维修

【推荐】维修 3篇

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的维修 4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

维修 篇1

　　随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学发展观，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20xx年的 ：

　　一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。

　　二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。

　　三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。

　　四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的`发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生

　　五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理， 做好全院的水电能耗抄表统计工作。

　　六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

　　七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。

　　八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。

维修 篇2

　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来日常工作总结

　　一、努力学习、勤奋日常工作

　　日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的.原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划，缩短维修周期

　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。

　　主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。

　　五、日常工作中的不足

　　1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

　　2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

　　3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.

　　4.在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

　　2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

维修 篇3

　　1、根本任务思绪

　　20xx年下半年是****物业****小区经管处经管索求、稳步成长的阶段。时机战挑衅并存，但挑衅年夜于时机，公司成长必需遵照"改变不雅念，建立效劳认识"的引导思惟，以"我为业主效劳好，我为公司加荣耀"为效劳肉体，以培育种植提拔作育一批主干，建立****物业公司抽象为主旨，将物业经管标准化效劳深刻每一个细节傍边。物业经管是残暴的"顺水止船、没有进则退"。若何开辟、立异、朝上进步，若何低落、削减忽略，是我们容身之本。针对****物业经管****小区经管处的实践状况及成长远景，造定以下任务企图：

　　2、20xx年下半年的引导思惟

　　以效劳大众为重面，标准物业效劳行动，鞭策物业经管止业肉体文化扶植，增进协调社区的扶植，分离公司本身状况创立具有****物业经管特点的物业经管形式。勤奋索求公司外部的经管机造，强化效劳中间的综开效劳才能战经管尺度。脆持对客效劳、多种运营的思绪，片面进步各级职员的思惟素养战营业素养。

　　3、20xx年下半年重要运营目标

　　1、片面完成****小区一期室第部门支进3万仄米，255户物业费支费率到达90%以上。

　　2、一期停车费要到达全额支取。

　　3、多种运营支进应用现有资本、集思广益争夺最年夜利润。

　　4、开源撙节、掌握内讧、低落本钱、勤俭动力、进步项目运营效益。

　　5、公道支配岗亭，凭据员工本身特色、特长、停止公道评价。明白成长标的目的战目的，把效劳中间的成长战员工的需供相分离，给有成长潜量的员工供应时机。

　　4、20xx年下半年经管目标企图

　　严密盘绕****物业****小区经管处的成长标的目的，贯彻履行为业主效劳、为用户效劳、为中间效劳的企业主旨，经过效劳完成社会效益、经济效益、情况效益战品牌效益的一致，为完成那一目的，特造定以下企图：

　　1、扶植团队、溶进团队、容身本职、建立效劳认识。

　　2、锤炼部队、挨好底子、标准效劳、构建协调、博得业主满足。

　　3、强化经管、进步技艺、培育种植提拔提拔一批技能主干，成为公司收柱，建立****物业公司企业抽象。

　　(1)从劣越的情况慢慢过渡到自力运营，自傲盈盈的物业机构。从思惟上改变必要一个进程。但必需顺应情况，忘掉自我，从整起头，教好技艺掌握将来，把自动权留给本身。以是必需改变不雅念，摆正地位，实正溶进到公司中去。

　　(2)脆持优越的任务风格，慢慢完美效劳系统，理逆闭系，明白义务，健全轨制使经管任务慢慢走向一般化。

　　(3)脆持本则，保护联结战合作单元常常相同。包管较好合营，调和闭系停止深条理开辟、拓展范畴争夺有新的冲破。

　　(4)经管标准，建立健全各式档案，力图片面详确有据可查。

　　(5)按期访问业主，并停止满足度查询拜访。不停变更任务方法让业主满足，建立****物业抽象。

　　(6)慢慢完美各项规章轨制，经过理论，修正再理论，再修正，终极到达有章可循。连结员工部队的纯正品格，不停进步员工的综开素养。

　　5、20xx年下半年的底子筹办任务：

　　1、正直思惟、改动熟悉，取开辟商连结一致的思惟，建立"本一家"的理念，怯于启担义务，为了配合的好处，没有计得掉，做好全圆位的效劳博得业主对我们的疑任，经过我们的言止闪开收商战业主理解、懂得、确定、挑选****物业。

