试用期工作总结2篇
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此好好准备一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的试用期工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
试用期工作总结 篇1
从我成为xx到现在为止，一个人已经到了xx10月，在领导和同事的关心和指导下，通过不懈的努力，我在各个方面都取得了一定的进步。我很荣幸有机会成为我们公司的一员。现将我的工作报告如下：
一、仓库工作总结
为了更好地了解公司的企业文化和产品生产过程，为未来的财务工作做好准备，我首先在仓库实习了两个月。通过公司的入职培训，我对…….初步学习生产工艺、生产设备和原材料。在仓库同事的.指导和帮助下，我在实践中加强了对培训知识的吸收。我对线材、模具等生产消耗原材料有所了解。掌握仓库原材料、模具来料、出库、模具报废的所有程序，并按各程序要求及时登记。通过不断的学习，我熟悉了线材的所有规格和摆放位置，对仓库线材每月的进出规律有了一定的了解。因为我主要负责仓库里线材的收发，所以对仓库模具的分发没有和线材一样的了解。虽然我不能准确指出每套模具的存储位置，但我可以区分每个模具的基本类型和型号。
仓库实习对我的财务工作很有帮助。只有了解仓库的基本工作流程、产品和原材料，才能更好地完成财务工作。
二、财务工作总结
从xx月xx从那以后，我正式调回财务部。这个月，我接手了会计工作，在领导和同事的帮助和指导下，我完成了第一个月的会计工作。这个月，我从付款开始学习，到对账，记录凭证，写支票，再到付款，完成了对账周期的学习，了解了自己未来的工作内容。我意识到我们必须严格按照财务制度工作，确保采购单、请购单、送货单、收货单齐全，金额正确。严格遵守财务制度是做好会计工作的必要前提。
这个月，金融知识的学习和实践让我成长了很多。然而，由于我刚刚开始金融工作，我对供应商、他们的产品和公司的一些合同知之甚少，这使我在工作中非常被动。我想在今后的工作中加强这方面的学习。在第一个月的工作中，许多工作不知道如何使用技能，他们的工作效率也不高。在今后的工作中，我会不断总结自己的不足，不断提高工作效率，进一步熟悉自己的业务，成为一名称职的会计师。
试用期工作总结 篇2
在从事3年多的区域营销工作之后，感谢领导给予我机会到渠道经理岗位中得以锻炼，在6个月的试用期中让我对自己和公司有了一个全面而深刻的认识，同时让我自己的工作能力和个人价值观有了很大的提升。
一、主要工作
1、渠道巡检要合理灵活运用渠道巡检“七步法”。
2、对渠道进行全方位支撑（物料、系统维护、投诉处理、新业务培训等）。
3、指标的合理分解并督促渠道健康快速完成。
4、定期周一和周五对渠道完成情况进行通报并分析，找出原因对落后渠道进行沟通并帮助提升。
5、针对竞争对手活动的频繁，督促、协助、指导渠道配合片区中心开展各项促销活动，起到一定作用。
6、利用渠道经理平台，认真分析渠道健康度违规行为，及时制止和引导渠道健康发展，并且要关注渠道积极性。
7、根据当地市场需求，合理优化和新增联网、直销渠道，并提供可行性报告。
8、收集竞争对手营销政策和酬金政策，及时上报市场部。
二、收获与不足
（一）工作需要我们以真诚的态度对待每一个渠道，只有真诚对待他们，才能更好的合作共赢。——以诚为本
（二）和上级领导、同事的关系很重要，团结就是力量，在服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神才能学习的更多、成长的更快，在和同事相处的过程中，我可以学到很多与渠道交流的技巧，在和同事相处的时候，我们可以一起切磋一起商量一起学习一起进步。——团结就是力量
（三）渠道与我们之间的交流，也就是一个小型社会的缩影，无论成功与失败，我们决不可以轻言放弃。——贵在坚持
（四）在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是还有很多的不足：
A、渠道指标的分解，由于区域和渠道双重考核，容易引起渠道反感。这点我还应加强沟通能力提升。
B、礼品分配和健康度考核与处理，有些方面是由客户造成健康度预警，而有些确实是渠道违规，在与渠道探讨考核扣罚时候，我的协调能力有待提升。
三、改进提升的方向及三个行动计划
针对在日常工作中，由于沟通能力和协调能力而造成工作滞后，我从以下几点着手提升。
（一）学习：通过阅读关于沟通技巧的课外书刊、通过网上学院注册关于渠道沟通与管理方面的课程，并且上报市公司关于此类方面的培训需求。认真分析在现实当中处理问题的欠缺点。
（二）现场处理方法：首先是倾听，态度要认真并给渠道肯定答复，我记录下来一定帮你沟通处理。自己要知道渠道完成的数据和区域给渠道分配的物品数量是否合理，倘若合理我可以和渠道当场解释。倘若不合理，要弄清楚区域礼品是否充足，不能在渠道面前说区域分配不均，既要考虑公司层面，也要考虑区域层面，因为我们是个团队。一定在了解整个问题之后及时与区域沟通好了再回复渠道，这样渠道感知度会好点，也有利于积累和提升协调能力
（三）团队合作协调：区域经理、渠道经理、公司领导，本着全局考虑的思想，团队合作确实有效的协调渠道反映的'问题。
A、及时与区域沟通；
B、适当向上级领导寻求帮助；
C、协商处理；
D、快速反馈到渠道与区域。
总之，经过这6个月的试用期，我尽心尽责的完成自己的本职工作，积极配合上级的指示和工作，妥善的处理好个人关系。我相信在以后的工作中一定会继续努力，不断超越自己，遵守“以诚为本，团队合作”的原则，为公司贡献自己的微薄之力！
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