干部管理工作总结（通用17篇）
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的干部管理工作总结，希望对大家有所帮助。
干部管理工作总结 1
干部管理工作是组织人事部门的一项重要工作，涉及到干部的选拔、任用、考核、培训、工资福利等各个方面。在过去的一年中，我们认真贯彻落实中央和省、市的要求，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，取得了一定的成绩。现将本年度工作总结如下：
一、基本情况
本年度，我们共有15名干部参加了管理工作。其中，3名为借调干部，1名因病辞职，1名调离工作岗位，实际在岗干部10名。在岗干部中，正科级干部2名，副科级干部4名，一般干部4名。
二、工作开展情况
（一）认真落实干部任用条例
我们认真贯彻落实《干部任用条例》，严格按规定程序选拔任用干部。本年度，共有3名干部参加了选拔任用，其中2名干部通过竞争上岗的方式选拔任用，1名干部通过轮岗的方式选拔任用。
（二）加强干部队伍建设
我们以提高干部队伍素质为目标，通过多种形式，加强干部队伍建设。一是开展集中学习。我们每月组织1次集中学习，学习内容包括中央和省、市的文件精神、干部管理工作的相关规定、干部选拔任用条例等。二是开展培训。我们本年度安排1名干部参加了全市干部培训，1名干部参加了全市干部培训。
（三）严格干部考核制度
我们认真落实干部考核制度，对全体干部进行了年度考核和平时考核。考核结果客观公正，真实反映了干部的工作表现。
（四）加强干部工资福利管理
我们认真贯彻落实中央和省、市有关干部工资福利的'文件精神，按时足额发放干部工资，及时办理干部养老、医疗、失业等保险，为干部提供优质服务。
三、工作成效
（一）干部管理水平得到提高
通过加强干部队伍建设，干部管理水平得到了提高，干部队伍的素质得到了提升。本年度未出现干部违规违纪现象，干部的工作责任心和工作积极性得到了明显增强。
（二）工作效率得到提高
通过落实干部任用条例，干部选拔任用工作得到了规范，干部的工作效率得到了提高。同时，通过开展集中学习和培训，干部的业务水平和工作能力得到了提高，为更好地服务群众奠定了基础。
（三）干部队伍稳定性得到增强
通过加强干部队伍建设，干部队伍的稳定性得到了增强。本年度未出现干部流失现象，干部队伍的稳定性和队伍结构的合理性得到了提高。
四、工作不足和问题
（一）干部选拔任用工作仍需加强
尽管我们认真贯彻落实干部任用条例，但在干部选拔任用工作中仍存在一些问题，如选拔任用程序不够规范、选拔任用标准不够明确等。这些问题需要我们进一步加强干部选拔任用工作，规范程序、明确标准，确保选拔任用工作公正、公平、公开。
（二）干部培训工作仍需加强
尽管我们开展了集中学习和培训，但干部培训工作仍存在一些问题，如培训内容不够丰富、培训形式不够多样化等。这些问题需要我们进一步加强干部培训工作，丰富培训内容、多样化培训形式，提高干部的综合素质和业务能力。
（三）干部考核工作仍需加强
尽管我们进行了年度考核和平时考核，但干部考核工作仍存在一些问题，如考核标准不够明确、考核结果不够客观等。这些问题需要我们进一步加强干部考核工作，明确考核标准、客观评估干部工作表现，促进干部工作质量的提高。
五、工作建议和展望
（一）加强干部选拔任用工作
1.规范选拔任用程序。我们将进一步规范干部选拔任用程序，确保选拔任用工作按照规定程序进行。
2.明确选拔任用标准。我们将进一步明确干部选拔任用标准，以工作实绩和综合素质为主要依据，确保选拔任用干部符合岗位需求。
3.加强干部监督。我们将加强干部监督工作，对干部选拔任用过程中的违规违纪行为进行查处，维护干部选拔任用工作的公正性和公平性。
（二）加强干部培训工作
1.丰富培训内容。我们将进一步丰富培训内容，包括政治理论、业务知识、领导技能等，提高干部的综合素质和业务能力。
2.多样化培训形式。我们将采用集中学习、专题讲座、实践锻炼等多种形式，加强干部培训工作的实效性和针对性。
3.建立干部培训档案。我们将建立干部培训档案，记录干部参加培训的情况，作为干部考核评价的重要依据。
干部管理工作总结 2
近年来，我市紧紧围绕自主择业军转干部管理服务工作，积极探索，大胆实践，从健全机构，建章立制，狠抓制度落实和提升服务质量几个方面抓起，实现了自主择业军转干部管理服务工作制度化、规范化、科学化、人性化，圆满完成了上级赋予的军转安置任务。
一、抓宣传，提高服务意识
我们围绕优质服务做文章，采取多种形式广泛宣传军转安置政策，大力宣传安置工作先进单位的做法和优秀军转干部先进事迹，积极争取各方的重视和支持。同时，加强军转安置工作人员的思想政治建设，把他们的思想统一到服务自主择业军转干部上来，把他们的认识提高到做好自主择业军转干部管理服务工作，关系到国防和军队建设、国家的稳定和团结的高度上来，帮助他们树立服务军转干部是政治任务，服务军转干部就是服务稳定、服务发展的思想。
二、抓机制，规范工作开展
一是完善组织机制。按照“依靠政府、统一管理、突出重点、拓展延伸“原则，市委、市政府成立了以主要领导任组长，分管领导任副组长，有关部门的领导担任成员的自主择业军转干部管理服务工作领导小组，成立了“自主择业军队转业干部管理服务中心“。在具体工作中，我们坚持把自主择业军转干部管理服务工作纳入年度华体会体育2串1 ，把自主择业军转干部管理服务工作的`成效作为工作绩效考核以及评选先进的重要依据，抓好对自主择业军转干部管理服务工作，落实管理服务责任制。
二是完善服务机制。按照“集中管理、突出重点、跟踪服务“的思路，我市按照有关规定和要求，结合实际，制订了《自主择业军转干部管理服务工作实施细则》，建立了包括档案管理、职称评定、退役金年审登记、医疗保险、就业培训指导、组织开展学习活动、因私出国出境等十几个方面内容的自主择业军转干部服务体系，有力地促进了自主择业军转干部管理服务工作的深入开展。
三、抓基础，提高服务水平
我们针对自主择业军转干部居住、工作分散的实际，区分不同情况，分类联系，及时了解自主择业军转干部的思想、工作、生活方面情况。每年的“八一“、“十一“期间，我们对自主择业军转干部进行了两次慰问，切实让自主择业的军转干部感受到组织的关心。建立了自主择业军转干部活动室，配备了必要的学习、活动设施，解决了自主择业军转干部参加学习、组织生活等的场所问题，提高了就业能力。我们还多次会同财政局就自主择业军转干部的医疗保险问题进行协商，在财政十分紧张的情况下，解决了参加医保统筹的自主择业军转干部基本医疗保险金问题，切实把自主择业军转干部的每项待遇落到实处。
我市自主择业军转干部虽然取得了一定成绩，但离领导的要求和军转干部的期望还有一定差距。下一步，我们将更加牢固地树立大局意识、责任意识，以党和国家的长远利益为重，努力克服困难，维护中央的权威和政令畅通，把做好军转安置工作作为实践科学发展观的实际行动。