　　2、做好专业化物业经管流程的筹办。使一期经管的项目，皆可以经过标准的做业流程，确保完成正在事前设定的品格目的、本钱目的战时光目的。

　　3、做好新项目接受的筹办任务。

　　4、做好事迹审核取鼓励机造的筹办。根据职责战企图客不雅评价任务事迹，并以此为底子公道肯定职务提升战好处分派，让好处不同取事迹不同成比例，包管团队继续的任务热忱。

　　5、要做很多多少地区、多级分权经管架构的筹办，要使全部系统的运转下效且风险受控。

　　6、要做好焦点经管战团队扶植的筹办。

　　6、20xx年下半年重要任务企图

　　1、标准效劳、构建协调

　　以"标准效劳、构建协调"为主题，停止深刻标准化举止，以效劳业主为为重面，标准物业经管的效劳行动，进步物业经管任务火仄，为业主制造一个优越的栖身战任务情况，鞭策****物业经管中间肉体文化扶植，增进协调社区的扶植。紧扣"标准效劳、构建协调"主题，构造员工展开"知情、实情、亲情、社情"举止。任务重面以下：

　　(1)知情：继承依照室第物业效劳根本尺度，正在经管小区的得当地位向宽大业主地下物业效劳尺度、支费尺度及根据;应用各类情势，宣扬物业经管的政策律例，正在宣扬栏等醉目地位张贴情势向业主收收《物业经管条例》，让住民理解、熟习相干司法、律例、政策，做到效劳通明，住民知情。

　　(2)实情：召停业长官谈会、收放平易近意查询拜访表等情势理解住民对物业效劳的定见战倡议，实正聆听大众的吸声，正在此底子上造定实在有用的步伐，停止当真的改善。

　　(3)亲情：正在"除夕"、"秋节"前后展开情势多样的爱平易近、便平易近、助平易近举止，展开上门效劳，慰劳孤寡白叟、军烈属等，为宽大住民制造加倍便利的糊口前提战情况，促进彼此理解，和谐相互闭系，表现亲情，凝结民气。从业户最关怀的成绩进手，实在为业户办实事，如收费检讨电气线路、责任维建、树立孤寡白叟档案，观光机房装备、宣扬燃气利用知识等，增强业户回访、收罗业户定见等;

　　(4)社情：经过业长官谈会情势树立取社区居委会的协商量事轨制，按期配合研讨社区共驻共建共管事项，实时相同，做到控制社情，理解平易近意;撑持战合营各级展开平安提防、文化礼节、科普、教诲、文明体育等社区扶植举止，增进联结和睦、邻里合作优越社会风尚的构成。

　　2、奠基底子弄好培训、让业主满足

　　****物业经管中间职员去自下层，打仗物业止业没有暂。以是我们要从底子培训、从政策律例，从业技艺，从不雅念改变停止体系的.培训。造定详确可操有针对性的培训企图。并分离成人教诲特色，项目部的详细状况，展开情势多样的培训。从而到达对任务步伐，任务内容如何做，该做甚么，不应做甚么。对本职岗亭有开端的理解到达上岗的请求。为驱逐业主进住做好各项后期筹办任务，到达预期后果。

　　3、建立敬爱企业、扶植企业的思惟，主动合营、展开任务

　　正在任务中我们要初末夸大"仆人翁"肉体，以敬爱扶植项目标立场去任务。没有等、没有靠、没有推、没有拖、各部分岗亭做好合营，发扬团队肉体，自动为客户效劳没有夸大客不雅。有前提要做，没有前提制造前提也要做。只需对项目部成长有益，皆要主动做好。当好仆人。敬爱、扶植、管好项目为****物业正在****小区一期建立优越的品牌。

