技术员

【热门】技术员 三篇

　　时间是箭，去来迅疾，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编收集整理的技术员 3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

技术员 篇1

　　一、20xx年度机电工作重点：

　　1、建立健全机电管理机构机制，完善机电管理制度，细化考核标准。

　　2、抓好矿井供电系统、运输系统（胶带机安装）、安全监测监控系统、生产系统（综采设备安装）、给排水系统、监测监控系统、通讯调度系统、安全设施等机电设备安装、控制进度、确保质量，精准调试等工作。

　　3、做好机械化矿井机电设备标准化工作，从设备安装着手，严格按照煤矿机电设备标准化要求，力争一步到位，达到陕西省煤矿安全质量标准化矿井的要求。

　　4、协助公司人力资源部组建综采队、机运队。

　　5、强化机电系统人员培训及考核（包括机电科、综采队、机运队、锅炉房），提高职工知识技能，遵守操作规程，养成正确良好的操作习惯，纠正其习惯性、一般性违章行为，树立全体员工的安全意识，质量标准化意识。

　　6、组织一次技术比武活动，通过技术比武提高员工的.技术素质，提高广大员工学习知识，掌握技术的积极性，为我矿机械化生产培养技术人才。

　　7、建立完善机电设备技术档案，我矿的大型机电设备必须建立技术档案，整理设备技术资料，绘制疙瘩系统图、设备布置图等图纸，为煤矿顺利通过陕西省煤炭局安监局验收做好准备工作。

　　二、矿井机电设备安装工程进度计划

　　1、矿井供电系统

　　（1）35KV变电所：外线35kv塔架与架线3月份竣工、主变压器投运、电容补偿、消弧等配套设备投运调试4月份竣工。

　　（2）地面电缆沟及入井电缆、通风机房10KV电缆、主井驱动机房10KV电缆、办公区配电室10KV电缆、洗煤厂、锅炉房10KV电缆新旧系统无缝连接，4月份竣工，重点在于地面土建工程。

