交银施罗德基金管理有限公司、北京鸿道投资管理有限责任公司对公司的实地调研活动。
二、年董事会华体会体育2串1
(一)业务拓展及产品研发计划
1.打印耗材、打印机芯片领域发展计划
(1)打印耗材芯片
未来三年内,公司将持续加大通用打印耗材芯片的研发力度,提高通用打印耗材芯片种类的覆盖率,提升通用打印耗材芯片的研发速度,保持和强化公司在通用打印耗材芯片领域的竞争优势。在通用打印耗材芯片种类上,根据目前行业发展趋势,soc芯片将成为通用打印耗材芯片的主要形式。未来公司将主要以soc芯片为主要研发方向,提高soc芯片在销售收入中的比重。
(2)打印机芯片
公司在充分掌握通用打印耗材芯片技术的基础上,已开始打印机芯片的研发。未来三年,公司力争取得打印机芯片的突破推出若干款打印机芯片并量产、销售。
(3)unismart业务
unismart业务是公司未来市场拓展的一个重点方向。unismart业务可满足客户对回收耗材芯片进行复位以重新利用的需求,具有节能环保的效果,符合市场需求,具有良好的市场前景。公司将把unismart业务作为重要的业务增长点,加大unismart的研发投入和营销力度,实现销售收入的快速增长。
2.其他应用领域芯片发展计划
随着移动终端电子设备的不断普及,市场对相应的芯片需求不断增加。终端设备芯片涉及到信息保密的问题,信息安全越来越引起重视并成为国家重点战略,应用拥有自主知识产权的芯片有助于提升信息安全。公司高度重视soc芯片在移动终端芯片领域的应用前景,未来三年,公司力争在移动终端设备芯片领域实现突破,推出若干款移动终端设备芯片并产业化。
(二)人力资源发展计划
作为集成电路设计企业,公司的发展对人才尤其是研发、管理人才的要求较高。随着公司业务规模的扩张和新产品的研发,公司需要加强人力资源的建设,扩充研发人员规模。
1.人才引进与培养
根据公司业务发展需要,公司适当引进优秀的芯片研发人才以及管理人才,形成具有竞争力研发及管理团队。同时公司重视人才的内部培养,公司将继续完善对员工的培训机制,增加公司培训投入,定期开展员工培训,在全面提升员工综合素质的同时为员工的成长和晋升提供更为合理的职业发展路径。对于优秀的员工,公司进行录用和晋升,鼓励优秀人才长期为公司服务。
2.考核和激励机制
公司将继续建立和完善员工岗位绩效考核、奖惩制度,以人为本,制定长期激励计划。通过完善的激励机制,为员工创造职业发展空间的良性竞争环境,充分发挥员工的创造力和主观能动性。
(三)资本筹措计划
公司将根据业务发展不同阶段的实际需求,在保证财务稳健的前提下,适当通过企业股权融资、债券融资等方式,优化资本结构,提升股东回报率。公司将充分发挥上市公司的平台优势,适时进行产业链的整合并购,进一步提高公司的盈利能力。
年,董事会将继续全面落实国家宏观调控政策和各级监管要求,切实增强工作的前瞻性和主动性,积极应对外部经营环境的变化,确立战略发展目标,提升发展质量,改善经营管理,推进战略落地,提升资本管理水平,不断提高核心竞争力和可持续发展能力,不断壮大公司实力,全面完成各项工作目标,实现公司稳定健康的发展。
珠海艾派克科技股份有限公司董事会
二〇一五年三月三十日
董事会工作报告 篇3
一、董事会工作报告是怎样
（一）目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况）
（二）公司经营（生产）产品的情况
1、产品问题有；
2、员工问题；
3、技术问题；
4、产、供、销问题；
5、资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。
（三）公司存在问题和今后的运作打算
以上通过对公司目前、现在、今后三方面来介绍董事会工作报告内容的范围。
二、董事和总经理的关系
董事是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的`主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。上市公司还会设立独立董事，独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。董事是董事会成员，董事会向股东会或股东大会负责，而总经理是由董事会或者执行董事选聘，总经理须向董事会负责。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。另外从董事会职权和经理职权范围也可以看出区别。
三、有限责任制公司的经理任命
有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。
董事会工作报告 篇4
xx董事：
20xx年，公司在董事会的领导下，坚持以实现生产经营指标为主要目标，以股东回报为宗旨，努力实现公司上市，提高公司整体水平。通过管理层和全体员工的共同努力，公司基本完成了年初董事会确定的经济指标和工作目标。受董事会委托，我在此做20年董事会工作报告，供全体董事审阅。
1.依法认真履行职责，做好日常工作
报告期内，董事会共召开了次会议，所有会议的召集、提案、出席、审议、表决和会议纪要均按照《公司法》和《公司章程》的相关要求进行了规范。公司所有董事基本上都亲自出席了所有会议。
会议议程主要涉及高管任命、20年工作报告、20年经营计划、20年财务报告、20年财务预算报告、20年利润分配方案等。报告期内，公司董事会严格按照《公司章程》和《董事会议事规则》行使权利，对公司相关事务做出决策，程序规范，决策科学。
2.完善规章制度，规范企业行为
公司董事会按照规范运作、科学决策、稳步发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作。在本届任期内，认真制定、完善、补充和修订了公司章程、内部审计制度等内部控制管理制度，明确了内部监督的职能和操作程序，强化了管理层和员工处理公司事务的责任“程序是合法的，操作是标准的。工作责任意识，促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养和建设一支高素质的.管理和技术队伍
随着公司业务的发展，董事会一直强调建立一支稳定进取的团队是公司持续成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术和管理人才，主要包括：
一是建立公平、公正、透明的员工奖惩机制，为优秀员工提供良好的发展空间，增强公司整体凝聚力。
第二，利用制度培养团队的自觉行为。在过去的20年里，公司完善了规章制度并有效实施，初步实现了从制度的刚性安排到团队自觉行为的转变。
第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训和外出培训相结合，积极创造条件，鼓励员工自学和参加各种组织培训，努力实现个人发展和企业培训需求的统一，努力拓展和提高不同管理职业的管理人员以及相关专业和管理领域的专业技术人员的专业能力。
在此，我谨代表董事会，对管理层的辛勤工作表示衷心的感谢。董事会将继续努力工作，认真执行股东会决议，促进公司快速稳定发展，维护股东利益。
董事会工作报告 篇5
亲爱的股东们:
现在，我代表董事会向股东大会做工作报告。报告分为两个部分，一是总结20xx年年的主要成果，二是部署20xx年的工作任务。请大会考虑。
一、20xx年的主要成就
20xx年是企业转制的过渡年，也是新公司寻求发展的开始年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们同事把握大局，理清思路，抓住重点，统筹规划，采取了一系列措施，确保生产，促进改制。主要成果如下:
生产经营指标大幅提高。整个公司紧紧围绕确保生产任务的完成和销售合同的履行；开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成各项生产经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年度计划的xxx%，同比增长xx %；实现销售收入xxxx万元，增长xx %；利润是xxx百万元。实现了公司持续健康发展的良好开端。
转换机制焕发企业活力。通过改制，彻底分离企业经营的社会体系，剥离不良资产，优化资产质量。按照规范的程序，新企业产生了股东会、董事会和监事会，初步建立了公司治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，降低了管理水平。铁椅还有分布；大锅饭，根据绩效和有效性报酬的概念逐渐成型。全新的管理体系和灵活的运行机制必将使企业焕发出强大的生命力。