一是要完善配套政策措施。在切实抓好自主择业现行政策落实的同时，根据当地经济发展状况，适时调整退役金差额补贴标准，不断增强自主择业安置方式的吸引力。
二是要搞好管理服务。根据实际工作需要，充实和加强军转部门工作力量，从组织上保证自主择业管理服务工作的落实。
三是要抓好教育引导。采取多种形式，大力宣传自主择业的政策规定，宣传自主择业转业干部创业成功的先进典型，鼓励和吸引更多符合条件的转业干部选择自主择业安置方式，确保圆满完成军转安置任务，确保中央战略决策的顺利实现。
干部管理工作总结 3
20xx年即将到来，我在xx管理服务处工作已近四年。时间催促我即将告别20xx，迎来崭新的20xx年，为了在20xx年更好地为首长、阿姨们服务，更好的完成自己的本职工作，回顾这一年来的工作历程，我在单位领导及各位同事的支持与帮助下，按照部队的要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。
通过在本单位四年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，总结过去一年的工作经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：
一、思想汇报
首先是一个人的心态，有了正确的心态才能有正确的工作态度，我一直认为工作不该是一种任务或是负担，应该是一种乐趣。
人是为了责任而活，我既然选择了这份工作，身上就多了一份责任。所以做任何事情的时候我首先考虑到我是为首长、阿姨们服务的，他们都是为国家做出贡献的人。
我喜欢我所学的专业、和工作，我享受着它给我带来的`快乐，为它我会毫无保留的付出我的一切。
二、工作总结
总结过去，看到了自己很多的不足，工作中任何一次故障的维修对于我来说都是一次新考验，对工作充满了憧憬，又深感压力之大。但正所谓有压力才有动力，紧张而又充实的工作又给予了我积极向上的动力。
每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事即领导请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”。工作的这四年，也是我学习的四年，不断地从书本上摄取知识，向领导学习，向同事请教，学习他们工作的态度及工作的方式，学习他们的为人处事，要求自己做到取别人之所长，补已之所短。
三、心得体会
回顾20xx年的工作历程，我感觉从专业能力及工作态度上都有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对维修专业有深刻的认识；有意识的进行专业提升及个人学习，这些都离不开单位及领导对我的培养。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需及时进行培训。
四、个人展望
通过实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的工作经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人服务水准及技术要求。
四年的学习和工作使我不断成熟和进步，同时也使我认识到了自己的一些不足。我还要加强学习专业知识，认真努力做好工作。
20xx年我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作业务能力。为老干部管理服务处的水、电、暖能够正常使用，尽自己之所能。
干部管理工作总结 4
干部是公司发展的重要基石，我们通过培训、激励、组织活动等方式，提升干部的素质和能力，优化干部队伍结构，提高工作效率和质量。
一、背景介绍
随着公司业务的不断拓展，干部队伍的规模和素质都面临着更高的要求。为了更好地适应公司发展需要，提升干部的综合素质和领导能力，我们开展了一系列干部管理工作。
二、目标设定
1.提升干部的领导力和执行力，提高工作效率。
2.优化干部队伍结构，提高干部素质。
3.通过干部管理，发现和培养优秀干部，为公司的未来发展储备人才。
三、方法与过程
1.培训：我们组织了多场内部培训，针对干部的需求和业务特点，设置了不同的培训课程。培训内容包括领导力、沟通技巧、团队管理等方面。
2.激励：我们制定了合理的'激励政策，包括薪资、晋升、奖金等方面，激励干部积极工作，提高干部的工作积极性和主动性。
3.组织活动：我们定期组织各类活动，如团队建设、户外拓展等，增强干部之间的沟通和协作，提高干部的综合素质。
四、成果总结
1.通过培训，干部的领导力和执行力得到了显著提升，工作效率得到了显著提高。
2.通过激励政策，干部的工作积极性和主动性得到了显著增强，干部队伍的士气得到了显著提升。
3.通过组织活动，干部之间的沟通和协作得到了显著增强，干部的综合素质得到了显著提高。
五、经验教训
1.在培训过程中，需要注意培训内容的设计要符合干部的需求和业务特点，要注重培训效果的提升。
2.在激励政策制定过程中，需要注意公平性和合理性，既要激励干部积极工作，又要保证政策的可持续性。
3.在组织活动过程中，需要注意活动的安全性和可行性，要注重活动效果的提升。
六、结论
通过干部管理工作，我们发现和培养了一批优秀干部，优化了干部队伍结构，提升了干部的素质和能力，提高了工作效率和质量。同时，我们也总结了一些经验教训，为今后的干部管理工作提供了有益的参考。
干部管理工作总结 5
本班学生xx，学习拖拉、成绩很差，对学习有较大的厌倦情绪。本学期将对他进行有计划的指导，总结如下：
从平时各方面来看，xx同学应该掌握的基础知识没有掌握，特别是拼音还不能熟练拼读，听写生字，写不出来，存在原因分析：一是由于家长缺乏辅导、甚至家长外出打工缺乏管教。二是自己不认真完成作业，三是本人对学习不感兴趣，没有动力，不愿接受新知识。所以，首先从思想教育入手，引导他从最基本的知识开始。如生字，每课一定要会读，会写，还要听写得出来，一旦发现他的长处，立即给予表扬和鼓励。上课总要想到他，一是课堂提问要把较易较浅的问题让他回答，让他也有表现的机会，而不是将他放在被“遗忘的角落”里无人问津。对他身上迸发出来的闪光点要及时表扬，使他增加自信心，对学习不再恐惧。
布置作业时，先想到让他们“吃小灶”，一是从数量上照顾，只求准确度，不求数量多，他们的作业可减半；二是从难易程度上来照顾，后进生只需作基础题，对难度大的题目可以不做。实行“优生带差生”活动，利用同桌的优势，让好学生管好后进生，促进后进生的转化。