　　（3）井下中央变电所、盘区变电所完成试运行调试、井下新旧10KV系统无缝连接，5月份完成。

　　2、矿井主运系统：

　　（1）主井胶带机计划4月份完成调试。

　　（2）4—2大巷胶带机2月20号安装，3月20号完成调试。

　　（3）4—2盘区胶带机3月21号安装，4月底完成调试。

　　（4）42101工作面运输顺槽胶带机4月1号安装，4月30竣工

　　（5）原煤上仓胶带机、储煤场胶带机有申克安装。

　　3、井下管路安装：

　　（1）4—2集中回风巷3月底完成。

　　（2）4—2胶带机运输巷3月15号完成。

　　（3）4—2辅助运输巷3月5。

　　（4）42101工作面回风顺槽4月30日完成

　　（5）42101胶带机运输巷4月30日完成

　　（6）42101辅助运输巷5月20日竣工。

　　（7）压风饮水自救装置7月份完成。

　　4、综采设备安装：

　　液压支架、工作面刮板机、采煤机、转载机、设备列车、电气设备，通讯控制一体化5月10日安装，6月15日完成调试运转。

　　5、通信监控设备安装：

　　安全检查监控系统、矿压监控系统、视频监控系统、调度通讯系统、无线通讯系统、，人员定位系统，广播电话系统2月25号安装6月15日竣工。

　　6、安全设备安装

　　（1）黄泥灌浆系统井下管路已安装，地面设备根据土建工程确定。

　　（2）压风系统井下管路已安装，压风机房设备根据土建工程确定。

　　（3）束管监测系统根据矿建工程确定。

　　（4）井下永久避难硐室、移动制氮机、防灭火矿用阻化泵、根据矿建工程进行。

　　7、锅炉房设备：

　　锅炉房配套设备基本安装完成已经经过榆林市锅检初步验收，机电科在运行过程中逐步完善，4月份检修竣工交钥匙验收。

　　三、机电安全管理

　　1、计划目标：

　　（1）不发生机电运输碰脚碰手以上轻伤事故。

　　（2）消灭因机电事故造成的一通三防事故。

　　2、具体措施：

　　（1）记录建立健全机电管理机构、人员配备完善、齐全。制定岗位安全生产责任制。

　　（2）认真开展机电质量标准化工作，夯实煤矿机电安全管理基础。

　　（3）加大机电安全隐患排查治理力度，消除安全隐患。

　　（4）加强职工安全技能培训，规范岗位操作行为，杜绝违章作业。

　　四、机电技术管理

　　1、计划目标

　　（1）建立健全技术档案资料管理制度。

　　（2）建立各类机电设备技术档案、整理规范各类技术资料。

　　（3）强化机电设备安装技术资料管理、严格执行国家机械化矿井安全质量标准化变质要求。

　　2、具体措施

　　（1）根据各级政府、部门的相关规定和矿井实际管理状况，对海湾煤矿机电管理制度进行补充、修改、完善。

　　（2）建立煤矿标准化资料档案室，配备专职技术资料管理员、对矿井大型设备、各主要机电系统相关资料施行部门存档制。

　　（3）根据矿井机电系统、设备安装使用、管理状况，认真编制各类管理制度及计划，机电科及矿井指定专人负责检查落实情况，并进行考核。

　　（4）根据陕西省机械化矿井安全质量标准化要求，认真组织机电技术人员落实安装质量，建立标准化验收技术档案。

　　（5）根据《煤矿安全规程》及矿井设计，绘制矿井供电系统图、设备布置图、通讯系统图、给排水系统图、安全监测监控系统图、运输系统等图纸。

　　五、机电设备管理

　　1、计划目标

　　（1）机电设备管理达到“9015”新质量标准化，煤矿大型固定设备台台完好。

　　（2）无电器失爆现象。

　　（3）无技术老化设备，台台机电设备具有“三证一标志”。

　　（4）机电设备安装过程严格把关，保证质量，按照国家机械化矿井质量标准验收。

　　（5）杜绝违章操作，野蛮操作现象。

　　2、具体措施

　　（1）严把机电系统及设备的选型、安装、使用、维修关，机电科及矿井配备专职设备管理人员，执行机电设备包机责任制。

　　（2）每个单项安装工程必须按设计、图纸施工，严格执行图纸会审，技术交底记录。

　　（3）机电科对每一项设备安装工程必须配备专职技术员现场监督管理。

　　（4）根据新安装设备，认真开展设备维护、保养工作，并有专人负责管理。

　　（5）机电科配备专职电器防爆检查员，并按照规定进行检查、维护。

　　（6）制定完善机电管理制度、操作规程、处罚条例。

　　六、机电设备安装质量与经济运行

　　1、计划目标

　　（1）35KV外线架设由榆林供电局施工，主变压器由陕西众森安装公司施工。按照国家电力行业标准要求颜色

　　（2）主运输系统（胶带机）安装，按煤矿机电设备完好标准验收。

　　（3）消防洒水系统按煤炭局、安监局标准验收。

　　（4）排水系统按煤炭局、安监局标准要求验收。

　　（5）综采设备按煤矿机电设备完好标准验收。

　　（6）通讯设备按煤炭局、安监局标准要求验收。

　　（7）安全设备按煤炭局、安监局标准要求验收。

　　2、具体措施：

　　（1）组织机电科学习机电设备完好标准，安装过程中协同监理公司现场监督，明确安装质量责任人，责任明确落实到位。

　　（2）在安装试运转过程中培养提高机电科、综采队、机运队新员工的技术素质。发现问题，及时解决，

　　（3）在安装试运转过程中不断完善管理制度的缺陷。

　　（4）完成大型设备技术数据监测工作。

　　（5）在安装试运转过程中检验供电系统经济运行是否达到国家要求，及时修正参数。

　　（6）按照设备安装顺序，分别单台调试，系统调试，各个系统协调试运转。

　　七、技术培训

　　1、计划目标

　　（1）矿井各主要机电岗位工种达到应知应会。

　　（2）矿井各机电岗位特殊工种均持证上岗。

　　（3）机电岗位工种达到规范、标准、熟练应用。

　　2、具体措施

　　（1）服从矿职工培训机构统一安排，根据机电设备安装进度计划，建立培训制度、计划和档案，并配备专职管理人员和兼职教师。

　　（2）对矿井机电管理人员、岗位工种持证情况进行检查，及时与安检和人力部门沟通，做好相关人员的培训工作。

　　（3）编制机电科内部制度培训计划，加强机电技术员的培训工作。

　　（4）组织新员工安全知识培训，岗位业务知识培训。

技术员 篇2

　　一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的 和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

　　一、20xx年度工作总结

　　1、主要经济指标完成情况

　　截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

　　截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。

　　截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

　　2、主要工作完成情况

　　（1）合理谋划组织安全改扩建工程

　　a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；

　　b20xx年5月，南风井绕道进队施工；

　　c20xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；

　　d20xx年10月，北风井下部巷道工程完工；

　　e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

　　（2）优化布局，优化设计，优化工艺

　　a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

　　b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个（x），单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）。

　　c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

　　（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化

　　20xx年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。

　　20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

　　20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

　　（4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

　　20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的.问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

　　（5）以技术促效益，以科技促发展

　　20xx年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x（里）工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

　　由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

　　由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

　　由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾害预防与处理计划的编制。

　　（6）强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基

　　20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

　　二、20xx年度工作存在问题和原因分析

　　作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。

　　重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；

　　业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。

　　三、14年的工作重点及努力方向

　　1、积极谋划矿井改扩建工程

　　20xx年是我矿建设又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出改造方案尽快实施。

　　2、加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡

　　104采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。

　　3、继续加强顶板管理，确保生产安全

　　从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。

　　4、扎实推进安全质量标准化建设

　　在20xx年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。

技术员 篇3

　　一、遵守公司规章制度。

　　作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

　　二、加强学习。

　　学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习，总结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。

　　三、端正工作态度。

　　工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

　　四、完成公司的其他事物。

　　完成公司的`其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优秀团队。

　　我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为公司的发展尽力。

　　关于k3+900~k4+800段 ：

　　此段落有4道涵洞：

　　K4+130涵洞由于涵洞内空高度问题村民妨碍盖板浇筑，其主要诉求就是要可以通车进村，但如果该段落按原计划征取土场（k4+000左侧），则村民要求通车进村可以通过红星中桥和取土场进入村子。若取土场征不下来，则需外协人员同高速办和村委进行协商工作。

　　K4+320涵洞，先做防水，八字墙，然后进行台背回填，回填之后改便道，将剩下的那一节涵洞开挖。

　　K4+625涵洞，先做盖板，防水，八字墙，然后进行台背回填，回填之后改便道，将剩下的那一节涵洞开挖。

　　K4+800涵洞，由于开挖的涵洞基础不长，考虑到今后改便道，可以将涵洞基础再开挖一段，其余涵洞基本步骤同上。

　　路基填筑：

　　该段落路基填筑当务之急就是严重缺方，所以征取土场是有必要的，路基填筑应应该严格要求粒径和层厚（填土30cm、土石混填40cm、填石50cm），严格执行报检工作，并在施工过程中留好照片。

　　此外，k4+800处于低洼地段，但图纸上段区域无软基处理，需将实际情况上报工程部；k4+000处右侧水沟可以做。K4+500处左侧边坡塌方需处理，建议扩宽红线，需征一小部分地。

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