商业招商

商业招商 通用

　　时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们对今后的工作做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的商业招商 通用，仅供参考，欢迎大家阅读。

商业招商 通用1

　　一、工作思路

　　始终坚持一个总揽（"一化四建"总揽商务工作全局），务求突出二个重点（以抓好全民创业招商引资、商贸流通市场建设为重点），必须抓好三个关键（解放思想、干部作风、队伍建设），坚决完成四大任务（招商引资实际到位资金、招商项目包装、社会消费品零售总额、对外劳务输出）。

　　二、工作目标

　　20xx年要完成实际利用内资27.5亿元，同比增长35%；实际利用外资600万美元，增长10%；新开发包装市级重点项目25个，投资总额75亿元；完成对外劳务输出500人以上；实现社会消费品零售总额增长14%以上，达到34.2亿元。

　　三、工作举措

　　按照以上工作思路及确定的工作目标，重点要抓好以下工作：

　　1、提高思想认识，推进全民招商，促进县域经济大发展。

　　紧紧围绕"一化四建"发展战略，推动招商工作再上新台阶。

　　一是加大招商宣传力度。充分整合各种优惠政策资源，不断提高招商项目的竞争力和美誉度；充分利用各种新闻传媒渠道，切实提高招商项目的吸引力和关注度。形成针对性强、实效突出的招商引资宣传体系；

　　二是创新招商方式方法。全面完善本籍能人资料台账，大力实施乡情招商；明确招商目标责任，大力实施"点对点"招商；深入沿海发达地区，大力实施区域招商。着力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局；

　　三是严格招商引资考核。进一步明确全县各级各部门招商引资任务，完善招商引资考核机制，形成招商有功重奖、招商不力重罚的氛围。

　　2、主动尽职履职，强化商务执法，促进商贸流通领域有序发展。

　　一是以争资跑项为抓手，推进城乡农贸市场升级改造。根据县委、县政府城市建设"三步走"战略规划，抢抓省政府把农贸市场列为为民办实事项目的三年行动计划为契机，积极报项争资，促进县城农贸市场整体提质，迅速建设改造一批农村超市、市场，加快完善商业网点布局规划，打造区域商务中心；

　　二是以商务综合执法为重点，规范市场经营秩序。加大对行业的监管力度，抓好生猪定点屠宰和酒类流通监管，规范肉品、酒类市场秩序，规范和维护各类市场秩序；

　　三是以市场监测为保障，促进消费增长。抓住市场运行中的各类问题，深入研究提出针对性建议，尤其是重点领域、重点时段、重点商品的掌握；积极组织各类展销活动，促进消费水平提升，做好电子商务调研，争取在电子商务方面有基础性发展。

　　3、规范商务运行，提升综合素质，促进外经合作的新跨越。

　　在省商务厅劳务合作平台批复的基础上，加快对外劳务输出服务建设，不断规范外派劳务市场秩序，全力帮助有条件的企业积极申办对外经济合作经营资质或对外劳务合作经营资质，为企业提供及时、准确、全面的'咨询和信息服务。

　　4、加快转变作风，深化精细管理，推动全局工作再上新台阶。

　　严格执行县委加强机关作风建设的有关规定，进一步转变商务机关工作作风，着力推进学习型机关、效能型机关、廉洁型机关、和谐机关建设，在局机关推行精细化管理，定岗定责，严格考核兑现，激发干部职工工作热情，争取全局各项工作再上新台阶。

　　商务部的 样本一是多措并举扩大社会消费规模。认真研究消费市场的变化和发展趋势，稳步扩大住宿、餐饮等传统消费，着力培育新的消费热点，扩大消费规模，确保完成社会商品零售总额33亿元，增长15%左右。二是深入继续把落实各项商务惠农政策作为扩大内需、拉动消费、改善民生的重要举措，着力加强商贸流通体系建设，进一步完善全县商贸流通业发展规划，提升全县商业发展水平。三是立足县域实际，整合市场资源，重点培育专业市场，把专业市场建设和改造为设施先进、功能齐备、交易规范、集散力强的农产品批发市场，解决农产品卖难问题。