科研达到了预期效果。改进后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰能力得到了提高。单、双直管密度计的校准验证已完全达到设计指标，已完成两套振动管密度计。扩展了xxxx仪器的功能，增加了LCD触摸屏功能，使得用户在xxxx中操作和完成现场安装更加方便。xxxx遥控系统采用移动gprs技术，可同时完成多口井遥测。与美国的Atlee公司达成了合作生产xxxx的协议。
市场份额保持稳定增长。年订单xxxx万元，同比增长3个百分点；出货量xxxx万元，同比增长xx %；回收款xxxx万元，同比增长x%。xx产品市场有了新的突破。xxxx年，签约xxxx仪器32台，价值100多万元，年订购xx产品xxx万元，比去年同期增加xx万元。Xxx仪器在xx销售情况不错。xxx仪器继续保持去年水平，订购xxxx万元。同时，及时的售后服务可以满足用户的要求，提高企业的信誉。
加强管理取得显著成效。随着产值和销量的增加，管理成本没有增加，制造成本、财务成本和生产成本逐年大幅下降。废旧物资回收、重组和利用，xx万元，节约采购资金，xx万元。严格控制各种非生产性支出，采取多种措施节约成本，堵塞漏洞。特别是在新公司成立后的三个月里，管理部加紧了各项管理制度的建立和完善，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定。，这样才能循规蹈矩，按章办事，进一步规范员工的行为。
以上成绩的取得，是石化总公司和管理局领导大力支持和帮助的结果，也是全体员工辛勤工作和奉献的结果。在此，我谨代表公司董事会，向一直支持和帮助我们的石化集团和管理局的领导表示衷心的感谢！在此，我谨通过您向全体股东和全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！在总结成绩的同时，也清醒地看到了工作中的不足和差距，看到公司面临着许多困难和问题:目前公司抵御市场风险的能力相对脆弱，核心竞争力仍然不强；改革后，资金短缺将进一步加剧，经营形势更加严峻；员工思维的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和运行机制不可能一步到位；从政府到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏等等。因此，我们的一些发展战略和工作安排没有得到很好的实施。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，消除和克服前进过程中的诸多障碍，推动新公司早日走上健康发展的轨道。
二、工作任务在20xx年
20xx年是公司发展的关键一年。我们既有发展的机遇和有利条件，也有严峻的挑战和许多不利因素。要增强发展责任感，居安思危，尽快整合优势资源，提高产品技术含量，增强企业竞争力。公司董事会确定公司经营理念为xxxx。未来一段时间的发展指导思想是xxxx。
20xx年年，公司的经营任务是:实现销售收入xxxx万元；利润是xxx百万元。根据发展指导思想和年度经营目标，董事会对今年工作作出如下安排:
(一)保持10%的经济增长率。综合分析国内外行业形势，我们面临着难得的发展机遇。xx行业改革将进一步深化，上市公司将进行专业化重组，油港(如钻井、采油)队伍将进行精简和细化，队伍装备将得到改善。国内装修的持续投入对我们来说是一个机会，但是这个机会留下的时间很短，转瞬即逝。我们要抓住这两年的好机会，将优势产品大范围推向市场，实现经济总量的大幅增长，为公司的长远发展奠定坚实而沉重的基础。继续保持和扩大xx仪器的销售，力争达到xxxx万元。xx产品要在20xx年的基础上实现更大的突破，力争达到xx万元。xx产品以大流量标准的生产和质量流量计的合作为基础，力争达到xxxx万元。只有成功实现这一主营业务收入，才能可靠地保证经济增长。同时，要利用好政策，拓宽招聘外籍员工的渠道，节约和挖掘潜力，降低成本，提高效率，使企业总产值、企业增加值、外籍员工产值、全体员工劳动生产率、主营业务收入等经济指标大幅提高，实现经济总量10%的增长目标，维护全体股东的切身利益。
(二)以提升现有产品技术水平为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场所必需的，所以我们现有的产品要达到1000万元的年收入并不难。但是，我们在市场竞争中无法占据优势的一个重要原因是产品质量不高，最后销售一空，随之而来的是不断的问题和不断的维护，这不仅丢了我们的脸，也伤害了我们的财力。产品质量问题主要是设计缺陷和制造水平低。所以一定要把自己现有的产品做大做强，这样才能不愁生存，考虑发展。目前，产品开发的首要任务是改进现有产品，改进制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，打造几个优秀产品。进一步升级现有xx、xx、xx等技术成熟的产品，迅速提高产品的技术等级和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新项目。今年的重点是做好与Atlee公司的xx合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤入炼化仪器市场，挖掘新的经济增长点。今后项目选择一定要充分论证，不能盲目花钱搞项目。同时，积极寻求国外技术交流、合作和合资，不断提高产品的技术等级，增强公司的发展潜力。
(三)以主要油田为重点，加强市场开发。今年，我们的产品营销工作应以拓展xx市场、振兴xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为导向，争取更多的市场份额。要匹配人才力量想办法打开xx市场，挤进xx市场。第一，建立一支素质好的营销团队。营销人员不仅仅是销售产品，更是销售企业形象。一个合格的销售人员应该在处理人和问题上表现出很高的修养，更重要的是对企业忠诚。只有提高营销人员的'素质，才能提高企业的形象质量。二是加强市场调研，根据不同市场的需求进行市场细分和定位，制定具体的营销策略，把握各地区的销售重点。营销部门应采取有效措施收集和整理市场信息，定期为科研、销售和领导决策提供依据。第三，销售政策要灵活。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员争夺市场，千方百计推广xx、xx等高附加值产品。第四，根据用户投标日益增多的实际，积极学习招标采购相关知识，学习投标技巧，提高中标率。第五，加强售后服务。服务是销售的延伸，当我们的产品存在很多质量问题时，售后服务尤为重要。要尽快完善维修现场，建立相对稳定的售后服务团队，提高维修人员的技能，为用户提供优质的售后服务。
(四)以履行供货合同为目的，加强生产安全。在市场订单频繁、批量小、合同支付时间紧张的情况下，生产部门应以市场需求计划为前提组织生产。一是要增强应急能力，反应迅速、迅速，合理组织生产；二是要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心的协调沟通，准确及时供货，保证合同的履行；第三，做好物流控制，降低生产成本。加强对外合作、外包和外包管理，确保生产系统正常运行。第四，必须加强生产过程的质量控制，严格执行生产过程和质量检验制度，保证产品的制造质量。同时，狠抓安全文明生产和现场固定管理，确保不发生安全事故，促进各项任务顺利完成。公司各部门都要围绕市场需求来工作，市场发出的信号就是每个员工的行动指南。各部门要为生产服务好，齐心协力确保供货合同的履行。
(五)以规范运行机制为内容，加强内部管理。在管理方面，我们根据现代企业制度的要求，建立了新的管理机制，探索了新的管理方法。今年，我们的管理工作应以建立科学现代的公司机制为重点，努力建立和实施新的运行机制。目前，公司的管理工作应重点抓好五点:一是认真执行董事会、监事会和股东大会的议事规则，认真执行各项决议，充分发挥公司经理在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；二是加强制度建设，建立健全公司各项内部管理制度，确保各项工作顺利有序开展；三是严格管理资金、成本和投资，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，严格控制非生产性支出，用有限的资金加快发展，提高效率；第四，提高业务活动的分析能力，加强公司内部审计，加强监管，及时纠正业务偏差。第五，加强绩效考核，建立健全公司的考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
