小学德育
一、指导思想
依据国家教育方针，全面深化教育教学改革，以《为明教育集团管理纲要》为指南，认真落实学校五年发展规划，积极践行“以完整的教育塑造高素质的现代人”的办学理念，以“四七十德育工程”为抓手，以新《中小学生守则》的出台为契机，全面提升德育管理水平，全面提高师生综合素养，促进学校健康，持续的内涵发展。
二、工作目标
总体目标：
“三零目标”—学部零事故，学生零流失（不可抗拒的因素除外），家长零投诉。
具体目标：
安全目标：实现管理上的无锋对接，将安全责任事故控制为零；
管理目标：实现全员管理，形成人人都是德育工作者的氛围；
环境目标：营造书香氛围，实现绿色阅读立体化；
课程目标：实现科科有资料，出版2—3套高水准教材；
稳定目标：提升服务质量与水平，将家长投诉控制为零，学生除不可抗拒的因素外，流失为零。
三、工作重点
（一）抓好安全管理，提高学生文明素养；
（二）关注队伍建设，提高教师管理水平；
（三）营造书香氛围，提高师生阅读质量；
（四）加快课程建设，提高学部课程品质；
（五）开展主题活动，提高学部活动品位。
四、工作思路
夯实基础，突出重点，营造环境，围绕核心，运用载体，凸显成果。
五、具体措施
（一）夯实基础——班主任培训、考核体系的构建
班级是学校最基本的单位，班主任是学校教育教学管理的中坚力量，班主任是对外联系的窗口，既是学校教育理念的传递者，又是家长的代言人，班主任的工作能力的高低直接影响学校的办学水平。班主任培训与考核体系的构建显得尤为重要。
1、分级分类。制定《班主任专业成长档案》，根据班主任的学历，职称，从事班主任工作的年限，曾经获得的荣誉以及曾经取得的成绩进行分级分类，根据班主任的实际工作形成动态的班主任管理。根据不同分类提出不同要求，进行不同的考核。
2、师徒结对。原则上从事班主任工作五年以上，获得过校级以上荣誉的班主任方有带徒弟的资格，从事班主任工作三年以下，未获得校级以上荣誉的班主任需拜师学艺，形成师徒结对，并将师徒进行绑定考核，形成师徒交流制度。
3、完善制度。每月对班主任进行一次全面考核，评比月度优秀班主任悬榜公布，连续三次优秀的班主任可晋级，一次不合格的班主任下发通知单，两次不合格的班主任进行谈话，三次不合格的班主任降级处理，一学期不合格的班主任取消任职资格。
（二）突出重点——全面提升学生文明素养
学生的文明素养是检验学校德育工作的重要标尺，提高学生的文明素养是德育工作的重点。狠抓学生养成教育，任重而道远。
1、细化标准。结合新的《小学生守则》，制定切实可行的学部日常行为规范，细化标准，提高要求，用具体的，切实可行的行为指南要求学生，提高学生文明素养。
2、加强评价。在德育处的统一管理下，组建并培训大队委，对学生的日常行为进行检查评比，加强评价，并及时公布检查结果。将常规检查和突击检查相结合，将教师检查和学生检查相结合。
3、引导舆论。每天进行一分钟点评，每天公布一次检查结果，每周进行一次评比，每月进行一次总结，评比月度优秀班集体悬榜公布，宣传做到有声（广播宣传）有影（张榜公布）。
（三）营造环境——让书香溢满校园内外
一个人的精神发育史就是一个人的阅读史。绿色阅读立体化，让书香溢满校园内外，这是教育的使命，是教育工作者的责任。
1、立体构建。学生，老师，家长三位一体的阅读才能形成良好的阅读氛围。立体构建阅读体系，从必读书目到选读书目，分年段分阶段进行系统推进。营造阅读氛围，制度阅读标准，形成评价体系，激发阅读兴趣，养成阅读习惯。
2、参与竞赛。参与由《中国杂志社》主办的读书竞赛活动，邀请“简快作文”专家翟暾老师来校讲座，引导学生将读与写结合起来，积极参与各项竞赛，发表优秀作品。
3、分享成果。搭建师生分享成果的平台，从校园网络到学部《心语》，从学生文集到校外投稿，从读书沙龙到主题活动，运用平台，分享心得，让阅读为心灵找到归皈。力争出一部学生文集，教师文集，力争在《简快作文》期刊中出专版。
（四）围绕核心——加快课程建设进程
课程是学校教育教学的核心，构建课程体系，研发校本课程是学校实现内涵发展的必经之路。
1、全面梳理。全面梳理过去五年在课程方面取得的成绩与存在的问题，将课程按照必修，选修，活动进行分类，形成STT课程体系。
2、重点推进。确定陶艺，武术，形体为重点推进的课程，形成研发团队，对重点课程进行重点研发。
3、出版教材。重点课程出版教材，从《课程纲要》到《教学用书》，再到《教学说明》，以及教学资源库，形成一个链条。
（五）运用载体——开展丰富多彩的主题活动
教育即活动，活动即教育。寓教于乐，一直是我们遵循的教育原则。以活动为载体，让学生参与体验，在体验中明理，在实践中增长智慧，这是主题活动的独特魅力。
1、喜迎校庆。按照学校的统一规划，开展好五周年校庆活动，配合出版画册，配合组织大型团体操，配合组织大型文艺演出，以“快乐，喜庆，热烈”为基调，提早做好准备，落实人员分工，有效组织排练，以最饱满的精神状态为校庆五周年献礼。
2、读书系列。开展首届“读书节”活动，做好顶层设计，开展系列活动，掀起读书高潮。从启动仪式到各项活动，再到颁奖典礼，细化每项活动安排，形成书香氛围。
3、科技活动。开展第二届“科技节”活动，以综合组牵头，年级组配合，通过开讲座，有奖问答，成果展示等形式开展科技活动，营造人人爱科技，懂科技，用科技的氛围。
（六）凸显成果——招生宣传更有品位，更有成效
把好入口关，招进优质生源，这是学校发展的基础。在现有基础上做好宣传，梳理成果，这是现有阶段的必然需求。
1、全员参与。学校理念是灵魂，学校特色是法宝，总结亮点，传播理念，这是每个老师的职责与使命。让理念深入人心，让人人成为传递者，不仅是提升自我的方式，也是扩大宣传的渠道。
2、提高标准。配合招生办制定新生报考细则，新生招生细则，通过资格审查，体验资格获取，家长谈话等一系列方式提高招生标准，优录优质生源。
3、扩大宣传。配合招生办广泛联系幼儿园，反馈学生入读小学信息，向优秀学生所在的幼儿园发喜报，以示祝贺。扩大“幼小衔接中心”的规模，培训一批优秀讲师，提前开展活动，送课活动，扩大宣传力度。
六、主要活动安排
月份；主题活动；主要活动
九月份
喜迎校庆系列活动、读书节系列活动启动；
1、新老学生报到；
2、学生队形队列训练；
3、开学典礼；
4、文化建设（班级文化牌，学部评比栏）；
5、完成《班主任专业成长档案》；
6、大队部竞选；
7、一年级快乐拓展日。
十月份
校庆活动、读书节表彰；
1、文化建设评比；
2、大课间整体改版；
3、班主任师徒结对。
十一月份
科技节系列活动
1、期中家长会；
2、家长满意度调查。
十二月份
博雅艺术节系列活动
1、书画作品展；
2、班级文化建设评比；
3、班主任培训总结。
元月份
全面验收
1、整理资料；
2、评选评优。
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