(实用6篇)

　　时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此需要好好地写一份计划了。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编帮大家整理的 6篇，欢迎阅读与收藏。

篇1

　　20xx年即将过去，回顾这一年来，质控科在院领导的关心、支持、正确领导下，在各相关科室的全力配合和协助下，紧紧围绕以“病人为中心”，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为目标，发挥服务、管理、指导的职能，强化医疗质量内涵建设，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了全年各项工作任务和计划。现将全年各项工作实施情况总结如下：

　　一、加强医疗质量管理，保证医疗质量安全。

　　1、定期下科室进行医疗质量检查，协同医务科、护理部、院感科等深入科室进行业务查房，对病历书写中存在问题提出整改意见，要求科室及责任人落实整改，并进行追踪检查，督促落实，促进医疗质量不断提高。

　　2、加强病历书写质量管理，每月对运行病历进行抽查，在检查中重点督查病历书写的及时性、规范性、及治疗计划的合理性，三级医师查房等核心制度的执行情况，围手术期医疗文书的书写，病情告知的有效性等，做到及时发现、及时反馈、及时提出整改措施，及时效果追踪。

　　3、终末病历质量检查按照《病历书写基本规范》，对各科归档病历进行抽查，对发现问题的病历进行认真总结、分析、评价，将结果及时反馈至相关科室督促整改。

　　二、协同工作，保证其它各项工作顺利进行。

　　1、按计划对归档病历进行分类、统计、编码，确保医务科统计信

　　息的及时准确。

　　2、协助信息科就电子病历的内容格式及细节内容的完善做了大量工作，使全院电子病历全面顺利实施。

　　3、协同医保科、体检科完成了20xx年城镇慢性病申请的`病历查找、复印工作。

　　4、顺利完成了10万余份病历的搬迁工作。

　　三、存在问题

　　病历质量管理是医疗质量中的一个薄弱环节，也是医疗质量管理中的难点，出院医嘱、诊断依据、鉴别诊断、术前讨论、术前小结、疑难危重病历讨论等内容书写过于简单，三级医师查房流于形式，缺乏内涵知识及临床指导意义，运行病历不能按时限完成，电子病历不能实时打印，科室质控医师对科室的环节质控及终末质控不够重视，检查出的问题未能及时追责，致使有些问题出现屡犯现象等等。

　　20xx年，质控科基本完成了各项计划与任务，取得了一定的成绩，但距上级的要求还有一定的差距。在下一年度的医疗质量管理工作中，要吸取教训，总结经验，以基础质量、环节质量检查为重点，狠抓问题的改进与制度的落实，不断自我完善，提高医疗质量管理，确保医疗安全。

篇2

　　为进一步提高流动人口计生管理和服务水平，强化和规范流动人口计生管理和服务工作，我镇制定了流动人口计生管理和服务工作要则:

　　一是负责组织实施上级流动人口计划生育管理方面的政策和法律法规，并根据本地区情况，制定流动人口计划生育管理 。

　　二是深入基层调查研究，分析流动

　　人口工作形势，指导乡镇的流动人口计划生育管理服务工作。

　　三是协调公安、工商等有关部门共同做好流动人口计划生育日常管理工作及技术服务工作。

　　四是建立流动人口信息档案，对流出和流入人口的数量、避孕节育措施、妇检、社会抚养费征收等情况进行登记、造册，做到情况明、底数清。

　　五是做好流动人口计生管理、服务的.信息沟通和反馈工作，利用流动人口信息网络交换平台，将流出、流入的育龄群众的避孕节育、妇检及社会抚养费征收等情况，及时、准确地向流出、流入地计生部门发送和反馈。

　　**镇计生办

　　20xx年三月四日

篇3

　　为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20xx年度人力资源 。

　　一、20xx年度人力资源整体目标

　　根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：

　　1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。

　　2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。

　　3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。20xx年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。

　　4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。

　　5、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。

　　二、各项工作具体实施方案

　　1、规范工作流程、科学定岗定编

　　（1）实施步骤

　　①20xx年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善。 ②20xx年3月底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各个岗

　　位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位说明书的编制。

　　（2）实施注意事项

　　①在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证工作质量，重点分析各项流程衔接的关键控制点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。

　　②定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工的素质技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。

　　（3）责任人

　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员

　　2、三大人力资源管理体系建立

　　（1）实施步骤

　　①20xx年1月底前：完成专业技术、专业管理人才管理办法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定。

　　②20xx年4月底前:完成管理层及后备人才管理办法制定。

　　（2）实施注意事项

　　制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评定办法及考核办法，能够充分发掘员工的潜能，并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值。

