【必备】学校春季 三篇
时间一晃而过，我们又将迎来新一轮的努力，让我们一起来学习写 吧。做好 可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编帮大家整理的学校春季 3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
学校春季 篇1
一、指导思想：
本学期我校将紧紧围绕“以人为本，全面发展”的办学理念，在“科学发展观”的指导下，抓课堂、抓队伍、抓常规，和谐推进绩效管理，科学提高教学质量，为实现学生睡眠足，发展优，学得欢，考得好的绿色质量目标而不懈奋斗！
二、工作目标：
1、努力创建标准化学校，并在此创建的基础上，争创人民满意的学校。
2、满意度评价：
家长对班主任的满意度达95%
家长对任课教师的满意度达90%
3、教学质量：及格率、优秀率双达标。
4、学生稳定率：稳定中求增长。
5、在《太和教育》、《太和周迅》、省、市、县教育网站、其他报张杂志上发表或被宣传报道每学期不少于60次（篇）。
三、工作口号：要用心，要去做，要用心去做！
四、具体措施：
（一）、聚人心，让“以人为本，全面发展”成为共识。
1、加强干部作风建设，提升有效管理水平，形成团结和谐的领导班子。
一要榜样引领。努力使自己成为勤学尚思、勤勉尚真、人本尚和的人，成为“实践的思考者”和“思考的实践者”，智慧与激情，在教改实验田里，孜孜不倦地追求着理想教育；二要强化执行力。努力使自己在转变作风中推进工作，在推进工作中体现作风，在夯实作风中成就事业。
2、加快教师专业化发展，提高教师素养，造就进取和谐的教师团队。
以“三大平台”为切入口，推进务实的校本研修。
要求全体教师“功夫花在课外、效益出在课内”，建立“三大校本研修平台”。
学习平台：学习是快乐的，只有当每一位教师都沉浸在工作与学习的快乐之中，才能迸发出无限的工作潜能，才能实现教师生命的价值，才能真正营造和谐学校的氛围。结合继续教育学习，鼓励教师利用博客、QQ群等交流学习心得，学校利用网站宣传推介教师。在工作中做出成绩的教师，奖励其外出学习。使读书之乐，教研之乐，育人之乐成为广大教师的“人生三乐”，达到学习提高促进管理、激发创新的目的。
实践平台：以复习课、习题课、讲评课等为载体进行课例研究，逐步提高教师听、评课的水平与能力，让教师们素质在反思中提升，智慧在有效中彰显。
交流平台：著名教育家叶澜教授曾经说过：“一个教师写一辈子教案不一定成为名师，如果写三年反思就有可能成为名师。”由此学校从以下几个方面入手：1、要求每位教师积极撰写 ；2、征集教师教学问题集体探讨对策；3、组织信息交流会、召开读书心得汇报会等，让教师在平等的对话、教育观念碰撞与交流中得到提高，如：每月以《 》、《讲述我的教学故事》、《教学问题集》为题撰写的 ，从“教前、教中、教后”三个层面的反思入手，从自己教学的成功失败、学生学习的成功失误及听课、教研活动中捕捉，采取“教育教学叙事”、
“案例+反思”、随笔等形式，再现日常教育教学中值得思考、研究或回味的人和事。学校组织评选，评出等级，颁发证书，择优结集，让更多的老师从中受到启发。
3、加紧监督机制的建立，培育师生凝聚力，营造民主和谐的大家庭。
第一、制定目标。精神的力量是强大的，人有了信仰和追求，有了明确的奋斗目标，不管是处于顺境还是逆境都能持续激情、昂扬斗志。所以，本学期学校将制定《三年规划》，教师个人将制定《我与港小同发展》的个人奋斗目标。
第二、开展争当“儒雅教师”活动。学校将通过打造教师“三种精神”（荣辱与共的团队精神、顽强拼搏的创业精神、精耕细作的科学精神），营造“四个和谐”（干群、师生、家校、内外），让每位教师内涵丰富，充满智慧和灵动，成为“高雅务实”的人（四高：高品位、高质量、高效率、高风格；五雅：雅道、雅言、雅观、雅趣、雅量；六实：生活朴实、学业扎实、身体结实、作风踏实、办事落实、为人诚实）。