　　重点项目及民生工程：

　　1、xx集贸市场续建工程，总投资8400万元；

　　2、xx农贸市场续建工程，总投资2600万；

　　3、农产品专业合作社项目：河道养猪专业合作社、大庄圣女果农产品合作社、武功土织布专业合作社；

　　4、冷冻设施建设项目：xx天润果蔬公司、xx农贸市场冷库、武功复兴冷库；

商业招商 通用2

　　企业应在整个招商规划上全方位做好如下工作：从大的方面讲有：企业战略；市场策略；品牌规划；投资额度计划和控制；企业资源的有效整合等。从细致的方面讲有：营销队伍的组建；人力资源的管理和培训；市场的整体规划；招商政策的制定；实施过程的把控；产品核心概念的提炼（市场最终的占有率取决于消费者的认可度）；促销方案的策划（广告类、促销活动类、终端促销品类等）；招商工具的设计（企业、产品、政策、营销方案的包装，具体的说他们包括招商广告、招商手册、市场管理手册、促销手册等）；客情关系的维护（与中间商的关系等）；售后服务规范的设置（对中间商、消费者等的售后服务）等。虽然招商只是市场渠道建设的一种方式，但它也是一项综合的营销系统工程，同时与企业的整体营销方案紧密相连。目前国内招商大环境的日益复杂化和应招者的更加理性化，只有把基础工作做得较完美的情况下，才可能产生绝招，才更有可能在招商市场竞争中脱颖而出。

　　要想达到理想的招商预期目标，企业要很好地把以上两个方面所包含的内容融入到整个招商规划和运作中去，致力做好以下四个方面的事情。

　　解决应招者“来”的问题

　　从源头上看，组织招商活动的第一步就是招商信息，即厂家特意为自己的“招商项目”和“寻求项目的商家”之间安排的第一次“不期而遇”，看能否给对方留下深刻的印象或让对方一见钟情。广告能否吸引更多的.眼球和让中间商对企业的招商项目产生好奇心，是达到预期招商效果的前提条件之一，因此，企业就不得不在媒体的选择和广告的创意、设计上下功夫。

　　目前国内用来招商信息的媒介（电视、报刊、电台等）和其他信息方式及其特点：电视广告（包括电视游动字幕）―电视广告费用相对太高，字幕效果不太好，招商初期不要采用这种方式为主导；报刊（包括杂志）―影响周期性较长，受众面较广，目标锁定性强，费用相对较低，应为主选方向；电台―面对的受众群体不对，一般不予考虑；区域直投―直接锁定目标群，但人力耗费太大，且对人员素质要求很高。利用地区性《黄页》有针对性的主动发函―费用较低，是一种广招薄取的方法，对人员沟通技巧要求较高，工作量相当大，因此它只能作为一种最后的、万不得以的信息补充方式。锁定媒介后，就要解决“看”的问题：媒介招商广告，他是企业对外传递招商信息的一种有效手段，也是一种必须用的手段，中间商获取企业招商信息的方式也是通过媒介招商广告，因此，在招商广告设计方面必须做到如下两点：平面设计方面要抢眼，当中间商翻过报刊广告所在的那一页时，能吸引住对方的眼球；文字表述方面要有自己的亮点，能让对方动心或产生好奇心理，如能让对方打电话来咨询具体招商情况或索要招商资料，便达到了理想的效果。

　　《招商手册》能否让人“来”

　　利用《招商手册》充分拔动中间商想获利的心弦，才能达到预期的招商目的。因为，该手册是第二次向中间商传递信息，比招商广告所包含的信息量要大得多。能否让被吸引的眼球“放亮”萌发出来进一步探个究竟的想法，则是判断该手册设计和运用成功与否的衡量标准。因此在设计《招商手册》时，企业要特别注意其中有要点：篇幅结构上不能漏项，行业背景、企业简介、产品核心概念、运作模式纲要、盈利概念推算、招商政策分析等；平面设计、印刷方面要体现高档次、强实力和企业对该项目做成功的决心；文字组织方面要朦胧中求完美，语句要求高度提炼、突出亮点以增强吸引力，并不需要把企业所有细则都写上去，要看得完、吸得住和守得了密，让商家萌生来的念头。

