3月份行政人事

3月份行政人事

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编精心整理的3月份行政人事 ，欢迎大家分享。

3月份行政人事 1

　　一、部门1月、3月目标计划达成及分析；

　　1.TQM指标的实现与分析:(附后)

　　2.经营管理指标实现情况及分析:(附后)

　　3.1-2月公司数量及人员流动统计表:

　　二、2、3月份主要工作:

　　(1)招聘:

　　1.3月份需要干部、办公室人员、技术人员47人，实际招聘35人，到位率75%。

　　2.新增一线操作人员近300人，主要由内部员工引进。计划派工作人员到湖南、江西、湖北等农村地区招聘。

　　(2)培训:

　　1.3月计划完成公司级培训172学时、1844人次，其中SBS拉链所104学时、926人次，新工人培训24学时、358人次，3月底基层主管培训16学时、200人次。培训内容包括计算机系列知识、生产系统基层主管培训课程等。计划完成SBS拉链学院三门课程(经济法、市场营销、管理心理学)的教学，完成模具机械班11门课程的补考。

　　2.计划完成15000字左右的新人培训教材编写工作，对新人培训内容进行充实和更新。

　　(3)人员:

　　1.每月对考勤、工资、人员流动报表进行统计、汇总和分析，针对人员流动率高的情况，对公司人员流动情况进行专项汇总和分析，并提出改进对策。

　　2.继续推行经理及以上人员月度自评办法，让各级干部关注自己的工作绩效，不断增强绩效导向意识，为今后实施绩效管理打下基础。

　　3、3月份计划对当地及周边地区多家同行业、不同行业企业的工资水平进行调查，形成工资调查报告，提交公司领导审核，为今后确定公司工资水平提供参考。

　　4、3月份计划对公司人员劳动合同签订情况进行全面清理和统计。对尚未签订劳动合同和合同已到期的.，计划在3月份安排补充签订和续签，同时完善劳动合同签订工作。新管理人员和技术人员要求报到后一周内签字，普通工人要在转正当月签字。3月份，我们计划根据公司实际和发展需要，对劳动合同及附件的部分内容进行修改，使其更加实用，并计划打印和使用新版劳动合同。

　　5、3月份计划对人事管理信息系统存在的问题进行分析，并提交申请，由信息部组织对人事管理信息系统软件(包括电脑考勤卡系统)进行二次开发，已获公司领导审批通过。

　　6.按照工资由银行发放的要求，在财务部的配合下，3月份计划发放员工银行卡近2700张。

　　(4)系统建设:

　　1.3月，根据ISO9000(20xx版)认证要求，修订完成了《培训控制程序》、《内部讲师管理办法》和《外部培训管理办法》,并于3月移交品控部正式发布实施。

　　2月、3月计划完成《技术人员等级评定办法》草案，1月进行第一轮意见征集和修改。2月16日召集相关部门负责人讨论修订稿，集思广益，确保制度符合企业实际，具有可操作性。由于各方意见仍有分歧，需要进一步统一意见后再进行修改。

　　3月，3月，计划完成基本工资制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬结构的大调整，目前实际操作难度较大，未来时机成熟时会实施。

　　4.为规范员工离职行为，降低和控制员工离职成本，计划于3月份完成《员工离职管理办法》草案的制定工作，并将于3月份发布实施。

　　三、存在的问题:

　　1.招聘渠道少，不能按时满足生产部门一线员工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。

　　2.在银行卡发放过程中，发现由于历史原因，员工人事档案存在多处数据错误和虚假数据，影响了人员信息和人员统计的正确性。

　　3.自评法目的不明确，评价流于形式，没有起到应有的作用。

　　四、一季度工作改进措施和工作安排:

　　1.加大招聘力度，多方联系招聘渠道，动员内部员工引进，做好一线员工的招聘和储备，满足生产部门人员需求。

　　2.检查清理人事信息系统人事档案，重点检查自动离职人员，按班次确认人员，协助信息部门开发新的人事管理信息系统。

　　3.完成SBS拉链学院生产管理班和管理班最后一门课程的教学。

　　4.继续做好基层监管人员培训班的组织实施和培训效果的转化巩固工作。

　　5.修订自评办法，提高针对性和可操作性。

3月份行政人事 2

　　1.对工作进行定位和岗位职责划分，明确岗位职责。

　　在管理工作中，要明确每件事的具体责任人，避免管理中的“空白”。但是也要注意，一个人可以负责很多事情，绝对不能几个人同时负责一件事情。

　　2.加强公司相关制度和相关使用表格。

　　正式文件格式、文件分发和回收管理流程、货物采购审批流程和车辆管理容易被滥用。随着制度的强化，工作中的矛盾和弊端会少一些。

　　(1)公司文件管理系统。

　　统一公司公文的数量和格式，认真做好文件、合同、资料、报刊的.收发和归档工作。

　　(2)公章使用管理规定。

　　认真监督和管理公司印章的使用。

　　(3)规范公司会议管理，实行实名签到制度，保存所有会议记录，检查监督公司领导交办的各项工作落实情况。

3月份行政人事 3

　　我很荣幸能为我们公司团队服务。鉴于公司的业务规模、效益等因素，公司的行政办公室是综合性的、多元的、复杂的，一个人兼任几个职务，很多事情都需要自己去做。

　　作为办公室的行政负责人，我感到责任重大。通过以往的企业管理工作经验，结合实际工作情况，对三月份的工作进行了一些思路梳理，并做如下阐述:

　　一、对企业管理的理解

　　企业管理是以企业的行政组织为依托，按照行政渠道对企业进行管理的一系列措施和方案。企业管理包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来，办公室的工作性质是一个管理与服务相结合的部门。它既有完整的管理功能，又有服务于企业经营的义务，工作范围很广。这个部门的工作效率直接关系到整个公司的整体运作。是总经理或直接副总领导下的业务领导和综合管理部最信赖的助手。

　　至于具体事务，是指行政工作，具体包括相关制度的制定和执行、日常办公事务管理、办公用品管理、资料档案管理、会议管理、外事管理，以及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

　　二、总体工作思路

　　1.行政方面

　　(1)作为一个成立多年的企业，任何事情都要从实际出发进行规划，首要任务是强化既定的制度。

　　制度是企业管理的基础，也是企业文化的基础。有了完善的制度，其他一切工作才能有序进行。一切工作的最终目的.是通过各种规章制度和人为的努力，形成部门之间的紧密配合，使整个公司在运营过程中成为一个高速稳定的整体。

　　(2)加强沟通，密切各部门工作关系，发挥上传下达的中间协调作用。

　　与上级沟通主要是充分理解上级的意思，把握方向，同时把自己和下属部门的观点传达给上级。与下属的沟通主要是执行上级的决策，收集整理下属部门的信息。在传达精神、分配任务、协调各部门工作时，我的工作原则是真诚谦虚。

　　(3)培育和传播企业文化。

　　企业文化是一个企业的精神，是企业的内在力量。公司的企业文化，非常简单的概括了八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇和夸张的语言，而是直接体现了公司的工作理念和管理模式。在一个企业中，仅仅靠薪酬留人是不够的，还要靠企业文化来吸引和影响人，也就是我们通常所说的人本管理。

　　企业文化建设主要包括以下两个方面

　　①组织架构清晰，战略导向明确。

　　管理者应协助企业管理者制定良好的组织结构和战略目标，从而形成一个完美而团结的团队。

　　②注重企业形象建设。

　　包括物质形象和精神形象。物质形象包括公司的产能、外观、产品、公司设施等等。形象包括员工的精神面貌、企业风格、人文环境等。

　　企业文化的建设需要全体员工的参与。随着我公司工作的稳步发展，将逐步建立。当然，一定要本着实事求是的原则，一定要能体现公司自身的特点、发展方向、管理模式等。，从而真正使企业文化渗透到每个角落，深入人心。

　　2.人力资源

　　在人力资源方面，将在组织架构、岗位设置、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘与考核等方面开展一系列工作。根据企业的发展规划并通过对未来人力资源需求和供给的分析。以合理的成本获得员工最高的工作热情，从而提高工作效率，完成公司的目标发展任务。

　　(1)组织结构和人员编制。

　　考虑到公司目前的情况，我认为人员的招聘和配置主要有两点:精心招聘，满足需求。

　　(2)人员考核和教育培训。

　　考核的最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平竞争的平台。这个平台上有竞争，也有动力。管理者并不完全控制员工做事的方式，而是衡量做事的结果。员工培训是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。从而全面提升公司整体人才结构。

　　(3)员工福利和激励。

　　策划制定激励政策:年度优秀员工评选表彰、内部晋升调薪制度建立、部门年度优秀团队奖。

3月份行政人事 4

　　基于公司目前的实际情况和未来的发展方向，我将从以下几个方面展开工作。

　　一、征聘

　　内容:招聘是一个长期的过程。根据公司情况，人员缺口较大。目前主要招聘业务员。招聘一段时间后，成绩一般。原因总结如下:

