[集合]实用的 5篇 -

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时间：2024-01-22 08:11:41 我要投稿

[集合]实用的 5篇

　　日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！来为以后的工作做一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的 5篇，欢迎大家分享。

[集合]实用的
5篇

篇1

　　本学期我将继续贯彻学校的指导思想，与时俱进，真正做到关注班里的每一位学生的成长，现制定班级如下：

　　一、班级概况：

　　本班共有人数：66人，男生：33人，女生：33人

　　基本情况：

　　行为习惯方面：学生能按照一日行为规范来做，自觉性还有待提高，个别男孩子在这方面的养成习惯做得还不够，下课会有追逐现象出现，经常要老师同学提醒。

　　学习情况：大部分学生作业能认真完成，有一定的互相竞争意识。但也有个别学生没有很好的学习习惯，学习自主性差。一部分人上课思想不够集中，跟不上全班步骤。本学期将继续多关注后进生，在班里实行一帮一互助小组，形成比学赶帮超的良好风气。

　　品德情况：学生爱集体，爱劳动，爱师长，爱同学，有很强的集体荣誉感。本学期将继续以学生自我发展为本，以愉快的儿童德育为格局，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，切实加强学校德育工作的实效性。

　　二、指导思想：

　　落实学校德育精神，狠抓学生行为习惯的养成，并贯穿在教育、教学工作的始终。以榜样树人，进一步促进良好校风、班风、学风的形成。同时，继续开展弘扬民族精神教育，根据班级的实际情况，积极开展走进学生实际生活的主题教育活动。以“育人为本、以德为先”，全面提高我班学生的整体综合素质。

　　三、学期目标

　　培养良好的班风、学风，使学生在德、智、体、美、劳等各方面都有一定的发展和提高，继续争创和美班级。

　　四、具体措施：

　　1、抓好班级一日常规，抓好纪律，提高效率。

　　2、建立“铁三角”班干部管理机制，把每日和美之星在博客上进行播报，构建良好的班级文化。

　　3、通过组织班级活动培养学生的集体观念，增强班级凝聚力。

　　4、定期开展学习活动，培养学生良好的学习态度和方法。

　　5、开展有益的文体活动，促使学生的.身心健康发展。

　　6、定期与学生谈心交流，了解学生的思想动态，及时疏导解决学生的问题。

　　7、发挥班干部的模范带头作用。

　　各月活动安排：

　　二月：

　　1、做好新学期学生报到工作，配合学校做好开学典礼工作。

　　2、稳定班级秩序，完善小干部队伍，制定新学期班规。

　　3、做好新学期执勤周工作。

　　4、班级展示栏展示寒假生活内容。

　　三月：

　　1、组织好学生参加开学升旗仪式，明确本学期的目标。

　　2、假期总结。

　　3、争做班级小主人，做个有道德的人系列活动。

　　4、三八节感恩活动、学雷锋活动。

　　5、硬笔书法比赛。

　　四月：

　　1、文明礼仪好习惯养成教育——形象礼仪

　　2、做一个有道德的人教育活动———“三不”教育

　　3、积极参加“踢毽子”阳光体育活动。

　　4、积极参加读书节活动。

　　五月：

　　1、文明礼仪好习惯养成教育——集会与活动礼仪。

　　2、组织参加艺术节活动。

　　3、家长会。

　　六月：

　　1、迎接“六一”节。

　　2、文明礼仪好习惯养成教育——行走礼仪。

　　3、做好期末各项复习总结工作。

篇2

　　进料检验规范

　　1、目的

　　确保采购物料和外协加工物料的质量符合规定要求。

　　2、范围

　　适用于本厂所有原材料，外协加工配料，辅助材料，包装材料等采购物料的检验和试验。

　　3、职责

　　①品质部负责编写（来料检验指导书）。

　　②仓管员负责外来物料之登记和通知来料检验员。

　　③来料检验员负责对来料之物料进行检验和试验并负责物料的放行。

　　4、定义

　　①合格品：已达到所规定的规格标准及使用功能要求的物料或产品。 ②不合格品：无法达到所规定的规格标准及使用功能要求的物料或产品。 5、A免检物料：

　　①品质部对本厂不具备检验条件或对产品影响较小之物料建立（免检一览表） ②免检物品入厂时，要求供应商附出厂检验合格证明以作凭据（免检物料一览表）中规定生产试用的免检物料。当试用不合格时，应及时收回，对生产之产品进行全检处理。具体按（不合格品规划书）进行处理。 B检验内容：