采用个别辅导与小组辅导相结合的方法进行后进生的辅导。教师辅导把学困生放在“优先发展的`地位”，充分利用早读时间，进行耐心辅导。批改作业时，他的作业要优先批改，要当面批改，要精批细改，不但要在错误处打上记号，还要帮助学困生找出原因，加以改正。评讲作业时，要想到学困生，对于学困生哪怕是只有点滴进步，也要给予充分的肯定。在此基础上，还要充分发挥群体的力量，开展“一帮一、一对红”的活动，帮助后进生进步。学校教育与家庭教育联系起来，充分利用家庭教育的力量，家校结合。要转变学困生，争取家长的支持是很重要的。因此，教师只有与家长密切配合，才能收效显著。所以经常家访，加强与家长联系的强度，随时了解学生在家中的情况和思想动态，了解学生的家庭情况和家长的思想观念。
一学期以来，有一定的明显效果，有了浓厚的学习兴趣，在习惯上也逐步形成，书写也有一定的进步，对学习也有了几分热情，总之，转化学困生的工作是比较艰苦的事，但是要有耐心，有信心，相信会取得一定的效果。
干部管理工作总结 6
20xx年即将过去，一年来科研管理科全体人员在处领导班子的正确领导下，紧紧围绕项目申报这个中心工作，坚持搞好各项管理，以实际行动支持我处建设，积极参与全处各项活动，完成了本部门及处领导交办的工作任务。现将本部门一年来的工作情况总结如下：
一、围绕我处工作新思路，努力搞好项目申报
20xx年3月以来，新任处领导班子为改变我处经济十分困难的现状，对外积极向上级各部门争取资金、项目和政策支持，对内加快基本建设，为保护区谋取更大发展，为职工谋取更大福利，各项事业到得了明显进步。为落实我处新的工作思路，科研管理科遵照处领导指示，主要抓好了《白颈长尾雉种群保护和栖息地研究》、《xx自然保护区森林病虫害测报点项目》、《森林防火带、防火道、防火道路建设》、《兰科植物资源保护及繁育利用》、《野生猕猴定点驯化监测及应用研究》等项目的材料准备工作，协助宜丰县林业局搞好了“中国鸟类之乡”材料申报，编写了《中国林业系统自然保护区xx自然保护区》材料。这一系列项目的组织申报，为我处争项目、争资金、争政策支持提供了基础资料，配合好了我处重要工作的开展。
二、发挥专业技术优势，积极开展项目建设处新领导班子
在坚持外部资金、项目和政策支持的同时，为壮大保护区科研和经济实力，培养和锻炼专业技术人员，还积极开展了保护区项目建设。在科研方面，主要开展了猕猴基地、兰园、网站、野生猕猴定点驯化等项目。科研管理科在搞好项目申报的同时，在处属各部门的大力支持下，集中力量狠抓了这几个重点项目的建设。
首先，在管理上，按照组织决定，根据专业对口、充分发挥专业技术人员特长的原则，确定项目第一责任人，坚持一个人负责一个项目的组织实施，确保责任到人，大大调动了科室成员的工作积极性，使各个项目开展得有声有色，取得了可喜的成果。
其次，在项目实施中，在坚持以主要责任人为主的前提下，各成员保持通力合作，做到分工不分家，保证了项目实施的进度。全年在引进野外猕猴不久的情况下，繁殖小猴4只，全部成活，存栏猕猴死亡率控制在较低水平；实现地栽兰花69平方米，栽植兰花702丛，盆栽兰花1313盆；已建立起xx自然保护区网站，形成了对外宣传的窗口；野生猕猴定点驯化工作正在实施之中。各个项目的展开使保护区科研工作呈现出勃勃生机。
三、全面搞好科研管理工作
科研管理是本部门的一项重要工作，20xx年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作：
1、抽调技术骨干参与林改工作
在本科室工作相对紧张的情况下，科研管理科全年三次抽调1人到条件最艰苦的潭山镇汉塘、找桥村、桥西乡大畲村进行林改钩图工作，历时2个多月，克服了种种工作、生活等困难，出色地完成了处领导交办的任务，全力支持了宜丰林改，受到了当地林业部门和林改组织的一致好评，融洽了保护区与社区的关系。
2、资源监测及管理
我处是省级野生动物疫源疫病监测站，为搞好区内野生动物疫源疫病管理，科研管理科遵照上级指示，按照我处决定，制定了《高致病性禽流感防控预案》、《野生动物疫源疫病监测站职责》，对区内野生动物疫源疫病进行了管理和防控，按照规定时间向上级站进行了疫源疫病日报工作，严格履行了作为监测站的职责。
同时，还开展了兰科植物资源初步调查、白颈长尾雉监测、东河站森林病虫害发生情况调查等资源监测工作，为兰科植物引种栽培、白颈长尾雉研究，东河站森林虫害控制，提供了第一手资料。经过对东河站森林虫害发生情况调查，形成了调查结果，及时向主管部门进行了报告，并会同管护科、东河站、西河站一道采取了黑光灯诱杀成虫、白僵菌粉炮生物控制幼虫等方法对害虫进行了治理，取得了明显成效。
3、科普宣教活动
在处属各部门的主动配合下，我科主要开展了“爱鸟周”宣传、白鹇放归大自然、参观江西省花博会等科普活动。4月17日，我们通过悬挂横幅、贴标语、出黑板报等多种形式向保护区及周边社区广泛宣传了“爱鸟周”知识。月份，我们充分利用救护饲养的11只白鹇回归大自然机会，请电视台进行了报道，加大了爱鸟护鸟宣传，达到了教育公众爱护野生动物、珍惜生命、保护自然环境的良好宣传效果。
4、标本室及图书资料管理
二季度为配合全处办公室改造搬迁，对标本室实施了搬迁，并对搬迁后的标本室进行了重新布置和消毒杀虫，还充分利用鄱阳湖自然保护区专家来我处传授本标制作技术的机会，组织全处有兴趣的`人员参加了学习。在专家手把手的带领下，共制作新标本14个，丰富了标本室标本，增长了我处工作人员制作标本的本领。同时，在办公室搬迁之机，对图书资料进行了重新整理归档，使借阅图书更加方便简捷。
四、积极参加全处各项学习活动
20xx年，新领导班子上任以来，开展了丰富多样的学习教育活动。在以“xx是我家、发展靠大家”为主题的建言献策活动及学习《江选》活动中，科研管理科全体成员，坚持认真学习，认真撰写心得体会，提出了不少见解，坚定了对自然保护事业的信心，收到了良好的效果。
五、体会
20xx年，我科在管理处新班子的领导下，按照新领导的新思路，踏踏实实地开展了科研方面的各项工作，取得了一些成绩，但我们感觉有许多方面离处领导及自然保护事业的要求还有很大的差距，主要表现在兰园建设未达到一定规模，猕猴销售停滞不前，对森林病虫害知识了解不深，项目储备较少，在今后的工作中，我科一定认真分析成功经验和不足之处，加强业务知识学习，不断提高业务水平，力争在即将到来的20xx年，将科研及其管理工作做得更好。
六、二0xx年工作目标
1、继续搞好项目申报及项目储备工作；
2、继续搞好兰园建设，搞好兰花护理，力争兰园规模进一步扩大；
3、继续搞好猕猴基地建设，力争提高繁殖率，降低死亡率，培育出健康优质猕猴；
4、搞好野生猕猴定点驯化及管理工作，争取在达到理想的驯化目的，促进野生猕猴的监测和应用；
5、搞好已建网站的维护及更新工作；
6、搞好国家级野生动物疫源疫病监测站的建设和疫源疫病监测及防控工作；
7、搞好野生猕猴、白颈长尾雉、森林虫害等有关监测工作；
8、搞好“爱鸟周”等科普活动，做好标本及图书资料管理工作；
9、搞好区资源及景点的拍摄、挖掘、整理工作，为来保护区的专家、游客提供图文并茂的宣传资料。
10、完成管理处下达的其他工作任务。
干部管理工作总结 7