　　解决应招者“签”的问题

　　中间商越来越理性、越来越成熟，对项目的选择也是越来越谨慎，要想在短期内找到一批优秀的中间商并不是件易事。只有让商家打消顾虑、产生欲望，才能达成合作意向。

　　策划和创意方面

　　中间商对项目的考察是多方面的，它包括企业、产品、模式、盈利、支持等，而并非仅局限于“广告好坏与多寡”。因此，企业对招商项目要进行全方位、恰如其分且有充分说服力的规划、设计和包装等，如，在企业介绍方面，要体现强实力、强信誉（和这样的企业合作，信心十足同时不用担心受骗上当）；在产品核心概念提炼和包装设计方面，要有好卖点和体现高品味（因为谁都知道产品不好，肯定难动销，中间商也就不可能赚到更多的钱）；在运作模式设计方面，要求市场运作方案易操作，且拥有可行性、实效性和严谨性（对运作方案没底，中间商谁都不会愿意冒贸然进入）；在利润空间方面：对于中间商要有足够的利润空间、相对体现低价位（特别是针对消费者的零售价要制定合理），若价格与同类产品相比没有优势，那么一定要有足够的说服力，让中间商相信产品可以以量获胜，市场能够真正实现长销和旺销；在企业支持方面要体现在全方位支持，让中间商真正理解企业的理念，只有产品真正实现了终端销售，企业和中间商才能获利或长久获利。

　　招商现场签约活动

　　利用现场活动造势，使中间商萌发签约的冲动。可不定期召开招商会议（订货会），它是由企业通过周密的组织和策划专为本企业的产品上市安排的集体订货活动（或称“订货会”、“新产品上市新闻会”），它包括这样一个过程：寄资料、预约、邀请、听课、解疑、签约、交款等。适时的参加相关政府及社会团体举办的大型产品交易会，如，全国药品会就是其中的一种。也可分区域举办小型的座谈会和当面洽谈，当与会的人数较少时，企业可以考虑将招商会议改为小型座谈会。另外，当面洽谈方式是客户自动上门或企业营销队伍针对于特定的客户而主动上门造访。

　　解决应招者“投”的问题

　　打消中间商顾虑，充分地调动其积极性，使其能按厂家的规划，理性而大胆向市场投入大量的人力、物力、财力和全部的身心。

　　解决观念问题

　　灌输理念：双赢理念、有投入才有产出、风险与盈利成正比等。

　　建立样板市场

　　找出第一个吃螃蟹的人―建立样板市场或自营市场（获得现场行销经验、锻炼一线营销队伍，为调整前期营销方案提供实证，反过来还可以拉动部分应招者“来”和“签”的问题），以实例来打消中间商怕风险的思想顾虑，让其理性而大胆地进行市场投入。

　　个性化市场营销方案设计

　　严密策划：保证其市场的有效投入率。

　　尽量完善的售后服务

　　忠诚服务：与对方交朋友、真心实意的为商家服务；建立完善的市场帮控体系。

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　　一、总体思路

　　按照市委市政府科学发展总体战略，牢牢抓住国家政策机遇，发挥我市区位优势、旅游资源优势和特色农产品资源优势，以休闲农业、现代果业和现代养殖业为重点，以引进旅游服务项目、标准化基地建设项目和农产品深加工项目为着力点，以引进大项目、高科技项目和外资项目为主攻方向，坚持“引进来”和“走出去”相结合，加大农业招商引资力度，努力实现农业招商引资工作的新突破。