各位股东，虽然新的一年任务艰巨，但我们的董事会成员对未来充满信心。我们只有一个愿望:为了公司的独立和长远发展，我们毫不犹豫；为了企业和股东的利益，我们会全力以赴！
董事会工作报告 篇6
各位股东：
现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。
一、20xx年的主要成绩
20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：
——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕"保生产任务完成，保销售合同兑现"开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值x万元，占年计划的%，同比增长%;实现销售收入x万元，同比增长%;利润x万元。实现了公司持续健康发展的开门红。
——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的"铁交椅"和分配上的"大锅饭"，"按绩、按效"取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。
——科研攻关达到了预期效果。改进后的传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在现场安装。将手机gprs技术应用到远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产协议。
——市场份额保持了稳步增长。全年订货x万元，同比增长三个百分点;发货x万元，同比增长%;回收货款x万元，同比增长x%。产品市场有了新的突破，在签订仪32套100多万元的合同，产品全年订货x万元，同比增加了xx万元。类仪器在销售形势较好。仪继续保持上年水平，订货x万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。
——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节约采购资金xx万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。
上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢!向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候!在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强;改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻;员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。
二、20xx年的工作任务
20xx年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：。今后一个时期发展的`指导思想是：。
20xx年公司的经营任务是：实现销售收入x万元;利润x万元。根据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署：
(一)保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍(如钻井、采油)要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大类仪器的销量，力争达到x万元。类产品要在20xx年的基础上实现更大的突破，力争达到x万元。类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到x万元。只有这块主营业务收入的成功实现，经济总量增长才有可靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。
(二)以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年x千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖了出去，紧接着就问题不断，维修不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，锻造出几项精品。对现有技术成熟的、等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上项目白花钱。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断提高产品技术档次，增强公司发展后劲。
(三)以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配力人员想方设法打开xx市场，挤进xx市场。一是建设一支良好素质的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养，处理问题体现高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素质，才能提高企业的形象品位。二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订具体的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策提供依据。三是销售政策要灵活多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员去拼抢市场，想方设法推销、等附加值高的产品。四是要根据用户招标日益增多的实际，积极学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，提高中标率。五是强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。
(四)以兑现供货合同为目的加强生产保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下，生产部要以市场需求计划为前提组织生产。一要增强应急的能力，及时快速反应，合理组织生产;二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通，准确及时供货，保障合同履约;三要抓好物流控制，降低生产成本。加强对外协、外购、外包的管理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量控制，严格执行生产工艺流程和质检制度，保证产品的制造质量。同时狠抓安全文明生产和现场定置管理，确保无任何安全责任事故，促进各项任务顺利完成。公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，各路都要为生产服好务，齐心协力保障供货合同的兑现。
(五)以规范运行机制为内容加强内部管理。在管理上，我们根据现代企业制度的要求，建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性;二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展;三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上;四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差。五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们董事会成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾;为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴!
