公司销售经理

公司销售经理

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始制定一个计划。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家整理的公司销售经理 ，欢迎大家分享。

　　一、销售指标：

　　截至某某月31日，河南区已完成销售任务56万元，销售目标为7万元（销售计划表已附后）；

　　二、计划制定：

　　1、年初制定《年度销售 》；

　　2、年底制定《年度销售总结》；

　　3、月初制定《月销售计划表》和《月拜访客户计划表》；

　　4、月底制定《月销售统计表》和《月拜访客户统计表》；

　　三、客户分类：

　　根据销售额度对市场进行细分，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其他用户四大类，并对各级用户进行全面分析；

　　四、实施方案：

　　1、技术交流：

　　(1)本年度针对VIP客户的技术部门和售后服务部门将开展一次技术交流研讨会；

　　(2)参加行业展会两次，期间安排一场大型联谊座谈会；

　　2、客户回访：

　　目前国内市场上流通的相似品牌多达七八种，其中与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，市场竞争日益激烈，已经形成市场威胁。为了稳固和拓展市场，必须加强与客户的交流，协调与客户和直接用户之间的关系。

　　(1)为与客户加强信息交流，增进感情，每个月拜访VIP客户一次；每两个月拜访一级客户一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；

　　(2)顺应形势，销售工作已不仅仅是销售给我们的客户，还要帮助客户销售并协调直接用户，这项工作将作为我们二零某某年的重点工作；

　　3、网络检索：

　　充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索掌握销售信息；

　　4、售后协调：

　　目前情况下，我公司仍以贸易为主，因此“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们将增强责任感，不断强化高质量服务。用户使用我们的产品就像享受我们提供的服务，从稳固市场、长期合作的角度出发，我们必须强化为客户负责的意识，抓住每一次与用户接触的机会，提供热情周到详细的售后服务，为公司赢得制胜的筹码。

　　本人将遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，全力以赴，超越 。既然选择了远方，就要勇往直前，相信只有用心才能赢得精彩！