会议 3篇
时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整理的会议 3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
会议 篇1
5月4日，我县召开20xx年人口和计划生育领导小组工作会议。县领导谢商成、刘晓明、韩学连、刘春让、贺春鹏及人口和计划生育成员单位主要负责人参加会议。
会议通报了当前全县计划生育工作有关情况，并对20xx年计生工作提出了要求和建议。会上，县计生领导小组以交办件的形式向成员单位下发了任务清单。与会县领导及部分成员单位负责人就新形势下如何做好计划生育工作作了表态发言。
就如何做好下阶段计生工作，县委副书记、县长谢商成指出，一要认清我县人口和计划生育工作的'严峻形势。当前我县依然存在性别比例大、社会抚养费征收难度大等问题，各相关职能部门要高度重视，狠抓落实，完成好各自的工作任务，积极宣传好当前计生政策，不断提升计生工作服务质量。二要夯实基层基础工作。各成员单位要密切配合、通力协作，按照交办的任务认真抓好落实，把各项工作落细落小落实，同时优化考核机制，不断提升工作效率。三要务必确保人员和经费保障到位。要加大计生工作经费投入，确保人员、机构、经费保障到位。四要严肃问责。对计生工作不落实的单位和个人要严肃追责，确保全面做好20xx年全县计生工作。
会议 篇2
各位领导、同志们：
经镇党委、政府研究，决定今天在这里召开全镇计划生育工作会议。会议的主要任务是，贯彻市委、市政府关于计划生育工作的有关指示精神，全面回顾总结今年以来的计划生育工作，认真查找当前我镇计划生育管理工作中的不足之处，深刻剖析其根源，动员全镇各级干部，紧紧围绕经济建设中心，进一步弘扬张家港精神，开拓进取，扎实工作，努力搞好优质服务创建各项准备工作，开创计划生育工作新局面，为全镇经济社会各项事业的发展作出新贡献。 出席今天会议的有，镇党委、政府、总公司及街道办有关领导，含计生、公安、工商等部门负责同志在内的计划生育工作领导小组，各村、居委主任、妇女主任，各企业集团的分管领导和妇女主任。
今天会议的主题非常明确，议程主要是由镇政府王树秋镇长作计划生育优质服务先进市创建动员报告。下面，请王镇长作动员报告，大家欢迎。
刚才，王镇长作了一个主题鲜明、鼓舞人心的动员报告。他在报告中查找问题一针见血，分析形势全面透彻，并对创建工作进行了周密规划和具体部署，有很强的'指导性和操作性。王镇长在报告中指出，创建计划生育优质服务先进市是市委、市政府在经济社会发展过程中实施的一项重点工程，我们塘桥镇作为全市的一个大镇，更要以积极的姿态，做好创建活动的各项准备工作。大家一定要全面认真消化王镇长报告精神，按照王镇长提出的要求，迅速加以贯彻落实。关于贯彻落实工作，我再提三个方面的要求：一是要开好一个会。各街道办、各村、居委、各企业对计划生育工作要高度重视，会后要召集有关职能部门及条线负责同志，开好一个小型的碰头会，部署下阶段的计划生育工作；二是要组织好一次活动。计生部门要牵好头，组织有关职能部门开展集中清理活动，对各村、居委的清理活动，镇及街道的计生部门要多下基层，加强督查，及时发现和解决问题，街道计生办要将清理情况及时上报，由镇计生办汇总整理后再报镇计划生育领导小组；三是要准备好有关台帐及现场。计划生育优质服务先进市的验收，只有不到3个月的时间，大家一定要加紧时间做好有关准备工作，镇及街道计生部门要加强培训，做好指导工作。
同志们，创建计划生育优质服务先进市的目标任务已经明确，让我们在市委、市政府、市计生委的精心指导和镇党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，团结一心，扎实工作，为创建全国计划生育优质服务。
会议 篇3
会 议 纪 要
时间：20xx.6.29 17：00-18：30
地点：上海扶康护理用品有限公司会议室
参加人员：总经理XXX、市场总监 XXX及公司全体下属员工
会议主持：总经理 XXX、市场部总监 XXX
会议记录：公司行政助理 XXX
会议内容：
此次会议的招开，主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析，以及对7月份工作开展的一个计划与设想。
一、市场部6月工作整体概括与分析
X总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。
（一） 团队建设
1.6月人事目标：新增人员X人+ 老成员X人=X人。
实际达到：新增人员X人+老成员X人=X人。
★距最初计划相差X人，新增人数达成率X%。
原因分析：公司对于人事招聘的认识与重视程度不够；面试人员的要求与自身条件达不到标准。
2.培训学习：所培训的理论知识未能与实践操作相结合。洽谈话术总结与演练不到位，产品认识与了解不到位，整体水平欠缺。
（二）渠道建设
1.老店维护计划：上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；
实际：上海地区基本都做到位。
2.新店开发目标：将合作客户总体新增至X家；
实际：XXX家
（三）销售、回款
原定目标：销售额达成X万元，回款额X万元；
实际：销售额X万元，回款额X万元，回款率100%。
二、7月份 与设想
（一）团队建设：人事新增X人+ 老成员X人=X人，其中区域经理X人+销售员X人；加
强培训学习，提高整体洽谈与实践操作水平。
（二）渠道建设和销售、回款：老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；客户总量新增至X家店面。销售额目标X万元；其中老客户X万元，新增客户X万元，回款额X万元。
1.XXX：XX老客户X家，上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；北京客户家全以电话沟通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。
2.XXX：上海老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。
3.XXX：XX老客户X家，每周一通电话；30日前新增店面至X家；回款额X万元。
三、行政部概括分析与7月工作设想
团队的.组建和人员的新增是目前的工作重点；在6月，我们的人事新增成功率才达到X%，这与最初所定的目标相差甚远，而造成此差距的最大原因在于薪资待遇与面试要求不成正比；尽快完成团队组建，激发员工工作和培训学习的积极性（员工之间互相帮助找出问题、分析问题并努力解决问题；并且互相演练洽谈话术，使公司气氛活跃、融洽，使员工工作积极向上）。
四、总经办工作指导与7月工作规划
6月人事招聘方面，一是没合适的，我们要找与公司同甘共苦、一起走下去的员工，而且本身所具有的条件要能胜任和适合所应岗位；二是6月份暂时不太需要，下个月会有200家店面要谈合作，到时公司会提高应聘待遇进行招聘，迅速组建我们的团队。
对于培训学习方面，要将理论与实践相结合起来，并将推销灵活化；比如偶尔给客户问候信息，或是慰问电话，打破只谈及产品销售而不进行感情交流的推销方法。
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