董事会工作报告 篇7
时光：_____年_____月_____日
地点：_____公司会议室
会议性质：首次
通知状况及参加人员：本次董事会会议采用书面通知方式，于_______年_______月_______日送达各位董事，_____位董事全体到会，无董事弃权状况。
本次董事会会议由_____召集和主持。
资料：_________________________________________________________________。
经全体董事讨论一致同意如下决议：
一、一致选举_____为公司董事长（法定代表人），
二、聘任_____为公司总经理。
以上任期为三年，自公司登记机关核准之日起生效。
全体董事签字盖章：
_____年_____月_____日
董事会工作报告 篇8
各位股东：
大家上午好!我受攀枝花公路桥梁工程有限公司董事会的委托，向大会作20xx年董事会工作报告。
二○xx年工作回顾
董事会会议决策及执行情况
;一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决：
1、会议就《20xx年度经济目标与实现情况》(1.总公司各项目标实现情况报告;2.分公司目标考核情况报告;3.直属项目部目标考核情况报告)议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
2、会议就《20xx年的市场开发、产值、利润等经营目标》议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
3、会议就《财务预算及执行情况》(1.20xx年的财务决算报告;2.20xx年财务预算报告;3.20xx年度的红利派发方案)进行了研讨，会议研讨决定20xx年度不派发红利，但按照原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。以上议案，通过表决，7人同意，会议通过以上决议，已执行。(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，已执行。)
4、会议就《新增控股子公司或全资子公司的组建》进行了讨论。
(1)会议对蜀道公司股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控股经营。通过表决，6人同意，1人弃权。会议通过了该议案，已执行。
(2)会议对地产公司的股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。
(3)会议对投资公司股权结构进行了讨论，由于攀枝花公路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
(4)会议对《桥梁维修加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想》议案进行了讨论，会议决定:攀枝花公路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管理费50万元为保底线，如果此条件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司资质，如合作方不接受此条件，则不成立专业公司。会议对此议案进行了表决，6人同意，1人反对。会议通过了此议案，后因合作方接受不了公司条件，暂未执行。
5、会议对《攀枝花公路桥梁工程有限公司入股攀枝花农商银行》议案进行了讨论，会议认为攀枝花农商银行属优质资产，投资相对安全，收益稳定，并可为我公司提供融资方便。会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司出资1600万元购买攀枝花农商银行1000万元的股份。通过表决,7人同意。会议通过了此议案，后经公司反复核算，因投资回报周期太长而放弃投资，未执行。
;二>、20xx年7月31日，公司在成都办公楼召开临时董事会，应到董事7人，实到7人。会议对公司增加注册资本金以及成都分公司的经营活动事宜进行了讨论，会议决定公司注册资本金增加到30180万，暂停成都分公司经营活动。通过表决，7人同意，会议通过了此议案。已执行。
;三>、20xx年9月26日，公司在成都办公楼会议室召开了临时董事会。应到董事7人，实到7人。会议讨论了第一届董事会任期内的资产审计评估报告、第二届董事会、监事会换届等相关问题，已完成。
;四>、20xx年10月18日，公司召开了股东代表大会，大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广、廖永和共7位董事。同日下午，董事会召开第一次董事会议，选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长，董事会聘任彭建红为总经理。
;五>、20xx年11月15日，公司召开了第二届第二次董事会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定商议以下事项：
1、审定《攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定》，经审定，大会对该规定作了部分修改，并将此规定下发给机关各部门，征求大家意见和建议以书面形式上报董事会秘书处，下一次董事会再一次逐条审议，大会通过表决，7人同意，会议通过，已执行。
2、审定《关于公司董事会成员分工的建议》，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
3、审定《公司董事会对总经理授权范围的建议》，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
4、商议“增加公司矿山总承包三级资质的申报”建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已完成申报，资质已取得。
5、商议“关于每年15月18日作为公司庆典纪念日”的建议通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
6、投资公司汇报相关投资工作情况。