　　4、健全装备、设备档案，做好维建任务检讨纪录

　　为了包管装备、设备本初材料的完好性战持续性，必须健全档案经管。档案是正在物业经管举止中曲接构成的文件资料，正在情势上，留下了经管者的字迹战署名;正在内容上，纪录着物业、业户战经管进程的实在相貌。请求各部分档案定期、详尽的整顿完成，其实不断更新，连结数据的完好性。同时催促厂家做好对装备、设备的颐养，连结优越运转，延伸利用寿命。并正在公道掌握大众动力上散思广益，争夺公道化倡议，把动力费掌握正在最低火仄，削减开收。

　　5、鼎力增强项目安防经管任务

　　小区安防任务一向是小区任务的重面，我们要做到事前掌握，活动巡查梗塞破绽相分离。打消平安逝世角，确保小区内没有产生任何平安成绩，对施工单元涌现背章操纵战违背操纵规程的事情，要马上予以禁止，并责令其整改规复。对突收事情要做好预案，同时也要让全部员工服膺偷盗事情的紧张性战宽重性;

　　6、增强社区文明举止，增进肉体文化扶植

　　发扬****物业****小区经管处当地地区劣势，依托村委会的撑持主动展开无益的社区全平易近健身文明交换，风俗展现等一系列举止，以谦足业主专业文明的需供，主动加入下级单元战地域的公益奇迹。如援助"盼望工程"给灾区捐钱捐物等。

　　7、增强物业经管常识的进修，进步专业化经管火仄

　　经过对员工的按期，没有按期营业培训战审核，从而进步效劳条理，改善效劳量量，使员工专业培训率到达100%。开端到达具有必然的专业常识战处置一般事件的才能。大家熟习控制各岗亭任务的请求战细则，不停进步任务量量战专业化经管火仄，建立优越的效劳认识，主动自动地为业主服好务，博得对****物业一期经管效劳中间的疑任。

　　8、弄好宣扬教诲，推远业主取物业间隔，居心取业主打仗相同交换：

　　(1)业主们，正在从四周八圆凑集到一个新的糊口情况下，起头确定有许多的没有适，迥殊是预期值很下的花费心思战理想的房间雏形被很少打仗的毛坯房给挨破后，发生极年夜的心思不服衡，那种不服衡会继续一段时光，拆建今后或许更暂，假如正在其那段时光或拆建中涌现不睬念或一些堵苦衷，其的心态会有更凸起的同常景象，正在传统思惟的安排下发生一种自我掩护认识，怕亏损，怕上当，怕被宰，阐明他们对我们的企业没有理解，缺少认知度;那要靠我们正在实践任务中去激动靠我们平常的宣扬;

　　(2)正在物业经管那个事物或经管效劳情势被片面承认承受前，要有一个较长的渐渐被熟悉、被给与的进程战过分期，正在那个时代，各个方面皆正在做物资战经济底子圆面的筹办，正在做思惟、律例、实际、尺度圆面的筹办、认识不雅念圆面的筹办;我们必要主动、自动的去做一些根本的宣扬任务，去取业户、客户做相同任务，引见我们的根本平常任务战底子任务，使我们企业的经管效劳理念不得人心，自动制造前提、机遇，营建得当的空气;自动引诱言论，去掌握言论导向;

　　(3)物业要充沛应用宣扬栏，展开物业根本常识，政策律例。社区举止归纳综合。消防知识，防盗诀窍等一系列宣扬举止。同时把一些典范案例剖析引见给业主引发警惕，实正为业主着念，配合扶植本身的故里。连结协调的邻里闭系，物业实正起到脱针引线感化让业主满足。

　　7、各部分任务企图：

　　完成****小区一期进住后的任务重面：

　　①培训任务：造定培训企图包含行动标准，专业常识、进步前辈履历的进修等等。没有按期的对员工的培训后果接纳多种情势的审核，宽格请求并把赏罚轨制落实到任务中。补充任务中的不敷，做好新进人员工的培训任务，完美培训步伐，做好培训纪录。