根据20xx年度人事处干部管理科的工作部署，各项工作稳步实施，有序进行并取得建设性突破。一年来，在集团领导的带领指导下，在其他科室的支持帮助下，团结一致，共同奋进，较好地完成了本科的各项工作任务。为使20xx年度的各项工作有一个全面、系统、客观的总结，使20xx年度工作有一个良好的开端，更上一个台阶，现将20xx年度具体工作及工作过程中发现的一些问题总结如下。
1、协同组织部对潞宁煤业公司的领导班子20xx年度考核工作。
2、由人事处牵头，与组织部、劳资处、企管处、企改办、人才中心共同研究起草了《潞安集团公司机关定员定编管理办法（暂行）》，并收集汇总了各公司领导的反馈意见，对《潞安集团公司机关定员定编管理办法（暂行）》进行了修改，并上报公司领导。
3、完善了《潞安集团公司干部民主测评表》。新的测评表从道德品质、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面进行了细化。更好的体现了民主公平原则，客观、准确、公正地评价干部，加强了干部的管理与监督，更加全面地反映干部的素质、潜力和工作实绩。
4、由人事处组成考察组，到被考察人所在单位通过进行无记名民主测评，个别谈话方式完成了对煤矿管理中心等16家单位共53位同志的任职考察。其中，共有38位同志为副科转正科、有12位同志为初次提拔、有1位同志为平级兼任、有3位同志未通过考察。考察合格的并对其进行了行文聘任。另外有5位平级调任、1位平级兼任的也对其进行了行文聘任。
5、完成了对集团公司招待所改制为山西潞安宾馆服务有限责任公司及冯俊斌和申秀凤同志任职的行文。
6、行文撤销了多晶硅项目建设筹备处，成立山西潞安高纯硅业科级有限责任公司。并设立山西潞安高纯硅业科技有限责任公司董事会、监事会以及师文林等5位同志的任命。
7、完成了对山西潞安高纯硅业科技有限责任公司、审计处、上海投资公司、煤化工产业发展处四个单位共5位矿处级干部的干部任职及行文。
8、和中国矿大配合共同对人力资源管理信息系统中的处级干部信息管理部分进行了完善，系统中对处级干部信息和人才信息科中录入的信息进行了链接，并增加了处级干部信息表和处级干部信息查询功能。
9、在人力资源系统中输入处级干部信息388条，除去档案不在人事处的郭庄煤业公司、慈林山煤业公司、山轻建设公司、公司一中的处级干部信息，别的各单位所有处级已经基本输入完毕。
10、完成了机电设备租赁站、石圪节煤业有限公司等28个单位共186位同志的科级干部职数的审批工作。
11、完成了股份公司对运销总公司、漳村煤矿等8个单位共49位同志的职数审批备案。
12、回复了漳村煤矿就关云波、王苏文同志任职问题的书面请示。对副科级干部升任正科级干部，集团公司把初任副科级的年限资历条件确定为两年（含一年试用期）。集团公司信访办在纪委、监察处合署办公后，仍由监察处监管，仍为副处级建制。相应的，集团公司下属各矿等二级单位的信访办为副科级建制，不得随意升格。
明年的工作思路：
在认真分析今年工作的基础上，用发展的眼光、创新的思路对明年的工作进行了思考。我们要在公司领导的'带领下，继续以拼搏的精神，求实的态度投入到新的工作之中，把20xx年的各项工作做好，努力开创工作新局面，为潞安集团的发展做出我们应有的贡献。
1、机关科级干部试用期满的闭合考察。
2、对集团公司各部门的二级机构的审核及职数审批。
3、搞好人力资源开发和干部管理工作。让人力资源信息系统真正用于干部管理、从而提高办事效率和质量。
4、进一步做好干部管理各项基本制度的梳理工作。
5、认真完成领导交待的各种即时任务。
6、科室内部加强业务知识学习和理论知识学习，与时俱进，不断提高综合工作能力和自身修养；实事求是，密切联系群众，发扬民主作风，进一步提高了工作绩效水平。
7、以发现人才、挖掘人才为主线，建立好人才库，为领导使用人才当好参谋。
8、努力贯彻中央、省委有关“人事”“人才”工作的精神，改进和拓展好人事干部的管理工作。
干部管理工作总结 8
为认真贯彻落实县委县政府关于机关干部作风整顿的相关文件精神，强化干部队伍建设，xx镇结合实际，采取四项措施狠抓干部作风管理和规范化服务型政府建设，提高工作效能。
一是强化学习，提高干部队伍综合素质。镇党委政府充分利用各种会议、党委中心组学习等机会有针对性地发放学习书籍，组织党员干部开展法律知识、旅游经济等工作业务知识的.学习，切实提高干部队伍综合素质。
二是健全内部工作运行机制，落实首问责任制。进一步建立健全干部工作责任制，强化干部管理，理顺工作关系，杜绝工作推委、扯皮、缺位、不到位现象发生，加强各办公室之间的沟通协调，提升工作效能；严格执行首问责任制，确保群众随时随地有人接待，随时随刻能顺利办到事、办好事。
三是加强值班制，确保信息畅通。切实加强值班组工作人员管理，建立值班工作责任制，确保24小时通讯畅通，杜绝值班人员请假、早退或迟到，遇有特殊情况只能换班代职，确保政府值班人员到职到位。
四是强化监督管理，促进工作规范化、制度化。成立“规范化服务督查组”，每周不定时检查一次以上，并实行检查结果通报制度，将挂牌服务、职务代理及公示、迟到早退、工作纪律（包括上班时间浏览与工作无关的网页、玩游戏、听音乐、炒股等）、值班情况和保持24小时通讯畅通情况纳入监督询查重点，对出现的问题实行“实名记载制”，及时通报督查结果，严格执行奖惩办法。
干部管理工作总结 9
20xx年已然来临，组织部本学期的工作也顺利落幕。在学校团委老师的指导下，本届组织部继续立足根本，认真开展各项日常工作，一切从实际出发，不断吸取广大老师、同学的意见，及时调整工作方式，牢记学生会宗旨：为全校同学服务。
本学期在团委老师和学生会主席的领导下，我部展开了一系列的活动，坚持以为同学服务为工作准则，为加强同学与学校，同学与学生会的联系和了解而努力！从中我学了很多东西，从青涩到成熟，从迷茫到坚定，我们都付出了很多。我们取得了不少成就，但在任职部长的短短半年时间里，我们也还有许多未解决的问题，这就需要老师与同学的监督和指导，为把我们工作做的更好而努力奋斗！
对于本学期的工作，我做了如下几点总结及意见：
1、积极有效的开展原有的常规工作，日常查勤及每周四大检，期间出现的问题如迟到、不到、人数出错及大检给分问题，已基本解决，今后会更加完善此项工作。
2、配合学校各部门对学校大型活动的准备和组织工作，十月份以来学生会配合学校体育文化艺术节各项活动顺利进行；十二月份，配合学校团委举办了一年一度的校园体育文化艺术节闭幕式，对各项活动现场秩序进行监督与检查。
以下是我认为本学期工作中的缺点与不足：
1、学生会各个部门之间缺乏交流和沟通，致使学生会的一些活动，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性，对日常性工作的`监督和管理不够重视。
2、学生会各部门没有及时制定华体会体育2串1 和总结，导致在管理和资料收集方面存在较大漏洞。