　　①供应商交货时，将物料放在待检区内，仓管员核查内容，并通知来料检验

　　员进行检验。来料检验员接到通知后：来料检验员根据（来料检验规格书）图纸及相关样品实施抽样检验。如判是合格，刚盖上兰色来料检验章。由货仓人员入库，如判定不合格，则贴不合格标识，由货仓人员放于不合格区，检验后应及时填写（来料检验报告）。

　　②当进料检验发现异常时，来料检验员应立即填写（来料检验报告）连同不合格样品一起交品质部主管确认。不合格来料的处理依（不合格品程序）执行，针对供应商来料严重不合格时，来料检验员填写（纠正及预防措施程序报告），发给供应商，要求供应商提报改善措施。

　　③品质部文员将每月的进料质量状况做成（供应商质量评估表），以做为供应商的评估资料，发一份给采购部。

　　制程检验规范

　　1、目的

　　为了有效控制生产制程质量，防止不合格品产生和流入下道工序。

　　2、适用范围

　　适用于本厂工序产品制程检验工作。

　　3、职责

　　①本程序由品质部制定和实施，有关部门配合。

　　②生产部车间负责人及IPQC负责各工序之“首检”确认。

　　③品质部主管负责审查IPQC的检验报告及追踪质量状况。

　　4、定义

　　①首检检验：指对制程各工序的第一件之检验，操作条件变更或产品规格变换，

　　批量生产之首件产品的检验。

　　②自检：作业员对自己生产的产品进行检查，不需记录。

　　③巡检：来回巡检各重要工位，工种是否按规范标准执行。

　　④全检：在生产过程中对产品某一标准进行全面检查。

　　⑤抽检：对重要尺寸、功能、性能强度进行抽查测试，保证产品各阶段之质量达标。

　　5、检验标准作业内容

　　①制程检验依据以样品、图纸及（产品检验规格书）作业指导书等作为质量判定的标准。

　　②首件检查：

　　生产车间负责人及IPQC对工序产品进行首件检查，需要组装或配套件并按工程规格书中的尺寸进行核对检验。核对检验合格后由IPQC组长签首件样品，并且由IPQC必须填写首件检查记录。当确认首件产品合格后，生产车间才能批量生产。

