时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的 5篇，欢迎大家分享。

篇1

　　一、工作目标

　　作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。

　　在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

　　(1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。

　　(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

　　(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

　　二、20xx年下半年

　　在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的.自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。

　　1、建立总部采购部组织架构。

　　(1)完成部门岗位的人员配置。

　　(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。

　　2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

　　(1)制定和落实采购系统的规章制度。

　　(2)建立和推行标准的采购工作流程。

　　(3)建立监督机制。

　　(3、1)对采购人员的工作监督机制。

　　(3、2)对采购价格体系的监督机制。

　　3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

　　4、采购系统人员培训(团队建设)。

　　6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

　　7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

　　8、建立采购数据分析与统计系统模块。

　　(1)收集各种数据材料。

　　(2)对数据进行分析与统计。

　　(3)通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

　　9、建立产品信息系统模块。

　　(1)硬装材料、设备产品信息库模块

　　(2)软装产品信息库模块。

　　(3)材料样板房模块。

　　10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

　　(1)明确软装项目的工作职责。

　　(2)建立标准的软装工作流程。

　　(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。

　　(4)完成软装项目的具体采购工作。

篇2

　　新生助理班导在各个学校的称谓不同，有新生养成教育辅导员、班主任助理、副班导等，但她的基本职能应该是一样的：协助学院、班主任做好班级常规工作，协助团学组织开展好校园文化活动，帮助新生熟悉和适应大学生活。

　　一般的学校都会为大一新生配备大三（专科是大二）学生担任新生班助理班导，各个学校的情况不同，以下我结合我校情况浅谈一下助理班导的基本工作。助理班导的工作可以分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、后续阶段。

　　准备阶段：

首先是要对所带新生班专业有一个比较详细和深刻的了解，比如说专业学习特点、课程设置、学习要求、就业形势、可供利用资源等。二是要熟悉学生档案，从档案上尽可能多的获得新生的信息。三是和新生班班主任交流沟通，熟悉学校关于新生的工作安排，找往届的助理班导学习经验，制定好 。四是制定一些迎接新生的小物品，最快和新生建立起良好的感情，比如说制作小课表、写信等。五是熟悉新生的学习生活环境，做好各项准备工作。

实施阶段：

一是迎新工作，为新生办理入学手续，妥善安排好新生的学习和生活，做好新生的心理工作，宣传防盗防骗知识，组织新生参加学校安排的活动（开学典礼、入学教育、游校园、专业介绍等），召开班会熟悉新同学选举代理班委会，下寝次数在迎新期间要频繁。

　　二是组织学习经验交流会，组织第一次班级活动，组织新生早晚自习，帮助新生尽快熟悉和适应大学生活和学习环境，指导新生参加团学组织的竞选和参加社团，介绍学校周边环境。

　　三是军训工作，包括组织新生领取军训用品，做好军训陪护工作，保障后勤，摄影留念，组织活动，军训总结等。

　　四是要加强班级的'班风、学风建设，强化纪律观念。选举正式的班委会，加强对班干部的培训和管理；再次组织专业介绍；开展班级活动做到每月一次，每次的侧重点不同（思想、学习、工作、生活）；经常下寝、与新生谈心聊天，加强交流与沟通；了解新生家庭经济状况，做好贫困助学工作；了解新生的兴趣爱好，鼓励个性发展；组织模拟考试，帮助新生熟悉大学考试。

　　第一学期要加强管理，培养新生良好的作息习惯，帮助他们尽快适应大学生活，培养他们优良的思想、学习、工作、生活、纪律作风。

篇3

　　XX年县广播电视台在台长xxx的带领下，团结奋进，努力开展争先创优活动。围绕总体目标，团结实干，求索创新，取得了社会效益和经济效益双丰收。

　　一、XX年工作回顾回顾XX年，我台着重抓了三个方面的工作，这三个方面的工作，体现了我台的创业经历和取得的成绩。

　　1、抓网络升级改造和维护工作，服务功能明显增强。为适应有线电视事业在新形势下的发展要求，打造精品网络，服务我市工作大局。今年，我台将事业发展的重点放在网络质量建设上。