本学期的工作已经结束，在这学期的时间里，我们每个人都收获了很多东西，取得了各自的进步。每个人的辛勤付出与收获，换来了我们学生会工作的新发展。下学期我们将更加合理的安排学习和工作时间，既充分保证学习，又能更好的完善组织部的工作，把学生会的工作做的更好，为同学提供更优秀的服务。
干部管理工作总结 10
20xx年，按照老干部工作目标管理的要求，在市委组织部、市老干部局等部门的指导下，我局围绕《枝江市老干部工作责任状》所列的内容，积极开展老干部管理工作，切实保障了系统内老干部“两个待遇”的落实，把系统内老干部工作提高到了一个新的水平。
一、精心开展活动，切实落实老干部政治待遇
（一）组织离退休人员开展形式多样的学习，满足他们对形势的关心和工作的关注。市畜牧兽医局坚持把老干部的政治学习作为其了解时事、关心政治的窗口和平台。今年，我局以落实“喜迎十八大争创新业绩推动新跨越”主题实践活动为中心，切实加强基层组织建设，全面开展基层组织分类定级和创先争优活动，结合治庸问责优化环境、党风廉政和惩防体系建设等内容，组织系统老干部参加学习活动，极大地调动了老同志学习的热情，局组织的集中学习都请老同志参加，重点是在征求意见和民主评议等环节尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活动时，局党组书记、局长黄爱民同志以党的发展史为主线的主题发言，得到了老同志的普遍认可，觉得这是真正意义上的党的会议，学的党的知识，安排的党的工作。局系统各单位坚持以支部为核心每月开展一次学习活动的制度从未间断过，学习内容由召集人或老干部本人收集，既包含有党的基础知识、又包含中央及省委发展农业的政策等理论和法规，还有国际国内政治、经济热点、趣闻等时事新闻，今年继续以学习小英同志退休不退岗等老干部典型，树立老有所为的观念，内容广泛充实，老干部学习热情高涨。局机关共有离退休老同志8人（在枝江居住的7人），为了保障老干部学习有资料，我们针为每名老干部订了一份《当代老年》，有效地解决了他们的学习资料问题，也极大地调动了他们学习关心国家政治的热情。其它各单位也分别为老干部订立了部分学习资料。
（二）丰富与老干部沟通交流的渠道，尽力提高退休工作管理水平。市畜牧兽医局在退休管理各项制度建设的过程中，建立和坚持了学习制度，坚持组织生活制度，坚持重要情况和形势通报制度，坚持联系党员制度，坚持走访慰问制度，坚持检查评比制度。其中在形势通报制度上，坚持局机关离退休干部每年2-3次情况通报，元旦春节期间进行全年形势及第二年的工作打算的通报，半年进行形势分析通报会，重阳节对全年工作进行座谈通报，既通报情况，又听取他们的意见，老干部普遍表示满意。在每次通报会上，都由局长亲自报告全局的工作情况、畜牧业发展形势和存在的问题，体现了对老同志的重视，也使老同志对全局工作有了全面的了解，同时听取了老同志的意见和建议，并对相关问题进行了解答和改进，真正从行动上落实了离退休干部的政治待遇。
今年七一建党纪念时开展了多项活动，一是学习党史，召开系统党员大会，集体组织重温誓词，提高党员创先争优再创佳绩的信心；
二是结合推荐身边的优秀共产党员活动，举行先进事迹报告与“党徽在我身上闪光”主题演讲，每个支部推荐1-2名党员参加演讲；
三是开展表彰先进，局总支表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员，并把退休党员也纳入了表彰的范畴，极大地调动了老干部创先争优的积极性。
四是局对党员进行了重点慰问，也把退休党员列入其中，体现了党对老党员过去的贡献和现在的困难都时刻关注着。
五是各支部结合单位实际情况，开展多种形式的纪念活动。系统全体退休党员参加了活动，激发了老同志对党的光辉发展历程的`回忆，增强了对党的感情。通过系列活动，老同志对全市畜牧规模养殖和局的工作有了新的认识和理解。老同志对今年我市向上争取到大量的项目资金，为农民带来了实惠，为发展奠定了基础时都十分满意。
（三）进一步加强阵地建设，为老干部提供丰富多彩的活动形式。根据市老科协的要求，结合系统工作实际，今年，根据市老年科技协会的要求，市畜牧兽医局拿出1万多元资金，成立了枝江市老科协畜牧兽医分会，网络了各类老年专业技术人才会员80名，充分发挥他们的技术优势和为基层服务的热情，组织开展了系列活动，在仙女镇五通庙村办了一个生态农牧业综合服务点，开展了9场次技术培训，撰写专题试验调研报告4篇，并在相关专业杂志发表，开展了电话技术咨询服务，印发技术服务资料3000余份，既使老同志老有所为，发挥了作用，也为群众提供了优质服务，得到了群众好评。
二、重视督办落实，认真落实老干部生活待遇
（一）确保离退休费按月足额发放。全系统现共有离退休老干部28人（其中离休1人），政策范围内的离退休费均能按月足额发放，无拖欠现象。在老干部医疗方面，局将离休干部纳入了市离休干部医疗统筹，退休干部均参加了职工医疗保险。做到了老有所养。今年，根据国家有关绩效工资政策，对二级单位的20名退休的干职工，进行了补贴的审批，最大限度的保障了系统离退休人员的权益，维护了系统的稳定。
（二）离退休老同志各项生活待遇落实到位。离休干部交通费、护理费、降温费、取暖补助费、健康疗养费都能按政策落实到位。其它退休人员的待遇也得到了落实，局机关对离退休人员和在职人员一样对待，在福利上一视同仁。
（三）切实关心和照顾生活困难的老干部。市畜牧兽医局及所属各单位一直在经费使用上很吃紧，各单位在经费支出上都是慎之又慎，尽量地把有限的资金用在刀刃上，但是离退休干部只要有困难或生病住院，各单位都能伸出热情之手，尽量体现单位这个大家庭的温暖。局机关只要老同志生病住院的，局长黄爱民同志或分管机关副局长李泽华都亲自带领局工会和老干部工作人员前往看望，并送上慰问金，一束花，一句问候，充分体现了对老同志工作的肯定和关怀；今年结合七一庆祝活动，局总支对退休党员实行了党员关怀活动。针对离休干部许良松同志体弱多病，生活困难的实际情况，根据市的相关政策，今年还为其申报了特殊困难的待遇，体现了组织的关怀和温暖。
三、领导高度重视，全面落实工作责任制
市畜牧兽医系统共有离退休老同志28人，其中离休干部1人，退休27人。人员总数虽然不多，但涉及的单位多，局有7个二级单位，每个单位有1—5名不等。各单位的情况差别大，普遍经费不足，给离退休人员的管理工作带来了难度。对此，市畜牧兽医局领导班子十分重视。局长、分管副局长经常组织相关人员研究这项工作，听取有关情况的汇报，解决管理工作中的问题和老同志的具体困难。明确要求局办公室和各单位要多为老同志着想，在政治上多关心，思想上多沟通，生活上多照顾，及时发现、反馈和解决老同志的要求和困难。副局长李泽华同志具体分管离退休工作，及时组建了由局办公室负责人事、财务、工会工作的人员组成了局管理工作专班；并强调各二级单位主要负责人为其离退休管理的当然责任人，对各单位的老同志工作负总责，从而形成了有领导、有专班的离退休干部管理的网络体系。20xx年，对1名当年退休的同志及时办理了退休手续。