;六>、20xx年15月23日，公司召开了第二届董事会第三次会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定商议以下事项：
1、审定修改后的《攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定》，通过表决，7人同意，决议通过，已颁布。
2、审定《经理层及部门经理薪酬管理办法》提案，通过表决，7人同意，决议通过，因各种因素考虑不够周全，暂未实施。
3、审定公司《住房公积金管理办法》提案，通过表决，7人反对，决议未通过，已执行。
4、审议《公司员工社会保险缴纳管理办法》提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
5、审议《公司机关车辆使用改革管理办法》提案，通过表决，7人同意，通过此提案，已执行。
6、审议公司《20xx年度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标》提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，正按照决议执行。
7、商议《董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成情况的奖惩办法》，通过表决，7人同意，决议通过，已执行。
8、审定公司《20xx年度财务预算报告》，通过表决，7人同意，决议通过，正在执行。
二○xx年董事会工作指导思想及措施
;一>20xx年公司生产经营形势：
20xx年，是公司重组后经营形势极为严峻的一年。
从国家宏观经济形势看，政府基础设施投资规模收缩，行业内部竞争十分激烈;从紧的货币政策导致融资困难且成本居高不下;严重的通货膨胀，不断持续拉高物价，造成主材、地材全面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上涨等不利因素带来了两大后果：一方面是投标时不断压低价格，另一方面却是成本上扬持续吞蚀利润，从而造成了公司难以控制的经营风险。
从公司微观经营环境看，经营规模相对过大超越了自身能力;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管理水平不高，导致部分项目经营困难;见识、胆识不够，缺乏必要的应对措施;责任机制不到位，造成部分管理者不比优秀比落后、比亏损;董事会换界改选带来的人心浮动等情况也导致了经济效益下滑和股东员工信心不足等问题。
如果内外格局控制不力，势必将给公司造成灾难性后果。为此，董事会在把控公司生产、经营全面工作时，肩负责任、不辱使命、冷静分析、科学判断、沉着应对，有效处理了矛盾和问题。
;二>、20xx年公司思路及措施
1、方向明确，目标清晰，重点突出
在20xx19年初，董事会就根据公司面临的困难和问题进行了认真研究，并提出了“全面落实‵一轴两翼′战略，强健主业，多元扩张，拓展生存空间;以经济效益为中心，转机制、重管控、提效益;识风险、找对策、添手段、止亏增盈提高经营质量;强化企业文化建设，打造优秀管理团队”的工作指导思想。这一主导思想，应当说是切合公司实际、对症下药，经过一年的艰辛努力，证明是正确的。
2、明晰思路，对症下药，各个击破，化危解难，全面提升经营质量针对安徽105项目亏损数额巨大的风险，一是公司派出高管现场督战，解决实施中的相关问题;二是公司加大资金注入力度，加快施工进度;三是公司与项目合力协调各方关系，争取业主、监理和地方政府支持;四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为，公司全力介入项目决算并协调相关关系。从而有效控制住了项目持续亏损的格局出现。
根据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际情况，一是提振项目部主要领导信心，从精神上、心理上给予鼓舞和激励;二是全力以赴争取业主资金上的优先安排，同时，公司也给予必要补充，确保项目施工正常运行;三是加强对项目的指导，科学安排工期计划，提高工期计划实施的有效性，从而变被动为主动，通过从上到下的共同努力，一方面超额完成了年度施工计划，另一方面有效降低了管理成本，主动有效地控制住了项目风险。
针对南江项目施工场地狭窄、山洪频发、单价偏低、业主要求提前工期等若干压力，公司领导多次现场办公，解决项目部解决不了的问题，一是从地材源头上掌握主动、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科学、合理变更，超前计量，提高经营利润，加快资金回笼速度;四是加大资金、设备投入，确保施工进度;五是项目部管理干部以身作则，率先垂范，带领团队身先士卒，将一个一年半工期的项目在一年内完成。不仅赢得了口碑(受到县政府的表彰奖励，攀枝花路桥公司成为南江县人民政府成立以来第一个受到县政府表彰的外来施工企业)，也赢得了经济效益。
针对巴南高速五合同段合作伙伴学历高但经验不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际情况，公司多次深入现场，想办法出主意，协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系，帮助合作方解决现场指挥不力、议而不决的矛盾和各种问题。经过多次促办、督办，经营风险正在逐步化解。
3、转换机制，落实责任，激发活力
“项目运作市场化，项目实施私有化”的这一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。长韶娄是第一个私有化项目，虽然在运行中存在这样那样的问题，但经过公司的指导和项目部同志自身的努力，已基本理顺项目管理关系。特别是世行南江项目管得好，干得好。机制变，心态变;责任变，干劲也在变。这样的机制从根本上解决了投资者、管理者、责任者三者脱节的问题。
4、决策层与管理层分离，各司其职，各负其责第一届董事会与经理层，机构分设了，但人未分开，交叉任职，从而岗位不清晰、职责不清晰、权限不清晰、义务不清晰，导致工作效率低下、决策质量不高、责任划分不清等一系列问题，甚至于出现了班子成员之间相互猜忌，相互埋怨的现象。这与公司重组的初衷背道而驰，也与现代企业制度和公司法人治理结构背道而驰。见于这种格局，董事会在策划、酝酿第二届换届改选时，经过多次讨论，最终决定让决策层与管理层分离，从而清晰了岗位的职责、权限、义务。董事会去做董事会的事，经理层去做经理层的事。经过几个月的运行，我们认为效果是比较好的，既提高了决策质量和效率，减少了矛盾和冲突，又增强了公司内部的向心力和凝聚力。