　　（3）责任人

　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。

　　3、人力资源招聘与配置

　　（1）实施步骤

　　①20xx年4月底前：分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定20xx年度招聘计划。

　　②20xx年6月底前完成一线员工信息分析，包括所从事岗位、操作设备、所创造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效控制一线员工的人员配置，同时可以在招聘工作中更加精确的挑选合适人才。

　　（2）实施注意事项

　　此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。

　　（3）责任人

　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。

　　4、薪酬管理

　　（1）实施步骤

　　①20xx年1月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，1月底进行试运行。

　　②20xx年3月底前：根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。

　　（2）实施注意事项

　　改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。

　　（3）责任人

　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。

　　5、绩效考核管理

　　（1）实施步骤

　　①20xx年3月底前完成企业绩效考核管理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。

　　②将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。

　　③推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的'绩效评价体系。

　　（2）实施注意事项

　　①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　②绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　　（3）责任人

　　第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。

　　三、小结

　　以上为20xx年度人力资源的重点工作，在完成以上工作的同时要继续做好人力资源日常业务处理，保证及时无失误。在新的一年，人力资源将本着事事分清因果关系、做好深刻分析的基础上开展工作，以期达到真正的人力资源保障、管控的目标。

篇4

　　伴随着XX年新学期的开始，美术学院宣传部的工作也会紧张有序的开展。本学年将要完成的任务主要还是围绕学校及美术学院的各项工作部署，以及各种特定节日活动。但本学年将会开展美术学院新学期开学海报的制作。同时配合好美术学院其他部门的工作。包括返校学生接待工作、美术学院迎新点的宣传工作等。其后将进入美术学院宣传部的日程工作。

　　在新一年宣传部工作开始之前，我们会对每位招收的干事进一步发觉他们的潜在能力，这将会影响到今后宣传部的工作能力评估，了解各干事的特长。

　　我们希望将美术学院宣传部的工作方式多元化。除了纸质媒介的宣传以外，加入新媒介。比如，网页动画、表演宣传、网站宣传等。最大限度的'将信息投放到学生群体中去。个人认为，只在小范围的内的信息是无法有效的传递和分享的，也就无法有效地得到反馈因此要扩大宣传渠道，让更多的人参与到信息的分享当中去，构筑庞大的信息网络。

　　美术学院宣传部在XX上半年将要做的工作可以分为以下几类：

　　1。 宣传部工作职能细分。

　　对宣传部干事的各项能力评估后分配最适合的工作步骤。各尽其职，分工合作。避免工作无意义重复，提高工作效率。

　　2。 宣传部工作方式扩展。

　　开拓新的宣传媒介，培训干事使用新媒体工具的能力，通过信息收集和整合，集中处理获取充足的素材资料。开拓新的宣传方式。

　　3。 宣传部内部结构的再调整。

　　强化干事的责任意识，将团队进行细化，以小组形式开展工作，各小组分配特定的只能和工作范围，其间相互补充，全面优化工作进程。

　　将上述的各项工作完成后，可以有效的开展学校及美术学院分配的各项工作，保证工作质量和效率。

　　我们希望能够在这个学年里有新的收获，同时也希望能将美术学院优良的工作作风保持下去。

　　美术学院宣传部

篇5

　　新的学期开始了，学生会的工作也将一步步步入正轨，体育部的工作也将有新的面貌。这个首先我们部门将从以下几个方面展开工作：

　　一、常规工作

　　1.学期初做好招新工作，完成体育部的新生力量的补充，构建体育部工作基本框架，为下阶段的工作做好准备。

　　2.学期初召开体育部全体干事工作会议，进一步明确此学期体育部的工作职责，工作安排，工作目标和工作重点，确定每两周一次例会，及时传达团委精神及指示，从而更好地开展工作，使大家进取地投入到体育部的工作中来。

　　3.进一步加强对体育部干事综合素质的培养，使他们能够很好的独立工作，拥有更好的组织本事来应对多变的比赛场合，提升体育部的综合素质。

　　4.进取举办学院的各项体育比赛，选出院最优秀的队员，队伍参赛，力争在学校比赛时夺取最佳成绩。

　　5.积极配合系他部门的`工作。建立友好的交流平台，能够在学习他人之长的同时补己之短，并能够在以后的工作中获得帮忙。

　　二、具体的工作：

　　1、院队招新（院篮球队，足球队）（9月中旬）

　　9月份我们体育部将尽一切力量，提早做好报名，选拔，组建，训练等备战工作。

　　提议改善：

　　新生男子篮球球队训练时间过晚，造成队员间默契不足，沟通缺乏，比赛中队员交流过少。在新生中选拔优秀队员，直接参加新生篮球比赛，促进队员交流沟通。日常训练强度与效果不太梦想，重点抓日常训练，战术指导，以及攻防演练。提高球队整体素质。