干部管理工作总结 11
人力资源是一种管理学的模式，是运用现代企业科学化的管理标准和方式，以良好的物力和人力的有效结合，完成资源的管理、组织、协调，充分提升主观能动发展水平，进而适合现代组织战略发展水平。人力资源的管理方式和理念往往离不开科学的管理基础，需要运用合理高效的标准，尽可能的提升管理效果。
一、高校班级建设管理中存在的问题
班级是高校学生有效管理的基础组织模式和单位，为了加强高校各方面的建设管理水平，需要根据班级的情况进行管理，明确高校育人的目标，以合理的高效管理建设标准进行水平的提升，确保高效管理建设各种问题的及时解决。
1.班级建设存在制度规范管理问题。
班级管理往往需要以良好的管理制度为依托，建立合理的适合学生群体的管理标准。如果没有合理的标准基础，就会造成班级建设管理力度不足，没有有效的学校管理意识水平和方案，会严重剥夺高校学生的自我管理机会，对学生的身心造成严重的负面影响。制度在约束的同时也是一种服务。
2.班级队伍建设力度不足。
班级队伍成员在班级中以班干部的角色，为班级起到管理服务的作用。班级中班干部的工作直接影响高校班级的建设效果，良好的班干部工作表现可以提升班级的整体发展水平。如果班级内班干部没有起到良好的带头作用，工作过程中缺乏有效的工作效率，就会直接影响高校班级的建设和信息的传递，造成班级信息传递出现错误和隐患。
3.缺乏凝聚力与吸引力。
在目前高校管理体制中，从上到下依次是学校、学院、班级。班级是管理结构中最基础的单位，但是就现实情况而言，由于大学环境以及氛围较为自由，班级概念淡化，班级文化、团队精神缺乏，对于班级成员的吸引力低，学生对于班级的认同感低，只是外在形式上的集体而并非是有凝聚力和吸引力的组织。学生长期游离集体之外，在班级内部形成了各式小团体，也被称之为非正式组织。
二、完善高校班级建设中人力资源的管理方法
班级建设是一项重要的人力资源管理工作.将班级建设与人力资源管理工作相互结合起来，构建完整的班级建设管理体制标准，确定班级明确的发展目标和发展方向，明确实际班级的组织结构标准和管理职能，提升内部人际关系的有效管理水平，确保人力资源建设的紧密结合，实现人力资源与班级建设管理水平的完美融合。
1.树立良好的人力资源管理核心思想，以多角度、多形式的方法进行班级建设。
人力资源管理是以人为管理核心，以全面的发展为建设目标，对相关管理范围内的建设水平进行提升，构建良好的建设管理核心标准，提高学生在班集体中健康成长的发展空间。按照班级的发展需求，对学生进行素质教育管理，提高班集体的凝聚力.加强班级团队活动发展意识水平建设，努力营造同学之间的沟通机会，增进同学之间的友谊，营造良好的班级融合气氛，提高同学之间的合作意识。良好的班级建设可以提升高校班级建设水平，引导同学实现热爱班级、关心班级的意识，培养学生的集体意识，奠定坚实的人力资源管理基础。
2.强化班级建设管理水平和目标化。
以班级为目标建设标准，加强人力资源管理目标建设水平.合理引导学生在良好的规章制度分配管理下，不断提升专业化、班级化的机体管理特点，制定合理的班级发展综合建设目标，实现对人力资源管理组织规划建设的目标调整。按照具体实际需求，加强班级每一个学生的参与与谈论价值，制定科学合理的管理模式，促进建设管理部门之间的合理遵守标准，实现对班级整体建设管理效果的综合强化。
3.强化班级干部的培训、考核、选拔。
依照有效的科学人力资源管理模式，建立良好的用人管理标准。明确高校班级内各个职位的责任划分标准，明确职责的基础技能要求、知识要求和能力品质要求，准确的分析学生自身的素质水平，工作经验等，根据是否具有竞争上岗的基本条件，可以在日后的班级管理工作中逐步得到有效的依据考核建设。采用合理的选拔标准，严格注重实际程序的划分和管理，以良好、公开、公正的方式，提高班级组织建设水平，尽可能的充分发挥班干部的管理带头作用，让每一个班干部在合理的时间和空间内，发挥自身的优势特长，以合理的`特点和性格，尽可能的发挥自身的工作管理价值。
注重高校班级建设中培训环节，加强班干部管理技能的培训，提升班级管理能力水平。辅导员可以引导班干部采用自我能力学习的方法，在日常班级工作管理中，逐步培养班干部的自我能力建设，承担班级的主要管理工作职责，明确工作重点和工作要点，明确放权的意义。让同学可以更好更快的参与到各类组织活动中去，锻炼他们实际工作能力水平，加强班级干部与同学之间的及时沟通，对可能存在的各种问题进行分析和解决，引导总结分析班干部的工作进展水平，让他们可以在工作中不断总结经验和教训，在班级建设工作中不断提高自身的素质水平。
加强班干部工作的激励和考核，重视考核目标的建设。明确自身职责的划分标准和履行程度，提高岗位工作说明的任务建设和管理，分析班干部的工作是否努力实现同学工作服务的标准职责，是否完成了班?干部的工作任务和目标。应当组织班干部进行公开的述职、成绩分析和评优，明确工作努力的重点和方向，对每年度优秀的班级干部进行评优和表彰。
4.以学生为主，构建相应的管理体系。
班级是行政管理工作中最基础的单位，而学生则是构成班级的基础。在班级建设工作开展的过程中，要充分发挥学生的主动性，激发与强化学生参与管理班级事物的热情和意识，让学生自觉投身于班级管理工作中，增强班级凝聚力和吸引力。在管理过程中，辅导员的角色定位是辅助管理者，针对学生在管理工作方面存在的不足之处提供相应的帮助。同时班级管理要有与之相适应的制度，制度的制订要体现出班级特色。
干部管理工作总结 12
干部是公司发展的重要基石，我们通过培训、激励、组织活动等方式，提升干部的素质和能力，优化干部队伍结构，提高工作效率和质量。
一、背景介绍
随着公司业务的不断拓展，干部队伍的规模和素质都面临着更高的要求。为了更好地适应公司发展需要，提升干部的综合素质和领导能力，我们开展了一系列干部管理工作。
二、目标设定
1.提升干部的领导力和执行力，提高工作效率。
2.优化干部队伍结构，提高干部素质。
3.通过干部管理，发现和培养优秀干部，为公司的未来发展储备人才。
三、方法与过程
1.培训：我们组织了多场内部培训，针对干部的需求和业务特点，设置了不同的培训课程。培训内容包括领导力、沟通技巧、团队管理等方面。
2.激励：我们制定了合理的`激励政策，包括薪资、晋升、奖金等方面，激励干部积极工作，提高干部的工作积极性和主动性。
3.组织活动：我们定期组织各类活动，如团队建设、户外拓展等，增强干部之间的沟通和协作，提高干部的综合素质。
四、成果总结
1.通过培训，干部的领导力和执行力得到了显著提升，工作效率得到了显著提高。
2.通过激励政策，干部的工作积极性和主动性得到了显著增强，干部队伍的士气得到了显著提升。
3.通过组织活动，干部之间的沟通和协作得到了显著增强，干部的综合素质得到了显著提高。
五、经验教训
1.在培训过程中，需要注意培训内容的设计要符合干部的需求和业务特点，要注重培训效果的提升。