　　二、工作目标

　　通过实施招商引资，加快发展休闲农业，加强农业基础设施建设，扩大现代农业标准化生产基地规模，增加对农业农村的投入，加快新农村建设步伐。20xx年的招商工作重点是：争取年内谈成1个总投资约7亿元的大型商贸服务项目，引进1个总投资约1000万元的畜牧养殖项目，1—2个总投资不低于1000万元的标准化生产基地建设项目或农产品深加工项目。20xx年争取农业项目和扶持资金重点是：省现代农业生产发展资金—苹果产业项目，拟争取省级财政资金600万元。省生态农业与农村新能源示范县建设项目，拟争取省级财政资金300万元。省级以上农业产业化龙头企业贷款贴息项目，拟争取省级贷款贴息资金200万元。

　　三、重点招商项目和建设内容

　　（一）金穗广场项目。由济南瑞阳实业有限公司与宏祥贸易有限公司合资开发建设。项目建设地点是原市种子公司和裕华汽修厂，建设计划是将包括原种子公司土地以及向东至裕华汽修厂的土地整宗连片开发，建设大型商贸城（银座集团股份有限公司的连锁超市）和休闲娱乐广场，计划总投资7.2亿元，其中，一期投资资金3.4亿元，二期投入资金3.8亿元。争取20xx年上半年签订合作协议，下半年完成相关手续办理和地表清迁工作，并开始一期工程建设。

　　（二）宝益德生物肥项目。利用我市的港口资源优势，依托和圣农业新技术开发有限公司的生物有机肥加工项目，与马来西亚嘉华国际有限公司、宝益德（马）有限公司合作，引进马来西亚的'资金、设备和技术，利用马来西亚丰富的棕榈仁粕（生产棕榈油的副产品）资源，通过生物菌种发酵生产优质生物有机肥料。项目建设地点是大辛店镇和圣公司生物肥厂，计划总投资20xx万美元（包括技术和设备投资），争取20xx年下半年签订合作协议，年底开工建设。

　　（三）加农养殖公司项目。通过昊林果蔬有限公司引荐客商，建设200头种猪和5000头生猪养殖场。项目建设地点初定为大辛店镇母官都村，建设内容主要包括生猪养殖场和生态农业种植基地，预计建设面积500亩，计划总投资20xx万元，已经达成初步合作协议，计划20xx年初开工建设，年前建成生猪养殖场。

　　（四）现代苹果种植基地项目。通过果品经销总公司引荐，采取农超对接的方式，由华润万家连锁超市推荐合作伙伴，投资建设现代苹果种植基地，待达产后苹果直供华润万家超市。项目建设地点初定在北沟镇徐家集片附近，建设现代矮砧集约栽培苹果种植基地500亩以上，计划总投资1000万元，争取上半年达成合作意向，邀请客商来蓬考察，下半年签订合作协议，年前开工建设。

　　四、外出招商时间安排

　　（一）20xx年1月，到济南省农业厅产业化处、生态处、规划处和省果茶站，汇报20xx年 和项目建设思路，争取各处支持，引进苹果产业、生态农业和龙头企业贷款贴息等项目和其他农业项目。

　　（二）20xx年4月，到济南，与济南瑞阳实业有限公司负责人会谈金穗广场项目，争取达成合作意向，签订合资协议，推动项目早日开工建设。

　　（三）20xx年6月或7月，到马来西亚，与马来西亚嘉华国际有限公司、宝益德（马）有限公司会谈生物肥项目，落实合资方式，签订合作协议，并邀请客商来蓬考察，争取早日开工建设。

　　五、具体推进措施

　　（一）加强组织领导。将招商引资工作作为全年全局各项工作的重中之重，成立农业局招商引资工作小组，由一把手任组长，局党委成员和局属各单位负责人为成员，加强组织领导，加大督导力度，切实增强工作紧迫感、责任感和使命感，全力以赴做好招商引资工作。

　　（二）落实责任目标。对照全市招商任务分解情况，层层分解落实招商引资工作任务，采取定目标、定责任、定时限、定效果的方式，形成一个项目、一名责任领导、一支工作队伍、一个推进方案、一套考核办法的长效工作机制。

