企划

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　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的企划 ，希望能够帮助到大家。

企划 1

　　一、20xx年主要工作

　　（一）学习法律知识，加强日常依法行政工作。今年6月份我站积极订阅了20xx年江西省“五五”普法材，并要求大家各自学习，将所学到的法律知识运用到日常执法工作中，以此加强依法行政的工作能力。

　　（二）完善办公条件，换置稽查车辆和办公电脑。20xx年建站时购置的昌河微型车由于工作频率高（天天外出稽查），车况不是很好，近一年维修费用较大，且影响工作效率，故今年3月份换置了一辆（倍沸牵┗槌盗尽＝衲6月份，增添6台电脑，人均一台，解决大家轮流使用的状况，实现了全员办公自动化。

　　（三）派员外出考察，汲取兄弟单位工作经验。今年三月份联同装饰科赴省内南昌、萍乡、新余三地市建设局学习有关建设工程装饰装修管理工作的做法与经验。经过3天的走访学习，我们汲取了好的工作经验，以此将我市的装饰装修市场行为与监管工作推上一个新台阶。

　　（四）办理诚信手册，加大对装修企业诚信管理。近几年来，在我站实际工作当中发现建筑装饰装修企业诚信管理属于空白状态，促使装饰装修企业无社会信用及行业诚信。为了改变现状，对建筑装饰装修企业诚信进行管理，通过管理使行业自律、守法经营，塑造诚信形象，保持良好信用，规范有序的装饰装修市场。

　　（五）纳入备案核查，加强装饰装修分部监管。为了进一步加强装饰装修分部工程的监管工作，提高建设单位对装饰装修分部工程不可随意性更改的意识，解决装饰装修分部工程报建时与竣工时的装饰装修情况严重不符的现状。经景建办[20xx]7号文《关于将装饰装修分部工程纳入建设工程项目竣工备案核查工作序列的批复》，将我站装饰装修分部工程纳入了备案核查工作序列。通过此序列的纳入，得到了明显的成效，使得建设单位对装饰装修分部工程的更改规范化、程序化，改变了以往的随意性。截止至今，办理装饰装修分部工程竣工备案核查13项。

　　（六）进入服务中心，纳入了房地产税费一体化。根据市政府相关会议精神和工作实际情况，建设局将我站装饰装修分部工程纳入了房地产税费一体化管理序列，这将对我站装饰装修分部工程管理合法化，规范化起到重要作用。今年共办理装饰装修分部工程28项。

　　（七）加强装饰管理，制定小型工程备案手续。为了加强室内外装饰装修工程的规范管理，制定了室内外装饰装修小型工程备案手续。截止至今，我站共稽查到室内外装饰装修工程项目281项，其中属较大型工程的`10项，违规违法项目5项，下达责令停止违法（章）行为通知书12份，下达行政处罚事先告知书3份。

　　二、20xx年

　　（一）主要任务

　　1、加强施工许可管理，按照《建筑工程施工许可管理办法》做好装饰装修工程及装饰装修分部工程施工许可的管理工作。

　　2、加强装饰装修市场监管和外省进赣装饰装修施工企业和工程监理企业的管理，外省装饰装修企业进赣投标备案率达100%，装饰装修建筑市场违法项目处理率达100%。

　　3、按照建筑业企业资质动态监管规定和信息平台报送要求，开展装饰装修企业资质信息动态核查，信息上报率达100%。

　　（二）经常性工作

　　1、抓好日常装饰装修稽查、管理工作，规范装饰装修市场。

　　2、做好装饰装修分部工程备案核查工作。

　　3、做好室内外装饰装修小型工程备案工作。

　　（三）采取措施

　　1、施工许可管理方面。我站与相关职能部门联合，加大执法力度，推动此项工作顺利开展。

　　2、进赣投标备案方面。外省装饰装修企业进赣施工，必须办理进赣备案，对于未办理进赣备案的装饰装修企业在景施工的，在信息网上予以通报。

　　3、违法项目处理方面。通过不同渠道发现装饰装修建筑市场的违法行为，严格按照执法程序予以处理，使装饰装修建筑市场更加规范。

企划 2

　　为认真落实市委、市政府2(文秘站:)013年工业工作部署，增强工业发展支撑，确保实现工业增长“三百计划”，现就进一步做好新增规上企业培育工作通知如下。

　　一、细化工作目标

　　20xx年，全市要新培育规上工业企业100户以上，其中，上半年培育53户以上，3季度培育30户以上，4季度培育20户以上。各区市县和广安经开区、枣山物流园区、协兴生态园区要对照目标(详见附表)要求，制定具体培育计划，突出培育重点，落实工作责任，确保培育工作目标任务圆满实现。请各区市县政府，广安经开区、枣山物流园区、协兴生态园区管委会，于20xx年5月31日前按进度将培育企业名单及相关指标报市工业领导小组办公室（）。

　　二、夯实企业基础

　　各级各相关部门特别是各级经信、统计部门要按照统计入库的要求，积极指导督促培育企业做好原始记录、统计台帐和统计报表，添置完善相关硬件设施和配套手续，确保应统尽统。要积极帮助和大力促进新建项目早开工、早投产、早入统，建立年主营业务收入超1000万元的规模以下工业企业名录库，完善规模以上企业培育储备机制。要加强对企业的`指导和培训，对当年新入统企业要全部轮训1次。中小企业专项培训要向规模以下成长型企业倾斜。

　　三、加强协调配合

　　各级各部门要结合职能职责，通力协作，相互配合，确保全市规上企业培育工作有序推进。各级经信部门负责做好统筹协调，各园区管委会负责督促指导园区企业推进各项工作，各级统计部门负责新入统企业的审核上报。建立由各级经信部门牵头，统计、电力、交通、财政、税务部门全力配合的规上工业企业培育工作部门会商机制，对工作中发现的新情况、新问题及时沟通，主动服务，严禁推诿扯皮。工商、质检、发改等职能部门要完善行政审批绿色通道，一律给予培育企业“优先、优惠”双优政策。要将新增规模以上工业企业全部纳入市、县减轻企业负担联系单位，定期进行监督抽查，切实减轻企业负担。

企划 3

　　一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

　　电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

　　二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

　　全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

　　1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。

　　2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的'财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

　　3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

　　三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持。

　　进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

　　四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行。

　　认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

　　五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化。

　　20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。

　　六、做好城农网工程的竣工决算工作

　　今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

　　七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

　　我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。

　　八、进一步加强财务监督，做好迎审工作

　　今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行20xx年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。

　　九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求。

　　积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。

企划 4

　　一份好的 ，才能使工作顺利的开展，下面是本人20xx年具体 ：

　　一、财务

　　财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

　　1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门 。

　　2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

　　3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

　　4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。

　　5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

　　6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

　　7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

　　8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

　　9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

　　10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

　　11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

　　12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

　　13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

　　14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

　　二、支付各种款项的措施

　　为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

　　在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的'身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。

　　三、备用金管理办法

　　根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我公司的施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：

　　1、暂借备用金的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。

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