2.在激励政策制定过程中，需要注意公平性和合理性，既要激励干部积极工作，又要保证政策的可持续性。
3.在组织活动过程中，需要注意活动的安全性和可行性，要注重活动效果的提升。
六、结论
通过干部管理工作，我们发现和培养了一批优秀干部，优化了干部队伍结构，提升了干部的素质和能力，提高了工作效率和质量。同时，我们也总结了一些经验教训，为今后的干部管理工作提供了有益的参考。
干部管理工作总结 13
20xx年已过半，这半年工作中，人力资源部按照集团公司20xx年经营会议制定的年度华体会体育2串1 开展工作，现将人力资源部20xx年上半年开展的主要工作以及下半年工作安排报告如下：
一、20xx年上半年工作总结
（一）修订完善制度建设
1、为加强对集团公司中层管理人员管理力度，人力资源部着力从选拔任用、考核与激励、培训交流、管理监督等方面，初步制定了《安徽省旅游集团有限责任公司中层管理人员管理暂行办法》，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化集团公司中层管理人员队伍。
2、按照建立现代企业制度的要求，积极稳妥推进机构改革，加快形成管理科学规范、运行协同高效的组织体系，人力资源部在调研相关省属企业内设部门设置、职责和人员编制基础上，参考省国资委内设处室的职能，结合集团公司实际，初步制定了《安徽省旅游集团有限责任公司本部部门设置、工作职责和人员编制方案》（草案）。
（二）优化领导干部队伍建设
1、切实优化班子队伍建设，不断增强泾县公司领导班子项目管理能力。
2、切实加强干部交流锻炼力度。
一是严格按照《安徽省旅游集团中层管理人员选拔任用工作暂行规定》，完成了在集团所属企业中层正职中选拔1名集团本部部门副职人员民主推荐和考察工作，产生1名所属公司中层正职作为集团本部中层副职管理人员人选，下一步将按照选拔程序要求，完成选拔工作。
二是下发《关于开展省旅游集团年轻干部挂职交流工作的通知》，在集团本部、集团所属公司范围内开展年轻干部双向挂职交流工作，并已完成挂职岗位收集整理工作。
三是下发了《关于做好第八批选派工作的预通知》，选派干部担任省旅游集团原贫困村石台县大演乡新联村扶贫村第一书记，引导干部在艰苦一线中积累实战经验，查短板、补不足，提高决策力、执行力，培养“一专多能”的管理型人才。
3、切实规范领导班子成员分工。根据国有企业主要负责人不得分管财务、人事、物资采购及工程招标等规定，对集团所属公司领导班子分工情况进行梳理，并要求积极整改，规范了“一把手”权力运行，强化对“一把手”权力的监督制约，有效促进了领导干部廉洁从业意识。
（三）加强考核与薪酬管理
1、积极完成各项考核工作。
一是积极对接省国资委党委对集团公司领导班子和班子成员20xx年度综合考核的材料准备、会务安排、工作对接等工作，保质保量协助上级主管部门完成年度综合考核。
二是完成了所属省粮食集团公司、集团物业公司等企业领导班子和班子成员20xx年度民主测评工作。
三是完成本部部门及员工20xx年度绩效考核工作。
2、加强工资总额管理。完成了集团本部及所属二级、三级、四级等四十余家企业20xx年度工资总额清算和20xx年工资总额预算申报工作。
3、加大薪酬调研力度。积极对集团所属新桥粮食产业园、兄弟省属企业就薪酬分配、干部队伍建设等三项制度改革内容进行调研与交流学习，为完善集团考核、薪酬分配制度奠定基础。
（四）积极开展人才工作
1、积极开展教育培训工作。
一是结合企业实际，在广泛征求集团公司各部门培训需求和深度调整培训思路的基础上，印发了《安徽省旅游集团20xx年度培训计划》，统筹集团公司培训工作；
二是完成省委组织部关于省委党校（安徽行政学院）20xx年春季学期学员选调相关工作；
三是人力资源部工作人员和集团所属公司从事“三项制度”改革工作人员参加了省国资委举办的国有企业“三项制度”改革视频培训班的学习。
2、做好人才统计工作。根据省委省政府及省国资委、省人社厅等主管单位的通知要求，及时做好年度人才引进情况、新增及促进就业情况、高层次创新创业人才情况、应届毕业生招聘情况、农民工工作开展情况等统计、调研及总结工作，并完成了安徽省“特支计划”3位人员评估报告。在完成省属企业人才年度统计工作的基础上，在全集团范围内自主开展了对经营管理人才、专业技术人才进行排查、分类、统计，为有计划、有针对性地开展人才工作提供前提条件。
3、做好接收安置退役士兵工作。根据中共安徽省委、安徽省人民政府、安徽省军区相关要求，集团及所属公司积极申报省属企业接收安置20xx年冬季由政府安排工作退役士兵岗位计划，拟计划招收3名退役士兵，积极做好由政府安排工作退役士兵安置工作。
（五）规范员工及劳动关系管理
1、切实加强用工管理。
一是为加强集团公司选人用人制度建设，规范集团公司及所属企业员工招聘行为，防止和纠正在员工招聘工作中的不正之风，切实提升人力资源素质和质量，初步制定了《省旅游集团关于进一步规范所属企业招聘工作有关事项的`通知》，并完成各公司意见征求工作，下一步将上报集团党委会审议。
二是为保障职工利益，根据本部人员月度变动情况，及时办理合同备案、社保和公积金账户增减等各项工作，对集团本部合同到期员工及时完成合同续签工作，并完成了集团本部员工的社会保险缴费基数的申报稽核。
2、加强干部管理工作。
一是加大干部人事档案专项审核工作，20xx年3月下发《关于做好干部人事档案专项审核工作的通知》，对做好干部人事档案审核提出要求，并要求在20xx年底完成全集团管理人员及专业技术人员人事档案专项审核工作。
二是对照个人事项填报相关要求，通过报送相关材料的辅导方式，指导并审核集团领导班子成员20xx年度领导个人有关事项报告。
（六）其他工作
积极配合省委巡视组巡视工作，对选人用人专项巡视反馈的整改问题，已完成集团所属公司班子分工不规范、所属公司负责人薪酬不合理、部分支部委员配备不全、部分领导干部出生年龄认定等4项立行立改问题。
二、20xx年下半年工作安排
20xx年上半年，人力资源部积极谋划各项工作，但在人员考核、薪酬改革等方面还存在力度不够问题，工作进度整体偏缓问题。下半年，人力资源部将着力开展以下工作：
（一）加大年轻干部交流力度，切实做好员工培训工作
为提升年轻干部综合管理能力和基层实践能力，根据公司发展规划、人才需求状况和工作实际需要，人力资源部将不断加大年轻干部交流力度，着力提升年轻干部工作活力、阅历、创新力，不断满足企业发展需要。根据年度培训计划，加快开展省旅游集团中青年干部培训班，切实提高自身业务水平和管理能力，针对性地对员工进行系统化培训。
（二）修订完善各项管理制度
人力资源部将进一步细化本部岗位职责和目标任务要求，积极修订落实集团公司本部“三定方案”，并完善集团公司本部绩效考核及薪酬管理办法，进一步完善考核分配制度，把考核作为区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手，真正形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，激励广大干部发扬斗争精神、勇于担当行为。