　　（三）突出优势产业。围绕我市苹果产业、葡萄与葡萄酒产业、畜牧养殖加工业和水产品加工业四大农业主导产业，发挥产业关联和配套支撑优势，进一步细化招商措施，在项目投资导向与本地产业发展的结合点上寻找机会、抢抓机遇，有的放矢地开展工作。

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　　一、组织领导

　　为确保20xx年驻点招商工作取得实效，成立市驻点招商工作领导小组，负责开展驻点招商工作任务。

　　组长：王久彬市委常委、常务副市长

　　副组长：尉凯翔市政府副秘书长

　　马雪霞市经济技术合作局局长

　　成员单位：市经济技术合作局，经济技术开发区、兴庆区、金凤区、西夏区、永宁县、贺兰县、灵武市经合局。

　　协助单位：发改委（金融办）、市工信局、市科技局、市国土局、市农牧局、市商务局、市规划局、市旅游局、市工商联，市政府驻北京办事处、市政府驻上海办事处、市政府驻深圳办事处。

　　二、驻点招商人员

　　驻点招商小分队由领导小组确定一名处级干部带队，各招商主体单位分别选派1—2名专职招商人员组建驻点招商小分队各单位招商小组成员一经确定，不得随意更换，驻点招商小分队人员全年驻点不少于5次，每次不少于10天。

　　三、驻点招商区域

　　各招商主体单位于20xx年2月15日将驻点招商计划（包驻点地区、驻点城市、 ）上报市经合局。各招商主体单位驻点招商计划一经确定，应在20天内开展工作。各招商主体单位驻点招商区域应根据各自的产业定位和园区特色确定重点驻点招商地区，原则上一个区域驻一个单位。市经合局对口区域分配如下：

　　1、长三角地区驻点对口单位：市经合局合作处

　　2、珠三角地区驻点对口单位：市经合局综合处

　　3、京津唐地区驻点对口单位：市经合局项目处

　　4、成渝经济区驻点对口单位：市经合局办公室

　　四、主要工作任务及职责

　　各驻点招商小分队要紧紧围绕我市产业发展的重点领域和各辖区优势特色产业，广泛联系、扎实工作，全面完成各项任务。

　　1、在驻点地区通过当地经合局、商会和其它相关组织、部门及其它关系，与社会、企业广泛联系，积极联络对优势产业具有投资意向的客商和企业。

　　2、努力提高市在驻点招商区域的影响力，做好市优惠政策、产业资源优势的宣传工作，积极对外推介招商项目。

　　3、认真调查研究、收集整理、汇报驻地及周边地区经济发展动态、投资导向和各种招商项目信息，并及时向市经合局反馈情况。

　　4、每次驻点拜访企业不少于5—10家，要达成一定数量的合作意向或完成本单位的部分招商任务。

　　5、各县（市）区、开发区的驻点招商小分队向市经合局集中反馈获取的不符合自身产业定位的投资项目信息，必须上报市经合局备案，市经合局综合平衡整理后推荐到符合落户条件的市内其它地区。

　　6、每次驻点结束后5天内向自治区招商局及市经合局递交书面工作情况汇报，包括驻点地区有价值的`经济发展动态、投资导向及项目信息（工作情况汇报中要写清拜访客商姓名、单位、地址、职务和联系方式以及企业的经营范围，有无外出投资意向等），并提出下次对接工作意见。

　　7、完成市委、市政府，派出单位和市经合局交办的其它工作。

　　五、工作要求

　　1、各驻点招商单位要提高思想重视程度，认真组织，选拔业务熟、素质高的精兵强将开展驻点招商工作。

　　2、各招商主体要尽快紧密结合产业发展规划、园区发展定位、龙头企业产业链，组织策划一批对接度较强的大项目、好项目。每个县（市）区项目库必须有30个以上项目，编订一本项目册，每个项目有一本项目建议书或可研报告，以提高驻点招商对接成功率。