公司第二届董事会、监事会的改选，保持了相对稳定，这对公司可持续健康发展创造了必要条件。
;三>20xx年管理干部工作中存在的思想观念问题：
虽然我们通过努力取得了一些成效和回报，但和其他先进的同行业企业相比，公司管理干部在思想观念中主要还存在以下问题：
1、整个团队管理水平、专业素养、敬业精神亟待提高。
2、创新能力较差，见识较少，胆识不大，应对市场变化的手段不多，与“适时入世、竞合共赢”的.理念有差距。
3、在干部队伍中部分人存在不健康的心理，不比奉献、不比付出、不比责任、不比创造，而是在比享乐、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司经理、项目经理和专业公司经理中，不是比谁管理得好，比谁干得好，比谁利润实现得多，比谁上缴管理费更多，而是在相互磋商如何对付公司制度和政策，比谁管理费缴得少、亏得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的还去讥笑嘲笑干得好、缴得多的人。
4、中高层干部队伍中，想当老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正义精神，缺乏正气氛围。敢于、勇于对不良行为、不良风气、图谋不轨的人和事说“不”的太少了，对违反公司制度、流程、标准的人和事说“不”的太少了，对有损公司形象、有违公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批评、规劝、斗争的人太少了;在公司面临困难和问题时，真正勇于站出来担当的人太少了，有的甚至于临阵脱逃、推卸责任;我们中高层干部队伍中的一些不正之风、不正之气，不仅助长了一些歪风邪气，甚至起到了不良的示范作用。
以上这些问题，我们必须引起高度重视，必须在近期予以纠正。不纠正不改变的，我们将通过“不换思想就换人”、“不转作风就转岗”、“不提素质就解聘”的多种办法来解决干部队伍中存在的问题。我们没有一支“作风硬朗、专业优秀、乐于奉献、勇于担当、坚持真理“的管理干部团队，路桥公司的事业不可能长久，基业亦不可长青。
二○xx年工作思路及任务
20xx年是攀枝花路桥有限公司第二届董事会任期内的第一年，我们面临的总体格局是：不确定的国内国际政治经济形势将会给公司的经营环境带来十分严峻的挑战，收缩基础设施规模的政策导致行业竞争更趋激烈，常态的通货膨胀和劳动力成本上升的态势必将造成更大经营风险，这些不利因素考量着我们决策者的智慧和胆识，考验着我们管理者的能力和勇气。
即使如此，我们仍然要以乐观向上的积极心态面对。毕竟是“xx”开局的第二年，是政府换界后的项目启动之年，更是“x x大”新政之年。我们必须冷静观察，慎重决策，化危为机，负重前行。近两年来，公司在挫折中吸取的教训和经验、更加开放的思想和观念、更加灵活的经营机制、更加有效的管控手段等一系列更能适应市场变化的力量聚集，一定会让攀枝花路桥公司走得更稳健，走得更精彩!
董事会工作报告 篇9
我谨代表xx银行第四届董事会作20xx年度董事会报告，请予审议。
20xx年xx银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利本事继续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。
20xx年主要工作
一、公司治理进一步加强
一是完善董事会结构。20xx年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。二是制定资本补充规划。20xx年，董事会制定了《20xxx——20xx年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。三是实施董事会聘用顾问制度。董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。四是积极履行社会职责。连续三年在《金融时报》披露了经外部权威机构挪威船级社审验的《社会职责报告》，该项工作走在全国城商行的前列。20xx年，xx银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。
二、业务转型效果明显
一是零售业务快速发展。20xx年7月，xx银行召开以“转变经营方式，顺应发展潮流，奋力推进xx银行在新形势下的新跨越”为主题的中心组(扩大)学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。截至20xx年底，业务转型初战告捷，全行存款余额到达303亿元，其中个人储蓄存款75亿元，较年初增长22亿元，同比增长42%，存款结构逐步得到优化。
二是资产结构持续优化。资产结构决定银行盈利性、风险度和持续力。20xx年，xx银行资产总额到达464.52亿元，其中信贷资产181.72亿元，占总资产比重为39.13%，比20xx年下降2.12个百分点，贷款利息收入xx.03亿元，占总收入比重比20xx年下降3.35个百分点。全年完成票据交易额203亿元，实现利息收入3.2亿元，票据利息收入占全行利息收入的比重达13.09%。债券交易量6401亿元，实现各项投资收入8.05亿元。货币市场业务快速发展，优化了资产结构，节俭了资本消耗，增强了市场竞争力。
三、盈利本事继续提升
20xx年xx银行实现净利润已达6.3亿元，创xx银行建行xx年以来历史新高。实施10送10红股分配方案后，年末每股净资产仍到达2.65元，每股收益到达0.67元。20xx年纳税总额到达3.4亿元，全市企业纳税排行第六，且继续坚持在xx辖内金融机构当地纳税第一。
四、风险管理不断增强
一是全面加强制度体系建设。20xx年共出台、修订制度190多项，涉及业务经营全方面各环节。20xx年，随着外部经济金融形势的变化及监管要求的日益提高，xx银行将提高风险管理的深度、精度和覆盖面作为核心任务，努力从政策的前瞻、制度的执行、监督的到位、处置的得力等各个层面将风险管理的要求落到实处，确保全行业务稳健发展。