第三、建立监督机制。凝聚力必须在科学、公平的制度支撑下，才能保证更好地激发教师工作的主人翁意识。为此我们将竞争机制引入学校管理，通过制定《教师绩效管理考评办法》，严抓“值周教师”的日常监督，把教学质量、各种获奖作为教师绩效的主要指标，学期结束做好教师绩效考评工作；二是通过建立“班级量化细则”，严抓“值日学生”检查机制，切实把班主任考核同班级管理结合起来；三是设立校长信箱，公布校长电话、邮箱，畅通信息沟通渠道，自觉接受家长、学生和社会各界的监督。
（二）、抓管理，使“质量兴校”变成现实。
本学期我们提出 “1233” “质量兴校”工程：即“一个思路”、 “两个认识 “、“三场攻坚战”、 “三个效能”。
一个思路：树立服务意识，细化常规管理，加强质量监控，推进绩效评估；
两个认识：一是以质量求生存，以管理谋发展；二是常规管理重在落实，贵在执行；
三个效能：提升学生学习的效能，提升教师实施高效课堂的效能，提升学校管理的效能。
三场攻坚战：打好科学提高教学质量的攻坚战，打好文化建设的攻坚战，打好内涵发展的攻坚战。
1、立足班级，培养习惯，促进学生身心健康的发展。
第一、注重德育队伍的优化。努力做到“三个一”即每周自学1小时，每月举办一次“我的教育故事”班主任案例交流，每学期进行一次班主任作工作小结，提倡实行“班主任助理制”和“班干部轮换制”。
第二、注重学生习惯的培养。一方面要让学生了解港小各项行规规定，从点滴入手，强化训导，开展系列行规评比活动；另一方面狠抓学生的学习习惯，对审题、握笔姿势、当堂独立完成作业、不马虎、自我检查、订正、考风考纪等进行严格考核，树立师生诚信观和正确的质量观。
第三、注重班级特色的形成。班主任要和学生一起确定班级特色，提出班级宣言，拟定班级公约，向“班班有特色、生生有特长、个个是好班”的目标靠拢。
第四、注重“书香型校园”的创设。通过成立校园文学社，创办刊物，开展书香超市、“书香联欢会” 、“书香少年”，向家长发布“营建书香家庭，伴孩子读书成长”的倡议书，推出“与圣贤为友，与经典同行”的国学经典诵读工程，让校园书香飘溢，成为隐形的书。
第五、注重家校教育的配合。一方面通过家教园地（板报）、家校平台（网站）向家长宣传家教知识；另一方面通过家长学校、家长开放日、家长会向家长宣讲学校教育 和对各个年级学生的具体要求，把《港集小学学生守则》和《港集小学学生日常行为规范》，校园之星评选要求告知全体家长，努力实现家校教育一体化。
2、立足课堂，优化管理，追求课堂效益最大化。
本学期教学工作结合校本培训将以“有效教学，高效课堂”为突破口，融入团队管理。
（1）、强化集体研究，提高备课效益。
我们将对备课组采取多元化评价，动态型管理，即：对备课组全方位的量化，将每周的教研活动情况、公开课、教研计划、复习计划、听评课情况等方面按一定比例进行折算，学期末按总成绩分三个档次对备课组的`工作进行评价，并与教师绩效管理挂钩，从而调动教研组成员的积极性，保障教研活动的实效性。
备课管理看实效：重点抓操作性教案编写。操作性教案编写，就是二次备课和三次备课，重在修改，解决当下教学遇到的问题，提供教师的创造空间，进而提高教学效率。
（2）、开展教学活动，提高教学效率。
课堂教学重高效：首先要明晰质量观，质量观应包括三个方面：一是学习性质量观，也就是要关注学习的达成度；二是发展性质量观，也就是要保护学生好奇心和对学习的兴趣，培养学习能力、发展智力，实现可持续发展；三是生命性质量观，要让学生享受课堂的快乐和幸福；其次要构建绿色生态课堂，它是预设和生成的统一，是内容和方法的统一，是主导和主体的统一，是开与达的统一，是严与爱的统一，是导与牵的统一。