　　3、各驻点招商小分队要紧紧围绕我市“十二五规划”产业发展的重点领域和各辖区优势特色产业开展广泛的对外联系推介，促使我市优势特色产业发展壮大。

　　4、各驻点招商小分队在驻点招商过程中要互通信息，客商资源共享，投资项目要符合优势产业和园区定位，避免恶性竞争，形成全市招商一盘棋。

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　　一、考核内容

　　（一）工业项目：新办独资、合资企业，在考核期内固定资产（包括出让土地、厂房、设备及配套设施，下同）投入达到200万元以上的；以增资扩股、股份转让或以兼并收购方式盘活现有企业，且在考核期内新增固定资产投入达到200万元以上的。

　　（二）农业项目：引进从事农业种植和养殖业的，在考核期内固定资产投入达到100万元以上的（各级政府投入除外）。

　　（三）第三产业项目：引进旅游、商贸、服务等第三产业项目（房地产项目除外），在考核期内单个项目固定资产投入达到500万元以上的（各级政府投入除外）。

　　（四）金融部门：发放半年期以上的贷款，当年贷款增量达到500万元以上的。

　　二、奖励标准

　　（一）招商引资中介人的奖励标准：工业项目按固定资产投资总额的2‰给予奖励，其它项目按1‰给予奖励。

　　（二）乡镇办区和市直部门招商引资的奖励标准：对招商引资计划目标在5000万元以上并完成计划的，给予招商引资额1‰的奖励；对招商引资计划目标在5000万元以下并完成计划的，给予招商引资额0.5‰的奖励；超额完成任务的，对超额部分给予2‰的奖励；未下达招商引资计划目标但有招商引资额的单位，给予招商引资额0.5‰的奖励。

　　（三）引进贸易企业和争取国家无偿项目资金的奖励办法另行确定。

　　（四）金融部门新增贷款的奖励标准：按当年贷款增量的0.5‰予以奖励。

　　三、约束措施

　　（一）对未完成招商引资计划目标的责任单位进行通报批评，其单位“一把手”年度考核不能评为优秀等次。连续三年未完成计划目标的`，调整主要负责人工作岗位。

　　（二）对本级财政预算单位未完成招商引资计划目标的，调减其下年度预算经费0.5%；完成数未过半的，调减其下年度预算经费1%；完成数为零的，调减其下年度预算经费2%。

　　（三）垂管单位招商引资计划目标的完成情况，向其上级主管部门通报。连续三年未完成计划目标的，建议其上级主管部门调整主要负责人。

　　（四）对没有成立招商引资工作专班，没有招商引资措施，没有认真开展招商引资工作，招商引资项目为零的计划目标单位，除执行上述约束措施外，由市监察局对其单位主要负责人诫勉谈话。

　　四、考核方法

　　（一）招商引资实行年度考核，截止时间为每年月底。

　　（二）由市招商局牵头，组织市统计局、市绩考办、市监察局成立考核专班。考核专班要坚持实事求是原则，并将考核情况报市政府审定。

　　（三）各招商引资责任单位要提供被考核项目的协议书、法人代表身份证、营业执照副本复印件和固定资产投资的相关合同和付款凭证。新增贷款项目由市金融办提供考核情况。

商业招商 通用6

　　xx年以来，我局着力于招商引资、项目建设、项目储备等工作，各项工作有序开展，现将有关情况汇报如下：

　　一、本年度域外资金任务目标完成情况

　　xx年市里下达我县的招商引资任务为：引进域外资金xx亿元人民币；引进人才xx人；引进技术项目33个。xx年全县共引进域外资金到位xx亿元人民币；引进人才414人；引进技术项目33个；

　　二、招商引资工作开展情况

　　截至目前，全县共谋划111个招商项目，涉及古城风貌恢复、农业观光旅游、板材家具、纺织服装、基础设施等领域，重点推出各类招商项目43个。目前全县在谈项目28个，总投资240亿元，其中重点在谈项目5个，总投资xx亿元，签约项目2个，总投资120亿元。

　　（一）重点在谈项目情况

　　1、古城风貌恢复类项目：

　　中国建筑股份有限公司拟在我县投资修建古城风貌恢复类项目，共包括三个项目，总投资xxx亿元。一是隆兴寺修缮、古城墙修复项目，该项目计划投资xx亿元；二是西城门修复及周边环境整治项目，该项目计划投资2.5亿元；三是周汉河整治项目，该项目计划投资2.2亿元。

