【精华】半年 三篇
时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们需要开始制定一个计划。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编帮大家整理的半年 4篇，希望对大家有所帮助。
半年 篇1
为了贯彻落实市县关工委工作精神，认真做好公司关心下一代工作，积极开展基层“创五好”“五老”学先进活动，特做以下工作安排计划。
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观，以社会主义核心价值体系教育为根本，以开展基层“创五好”“五老”学先进活动为主线，努力提高“团结、教育、引导青年员工的技能水平，教育青年员工为公司发展多做贡献。营造“务实、学习、协作、创新”的企业精神，引导青年员工争当“岗位能手”，树立“诚实守信，以人为本”的企业价值观，为企业培养跨时代德能兼备的人才队伍。
二、年度
1、领导班建设和制度建设
一是组织广大员工认真学习中国社会主义理论，特别是以社会主义核心价值体系教育为重点，培育青年员工“务实、学习、协作、创新”的企业精神。
二是组织动员“五老”人员积极参与到企业关心下一代工作中来，请“五老”人员为青年员工作革命传统和工人本色的宣教报告不少于两场次。
三是积极组织健康向上、适合青年员工健康娱乐活动，陶冶青年员工的情操，增强企业的凝聚力、感召力，为青年员工健康成长营造良好的'环境。
四是大力开展普法教育，增强员工的法律意识，特别是对青年禁毒知识的宣传教育，使其远离毒品，珍惜生命。
五是开展“立足岗位做贡献，我为企业多奉献”主题初中活动，动员青年员工为企业发展献计献策，开展技术革新，岗位练兵活动。
三、保障措施
1、加强组织领导和协调配合。公司关工委要在公司党政领导下和与公司工、青、团、妇群团组织密切配合，同心协力，做好公司关工工作。关工委组成人员按照各自的分工，落实责任，形成工作合力。
2、围绕中心，服务大局，重视企业关心下一代工作。公司关工工作的侧重点是培养青年员工成为有理想、有觉悟、守纪律的一代新人，因此各项工作要服从和服务于企业的中心工作，著有成效地组织青年员工开展各项实践活动。
3、积极发挥“五老”作用，认真做好关爱工作。“五老”队伍是青年员工教育的一支重要力量，公司关工委工作的开展中，本着老有所为，量力而行，热心奉献的原则，充分发挥老年自愿者各自特长，努力调动老年志愿者的积极性，主动做好对青年员工的关心、关爱工作。
4、把握重点，创新载体，开展丰富多彩的活动。坚持以“爱国主义教育为主线，理想信念教育为核心，思想道德教育为重点”，坚持教育民生产实践相结合，组织开展主题鲜明，具有针对性的活动，为企业青年员工素质的全面提升注入活力。
半年 篇2
随着时间的过去，我们再回过头去看它的时候我们会发现这段时间过的是多么的快。从学生会换届到现在已经半年时间了。在过去的半年里，我们就业促进部顺利完成了 ，并取得了进步。在新的学期里，我们部门会继承上一学期的工作态度，在学院“立志成才做表率，创先争优促发展”和“打造“管理人生”特色品牌 助推学生成长成才”的指导思想下，主要从以下几个方面制定计划，计划内容如下：
一、打造本部门特色活动方面：
由于本部门是新成立的部门，没有自己部门的特色活动，在本学期中本部将结合建立以创业教育为导向的“管理人生”就业创业体系的思想，创造性开展就业教育，助推学生就业创业的目标。按照全员化、全程化、全面化的方式，举办面向我院全体同学的《职场精英挑战赛》活动。活动内容如下：
（1）向我院全体同学宣传活动进行全方位宣传，扩大活动的影响力。
（2）设报名点进行，正确填写“个人简历”。要求参赛选手在3天内递交简历一份策划案给活动组委会。
（3）请相关的老师对提交的简历和策划案进行评比，群体面试选出20名参赛选手进入复赛。
（4）复赛阶段：
1、自我介绍：每位选手将有3分钟的时间进行自我介绍。
2、结构化面试：每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。
3、情景化面试：专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。