　　以下是必办活动：

　　2、举办院新生篮球赛。（10月）

　　此次比赛奖励除了奖状还包括奖杯。

　　3、参加校新生篮球、足球赛。（11月）

　　4、参加校广播操比赛及第四届体育大会。（11月）

　　5、参加中国矿业大学校院学生会间篮球交流赛。（11月）

　　6、参加校网球团体赛。（11月）

　　7、参加校定向越野赛。（12月）

　　8、举办院五子棋、象棋班级团体赛。（12月）

　　9、参加校棋类团体赛。（12月）

　　10、举办院乒乓球个人赛。（12月）

　　次比赛奖励不再是单一的奖状，到时会奖励一些实质性并且有用的物质奖励。另时间充裕将添加的一些活动：

　　1、军训拔河比赛：在新生军训时，若取得辅导员及教官批准将举行新生拔河比赛；该比赛采用分系比赛；即数学与物理对抗，两边同时30人（其中女生依情景而定），同时教官与辅导员也能够参与其中。比赛为3局2胜制。

　　2、体育历史大事件：该活动为室内活动，活动前由体育部将一些体育历史大事件找出来，修改成题册。活动进行时，将采用必答题与抢答题的积分制进行排行。参与队伍有大一、大二、大三各班级组成。比赛将产生一等奖一名、二等奖两名、三等奖四名。该活动能够提高大家对体育活动的热爱，并且能够更加了解体育活动。

　　3、院羽毛球个人比赛：与乒乓球赛一样，挑选出参加校羽毛球赛的队员。

　　4、院趣味篮球赛：

　　参赛队伍为各个班级。

　　比赛分为三部分：

　　（1）定点投球：各班派两名代表在规定时间内进行定点投球，投进算1分，不进算0分；

　　（2）运球上篮：各班派两名代表在滚定时间内运球上篮，球进算1分，不进算0分；

　　（3）男女混搭（女生依情景而定）比赛：获胜队伍获得1分，失败队伍0分；

　　最终积分最高的队伍获胜。比赛最终产生一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名。

　　5、六院联办拔河比赛。

　　三、体育部的部内改造。

　　我们的目标是建立起一个欢乐的团队发挥体育部的自身优势，努力调动全院同学的体育活动热情，为大家营造浓郁的体育活动氛围。期望在这学期里院体育部能够成为学生会中最活跃的部门，最亮丽的风景线。争取工作去年做得更热情更好。主办好这个学期的体育活动，充分调动起同学们的热情。

篇6

　　“三基”培训是提高医院医疗水平的重要保证，及考核提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的'整体素质。按照《云南省二级综合医院评审评价标准》要求，结合我院实际情况，特制定20xx年三基培训及考核计划。

　　一、培训对象：

　　全院医药护护技人员

　　二、培训目的

　　“三基”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。目的为提高全体医务人员的医疗质量水平，把“三严”作风贯彻到各项医疗活动中。按照《云南省二级综合医院评审评价标准》要求，卫技人员“三基”培训率≥95﹪，考核合格率100﹪。

　　三、培训方法

　　(一) 采取分级分类培训原则：初级职称人员重点加强基础知识、基本理论、基本技能培训，中级以上职称人员在此基础上加强本岗位、本专业的新技术、新进展培训。参考书籍为新版的《药理学》、《生理学》、《病理生理学》、《解剖学》以及本学科教科书、本专业最新诊疗指南。《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、《传染病防治法》及各专业法律、法规、部门规章等。

　　(二) 个人自学为主，科室和院部组织培训为辅。各科室制定“三基三严”培训计划与实施方案，并由科主任或副主任负责培训和考核。每月一次学习，时间不少于2小时，培训要求有记录（时间、签字、主讲人、内容等）。今年着重科室三基培训。

　　（三）根据卫生部《全国抗菌药物联合整治工作方案》的文件精神，进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，并在每季度考试中加入相关知识点的考核。

　　（四）医务科每季度进行一次培训、考核，具体时间另行通知。科室每月进行一次考核。要求有成绩、有试卷、有分析、评价。

　　（五）徒手心肺复苏采取现场培训、考核的方法。

　　四、培训内容

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