　　2、商贸流通类项目

　　香港旭日集团拟在我县建设真维斯华北区物流及加工中心项目，该项目计划投资4亿元，项目建成后，将成为真维斯华北区的货品仓储和物流中心，该项目经双方多次洽谈，目前正在就具体问题进行进一步磋商。

　　3、现代服务产业类项目

　　xx虎网络科技有限责任公司、河北众诚集团、联想x数码有限公司拟在我县建设xx电商谷一期项目，该项目计划投资40亿元，项目建设内容包括建设中国电子商务示范基地、河北省电商产业管理中心、河北省电子商务产业园区、河北省电商产业研究与应用中心、河北省电商产业孵化基地，该项目正在积极洽谈中。

　　（二）签约项目情况

　　1、中国服装集团公司拟在我县投资建设中国·正定服装文化创意产业园项目，该项目计划投资100亿元，是一个集区域总部基地、时尚展示交易中心、服装定制体验中心、时尚工厂直销店、服装时尚演艺、品牌设计孵化转移中心、公共服务、休闲娱乐功能为一体的综合性园区项目，经过双方多次磋商和反复考察，该项目已经签署框架协议，项目具体实施细节正在进一步洽谈中。

　　2、浙江传化集团拟在我县投资建设石家庄传化公路港物流项目，该项目计划投资18亿元，项目建设内容包括建设运营物流信息交易中心、运输中心、专线快运中心、仓储中心、配套服务中心，目前该项目已经签署框架协议，项目具体实施细节正在进一步洽谈中。

　　三、主要做法

　　（一）建立健全招商引资工作机制。

　　一是建立招商引资工作机制。组织引导各乡镇、园区及县直有关部门抽调精干力量，成立了投资招商服务中心，努力造就一支复合型、高素质投资招商专业队伍，明确工作职责和目标任务。

　　二是完善政策激励机制。结合我县实际，牵头会同有关部门修订和完善了《xx县招商引资奖励办法》、《xx县招商引资考核办法》，已上报县政府；牵头制定了《关于鼓励投资河北正定现代服务产业园区和xx县商贸物流产业聚集区的实施意见》，充分调动社会各个层面投资两个省级园区的积极性，广泛开展招商引资工作。

　　三是实行招商引资目标管理责任制。根据今年市下达我县招商引资任务目标，详细进行任务分解，明确各乡镇、园区及县直有关部门在全年招商引资工作中的任务目标，形成重激励、硬约束、严考核的招商工作目标管理责任机制。

　　（二）立足资源优势，做好招商资料收集、整理和包装。

　　一是充实完善项目库。去年年初，我局下发了《xx县人民政府办公室关于谋划上报xx年重点招商工作的通知》，对上报的上百个项目按照科学谋划、合理定位的.原则进行认真梳理，最终筛选、整理了98个项目加入项目库，并重点包装了其中的43个项目，进一步充实完善了我县招商项目库，为开展招商引资工作，奠定了扎实的基础。

　　二是精心编印宣传资料。按照“人无我有、人有我优、人优我特”的原则，精心编印正定投资招商指南——《魅力xx，投资促进》宣传画册，策划多媒体宣传资料，多渠道宣传、推介我县的投资潜力和优势，把一个崭新的正定介绍给广大客商，有效促进了国内外投资者对正定的关注和了解。

　　（三）创新招商方式，积极拓宽招商渠道。

　　一是坚持常态化、专业化招商机制。积极组织参加各类大型经贸活动，通过4.26正博会、5.18廊坊经贸洽谈会等平台，充分宣传、推介我县资源优势、区位优势和投资环境，把企业推向招商引资、项目洽谈第一线。