　　③巡回检查：

　　IPQC依据相关（检验规格书）样品等资料进行巡检。每次任意抽查一定数量的产品进行检验。检验完成后，IPQC填写相关检验报表。IPQC组长或品

　　质部主管负责审核。

　　④半成品抽查：

　　IPQC依据（半成品抽样检查工作指引）相关（产品规格书）样品等资料对工序生产完成的半成品进行抽样检验，并填写相关报表交品质部主管及相关QC组长审核确认。

　　⑤工序转序的半成品检验规定：

　　A、工序转序半成品由IPQC监督转序，转序的半成品需有IPQC在标识，盖上合格标识，如由检验不合格之半成品则贴红色不合格标识。

　　B、各工序的负责IPQC，必须对上道工序之来料进行检验，如不合格，退

　　回上道工序全检处理。

　　⑥不合格品处理：

　　退回检验：半成品抽查的不合格品的处理具体依（不合格品管理程序）作业。 ⑦记录报表：

　　IPQC必须统计相关制程品质合格率在上述相关检验记录报表上。品质部文员针对每个IPQC的报表将每一个月车间的质量统计并存档。

　　出库检验规范

　　1、目的`

　　确保成品出库或交货前按相关规定检验。并符合客户的要求，防止不良品流到客户处。

　　2、适用范围

　　适用本厂生产的所有产品的最终检验。

　　3、职责

　　A、品质部：负责编写出货检验指导书。

　　B、品质部：OQC负责出货检验。

　　C、生产部：负责成品的搬运和检验工作的配合，不良品返工等。

　　4、作业内容

　　A、生产部车间完成之包装成品，送往待检区及贴待检标识，并由生产部车

　　间填写（成品检验通知单）通知品质部OQC进行检验。

　　B、OQC检验员依照样品，工程规格书、客户需求、成品检验规格书、生产

　　单等进行抽样检验，将结果记录于（成品检验报告）上，交品质部主管审批。如果经检验为合格，则在成品标识处盖上合格标识，并通知生产车间，合格的成品应及时移到合格区，或挂上合格标牌。

　　C、若检验不合格，OQC需将其不合格样品和（不合格成品检验报告）一起

　　交品质部审核确认。由品质部主管在（成品检验报告）上签署处理结果并填写（纠正及预防措施报告）然后通知生产部、营业部，将不合格成品放入不合格成品区，或挂不合格标牌。

　　D、责任车间收到不合格成品检验报告后，要安排人员按（纠正及预防措施

　　报告）的改善方案进行返工，选出的不良品按（不合格品管理程序）处理。

　　E、返工后的成品需经OQC重新检验合格后方可入仓出货。

　　F、品质部文员应将每月成品合格率情况进行统计并做好相关报表，以作为质量问题分析和改善的相关依据。

篇3

　　商务学院的新学期开始了，院团委学生会的工作也将一步步步入正轨，院体育部的工作也将有新的面貌。这个首先我们部门将从以下几个方面展开工作：

　　首先，是体育部的部内建设。我们的目标是建立起一个快乐的团队。新的学期体育部融入了很多新鲜血液，希望在这个新的集体中，大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。我们部门热爱体育运动的同学有很多，基于这个特点，希望在这学期里体育部能够成为学生会中活跃的部门。争取工作比上学期做得更热情更好。

　　其次，就是主办好这个学期的体育活动，充分调动起同学们的热情。由于有运动会等大型活动，因而在这学期，我们体育部会以小型的活动为主。故体育部初步拟定计划如下：

　　（1）举行三人篮球赛。

　　时间初步定在10月底，分设男，女3人篮球两个项目，将由篮球社配合完成此项工作，目前已经有了为本次活动提供赞助的厂商，我部会根据以往的经验教训尽全力办好此次活动，活动详情，请参见相应的规程制度。通过活动融洽学习气氛，提高同学之间的团队合作精神，到时也需要各部门的鼎力相助。

　　（2）配合新生运动会的开展

　　我部将尽所能地发挥本部的特质，及功用，为新生运动会的顺利进行出力。

　　体育部将有条有理地完成运动会前期准备及进行期间的学生会安排我部进行的各项工作。到时一但有任务下达，体育部会作好每项任务的`策划和实施工作，努力做到每个环节有条不紊地进行。

　　（3）举办“商英杯”篮球赛

　　由于本学期学校有运动会，故比赛时间初步定在下学期四月。五月之间。

　　“商英杯”篮球赛是学校的传统项目，同时也是我部的固有项目。因为传统因为固有，所以如何将此次活动搞得有声有色，是摆在我们部门面前的最大的难题。本次比赛本部会以3人篮球赛为模板并吸收以往经验教训，坚持在创新上下功夫，加强对赛事前期准备的重视，从这学期便开始拟定计划，注重策划环节与现有的实际相结合。希望通过本部的努力以及各部门的大力支持，稳固“商英杯”在学校以及学生心目中的地位。

　　以上是体育部这个学期的。真诚地希望体育部能够真正起到活跃学校体育文化活动的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天。

