甲级医院肿瘤科年度

甲级医院肿瘤科年度 范文

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家整理的甲级医院肿瘤科年度 范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

甲级医院肿瘤科年度 范文1

　　肿瘤科以发挥中医药特色优势为发展方向，注重引进吸收新的诊疗技术，并以临床为基础、疗效为核心，在中医理论、技术方法、药物研发等方面积极探索，大胆创新，以更好地服务于广大人民。特制定20xx年 ：

　　1、坚持以病人为中心，努力提供一流服务。

　　2、继续发扬中医传统诊疗技术，在保证医疗安全和患者利益的前提下，积极探索中医诊疗新技术。

　　3、加强中医诊疗规范在临床中的'应用，提高中医诊疗水平。

　　4、加强中医临床路径的推广，突出中医药特色优势。

　　5、鼓励医护人员撰写论文和参加学术交流，认真开展新技术、新业务。

　　6、计划今年派出1-2名人员外出进修，引进一名中医学院肿瘤科系毕业生。

　　7、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀。

甲级医院肿瘤科年度 范文2

　　20xx年医院发展的指导思想是：以卫生部卫生工作会议精神为指导，深入践行科学发展观，以病人为中心，进一步优化诊疗流程，规范诊疗行为，确保医疗质量与安全；以学科建设为主线，加强医院内涵建设，进一步打造特色、优势学科，巩固重点学科，发展支撑学科，全面推进医院各项工作向前发展。

　　20xx年医院发展预期目标：医院业务收入与自治区经济发展保持同步增长，力争实现医院总收入两位数增长；门诊诊疗突破12万人次；出、入院人数突破3.7万人次；平均住院天数力争控制在21天以内；病床使用率达到95%；药品比例控制在57%以内；体检突破16000人次。

　　实现以上目标，要具体做好以下工作：

　　一、加强干部队伍建设，提供发展组织保障

　　领导班子建设方面，坚持以科学发展观为指导，切实加强医院领导班子的政策理论学习，以适应医疗体制改革的新形势、新局面；不断改进工作作风，开好民主生活会，认真开展批评与自我批评；提高管理水平，增强行政执行力。强化民主协商、个别酝酿、集体决定的工作原则，不断增强班子团结，把班子建设成为勤政廉洁、务实创新、充满活力的领导集体。

　　中层干部队伍建设方面，坚持x管干部的原则，着力培养，科学授权，对中层干部实施量化绩效考评、动态管理机制，努力建设一支精干务实、敬业创新的管理队伍，为医院的可持续发展提供组织保障。分步骤完成临床、医技班组长以上干部、护士长的续聘及竞聘工作。

　　二、继续以学科建设为主线，努力实现医疗、教学、科研工作协调发展

　　强化制度落实，切实保障医疗质量与安全

　　1、要进一步完善专业组长负责制，实施专业组长目标考核，以加强基础环节管理，保障医疗质量和医疗安全，提高服务水平。

　　2、按照卫生部和卫生厅的要求，依托单病种质量控制中心，进一步梳理诊疗流程，积极探索我院临床路径管理办法。

　　3、进一步加强对医技科室的管理，完善相应考核体系，以更好的质量和更加便捷的`工作服务于患者。

　　4、进一步加强对开展新技术、新业务的支持和管理，落实分级手术制度，加强医师个体化培养。

　　5、按照卫生厅相关要求，积极筹备开展自治区重症监护专科护士培训工作，力争年内完成3-4期培训。

　　6、结合信息化二期工程建设，建立信息化质量控制系统。

　　7、积极支持各质量控制中心开展工作，在服务中体现管理，使其工作有计划，有目标；积极创造条件，力争新的单病种质量控制中心挂靠我院。

　　8、积极筹划，完成药物临床试验机构的申报，力争年内接受勘验并获批准。

　　积极推进质量工程建设，不断提高教学水平

　　1、本科教学工作

　　完善相应的激励机制，从制度上保障和支持教学质量工程建设。

　　狠抓已有的教学质量工程建设相关制度的落实和督导，完成院级教学名师的遴选，力争在教学质量工程建设上有新进展和新突破。继续鼓励和支持教师编写教材或出版专著。积极创造条件，力争创办肿瘤学系。

　　2、研究生教育与管理工作

　　重视研究生的过程培养，加强轮转管理和出科考核，不断提高研究生科研素质，提高对研究生发表论文的要求。进一步加强研究生导师的培训力度，年内实现研究生导师的轮训。

　　3、继续医学教育工作

　　积极支持和鼓励申办具有较大影响和较高学术水准的国家级继续医学教育项目，以巩固和扩大医院的知名度。

　　围绕肿瘤学博士点创建，着力提高科研实力

　　1、积极做好20xx年各类科研项目的组织和申报工作,力争申报各类科研项目140项，进一步扩大中标项目。

　　2、加强在研项目的动态管理，加强协调和督促，提高结题率；择优推荐申报成果及科技进步奖项。

　　3、支持和鼓励在核心期刊上发表论文，力争SCI、中华系列核心期刊论文数有较大增长。

　　4、加快肿瘤研究所建设的步伐，尽早开展相应工作；力争在年内启动全xx医院和xx市三甲医院肿瘤登记工作。

　　5、加强对外交流，积极寻求有利于人才培养和医院发展的合作项目。

　　6、认真做好20xx年中央财政转移支付项目乳腺癌、食管癌、子宫颈癌筛查的总结工作，尽早启动20xx年中央财政转移支付和中央补助地方的各类项目实施和督导工作。

　　三、深化医院改革，加强医院管理

　　加强财务监督管理，重视制度落实与执行

　　1、继续强化财务预算管理，认真做好预算编制、分析、执行、调整和控制等工作，争取做到事事有预算，支出有计划。

　　2、稳固会计基础工作，及时清理往来业务；强化内控管理，做好不相容岗位分离工作；开展自查工作，确保数字真实、准确、完整。

　　3、重点做好固定资产的清查和管理工作，制定切实可行的资产清查方案，摸清家底，确保固定资产产账、账实相符。同时，完善固定资产管理制度，理顺管理流程，做好资产清查后续工作，防止“前清后乱”现象发生。