第一、推门课和推荐课相结合。推门课是由行政及督导干部进行随堂听课，随机检测（检测包括教师教案、学生作业正确率、学生握笔姿势正确率、课本作业本保存完好率），并依据《港集小学课堂评价标准》评出教师课堂教学等级；推荐课是由备课组推荐每个组员参加“同题异构课”的教学观摩活动，使教师们的功夫切切实实落实在课堂教学的40分钟里，减轻学生的负担，提高教学的实效。
第二、邀请课和自赏课相结合。邀请课是由学校定期邀请学科带头人、名师到校上引领课，开阔教师视野；自赏课是由教师通过听课学习掌握新的教法并加以内化，形成自己独到的风格。
第三、“推磨课”和“优势课”相结合。“推磨课”是由教师轮流上公开课，要求同年级教师上同一内容，人人都要上一次不同类型的课，学校统一组织评课；“优势课”是由语数教师，每单元挑选自己拿手的一课在展示，消除学生审美疲劳，激发学生学习积极性。
（3）、科学设计作业，提高作业效度。
作业设计看成效：我们把学生能否当堂独立完成作业看成是检测教师课堂教学水平的一项重要根据。
第一、科学设计，提高效度。通过基础性、综合性、拓展性等作业落实“双基”，避免作业设计中的“两轻两重”（即；机械记忆负担重，想象思维负担轻；“劳其筋骨”负担重，“劳其心智”负担轻），提高作业“含金量”。
第二、精细批改，提升品位。采用面批面改、分组批改、自批自改、交互式批改等形式进行认真批改，采取展评、传阅、诵读、专栏、集优集错摘录等形式进行讲评。
第三、强化指导，督促检查。采取多种形式进行检查，提倡作业当堂完成，作业即检测，做到每月一次作业检查与指导，评比结果与教师绩效管理挂钩。
（4）、加大质量监控，提高教学效果。
继续推行月考制度、联考制度，把考试结果与教师绩效管理挂钩。
3、立足实际，加强安全教育，提升后勤管理质量。
（1）、落实“依法办学、以德立校”，坚持办学效益与优质服务同步抓。加强民主监督和民主管理，严格财务制度，日常财物支出明晰，帐目日清月结。提倡艰苦创业，勤俭节约，严格控制支出，保证有限的资金用于关键的教学工作中。规范校产管理，全面提升服务质量，让师生满意。
（2）、抓好综合治理和安全工作
健全安检机制，及时消除安全隐患。
首先，安全管理领导小组将完善各项应急预案，严格执行安全事故报告制度和安全责任追究制，同时加强日常检查力度；
其次，树立“人人是安全工作者”的理念，以班主任为核心，全体教师齐抓共管，认真负责地做好校园安全、食品安全、接送学生车辆安全、学生人身安全等工作，创建平安校园，让学生高兴、教师满意、家长放心。
第三，为了提高学生的法制意识，增强学生的法制观念，提高学生知法、懂法、守法的意识，本期将举行两次法制报告会和两次安全会。认真抓好综治和安全工作，做到组织健全，资料齐备，有防范措施。并做到有落实、有检查、有记录。我校特聘请司法所所长马中志为法制副校长。
第四，认真抓好校园周边环境整治和预防青少年违法犯罪工作。坚决做到课前课后上下楼梯有值日教师看管，饭前饭后大门口有值日教师站岗，上课后大门落锁。
第五，积极利用各种宣传渠道，组织不同形式的反邪教宣传。不仅让学生明白邪教骗人及邪教对社会的危害，还要让学生回家当个反邪教宣传员，告诫家长远离邪教。
（3）、抓实体卫工作，坚持上好“两操一课”，开展“阳光一小时”活动，举办春季运动会。
（4）抓好“校本培训”工作
我校把“校本培训”作为新时期教师转变教育观念、提升教育理论，增强教师能力、提高教研水平的基本途径，以促进教师尽快适应新一轮基本教育课程改革，在思想上、观念上、行动上真正做到与时俱进，成为新一轮课改的合格者。
本期把教师“上好课”作为“校本培训”工作的重点来抓，学校成立相应组织，制定学习方案和严格的学习、考勤制度，切实把此项工作落到实处。
（5）抓农远，促教学
立足于学校实际，充分利用农远设备，进行教育教学。力争做到电教室不闲着，堂堂有人上课，并奖优罚懒，纳入量化考评。
（6）抓好两双基巩固工作