篇4

　　就我个人的认识、以及我接触到的基建人员的工作内容，让我深刻了解到作为基建管理人员，所肩负的工作内容和责任是巨大的，也可以说是内容丰富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成绩，一定能够服务好大家，为单位员工的办公居家环境的改善出力，为单位的扩大再发展贡献力量。

　　作为我一个基建管理人员，我会按照以下几个方面开展我的工作：

　　1、做好原有建筑设施的调查统计工作

　　作为一个单位的基建管理人员，所承担的工作内容是繁杂的，在工作中不细致全面的统筹考虑，肯定会遗漏一些应该做的事情，影响到相应部门人员的正常工作。因此，工作过程中一定要做好调查统计工作，应该全面调查本单位的基础设施概况，包括办公楼、家属楼和实验楼，以及配套用房等，对所有建筑的建设年代、使用功能、出现的异常状况都要做好详细的记录，在调查中也必须深入到每个部门科室，甚至要询问道每一个人，因为只有深入调查了，存在的问题才可以被发现，才可以得到及时处理和解决，不致于给同事们的工作和生活带来不便，更重要的是能够避免国家、单位和个人的财产损失，同时也是为了创造一个良好的工作生活环境，能够让单位同事在一个优美舒适的环境中工作，更好的为国家为人民研究开发出好的成果。

　　2、日常工作的计划性

　　由于工作的繁杂、涉及的面较广，所以在工作中一定要有计划性。对于计划的管理，在一个单位或者说在一个部门，都是很重要的一项管理工作。工作中没有计划，就像无头苍蝇，盲目、无头绪，甚至会百度出现跟风走得现象，跟人的感觉看起来很忙，整天忙得不可开交，可到头来得不到想要的结果。为了避免上述情况的出现，一定要制定，根据单位的整体目标和各部门科室的具体要求，结合本部门的情况制定出年度计划。年度计划主要包含单位大的事件完成的节点时间，具体指老建筑的翻修、装饰，新规划的建筑的立项开发等。再按照年度计划的时间节点，分析出每季度每个月应该完成的工作，进而编制出每周应该做的工作，甚至在时间紧任务重的时期，还要量化到每天应该完成的任务，尽量做到长计划短安排，把工作都提前安排到位，才能保证计划的可操作性，至少能够保证绝大多数工作任务可以完成。在制定目标计划的同时，还要制定出相匹配的资金使用计划，资金的到位情况以及批复的是否及时，会影响一些工作的顺利开展，这就需要在制定好资金计划后，单位领导能够根据实际情况，依据单位的资金调拨计划，合理考虑基建处的工作，能够给予资金上的大力支持。

　　3、工作中分清重点、实现计划目标

　　当然，计划好制定，执行起来会比较困难，这就要求大家在工作中通力协作，快速合理的解决实际工作中出现的问题，这样才能够很好的执行计划，实现既定目标。

　　（1）工作中要分清楚重点、难点，也要分清哪些工作紧急、哪些工作可以放缓，分门别类的进行管理。科室有些时候计划赶不上变化，肯定会遇到突发性的变动，以前所谓的难点、紧急事项就会发生变化，新的难点和紧急事项会出现，这就要求我们有敏锐的'头脑，及时调整各项计划，或者紧急插入到计划中来，合理调配好人力和物力，这些也是管理工作很重要的一个课题。弄清楚这些问题，在计划实施的时候就可以做到有的放矢，可以各个击破，完成各项计划目标。

　　（2）目标计划实施过程中，涉及到的部门和人员应该很多，特别是旧的建筑物改造、装修等，一定程度上会打乱。因此，对于这样的基建工作，一定死盯谨守，必定按照计划完成，在保证质量的前提下尽可能的提前完成，为相关的部门科室提供出良好的办公条件。还有其他的一些工作，都要强化整合周边资源，发挥群体的力量，更好地完成任务。