　　一是加快网络升级改造。继续实施网络光纤化改造工程，逐步实现光纤进小区，到楼栋，形成城区网络全光纤化传输格局，与网络发展形势接轨。我台累计投入建设资金190万元，增加网络光接点30个。实施了广场公寓、阳光名城、立天银都华府、古城新都、北美城市花园、凯发锦绣城等24个住宅小区的光缆地埋和架空工程，共地埋光缆22公里,架空电缆24公里，安装调试光接收机30台。城区网络光接点达到168个。光纤主干线已架设到路口，城区部分住宅小区已实现光纤到小区、进楼栋、通用户。网络传输质量不断提高，服务功能增强。

　　二是将网络向农村延伸，全力实施“村村通”工程。“村村通”是今年我局事业发展的一个重点工程。年初，我台按照市局“村村通”发展任务要求，迅速组织工作专班，规划制定施工方案，抢抓时间组织施工。截止12月份，共完成了汤池镇、郎君镇、东马坊办事处辖区的30个行政村联网和用户入网安装施工任务。全年“村村通”专班共架设光缆30公里，增加光接点110个、光接收机110台，发展用户1000户，创收25万元，有线电视网络逐步扩大。

　　三是加强城区网络的经常性维护与管理。台固定网络维修专班，设置专用故障投诉接待电话,每天24小时接待用户投诉。网络维护实行承诺制，做到“小故障2小时内排除，大故障12小时内修复”。经常组织维修专班对网络进行检测、调试和更新，及时抢修大型故障和突发故障。今年维修专班共调试主干线2次，支干线4次，维修大小故障1700余起，更换用户放大器59台，干线放大器37台，故障投诉率与去年同期相比下降了7%。

　　2、抓安全播出，确保了正确的`舆论导向。节目安全播出是我台一项首要政治任务。今年来，我台根据自身职责和上级安全播出要求，针对各个机房的任务制定了相应的播出管理措施。

　　一是加强值机人员的管理。组织值机人员进行安全知识学习和机房设备使用、操作规程技能培训。增强了职工的安全意识和工作能力。对节目转播实行责任制。坚持每天24小时轮流值班制度，认真监看安全预警信息接收系统和各频道节目转播情况，杜绝闲杂人员进入机房。敏感时期启用信号备份源，以备处理紧急情况。

　　二是对有线电视前端机房设备进行了更新和改造。3月份，根据广电总局关于接收中星9号卫星电视信号作为节目备份源的指示精神，组织技术人员对前端机房卫星接收设施进行了全面调试，增加安装了全套备份节目信号源设备。6月份配合市局做好了315kv双回路电力机房改造工作，有力地保障了日常节目安全传输及中央、省、市重大活动现场转播。

　　三是制定安全应急预案。根据不同时期及时制定安全应急预案，成立了应急小分队，随时处理突发事故。重要会议和节假日期间，迅速启动安全应急预案，做到全员参与保安全传输，为我市经济和社会发展提供了正确的舆论导向。

篇4

　　工作重点:

　　1． 围绕学校总体工作目标，进一步强化“道德与法制教育”、“行为养成教育”和“校风学风建设”，努力开创学生工作新局面。

　　2．组织学生认真学习关于构建社会主义和谐社会的重要讲话精神和《治安处罚法》、《未成年人保护法》等。

　　3．积极做好迎新生准备工作，加强对学生的日常安全教育和管理，确保学生的人身健康与安全。

　　4．督促班主任加强学生缴费的工作。

　　5．指导新生班主任做好学生国家助学金的填写、申报、审查等工作。

　　6．抓好新聘用班主任的培训工作，使之更快地适应岗位要求。

　　7．抓好总值班工作，加强校园安全、文明建设。

　　8. 抓好新校区各项学生管理工作。

　　主要工作内容

　　九月份：

　　1．8月28日召开处务会议，研究安排本学期工作。

　　2．8月29日召开全体班主任会议，安排开学和迎新准备工作。

　　3．9月1、2日新生报到。做好新生报到、编班、住宿安排等工作。

　　4．抓好新生开学典礼的组织工作和新生军训工作。安排新生入学教育。

　　5．抓好新老校区学生报到交费工作。

　　6.举办新生班级的“校规校纪”和“心理健康”等系列教育讲座。

　　7．指导新生班主任做好班级学生“国家助学金”的填报、审查等工作。

　　8．检查班主任 、班级 和学生会 。

　　9．指导各班奖学金评定，评选“三好学生”、“优秀学生干部”、并进行表彰活动。

　　10．班主任交回学生学籍卡片、成绩通知单和班主任工作手册。

　　11．组织评选学年的“优秀班主任”、“先进班级”。

　　12．组织班主任进行对管制刀具等的检查收缴工作。

　　13．做好“国庆”长假期间的学生管理工作。

　　十月份：

　　1．召开新生班主任座谈会，听取学生管理工作方面意见。

　　2．协助体艺教研室搞好第二十五届田径运动会。

　　3．举办新生广播体操比赛活动。

　　4．组织新生班级开展学习《学生管理手册》竞赛活动。

　　5．举办新生班干部培训，指导新生班干部开展工作。

　　6．组织召开学生管理工作座谈会，交流学生行为养成教育的方法和经验。

　　7．开展节电节水宣传与教育系列活动。

　　8．学生管理资料归档整理。

　　十一月份：

　　1．抓好本学期学费缴纳统计和清理工作。

　　2．各班召开主题班会，进行期中考试的学风和考风教育。

　　3．召开处务会议，总结上半学期工作，研究下半学期工作。

　　4．召开学生会干部和各班班长工作会议，针对少数学生在学习和遵章守纪方面存在的问题进行专题讨论。举办1—2期违纪学生学习班。

　　5．配合招生就业处做好毕业班级学生的.就业教育与推荐工作。

　　6．对各班教室和宿舍公物损坏情况进行全面检查。

　　7．组织班主任进行教室和宿舍卫生大检查；开展文明宿舍评比活动。

　　8．召开学生代表座谈会，了解学生对学生管理工作的建议和意见。

　　十二月份：

　　1．协助教务处和实训处抓好校内实习班级的动员与管理工作。

　　2．对学生进行一次法律知识及安全意识的教育。

　　3．对学生早起床和早操出勤情况进行专项检查。

　　4．继续开展“争创文明卫生宿舍”竞赛活动。

　　5．组织学生开展“跳绳”、“拔河”比赛。

　　6．举办“专业知识竞赛”。

　　7．组织各班开展庆“元旦”文体活动。

　　8．召开学代会。

　　元月份：

　　1．对新生中的特困生进行补助。

　　2．讨论撤销违纪学生的处分。

　　3．检查各教室公物使用及损坏情况，纳入评比。

　　4．召开班主任例会，布置期末工作。

　　5．抓好考风考纪教育，迎接期末考试。

　　6．审阅班主任工作手册、学生操行评语。

　　7．检查学生会资料保存、归档等情况。

　　8．处部资料整理、归档。

　　注：每两个星期举办一次“广场音乐会”。

　　每周二下午对学生宿舍组织自查或检查

篇5

　　按照上周 部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。

　　一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的了解。

　　区域进行抽查，按照777月份活找背诵7进行坐谈了解，二是积极与王领班进行沟通。7VIP888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。在前期抽查、默写的基础上，每日抽查情况我及时向彭领班进行了汇报，取得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的改变，我及时向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了《关于加强员工二次促销和服务的实施意见》。

　　二、强化人员管理，打牢员工思想。

　　继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销能力等业务知识，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想基础，把好员工思想。

　　“物资管控”的实施方案我班员工高度重视，周密“物资管控”小组。通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳基本情况以及历史和现实情况。并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完整。工作重点明确，分级分层落实管控措施，实施动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的基础。

　　四、严管行动，打击各类工作偷懒。

　　为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作能力，按照彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不服从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人员工作不服从管理的思想，展连续不断的严管行动，白班的'工作能力。

　　八、空岗方面，建立包间分配制。

　　“严管行动”紧密结合，第一，建立分房制度，每条站位点必须有在此基础上，根据客勤状况，适加强区域客人的服务感。对重点包房进行不间断的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事件。

　　面对在本周取得的成绩，我区域所有员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。