实用的 （精品）
时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在就让我们好好地规划一下吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的 4篇，欢迎大家分享。
篇1
编者按：教育工作是一项艰巨而复杂的系统工程，全面的发展教育即包括受教育学生各项身心潜能，尤其是心理能力的协调统一发展，并体现个体的个性特征、自主性和创造性。我局根据实际情况，跟随教育发展的超前性，教育应该为未来培养人才，而不以升学或就业为直接目标。
重点工作：
1、开展普及应急知识，增强应急技能主题教育活动，进一步加强学校安全教育；
2、召开全市中小学德育工作现场会；
3、组织20xx年度中小学教师编制核查；
4、做好中、高考筹备工作。
基础教育工作：
1、召开全市中小学德育工作现场会，并成立**市中小学德育工作专业委员会；
2、做好初三第二次、高三第三次质检考试及质量分析工作；
3、继续开展中小学教学视导及送教下乡活动；
4、组织初中毕业年级理化生实验操作考试；
5、做好20xx年秋季中小学教材征订工作；
6、迎接省、**市中小学体育工作专项督导检查；
7、参加**市第六届中小学德育教学评优活动和**市我心中理想的德育活动课竞赛活动；
8、开展城区中小学清明节缅怀革命先烈诗歌朗诵活动；
9、做好中、高考筹备工作。
职教、成教工作：
1、召开20xx年中职招生工作会议；
2、组织中职学校师生参加**市第三届荷花杯技能大赛；
3、组织开展中职学校教学视导活动。
教师管理工作：
1、组织全市中小学教师开展普通话比赛；
2、做好迎接国家三类城市语言文字工作评估的准备工作；
3、组织有关人员参加省级普通话测试报名工作；
4、开展高中新课改英语、语文学科的教师培训活动；
5、做好**市首届校长论坛活动的'筹备工作；
6、举办一期小学校长培训班。
人事工作：
1、做好中小学人力资源普查工作；
2、组织20xx年度中小学教师编制核查；
3、围绕五个基本调研中小学党建工作；
4、开展《党政领导干部选拔任用工作条例》学习活动和建设学习型党组织活动；
5、办理20xx年度薪级工资晋升手续。
计财工作：
1、继续做好20xx年教育部门预算工作；
2、做好20xx年教师医疗保险有关工作；
3、做好校舍安全工程相关工作；
4、落实特岗生、资教生工资发放的相关工作；
5、举办一期教育系统财务人员培训班。
督导工作：
1、做好义教阶段中小学校教学视导活动的督导工作；
2、督查中小学校不规范的办学行为。
纪检、监察工作：
1、抽查部分乡镇学校收费情况；
2、协助做好工程建设领域突出问题专项治理工作。
老干部工作：
1、落实离休干部三费到位情况；
2、开展**市示范家长学校创建活动。
教育工会：
1、组织基层工会开展20xx年教育工会工作专题调研；
2、组队参加**市总工会举办的健美操比赛；
3、参加省教育工会组织的工会干部培训班。
办公室工作：
1、做好迎接省五五普法和依法治理单位检查验收的准备工作；
2、认真开展普及应急知识，增强应急技能主题教育活动，进一步加强学校安全教育；
3、切实做好清明节假期值班及安全稳定工作；
4、分解20xx年人大建议、政协提案办理工作任务；
5、加强档案收集整理，提升教育系统档案管理工作水平；
6、组织参加**省第二届平安和谐校园建设论坛活动；
7、组织参加**教育报刊社教育语丝和我给学生的精彩评语征集大赛活动。
篇2
一、工作目标
1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。
2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。
3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。
4、勤快、细心，养成做笔记的`习惯。
5、对网店的经营管理各个环节要清楚（宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等）。
6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。
7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。
二、自我方面目标
1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作负责，每天进步一点点。
2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。
4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
5、自信也是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
6、目标调整的原则：坚持大的方向不变，适当改变小的方向。
篇3
我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现做计划如下：
一、全面实施规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的.综合素质，为公司发展储备人力资源。
四、结合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。
五、加强管理公共秩序
1.代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。
2.门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;
3.对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。
4.避免电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户配合。
5.夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，减少对中心花园占用。
六、维修服务
我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训，20xx年将更好、更快的为住户服务。
篇4
20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的'问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
七、20xx年重点 ：
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
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