我校虽然顺利通过国家的“两基”验收，但我们仍要做到班子不散，力度不减，切实抓好“两基”巩固提高工作。
“发展不是一句空话”！虽然我们没有一流的生源，没有一流的家庭教育，但是，我们拥有一个积极向上的领导班子，拥有一支业务精干、思想过硬的干部教师团队，让我们扬起质量兴校的风帆，绘就亮丽绚烂的蓝图，让我们用开拓进取的工作热情，百倍的勇气和信心，书写出港小美好灿烂的未来！
学校春季 篇2
指导思想：为贯彻落实《国家中长期教育改革与发展规划纲要》精神，巩固“双高普九”成果，加快“教育强县”建设步伐，推进义务教育均衡发展和普通高中多样化发展，不断加强常规管理，规范办学行为，推动教师队伍专业化建设，根据《20xx年春季溪安县普通中学工作意见》结合我校实际情况，围绕学校创建省一级达标高中工作，提出本学期的 。
一、多方宣传学校办学理念和办学目标。
近年来，学校的不少做法在中新、《泉州晚报》等新闻媒体报道后，得到了社会各界的好评，在全市有较大的影响力。20xx年，要在此基础上进一步扩大学校的影响力，贯彻学校的办学理念，实现“福建省知名农村优质完中校”的办学目标，继续总结我校的办学传统和办学经验，依据学校发展规划，大力推进新课程改革，深入实施素质教育，努力改善硬件设施。要通过溪安八中站、《溪安八中简讯》、《春萌》校报等强化宣传，并在《福建教育》、《泉州晚报》、泉州电视台等知名媒体推介学校的办学经验。
二、进一步加强德育特色教育。
要在去年的基础上继续巩固德育成果，以省文明学校的标准落实各项德育活动，定期召开班主任工作会议，不断提升育人水平；要通过树立先进，弘扬正气，深化道德体验，提高自律水平来努力创建一个诚信、礼仪、平安的校园。要狠抓一日常规，严格学生常规的检查，继续抓好学生行为习惯的养成教育和感恩教育。要不断完善心理咨询室、青春健康教育基地、普法教育基地的建设，配备配齐设施设备，进一步巩固心理健康教育、青春健康教育、法制教育等具有优势和特色的教育活动。要继续举办读书节、体育节、艺术节、科技节等几大活动，努力建设书香校园，营造良好的校园文化氛围。
三、确保校园及周边环境安全稳定。
申报前两年没有发生学校负有直接管理责任的重大安全事故，这是申报省一级达标高中必须具备的一个重要条件。为此，要按照安全教育和管理“标准化建设三年行动”暨创建“平安先行学校”考评标准，进一步建立健全各项安全制度，多形式、多渠道宣传安全知识，增强师生、家长和全社会的'安全意识，提高学生自我保护意识和逃生技能。要进一步加强校园周边环境的检查和整治，继续组织部分教师在上课时间到学校周边巡查，发现没有上课的学生马上带回保卫处教育，并通知家长。要坚决整治并严格处理学生旷课、逃课现象，定期对旷课节数多的同学进行纪律处分，严重者勒令退学。要加强对寄宿生的监管，杜绝寄宿生夜间不按时休息的现象，营造安全、安静、温馨的生活环境。要加强交通安全整治，杜绝学生搭乘无牌照车辆或超载车辆。要进一步加强食品安全卫生、消防安全等的检查和整治，打造平安八中。
四、完善课程管理促教育教学质量再创佳绩。
要修订学校课程发展规划，组织骨干教师开发校本课程，编写适合学校实际的校本教材。要在开足开齐规定的课程的基础上，继续将书法课、法制课等列入课程计划，并提供学生需要的选修课程。要进一步开展综合实践活动和研究性学习，活动过程管理规范，学生收获大，并举办研究性学习成果展示。要积极进行教与学方式的改革，培养学生个性、特长，重视并加强学科辅导，充分发挥学生的主体性、能动性和创造性，力争有较多学生在全国学科联赛中获得省级奖励，为今后争取清华大学、北京大学自主招生名额做好准备。要充分利用各班的多媒体设备科学应用信息技术等有效手段提高课堂教学效果。要定期召开备课组长、教研组长会议，深入贯彻新课程改革精神，追求科研兴校，不断提升教育教学质量。20xx年，高考、中考、高中会考既要保质，也要保量。高考要确保本一、本二上线率在原有基础上继续提升，有学生跻身全县前十名，并力争被清华大学、北京大学等全国一流高校录取；中考要确保上高一级学校的学生比例在原有基础上再有提升，并有学生跻身全县前十名。高中会考要确保超过省一级达标高中的指标要求。要完善对学生的评价工作，深入开展综合素质评价，通过自评、互评、师评等各种方式，对学生做出恰如其分的评价。要根据《溪安八中控辍巩生工作方案》，进一步加强巩生工作，高中按时毕业率要达到指标要求。