（5） 决赛阶段：
1、个人才能介绍（5分钟）工作实践提问。（5分钟）。
2、台下学生现场向选手提问（约3－5分钟）。
3、采取淘汰制，最后评选6名获胜者，并颁发获奖证书和奖品，进行颁奖典礼。
二、配合其它部门活动方面
上学期本部门积极参与我院的各项活动，在活动中积极配合其它部门举办活动，并顺利的完成利工作，获得了丰富的经验。
（1）本学期认真总结上学期工作的经验和教训，更加积极的.与其他部门联系，协助其它部门完成我院举办的活动。
（2）在活动过程中与其他部门积极交流，认真学习其他部门的优点，发现其缺点，总结经验，在开展本部门活动中加以利用。
三、干事培训方面
通过上一学期的努力基本对本部干事进行了初步培训，干事获得了一定的技能，本学期将会继续结合上学期对干事进行进一步的培训，促进学生工作的开展。
（1）在本部门承接或是独立开展活动的时，将整体的活动划分为几个小的工作块让干事们自己去做，而不是把所有的过都安排好，几个人负责一小部分工作，最后把各个小的工作块糅合起来。
（2）在慢慢的培养干事们独立做一个小的工作块的过程中，积极的去培养他们全局把握一个活动的能力，渐渐的让他们具备独立组织和策划活动的能力。
以上是本部门这个学期的 结合本部门的上一学期的工作以及本学期我院的工作重点指定的 ，本 结合了上一学期工作中那些需要改进和努力的地方，在总结—反思—修正—进步的过程当中不断的去完善自己，让本部门成为学生会的砥柱，让本部门成为干事们成长的天地！
就业促进部
半年 篇3
20xx上半年在大家忙碌的身影中已载入盛世开元发展的史册，20xx年是酒店稳步上升，跨越发展的一年，回顾上半年工作，餐饮部在各级管理人员，全体员工的共同努力下，多方面学习提升，完善各种标准化管理，已基本形成一套比较成熟的管理体系，展望下半年，殷董的“学顺峰、超金爵”将始终是我们工作的目标和方向，下面汇报我们餐饮部下半年 。
一、培训考核工作
管理人员培训：⑴业务技能⑵管理方法⑶处事技巧
员工培训：
⑴摆台技能培训
2月15日—4月15日、4月20日以后考核
⑵服务用语培训
5月20日—6月30日、7月5日考核
⑶应急问题处理培训
7月10日—8月30日、9月5日考核
⑷温故而知新
9月份—12月份、每月15日、30日两次集中培训
部门提倡“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，满1年员工要求考中级服务员，满2年员工要求考服务师资格。
二、加强部门管理，提高执行力
1、制定部门奖罚制度，做到奖罚分明，鼓励员工创新服务。
2、制定管理人员考评办法，提高管理人员自我管理能力和工作执行力。
3、修订部门二级管理制度，提高员工自律意识、节约意识、培养员工良好工作习惯，做好节能降耗工作。
三、组织员工娱乐活动，丰富员工业余生活，营造和谐工作环境，提高部门凝聚力，提升员工工作热情，如普通话比赛，员工沟通分享会，员工联欢会等。
四、做好对客服务
⑴严抓员工仪容仪表、连接服务、肢体语言、有声服务。
⑵每餐关注菜单安排、客户满意度，严抓顾客投诉，要求每位管理人员每餐跟进1—2桌重要客户用餐，每周回访至少5位老客户，发展至少1位新客户，建立和完善客户档案，资源共享。
⑶继续做好个性化服务。
针对婚宴、生日宴、寿宴、婚庆纪念日等客户用餐做好房间氛围布置，酒店播音祝福，拍照留念，赠送小礼物等形式，做好“感动服务”，赢得更多回头客。
五、同厨房紧密配合
每天及时反馈客户用餐意见及信息，每周召开前厅后厨沟通会，协调解决问题，根据季节变化及时建议调整时令菜品及水果，调整婚宴、商务宴、套餐配菜菜单。
六、根据不同节日，推出不同形式的优惠酬宾活动，并遵循“策划好、宣传好、执行好”的'方针，让活动切切实实收到好的效果。
七、做好本部门工作的同时，密切配合其他部门工作，力争20xx年度盛世开元取得经济效益和社会效益双丰收。
【半年 】相关文章：
半年 07-08
个人半年 11-05
销售半年 03-08
医院半年 02-18
关于半年 03-14
个人半年 03-15
未来半年 03-23
主管半年 03-23
护士半年的 03-24
护士半年 03-24