　　二是积极搭建招商信息平台。编印《招商动态》工作简报，以项目信息、招商举措、工作进展、项目跟踪等为主要内容，将各乡镇、有关部门、各园区开展招商工作情况及时上报县委县政府主要领导。同时，积极与宣传部门沟通，在县电视台开办“大招商、招大商、促发展”栏目，多角度、多形式、多层次地宣传报道各单位招商引资的新举措、新模式，追踪项目进展情况，努力营造出抓发展、抓招商、上项目的浓厚氛围。

　　三是组织召开招商引资专题培训会。邀请省市投资促进机构领导和专家，组织各乡镇、县直有关部门、各园区管委会主管领导及招商工作的具体负责人，围绕当前招商工作面临的新形势、如何做好招商引资工作以及涉外礼仪等要点，结合多年来招商工作的实践经验和多个案例进行培训，进一步提高了我县一线专业招商人员的业务水平和综合素质。

　　四是实行招商工作“月调度”。坚持每月召开一次招商引资工作调度会议，及时掌握和追踪全县各乡镇、部门及园区的招商工作及项目谋划，在谈、签约项目的进展情况，研究、解决项目建设过程中存在的问题和困难，确保招商项目引得进、留得住、有发展。

　　（四）注重实效，强化对项目的跟踪服务。

　　一是强化服务意识，充分发挥协调服务职能，加强与各职能部门、项目单位的联系沟通，帮助企业解决政策、投融资渠道、跑办手续等难题，保障招商引资项目快速建设。

　　二是坚持“一线服务”，抽调业务精通、熟悉政策、综合协调能力强的业务骨干到企业服务，积极协助圆梦制衣、力神锻压、正阳化学建材等企业寻找合作伙伴，促进企业转型升级，帮助兄弟伊兰、新泰特种油、曾氏门业、瑞定塑料编织等项目单位办理开工前各项手续，协调解决具体问题，以优质高效的服务巩固招商引资成果。

　　三是切实加强对重点招商引资项目的督办和落实，对重点项目建设过程中存在的问题和困难采取一事一议、特事特办的原则，报请县领导进行统筹协调，专项推进，务求实效。

　　四、下一步工作谋划

　　xx年，我局将按照省、市、县要求，紧紧围绕正定古城风貌恢复和园区建设开展招商活动。重点做好以下几方面工作：

　　（一）突出工作重点，做实基础，精准招商。

　　把项目建设作为招商引资工作的基础和重要抓手，立足我县资源、区位和产业优势，牢牢抓住省、市实施古城文物保护“十大工程”机遇，紧紧围绕事关全县经济社会发展的重点领域，积极研究对接，科学分析论证，精心策划包装一批发展层次高、产业关联度大、互补性强的项目，调整充实招商引资项目库，做好招商项目储备，夯实招商引资工作基础。

　　（二）创新工作思路，内引外联，定向招商。

　　不断探索招商引资新方式，进一步扩大招商领域和范围，加大工作力度，提高招商引资工作成效。积极走出去开展上门招商，有目的、有计划地组织专门力量到浙江、广东、福建、北京、天津以及与我县产业相符的百强县市开展点对点专题招商洽谈活动，同时积极联络对接对象，尤其是联络百强县内与我县行业关联性强的企业，指定专人联络，适时登门拜访，寻求合作商机。

　　（三）依托招商节会，扩大开放，高效招商。

　　招商节会是推介项目、展示地方形象的重要窗口，是招商引资的重要平台。今年，将把组织筹备xx年正博会作为节会招商的重点，精心筛选签约项目，认真组织宣传推介，广泛邀请参会宾客，努力营造旺盛的人气和商机。同时，精心准备，积极参加5.18廊坊经贸洽谈会、9.8厦门投资洽谈会、石洽会、深圳高交会等大型招商节会，扩大对外开放，加强合作交流，充分宣传、推介我县资源优势、区位优势和投资环境。通过开展一系列的项目推介和项目洽谈，有针对性地向目标客户群进行宣传推介，将过去以综合性为主的招商引资方式逐步调整为注重发挥优势产业聚集效应，探索建立多种形式的特色产业招商引资途径，围绕产业总体发展目标开展招商引资工作。