供水公司工作总结范文
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编精心整理的供水公司工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供水公司工作总结范文 篇1
水是生命的源泉，是经济发展的命脉。近年来，区供水公司始终以服务民生、服务经济社会发展为出发点，紧密围绕着区委、区政府的工作部署，牢固树立"始于用户需求、终于用户满意"的服务理念，不断强化全体干部职工精于岗位、终于己任、敢于担当、勇于实践的'责任意识，多措并举，确保城市供水压力足、水质优，自来水合格率始终保持在100%，水质指标达到供水行业的较高水平。
一是，不断增强水质、水压监测能力。供水公司根据城区供水管网布局，设立多处水质检测点，严格按照每天一次常规化验，每月一次全分析，定期向**市水质检测中心送交水样分析。在对进厂水、出厂水、管网水进行化验分析的同时，公司三个水厂也定时对水质浊度、出厂水余氯量实时检测，使出厂水水质始终处于严密的监控之中。为确保供水压力足，供水公司在供水范围内设立了多处管网压力远传监测点，对整个管网运行压力实行全程监控，以便及时地科学分析水压波动情况、科学调整供水调度方案，确保供水压力正常。
二是，不断加大水厂环境保护力度。供水公司坚持水质从源水、从制水车间抓起，把水厂卫生工作当成头等大事来抓，实行卫生责任制管理，做到全日保洁，确保卫生无死角。结合一水厂的实际情况，安排专门人员，定时对河内、河边产生的水藻和垃圾进行清理，对水源地附近洗衣、钓鱼、放牧等行为进行制止，保证了源水安全、卫生，消除了高温季节水体可能有异味的隐患。
三是，不断加强水源地及水厂安全保护。在水源地取水管理上，全面落实巡护措施，实行责任到人，除了在水源地安装警示标志外，还对取水头部实行加盖封闭和安装防护栏进行封堵，进一步提高了水源地安全防范水平。同时，为水厂的沉淀反应池、加药车间、加氯车间等车间安装30多部高清监控摄像头及两套异地同步备份计算机，进一步提升了安全防范的可靠性。
四是，定期组织业务培训，增强应急处置能力。供水公司坚持定期组织干部职工进行业务培训，不断丰富干部职工专业技能和实际操作能力，为确保安全供水夯实了基础。每年5月份，供水公司都组织相关部门干部职工开展水质污染、氯气泄漏、消防安全应急演练，不断提高干部职工风险防范意识和应变处置的实战能力，为安全供水提供了有力保障。
“让社会更加放心，让用户更加满意”，是供水公司长期坚持的服务宗旨，全体供水人用辛勤的汗水汇成涓涓细流，为全区经济社会发展提供了清澈源泉。
供水公司工作总结范文 篇2
道别了20xx年，我们迎来了充溢盼望的20xx年，新的一年、新的目标、新的起先。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和开展，取得了喜人的成果。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关怀与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将20xx年供水公司工作总结如下：
一、一年回忆
1、全年供、售水量及收支：全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比05年595314.54元，增加了610150.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户〔含临时用户〕共27户，合计用户773户。
支出方面：管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年削减了1335.30元；修理费今年支出15394.20元〔其中含05年的修理费3832.80元，实际修理费11561.40元〕，05年修理费为11830.08元，比去年削减268.68元。
2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台：今年遭受历史以来最紧要的干旱，浮溪河水库枯槁见底，百姓饮用水一度出现惊慌局面，供水公司也陷入无水可供的为难局面。为此公司屡次打报告给政府和公司董事会，并托付区水利局设计院来公司对水库进展测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到有备无患。
3、在建单位的日供水量申报：目的在于驾驭在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有打算供水和供水安排及驾驭今后总的供水需求量。
4、几条主管网的胜利迁移：今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好打算，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内复原全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的惊慌局面，首先支配调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内复原Φ 200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。
5、加强职工管理和平安生产：公司始终把管理和生产放在首位，对业务采纳突出重点、限制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司坚决采纳措施，调换管理人员。把管理有必须经历的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据今年11月份的生产报表表达，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。
公司的开展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主见、看法。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关怀，充分调动、发挥职工踊跃性、缔造性和凝合力，让职工感觉公司就是一个暖和的大家庭。
二、供水公司20xx年工作打算
供水公司通过这几年的`开展，前景应当可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加大了招商引资的力度，使一批大工程落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇，也是新的挑战。
1、07年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能采纳一天供几个小时水的为难局面。同时这对那些在建中的大工程工程及旅游接待单位都造成了不小的冲击，现回想多心有余悸。所以此时此刻公司面临的不是供不出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速开展，公司要想长远进步，解决好缺水问题应当是首当其冲的。今年很多大的工程将接连完工并投入运用，缺水问题将日益突出，恳请董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的开展。
2、全体员工有信念在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关怀下，力争20xx年各项指标和任务都有所突破。
3、为了学习兄弟公司的管理经历，增加公司效劳水平、管理水平及实力，董事会在职工培训和经历沟通上赐予支配。
4、职工是公司的命脉，公司开展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良性循环。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前的标准，如医疗保险、失业保险未办；交通费是原来标准；工龄每年2元，新老职工没有差异，老职工们有点看法；通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公司抢修、临时用车、装材料等很不便利，恳请董事会在这些方面能赐予考虑，更大发挥职工们的踊跃性。
“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别20xx，迎来20xx，供水公司面临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹开展新辉煌。
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