　　4、随着医院网络系统全面更新，实现物资、耗材、药品出入库的计算机管理。

　　完善和优化经济分配，进一步发挥经济管理职

　　1、继续推进综合目标考核及分配实施方案，加强质量、效率、工作风险、劳动强度及成本效益的权重，建立向关键岗位、关键技术、关键人才倾斜的差异分配机制，全面提升医院的综合效益和管理水平。将质量控制、工作效率、内部流程及患者满意度等纳入医技科室评价体系，使分配机制更加完善、科学、合理。

　　2、按医院成本核算制度，加强成本管理和内部经济控制措施，努力降低成本，提高效率。

　　扎实稳步地实施岗位设置管理制度和岗位聘用制度

　　1、按照国家和自治区相关政策规定和安排，进一步研究医院岗位设置相关问题，为贯彻执行人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》及《《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见》做好准备。

　　2、认真学好文件精神，按照国家和自治区的有关规定，坚持公平、公正原则，把关系职工切身利益的绩效工资政策执行好。

　　深入调研，完善规划

　　按照医院学习实践科学发展观的要求，根据医科大学未来十年发展规划，在充分调查研究、充分发扬民主的基础上，制定医院发展规划。

　　四、进一步完善基础设施和公共服务设施建设

　　在信息化建设一期工程平稳运行的前提下，积极稳妥地推进二期工程建设。

　　拟建地下停车场、扩建或重建门诊楼；完成垃圾中转站的迁移工作；力争完成1-7号楼外墙保温工程。

　　按计划有序完成放疗、核医学设备迁移、安装工作，保证正常医疗活动有序开展。

　　制定医院院容院貌总体规划方案，努力营造治安良好、环境优美的花园式单位。

　　进一步提高后勤保障部门的服务能力，进一步优化服务流程，改进服务态度，建设一支专业、高效的后勤服务队伍，为医院医疗工作提供坚实的后勤保障。

　　五、加强行业作风建设，树立良好社会形象

　　加强医护人员医德医风、依法行医、合理诊治教育，树立救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献、文明行医的行业风尚。做好新职工、实习生的医德医风教育。

　　结合医院工作实际，针对工作中的薄弱环节，完善对重点部门、重点环节、重点岗位的监督制度。

　　加强反腐倡廉宣传教育，坚持以领导干部为重点，把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用全过程。

　　全面落实《医务人员医德医风考评制度》，建立与医德医风直接挂钩的激励和约束机制，把医德医风和纠风工作纳入到年度考核和评价之中。

　　六、履行公立医院职能，积极做好社会公益事

　　继续按计划组织实施20xx年度支援农村卫生工作，继续免费为基层医院培训医护及管理人员。

　　继续探索具有新疆特色的宁养医疗服务模式。要进一步调动和发挥抗癌之家、宁养义工的作用，实现零距离互动。

　　持续做好第三届“关爱女性健康新疆行”巡回义诊暨健康知识宣传活动。

　　力争与各地州医院建立协作关系，使肿瘤患者得到更加规的治疗。

甲级医院肿瘤科年度 范文3

　　一、目的：

　　建立肿瘤内科年度计划，规范肿瘤内科年度工作。

　　二、责任人：

　　肿瘤内科负责人及全体人员。

　　三、内容：

　　（1）工作质量目标

　　（一）医疗质量工作质量

　　1、好转率≥85%。

　　2、门诊处方合格率≥95%

　　3、住院病历书写合格率≥95%。

　　4、治疗单合格率≥100%

　　5、医务人员“三基”训练合格率100%。

　　6、医疗事故发生次数0。

　　（二）医技质量

　　1、医疗设备仪器完好率≥95%。

　　2、合理用药规范，开展用药指导与不良反应监测合格率95%。

　　（三）感染管理质量

　　1、院内感染发病率

　　2、院内感染漏报率

　　3、法定传染病漏报率0。

　　4、门诊环境细菌含量符合卫生学标准。

　　（2）科研教学质量

　　1、计划我科人员今年在各级杂志上发表论文2篇，完成1项新业务。

　　2、举办业务学习1次/2周。

　　3、举办英语学习2～3次/周。

　　4、派一名医师进修

　　（3）经济管理质量

　　挖掘潜力，积极创收。节约开支，降低成本

　　（4）工作量目标：

　　1、20xx年计划完成常规化疗700例，腔内化疗20例。

　　2、计划开展生物靶向治疗，同时辅以免疫治疗，中药治疗及放疗等。

　　3、逐步开展腹腔穿刺闭式引流及药物灌注，膀胱药物灌注。

　　4、经皮肺活检，体表肿瘤细针穿刺活检。

　　5、三阶梯止痛，镇痛泵止痛。

　　6、颈外静脉穿刺置管术，PICC中心静脉置管术，股静脉置管术，微量输液泵，给药控制药物剂量速度。

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