五、加强师资配备并提升学历水平。
申报省一级达标高中还必须具备一个重要条件，就是学校高中教师取得高级中学教师资格证的比例不低于下一级别评估标准；具有中级以上专业技术职务任职资格的教师比例不低于下一级别中级以上比例要求，其中申报一级达标高中的在聘高级专业技术职务的教师不少于20名。为此，20xx年，要组织还未取得高中教师资格的高中部任课教师参加并通过市教育局组织的教学能力测试，创建省一级达标高中之前，高中部教师全部具备高中教师资格，未具备资格者调整到初中部任教。要再聘任7位中学高级教师、31位中学一级教师，使聘任中级以上教师总数达到指标要求。要从已聘任中级以上职称并具备高中教师资格的初中教师中择优选用到高中任教，进一步完善高中师资结构。要进一步提升教师学历水平，争取创建省一级达标高中时高中部教师全部获得本科学历，并有4人获得研究生学历或硕士学位。
六、加强培训培养促教师专业成长。
要加强对教师的信息技术培训，组织全校教师参加全国教育技术考试，确保95%以上的教师获得合格证书。要结合指标要求进一步修订《教师专业化成长规划》和《教师发展性评价方案》，加强校本培训，严格对青年教师业务的跟踪与管理，加强对青年教师特别是新教师的考核和培养，促进教师专业成长。要重视并发挥骨干教师的示范作用，每学期开展骨干教师教学示范课、观摩课，做好“传、帮、带”并形成制度。要努力创设条件，让更多的青年教师通过努力，成为校级学科人、骨干教师，提高整体师资水平。要进一步完善教师评价机制，转变教育教学评价方式，从多个方面综合评价教师，形成教师评价报告。
七、深入开展教科研，发挥辐射作用。
要切实深入开展校本教研活动，各学科每月有2次以上教研活动，做到有记录、有总结。要深入开展课题研究，各个教研组每学年至少需要2个以上的校级研究课题，参与课题研究的老师不少于教师总数的70%。要多申报省级以上课题或实验项目研究，现有县级以上课题要有计划、措施、阶段报告和总结报告，做好结题准备。要创造条件发动教师多撰写教育教学论文，并在市级以上刊物发表或汇编或获奖，高中教师必须每人发表至少1篇。要充分利用现有多媒体设备辅助教学，加强学科与信息技术整合的教研，切实提高课堂效率。要精心准备，及早谋划，做好全市教学开放周工作，并使之成为每学年教研工作中的一个重点。要发动学校骨干教师开设个人博客，传播学校的教育思想、管理经验和教育教学成果，进一步发挥辐射作用。
八、进一步夯实“人文见长”办学特色。
要在现有基础上，结合新的办学特色，梳理总结“全面发展，人文见长”的办学经验。深入开展人文教育，形成一批办学特色的骨干力量，培养出一批高素质的学生。开始考虑布置和建设办学特色的活动室和展示厅，酝酿编辑学生作品《清水岩山下二》。
九、进一步提升教师幸福指数。
要通过五个举措提升教师幸福指数：①继续保证并在力所能及的情况下进一步提高教师的待遇；②兑现文明学校的奖金；③启动食堂改革，进一步提高饭菜的质量，每人每月补贴50元；⑤重大节日举行教师集体活动，丰富教师课余生活。
十、继续完善硬件设施建设。
要完成10个项目的建设：①添置通用技术设备；②添置理化生实验仪器设备；③添置各功能室附属设施；④添置体育器材；⑤添置科技活动室设备；⑥添置地理、数学设备；⑦校舍墙壁刷新，门窗油漆等；⑧建设食堂餐厅1幢；⑨校园文化设施建设⑩塑胶排球场建设。
学校春季 篇3