　　②正在做好本职任务的底子上，撑持合营带领，调和好取各部分的闭系。取员工们一路配合进修，配合进步。

　　③档案经管：树立健全各种档案，当真详尽的搜集各种档案，将搜集到的档案停止当真详尽的整顿、回档，做到材料完好、标准，纪录明白、具体，查找轻易、快速，实正做到有据可依、有案可查。

　　④后勤保证任务：关怀员工，增强凝结力，努力为员工办理实践坚苦，做好项目部的后勤保证任务。

　　1、客服部：

　　完成物业专业化经管，为住户营建幽美、温馨的栖身情况，是20xx年下半年客服部的任务目的战勤奋标的目的。

　　①业户的档案材料树立实时、完好，相符公司的请求。

　　②对员工停止细化培训，不停进步任务量量战专业化经管火仄，建立优越的效劳认识，主动自动地为业户、客户效劳。

　　③增强取业主的相同，效劳中间大家要树立本身的客户群体。为业主理功德、办实事。业主满足度要到达98%。

　　④主动展开业主需供的查询拜访，晋升物业效劳代价。

　　⑤主动展开社区文明举止，营建温馨、康健的社区糊口情况。

　　⑥对进住业户停止满足度查询拜访，整年笼罩率达100%。

　　⑦展开丰盛多彩的社区文明举止为业主增加糊口兴趣。

　　⑧应用宣扬栏，向业主们引见物业常识、糊口知识、康健疑息等，同时也将向业主们随时引见物业公司的任务，便于业主的认知战监视。

　　2、工程部：

　　(1)装备设备的企图颐养任务：

　　①宽格履行按期巡查检讨轨制，收现成绩实时处置，逐日巡检很多于1次。

　　②凭据时节差别支配按期检讨，迥殊是汛期，增强巡查检讨力度确保平安。

　　③消防体系的保护：分离安保部的必要，实时检讨、保护颐养，使各种消防火泵、绿化用火设备、白中对射和消水栓装备处于优越的状况，凭据实践必要推销备品备件，以便实时改换，确保装备发扬应有的感化。

　　④单位门楼铁艺护栏凭据实践状况支配除锈刷漆。

　　⑤业户拆饰拆建已根本靠近序幕，20xx年12月将片面停止楼讲、阳台雕栏等大众地区墙面的补葺任务。

　　⑥凭据实践状况对各种装备(火泵、风机、监控装备等)停止保护颐养。

　　(2)完美配套设备：

　　①催促开辟扶植单元完美园区路途照明设备。

　　②催促施工单元完美装备设备的维建任务。

　　③催促开辟单元将楼周围开裂部门停止建复。

　　(3)节能降耗：

　　①停止小区照明装备的改革，将小区路灯能耗降到最低。

　　②将楼讲、小区路灯的灯改成节能型。

　　③将楼梯内照明掌握开闭改革为触摸延时开闭。

　　(4)装备设备的庞大技能改革：倡议开辟单元对一期火泵房、收支心改革，减拆监控装备，以低落****物业****小区经管处人力本钱。

　　(5)进步效劳量量：建立为业主竭诚效劳的职业志向，本身要做到仪表庄重;说话谦虚、高雅、正确;自动热忱，事事为业主着念。对业主托付的事变要当真做好，对业主的后瞅之忧要主动念方法办理，使业主能身心兴奋安居正在小区内。

　　(6)办理衡宇遗留成绩：催促开辟部停止衡宇遗留成绩的返建任务。

　　(7)做好平安消费经管任务，逐级落实平安消费义务造，签定平安经管义务书。

　　(8)情况的经管：做好对衡宇中坐面、外部布局、室内拆建的经管战掌握，保护园区情况的美妙，禁止治拆治建、治码治放、背章占用大众地区面积的行动，连结劣俗安适的优越情况。

