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改进解决方案

时间：2023-12-26 07:23:22 我要投稿

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改进解决方案范文

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的改进解决方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

改进
解决方案范文

改进解决方案范文1

　　一、背景概括：

　　为让各社团相互竞争、相互配合；交流各社团成员间的感情；让大家在学习的同时感受到竞争与配合并存，机遇与挑战同在。农大植保学院社团部特举行大型社团联谊会。

　　二、活动概况：

　　活动全称：植物保护学院社团联谊会

　　主办方：植物保护学院学生会社团部

　　参与对象：植物保护学院社团部下属五个协会的的成员

　　活动时间：年月日星期

　　活动地点：桃东楼

　　三、活动前期准备：

　　1．制作道具，购买奖品

　　2．申请大型教室

　　3．发放活动通知

　　4．与文艺部联系要三个节目

　　5．布置会场

　　四、活动流程：

　　1.主持人致辞，晚会开始。文艺节目两个—由文艺部提供，舞蹈一个。

　　2.表演结束后，各社团选派五名选手参加天气预报的.游戏。（天气预报：小雨拍肩，中雨拍退，大雨鼓掌，狂风暴雨跺脚。先自己拍，再带动大家互拍。不同的效果比较，秒思考时间，大家一起协作。再做一遍。每队累计做错三次被淘汰。由此排出顺序 — 名依次积 — 分）

　　3.天气预报结束之后各社团在选派六名同学参加爱心接力活动。（一个空的矿泉水瓶代表着你的爱心，人用头和脖颈夹住，以折返跑的方式接力，不得用手接触。如果爱心掉到地上或用手触摸视为犯规，每次犯规加时三秒，每组必须完成比赛，最后按用时长短排出 — 名分别积 — 分。本比赛分两组进行，有各协会会长抽签决定次序。）

　　4.爱心接力结束后，熄灭教室照明灯给男生三分钟时间去邀请一位女生做为活动的玩伴。时间结束时，没有玩伴的男女生接受惩罚（惩罚内容：男女生随机结合由男生背着女生站在起跑线上向对面十米跑去。最后两组到达者表演节目）

　　5.下面开始另一个游戏：主持人问题，对根据问题站在是或不是的牌子后。错的人接受惩罚后下场，惩罚内容：见鞋带绑在一起后跳米。最后选出十对参加下一个节目

　　6.十对抽签分五组比赛：两人站在一张报纸上，猜拳，输的一组报纸对折后再站上去。直到一人脚踩在报纸外出局

　　7.剩下五组玩由抽签进入五个协会，再有五个协会按的比例出人（天协人调人外联人英协人志协人）参加吃苹果比赛。（每人一个苹果看那组吃的最快排出 — 名分别积 — 分）

　　8.奖项设置：按积分评出团队一、二、三等奖和参与奖。进入最后比赛的五对选手获个人优秀奖

　　一等奖一组，奖品：雕牌肥皂

　　二等奖一组，奖品：洗衣粉

　　三等奖一组，奖品：棒棒糖

　　参与奖两组，奖品：奶糖

　　个人优秀奖人，奖品：雕牌肥皂

　　7.文艺表演一个，颁发奖品，晚会结束。

　　五、活动注意事项：

　　1．准时参加或动，听从主持人、工作人员的统一安排

　　2．友谊第一、比赛第二

　　3.在参加各项活动时安全第一

　　4.在中间熄灭照明灯时，不得起哄，不得做有害他人安全的事

　　5.对比赛结果有异议时，不得顶撞工作人员

　　六、结语：

　　在比赛中收获快乐，在交流中收获友谊，在活动中收获成长。把我们的激情投到社团建设中去，让我们在社团建设中成长。愿我们的明天更充实！更和谐！更快乐！更幸福！

改进解决方案范文2

各作业区、党支部：

　　为落实厂关于进一步改进干部工作作风的通知精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：

　　一、活动对象

　　生产区班长以上各级管理人员。

　　二、活动内容

　　（一）查找不足

　　生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。

　　（二）干部月度业绩考评排名

　　作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区员工业绩考评管理办法，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

　　（三）不定期的干部制度学习考试

　　1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

　　2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。

　　3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

　　（四）培训

　　生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。

　　（五）人才培养

　　按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

　　（六）员工满意度测评

　　每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产

　　公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。

　　（七）尊重和关注员工

　　1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

　　2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的'心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

　　3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.

　　（八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。

　　1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故的。

　　2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。

　　3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。

　　4、自我约束不够，违规违纪的。

　　四、活动时间安排

　　第二阶段（3月——6月）为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。

　　第三阶段（7月——12月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质全面提升。

　　活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。

　　五、活动领导小组

　　为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。