二是全面加强信息科技建设。20xx年，新核心业务系统成功上线，深化了高度参数化、流程化的“产品工厂”概念，支持深入挖掘客户资源，极大地提高了柜面效率，增强了为客户供给个性化服务本事;同时，扎实推进信息化基础建设，在建立第二个同城灾备数据中心的基础上，建设信贷管理、国际结算、互联网银行、移动银行、数据中心应用平台等20多个重要系统，持续提升全行经营管理水平和风险防范本事，为全行服务本事大幅提升打下了坚实的科技基础。
五、特色经营提升品牌
一是理财业务实现量和质新突破。20xx年，全年累计发行理财产品255期，同比增长170%;募集总金额到达70.09亿元，同比增长190%;期末余额20.36亿元，同比增长432%;理财手续费收入2622万元，同比增长1040%。在《银行家》杂志20xx年第12期公布的理财产品市场排行中，xx银行全国综合排行第22位，川渝两地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微贷支持创业利国利民利发展。准事业部制的微小企业贷款营运部继续坚持“八专模式”，全力打造“小额信贷工厂”。20xx年11月，“小额信贷工厂”服务模式荣获全国“金融服务小微最具推广价值奖”。异常是xx银行“小背篓”纯信用微贷产品被中央电视台农业栏目面向全国进行推广，扩大了xx银行知名度，提升了品牌形象，有力地促进了其他业务综合发展。三是女性银行服务打造靓丽新名片。作为中国唯一一家加入“世界妇女银行联盟”银行，20xx年“女性友好银行”建设取得令人瞩目成绩。成功培养出张容芳、张艳等女性企业家，为支持社会就业、创业、展业，促进民族创新发挥了积极的作用，得到了世界银行金墉行长的高度认可和省市领导的关注肯定;成功推荐130多名女性创业者参加了“巾帼圆梦”培训项目，提升了她们的专业素质;成功开办了四期“女性讲堂”，增强了女性参与社会服务的自信。
六、人才战略稳步推进
20xx年坚持“社会招聘，学校招聘”相结合，从社会定职、定岗、定能招聘优秀的专业型人才55名，优秀客户经理26名，从大学招聘研究生和本科生109名，进一步优化xx银行人力资源结构。目前全行研究生以上学历职工到达65名，本科以上学历职工到达401名，分别占全行职工总数比例到达9.69%和59.76%。中级以上职称职工到达xx7名，占全行职工总数比例到达21.91%，进一步夯实了xx银行未来发展的人才基础。
当前压力与今后主要工作
xx银行发展面临有几大压力：一是经济增速放缓以及产业结构调整对中小企业异常是制造业的影响对客户质量的压力;二是利率市场化的深入推进对利润增长的压力;三是在日趋激烈的市场竞争中全面快速提升竞争本事的压力;四是银行发展对人员素质本事要求的压力;五是内生动力基础与股份制改造的压力。如何有针对性地突破上述发展压力与瓶颈，是xx银行下一步的主要工作和着力方向。
20xx年工作指导思想及工作目标
指导思想：全面贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持走商业化运作、精细化管理、差异化经营之路，以人性化优质服务全面提升市场竞争力，以个性化特色产品全面提升品牌影响力，加快转型，为全面建设西部区域性的现代商业银行打下坚实的基础。
经营目标：人民币存款到达330亿元，较上年增长8.9%(按去年同口径计算)，人民币贷款到达205亿元，较去年增长12.81%(按央行指令性计划安排)，不良贷款率控制在0.8%以内，实现利润7亿元，较去年增长10%(按去年同口径计算)，各项经营指标均到达监管当局新要求。
20xx年工作重点
20xx年，全行上下要紧紧围绕“固本强基、调整结构、深化改革、对外开放、加大合作、科学发展”打造xx银行发展的“升级版”，全力推进xx银行各项工作迈上新台阶。
——固本强基就是固管理之基、科技之基和人才之基
一是强管理之基。要进一步优化公司治理架构，健全全面风险管理机制，完善各管理条线前、中、后台相互制约、协调运行、监督评价的工作流程;要全面梳理完善各业务条线、各管理流程的内控制度体系，进一步增强制度的约束力、威慑力和执行力。二是强科技之基。20xx年是科技三年规划的收官之年，要按照科技规划的部署稳步高质高效实施各项科技项目，异常要努力推进科技人才队伍建设，扎实加强科技风险管理力度。三是强人才之基。一方面，要加强年轻员工的素质培养，不断挖掘和发现内部优秀人才。另一方面，在风险管理、产品创新、业务拓展等方面积极引入中高端专业人才，构成配置合理，专业突出，竞争有序的人才机制，建设起一支“领军型人才精湛、管理型人才拔萃、复合型人才集聚、专业型人才充沛”的人力资源队伍。
——调整结构就是优化经营结构、网点结构和产品结构
一是优化经营结构。要坚定不移全力推进零售业务经营转型，在继续强化巩固公司业务传统优势基础上，做大做强零售业务，使零售业务成为新的发展增长点和助力器。要进一步增强公私业务有机联动，点面协作，构成业务合力，以经营特色化凸显差异化竞争。二是优化网点结构。一方面，要优化网点布局结构。要进一步按照“立足当前、着眼长远、超前布局、注重质量”原则实施网点布局。另一方面，要优化网点功能结构。要结合零售业务转型，进一步提升网点功能定位，完善网点功能布局，促进业务网点由“交易中心”向“销售中心”转型。三是优化产品结构。要以客户为中心，紧跟市场信息和客户需求研发拳头化和特色化产品，以产品个性化、服务人性化促进xx银行服务升级。
——深化改革就是推进实施资金转移机制改革、人力资源机制改革、流程银行改革
一是推进实施资金转移定价机制改革。要加快实施资金转移定价系统建设，促进经营转型，完善分支机构激励约束，优化全行资金合理配置，提高资金使用效率和效益。二是推进实施人力资源机制改革。已全面完成了人力资源一期项目模块的优化和提升，包括组织架构、岗位体系、薪酬福利、人力管理、绩效考核等。要根据当前xx银行业务发展的实际，分清轻重缓急、稳步实施推进。三是推进实施流程银行改革。要加强对流程银行理论与实务的研究，结合xx银行业务和管理实际，制订切实可行的'实施方案，分阶段分步骤实施。
——对外开放，加大合作就是以更加开阔的视野在更加宽广的领域与政府、同业、机构开展全方位合作