指导思想：20xx年学校仍面临着“机遇与挑战并存，发展与困难同在”的严峻局面，学校发展必须以邓爷爷的理论和“三个代表”和科学发展观等重要思想为指导，认真落实教育局工作要点。强化一个中心，突出三项重点，加强三项建设，做好五方面工作。即进一步强化教学工作的中心地位，全面提高教育教学质量；突出学校精细化管理和课程改革以及教师素质提高工作三项工作为重点；加强学校党政班子建设、教师队伍建设和学校内部设施建设。重点做好五方面的工作：突出制度建设，实施精细化管理，打造学校管理品牌；以日常行为规范养成为重点，细化过程管理，突出阵地和特色建设，推动德育工作再上新水平；以落实教学常规、提高课堂效率为重点，推动教学质量上水平，努力完成初升高目标；开展“教师队伍素质提高巩固年”活动，进一步促进教师队伍的专业成长；以制度建设为保证，以教育管理为保障，加大投入，细化落实责任，扎实做好安全管理，确保学校安全稳定。
总体目标： 提升管理水平，创新常规工作，凝练学校特色，常抓安全预防，最终实现“依法治校，质量立校，科研兴校，特色强校”。
工作措施
一、以“德”立校，大力加强师生的思想政治工作，提高学校精神文明建设水平。
1、重视和发挥党组织的政治核心作用。加强各层面思想政治工作的调控，从完善学习制度入手，选准阶段性的突破口，以强化党员、干部的宗旨服务意识为重点，采取多种形式，结合学校工作实际教育广大教职工努力践行“三个代表”，为学校的发展和事业的兴旺艰苦创业、奋发向上；工会、共青团更要从学校中心、重心工作的大局出发，紧密结合各自工作实际，抓住一切时机，充分利用各种载体，畅通各种信息渠道，充分发挥群团组织联系群众的桥梁和纽带作用团结带领广大教职工，为学校各项事业的发展献计献策，为我校整体工作的开展和教育改革的推进奠定扎实的思想和组织基础。同时，党、工、团还要加强自身建设，努力提高洞察新形势、分析新情况、解决新问题，并不断求得新实效的意识和能力。各支部要开展“党员就是一面旗”活动，落实党员联系群众制度，建立入党积极分子的教育、培训、考察、推优机制，推动党建制度化。注重加强团校阵地建设，适时指导初中建立学生会组织。工会要培养和建立教工积极分子队伍，真正担当起群众赋予各自的使命。
2、进一步加强对德育工作的领导，积极构建全员育人的德育管理局面。突公文写作出德育网络和队伍建设，构建形成党、政、工、团、学生会，班主任、教职工、家长，校内、校外协作配合的思想建设、行政管理和社会教育工作线，明确分工、各司其责，力戒形式主义。各校要进一步加强班主任队伍和专兼职管理人员队伍建设，严格落实《班主任量化管理条例》《班主任常规工作制度》，强化班主任全日制管理及政教处全面统筹的`力度，日查、周公示、月考核，不断完善班主任月考核制度。突出抓好学生巩固率，认真落实好班主任津贴，提高梯次性发放的准确性和质量效果。初中政教处要研究设计和实施专兼职管理人员的考核评价办法，建立班主任和管理人员问责制。规范和加强“班主任工作研究会”建设，积极设计开展德育研讨、培养、培训、示范、带动活动，落实班主任“三个一”的要求，即每学期完成一篇班主任工作论文，组织一次观摩班会或班级活动，撰写一个教育案例。以学生会、少先大队为主体，在加强对学生干部指导和培养的基础上，把学生自治、自理的管理局面进一步创设出来，不断提高德育工作水平。全体教职工要切实树立“树人先树德”、“育人先育心”的教育理念，真正确立“人人都是德育工作者”的教育观念，积极参与德育教育和管理，立足本职，将“教书育人、管理育人、服务育人”的要求落到实处，初中将适时建立“级部为管理模块、班级为管理单位、教职工全员参与、师生自愿组合”的“全员育人”管理机制，细化德育管理，提升德育水平，创树德育品牌。
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