　　（3）加强程序化管理，做到稳中求细

　　一个单位的基建工作，事无巨细，必须坚持各项程序，不能因小而弃之，做到稳中求细，在目标实现的工程中，一定会得到意想不到的结果。

　　1、比如一个新立项目的开发建设，从立项、选址定位、地质勘探、初步设计、施工图设计、工程招标投标、工程施工到竣工验收，整个过程要经过很多程序。

　　在项目前期准备阶段，一定要根据单位已确定的规划要求及发展计划，对待建项目进行总体时间安排，严格按基建程序办事，该报审的必须报审，该组织设计、勘察招标的严格执行招标程序，做到交织而有序的进展，以确保项目的前期各项准备工作按计划完成。百年建设、规划当先，应有“一次规划、分期建设”的思想。规划时以邀请招标的方式邀请国内、国际著名的规划专家和规划设计院进行规划设计，邀请著名专家、学者对各规划方案进行严格论证，选出最佳规划方案，确保规划的超前性、先进性和长远性。接下来的设计也很重要，直接体现出整体造价的高低，所以施工准备期间的设计阶段也不容忽视，必须作为控制造价，节约开支的重要工作来做。

　　在施工过程中，更应该做到程序化管理、精细化管理，用好监理，管控好施工单位，确保施工质量和施工安全。施工阶段对基建管理部门而言是任务最艰巨、工作最艰苦的阶段，如何控制好工程的质量、进度、投资三大目标是基建管理人员面临的艰巨任务，同时也是体现基建管理人员专业技术管理水平的重要阶段，管理不恰当或管理不到位就可能引起投资失控、工期拖延、工程质量伪劣等因素，就会造成不可弥补的损失，导致项目的失败。因此，必须加强工程实施阶段的监督管理，加强程序化管理，以确保施工质量。同时，认真组织好施工过程中的各项验收活动。对施工过程中的关键部位，关键环节的验收，如地基验槽，基础结构验收，主体结构验收和竣工验收等，对不符合质量标准的部位，坚决要求返工。做到这些事情，相信一个项目的完成，就是一次成功的出现。

　　2、对于改造项目，也是需要强化程序管理，对于改造或装修方案的选择、施工队伍的选择、施工用材料的招标采购，如果没有很好的管理手段，很容易出现问题，带来不必要的麻烦，比如方案设计未进行招标对比，很可能出现设计不合理、不新颖，造成大量修改、返工等，均会造成时间的浪费和资金上的损失。队伍的选择以及材料的选型，也是这样的道理。

　　4、工作的同时加强各方面的学习，提高自我素质水平

　　作为一个单位的领导，都是喜欢学习型人才，这并不说为了迎合领导，而是给自己一个标准，一个定位，强化一种思想，就是工作之余加强各方面的学习。学习好的精神、好的品质，学习新的技术、好的经验。

　　在工作中必须做到爱岗敬业，否则会因为基建管理人员管理疏忽或管理不到位，给单位造成投资的损失或浪费，所以我认为工作认真负责，考虑问题全面严谨是基建管理人员必备的基本条件。

　　在工作中必须能吃苦耐劳，发扬艰苦奋斗的精神，在基建管理过程中，特别是工程项目施工阶段的管理，由于施工程序多、隐蔽工程多，工程建设周期长、加之属于劳动密集型的行业，作为甲方代表，要把投资、质量、工期控制好，就必须深入施工现场实地检查，把好每一关。工程施工必须根据进度计划和工序特点进行施工，甲方管理人员应当经常深入现场检查工程质量，发现和妥善处理施工中出现的各种问题。基建管理的工作环境和工作特点决定了要选择的基建管理人员必须有能吃苦耐劳、扎实肯干、乐于奉献的精神和动力。

　　在工作中要学习和坚守克己奉公、廉洁自律的作风，秉公办事，不徇私情，不利用职务之便为自己谋取特殊利益。

　　总之，我将按照单位领导的指示，依据单位总体规划目标，明确工作任务，制定计划，强化程序管理，提升自我，为单位的快速发展贡献出自己的一份力量。