　　(9)防冻保温步伐：夏季防冻保温任务没有容轻忽，针对楼内装备设备状况造定相干防冻保温步伐。

　　3、安管部：

　　⑴安防经管：安防经管包含防盗、防粉碎、防功案等一系列经管举止，为此做出以下任务企图：

　　①增强门岗的检讨力度，宽格履行去客注销轨制，对收支小区职员停止宽格经管，确保小区无忙纯职员进进，包管业主平安。大批物品持出门证出门，各类灵活车辆的收支宽咯噔记并查阅车证。

　　②减年夜巡查检讨稀度，做到勤巡查、勤检讨，关键部位无同常、无隐患。

　　③增强对员工停止平安经管教诲，如突收事情的处置，报警、现场掩护、抢救、变乱讲述等。

　　④对安管员、监控职员停止治安经管培训，明白各自的岗亭职责。

　　⑵消防经管：水灾是物业平安经管的最年夜"朋友"，一旦产生水灾，人身战产业都市遭到宽重要挟，为此造定以下提防企图：

　　①宽格凭据《中华国民共战国消防条例》的规则，树立健全防水构造，并肯定响应的防水义务人，将防水义务分化到各户，由各业主、住户、拆建单元等小我私家或物业利用人背责所属物业范畴内的防水义务。

　　②逐日停止防水检讨，凭据检讨出的水险隐患造定战落实消防整改步伐。

　　③以保安部为中间组建责任消防构造，实行宽格的消防监视经管。

　　④增强抵消防装备设备的巡检战保护，对收现的成绩实时停止处置息争决。

　　⑤树立战健全防水平安轨制，向住户、员工落实应急分散步伐等消防知识。构造安管队员、工程维建职员、及相干部分职员停止消防练习，培育种植提拔处置突收变乱的才能。

　　⑶停车经管：

　　增强停车经管，对安管职员停止专项培训，进步泊车经管的技艺战效劳量量。做到收支车辆纪录明白，停止车况检讨，查对车证的实在性及有用期，减年夜便平易近效劳力度。

　　4、保净部：

　　⑴增强保净职员的效劳认识战效劳量量经管;

　　⑵按期对保净职员停止技艺培训，促使保净职员技艺纯熟率到达80%;

　　⑶监视引导保净职员做好园区内的保净、绿化任务，勤奋为小区住户营建幽美、洁净、温馨的栖身情况;

　　⑷做好园区内的卫生洁净、消杀防疫、情况掩护等底子性效劳任务。

　　8、20xx年下半年的六年夜盼望

　　1、小我私家要正在继续深思中去强化义务心、热忱战对人的尊敬。

　　2、故意识去感触感染任务兴趣，逃供大师互助成绩一番奇迹的幸运感。

　　3、对本身才能要扬长补短，将本身不敷的地方列成浑单，逐项改善。

　　4、看重任务的形式。注重总结改善任务方式，把胜利做法构成形式，应用到同类成绩的处置。

　　5、建立运营认识，爱护保重资本，要患得患掉，看重投进产出闭系。

　　6、强化项目经管才能。

　　正在物业市场日益剧烈合作的时期，跟着政策律例慢慢完美，业主维权认识慢慢进步，媒体倒霉的言论导向使业主加倍敏感，也使物业经管堕入为难地步，要脱节为难除站稳市场，捉住时机中，就要正在效劳的团体火平宁效劳量量高低工夫，效劳重正在细节。细节贵正在"以工资本，以诚为准"于渺小处睹肉体。我们要粗诚联结，进步团体效劳火平宁效劳量量闭键的时辰，若何顺应市场，获得业主承认,闭键正在"改变不雅念、建立效劳认识"做好各项底子任务，充沛应用现有资本及公司的仄台。认当真实、扎踏实实地做好每件任务。

【维修 】相关文章：

设备维修 01-31

维修工 03-09

维修工 02-22

设备维修个人 11-18

设备维修 7篇02-21

设备维修 11篇03-23

设备维修 13篇02-17

设备维修 14篇02-18

维修工个人 03-05

维修工 13篇02-22