一是加大与政府的合作。要充分发挥地方政府与地方银行的“鱼水”关系，进一步做大做广做深做强涉政业务，不断强化和凸显“政府的银行”和“市民的银行”品牌，在与政府的合作中发挥其他金融机构无可替代的作用。二是加强与同业的合作。要全面加强与其他金融机构在业务、产品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中学习，在合作中提高，在合作中不断发展。三是加强与各类机构的合作。要加快推进扩大与IFC在股权、业务、风控、技援等方面的全方位合作;在依法合规、风险可控的前提下扩大与证券、信托、基金、担保、小贷、投资、咨询等各类机构的业务合作，延伸业务范围，拓宽服务领域，借力多方资源谋求更稳健的发展。
——科学发展就是实现资本低耗、风险可控、稳健持续的发展“升级版”
一是实现资本低耗的发展。要进一步清晰市场定位，瞄准自身优势，着力发展资本低消耗的资金业务、票据业务、零售业务、小微业务和中间业务，在资本的约束下科学发展。二是实现风险可控的发展。要把风险的防控置于更加重要的核心。董事会要加快出台和调整全行业务风险偏好政策，科学引导业务方向，实现风险可控的科学发展。三是实现稳健持续的发展。全行上下要进一步增强危机意识、竞争意识、创新意识、职责意识、品牌意识，全面推进xx银行管理升级、技术升级、产品升级、服务升级和素质升级，全力打造xx银行在新的历史时期发展“升级版”，实现xx银行稳健可持续科学发展。
各位领导，各位股东，不平凡的20xx年已经谢幕，充满期望和挑战的20xx年已经到来。回顾20xx年，是为了总结经验，明确方向，展望20xx年，更让我们清晰目标，增强信心，奋勇前行。xx银行前进的道路仍然有荆棘、有坎坷、有艰难，但我坚信，有市委、市政府的坚强领导，有各位股东的理解支持，有全行上下团结一心，锐意拼搏，xx银行未来发展更加充满期待，“百年商行”的“德行梦”必须会实现!
董事会工作报告 篇10
20xx年度，我们集团公司迎来了发展的重要节点，在经济形势复杂严峻的背景下，我们经过一年的努力，实现了自身发展的跨越式发展。本着实事求是的原则，我们向董事会汇报20xx年度的工作情况，同时也在此深刻反思我们的不足之处，以便更好的开展今后的工作。
首先，20xx年度，我们集团公司高度重视技术创新的发展，投入大量资源开展技术研发工作，积极推进自主创新，同时我们也积极拓展国际化市场。通过这些方式，我们成功地开发了多款创新的产品，并获得了国内外众多的认可和荣誉。然而，在技术创新方面，我们依旧觉得有不少的欠缺，未来，我们将进一步加强科研力量的建设，开拓更广阔的创新领域，为行业的发展注入更为强劲的动力。
其次，我们根据市场需求积极调整业务结构布局，确保企业稳健发展。针对当今市场上的经济形势，我们有针对性地开展了一系列的业务变革和调整，缩小了结构性的不平衡，大幅度提高了效益。同时，在业务发展方面，我们更多的注重创新与合作，积极拓展新的市场。在以后的工作中，我们会不断的深化改革和调整，在保障企业发展的同时研究市场的走势和前瞻性的业务发展规划。
此外，我们一直致力于企业文化的建设，积极推进各项文化活动，加强员工的思想教育，提高企业凝聚力和团队合作精神。企业文化正式企业软实力的衡量标准之一，只有在文化上确立了领先地位，我们才可以真正立足于企业发展的长河中。未来，我们将加强对企业文化建设的`投入，进一步加强员工培训和精神建设，使员工更好地契合企业发展愿景，让企业文化为企业发展提供文化支撑。
总结起来，20xx年度，我们集团公司在各项工作中都取得了不小的进步和成就，达到了预期的目标。当然，我们也清楚地认识到诸如技术创新、业务结构、企业文化等方面还需不断地提高和巩固，尤其是要把握当今国内外发展机遇，全方位地做好精细化管理，以更好的面貌迎接更加宏伟的未来
在20xx年度，我们集团公司通过技术创新、业务结构调整和企业文化建设等多方面努力，取得了显著的进展和成就，实现了预期目标。在未来，我们将继续深化改革和调整，在增强核心竞争力的同时，拓展新市场，提高效益。同时，我们也将加强企业文化建设，提高员工思想教育和团队合作精神，并继续加强管理，以更好的面貌迎接未来的挑战和机遇。
董事会工作报告 篇11
各位股东代表，大家好！
今天，兰州朗青交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢！下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作XX年度工作报告，请予以审议！
XX年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
XX年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。（详细情况见附表）
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司XX年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金（“三资”）管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的.基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
XX年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们朗青公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖，相声《新潮相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位朗青员工的辛勤努力才促成了朗青的不断发展。
五、注重增强综合实力，全面提升朗青形象
国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于朗青而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在XX年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。
【董事会工作报告】相关文章：
董事会工作报告11-05
集团董事会工作报告03-05
年度董事会工作报告06-29
公司董事会年度工作报告通用11-27
董事会会议通知05-30
董事会会议华体会电子竞技 03-09
董事会华体会体育2串1 模板11-20
监事工作报告12-31
军训工作报告02-29