　　1.目前手头事情很多，没有太多时间去操作；

　　2.目前公司主要从事网络招聘。我们公司没有主动注册，在招聘人才方面没有主动性，效果差也是一方面；

　　3.公司相关制度不完善，公司相关决策和相关做事方式经常变化，新来的感觉不稳定；

　　4.新员工进来后，没有系统的培训，感觉不正规；

　　5.也有一些相关管理方式和素质的原因。

　　通过以上几点，我想在这里提出一些可行的建议:

　　1、考虑到长远发展，有必要在一些招聘网站注册会员，比如xx人力资源网，xx城市等。一季度费用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；

　　2、培训制度一定要健全，具体操作会在下面详细介绍；

　　3、规章制度不能太死，制度的制定主要是为了使用，然后禁止使用制度，无异于无。主要是制定合理的制度，用在该用的地方；

　　4.管理层平时说话做事更要注重质量。

　　二、培养

　　有人说，最好的福利是培训，最好的投资是教育。在我看来，对应员工对公司最大的回报就是忠诚。

　　我们公司一直没有一个合理科学的'培训体系，从公司发展的角度来看是不健康的。所以我觉得这是我们需要解决的。以下是我们目前遇到的一些问题和一些建议:

　　1.目前培训对象主要是事业部员工，所以想让事业部拿出培训计划，根据事业部计划制定科学的培训方法和计划；

　　2.在内容上，我认为:主要是灯具知识，辅以沟通技巧、相关礼仪、业务流程、规章制度、公司发展方向及前景等。

　　3.希望xx支持相关材料和ppt

　　三、相关制度的完善

　　公司的制度主要是建立一支以公司利益为最高准则的高素质、高效率的团队，包括规章制度、绩效考核、薪酬制度等。如果不是为了这个目的，不去管也没关系。

　　因此，我认为在制定制度时必须注意以下几点:

　　1.规定的制度是否适合现阶段；

　　2.认购制度的目的是什么；出于什么目的；

　　3.制定的条件是否已经达到，我们是否有相应的政策和福利跟上一个制度的制定；根据公司的需要，我会在近期完善相关制度。

　　四、其他事项

　　规范公司相关事务，包括财务、采购、行政和人事；如考勤统计等。具体工作要看实际情况。

3月份行政人事 5

　　一、人才招聘

　　1.建立招聘渠道。

　　目前，建立的主要招聘渠道有:

　　网络招聘——xx城、xx装修网、xx招聘热线(有效期一个月)、xx网、XX无忧(试用一周)。

　　现场招聘-xx人才市场，xx人才市场，xx区人才市场公益现场招聘，校招

　　2.建立人才简历数据库，为人才储备和后期招聘奠定基础。

　　3.根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩短招聘周期，满足公司的人员需求。

　　二、优化公司的人事管理制度

　　1.建立劳动合同管理系统-完成时间在4月中旬左右。

　　2.年假管理系统-3月完成。

　　3.规范办公室秩序，引导员工行为。

　　开展这项工作，以日常抽检为主体，当场发现，当场处罚。抽样检查次数至少为每周两次。

　　4.目前各项管理制度已基本建立，但制度落实不到位。在后续工作中，行政人事部将以“持续改进”为工作原则，加强制度监督执行。

　　三、完善薪酬福利制度。

　　1.制定对外有竞争力，对内公平的薪酬结构。

　　2.核心员工薪酬建议考虑中长期薪酬方案。

　　核心员工是企业价值的'主要创造者。有效地激发核心员工的士气，激励他们保持最佳绩效，是企业能否实现年度经营目标的关键。

　　在这里，我们从两个方面重点介绍核心员工的绩效管理和薪酬管理。

　　我们可以先确定企业的关键绩效指标，再确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效标准进行薪酬调整。

　　此外，还可以提高年资工资，提高核心员工的忠诚度和稳定性。

　　它们是企业不可或缺的资源和核心竞争力，有时甚至决定着企业的生死存亡。这种相互依存关系决定了核心员工的薪酬管理应着眼于中长期薪酬方案。

　　四、劳动合同管理系统的制定和实施-4月中旬

　　为了保护劳动者和单位的共同利益，减少和预防劳动争议。根据公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度并实施。

　　希望以后通过自己的努力和公司给的平台，可以创造和发挥更好的水平，也希望公司收获更大的喜悦，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天会更好！

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