干部管理工作总结 14
一、背景和目标
干部管理工作的目标是建立一支高效、廉洁、公正、优秀的干部队伍，为实现组织战略目标提供有力支持。我们的工作旨在提高干部队伍的整体素质，加强干部管理工作的规范化和科学化，提高干部管理工作的质量和效率。
二、工作内容
1.干部选拔：我们采取了公开、公平、公正的选拔方式，对干部进行了全面、深入的考察和评估，确保选拔出符合组织需要的人才。
2.任用管理：我们对干部的任用进行了科学规划，明确了岗位职责和任职要求，加强了对干部任用的监督和管理，确保干部任用的合理性和有效性。
3.考核评价：我们建立了完善的考核评价机制，对干部的工作表现进行了全面、客观、公正的评价，为干部的晋升、奖惩、培训等提供了有力的依据。
4.培训发展：我们加强了对干部的培训和发展，制定了个性化的培训计划，提供了多种培训形式，如在线学习、面授课程、实践锻炼等，帮助干部提高专业素质和领导能力。
5.调配管理：我们根据干部的能力和组织需求，对干部进行了合理的调配，充分发挥干部的才能和潜力，提高干部队伍的综合素质和组织效率。
6.工资福利：我们建立了合理的.工资福利体系，对干部的薪酬进行了科学、合理的调整和分配，提高了干部的工作积极性和满意度。
三、工作成效
通过一系列的工作，我们取得了一些显著的工作成效：干部队伍的整体素质得到了提高，干部的工作效率和质量也有了明显的提升；干部队伍的稳定性和忠诚度也有了显著的提高；组织战略目标的实现得到了有力的支持。
四、经验教训
1.干部管理工作的规范化和科学化程度还有待进一步提高，需要不断完善和优化。
2.需要加强对干部选拔、任用、考核、培训等方面的监督和管理，确保工作的公正、透明和有效性。
3.需要加强对干部队伍的了解和掌握，根据干部的特点和需求，制定个性化的培训和发展计划。
五、未来计划
1.进一步加强对干部选拔、任用、考核、培训等方面的管理和监督，提高工作的规范化和科学化程度。
2.加强干部队伍的培训和发展，提高干部的专业素质和领导能力。
3.进一步优化干部调配管理，提高干部队伍的综合素质和组织效率。
4.加强对干部队伍的了解和掌握，提高干部管理工作的针对性和有效性。
干部管理工作总结 15
当代大学生他们自我意识和参与意识强、思维敏捷活跃，是构成班集体的成员，高校班集体建设管理的主要承担者辅导员，要在工作当中要积极探索班级建设管理的新模式，构建有利于学生主体性发展的班级建设管理机制。对他们进行具有专业水平的人力资源管理，可以促进大学生的主体性发展，培养促进学生学业的提高和各项能力的提升，促进大学生综合素质的全面发展有着重要意义。
一、什么是人力资源管理
人力资源管理，是管理学的一个分支，一般是企业运用科学的方式，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、领导和培训，使人与物经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的协调与组织，使得充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的战略目标。虽然人力资源管理的理念和方法大部分均运用到企业管理当中，但是各种类型的组织，均离不开科学的人力资源管理。将人力资源管理的理论与方法，运用到高校班级建设管理当中，具有不容忽视的效果。
二、目前大学班级建设管理存在的问题
班级作为高校学生管理的基本单位，班级建设管理是学校各项管理工作中的重要组成部分，班级建设管理工作的好坏，决定了高校教学和育人目标的实现情况，直接反映了一个学校的管理水平。
（一）缺乏规范的班级建设管理制度
班级管理涉及教育，应当把教育贯穿在我们所建立的管理制度中。因此所建立的一切制度都要适合学生群体，否则就如无水之泉、无本之木，丧失它存在的基础，使用起来也就事半功倍。而目前大多数学校的班级建设管理制度较为落后，部分制度反映的是学校管理者的意志，这类班级制度剥夺了学生实际自我管理的机会，对学生身心发展造成负面影响。
（二）班干部队伍的建设力度不够
班级成员对班干部在学校教育管理服务中的作用，对班干部工作的效果寄予了相当大的期望，而班干部工作自身体现的问题是班干部的工作方法亟待改进。部分班干部工作中表现出来的问题是缺乏服务意识，班干部的工作效率、信息传达、分工协作、公平公正等方面还没有得到学生的认可。
三、如何将人力资源管理与高校班级建设管理相结合
班级建设管理是一项重要的育人工程。笔者认为将人力资源管理与高校班级建设管理相结合是一个很好的方式。根据人力资源管理的理念，完善班级建设管理机制，确立班级有明确的发展方向及目标，有良好的组织结构、管理职能、内部交往以及人际关系，是人力资源管理与班级建设管理相结合的重要体现。
（一）树立以人为核心的思想，多种方式强化班级的凝聚力
现代人力资源管理以“人”为核心，以全面发展为目标。将它应用到我们班级建设中，就是要以育人为核心，使学生在班集体中实现健康的成长和良好的发展。为了强化班级学生的班级凝聚力，组织各种团队活动，创造全班同学接触与彼此了解的机会，增进相互间的友谊，为提高同学关心班级、热爱班级、培养集体意识奠定基础。
（二）根据班级组织目标，强化班级建设管理
班级目标的确立是人力资源管理目标管理的起点。引导学生在学校规章制度下，结合专业及班级特点、自身发展目标，制定出班级发展的总目标，即现代人力资源管理中的组织目标，在具体做的时候可要求班级的每一位学生都参与讨论、制定，从而促使大家自觉遵守，互相督促。
（三）做好班级干部的招聘、培训、激励与考核
1.建立科学录用制度。明确职位职责，以及完成这些职责所需要的知识、技能、能力和品质等，既方便学生根据自身能力竞争上岗，也可为日后考核提供依据。其次采用自愿报名，多方考察，公开竞聘，择优录取的方式确定班干部。选拔时注意严格程序、公平公正。在班级建设中，我们可以充分发挥班干部的作用，将每一个班干部安排到符合其特长和性格特点的岗位上，使其尽最大程度发挥自己的作用。
2.注重培训环节。对班干部的工作要进行必要的指导，培养班干部的管理能力。辅导员负有培养班干部自主管理能力的责任。为了培训他们的自我管理能力，承担起班级建设管理的主要职责，两个方面的工作是必需的：
一是放权，让同学们去组织各种活动并负责相应的管理，锻炼他们的.实际操作能力；
二是加强与班干部和同学的沟通，发现问题及时进行引导与总结，让他们在总结经验与教训中成长。
3.加大班干部的激励与考核。对于班干部来说，对其主要的考核目标是衡量这一学期对自己职责的履行程度，是否完成了岗位工作说明书中所要求的任务，是否实现了为同学服务的工作宗旨和工作目的。应要求班干部公开述职，总结成绩，检讨不足，明确努力方向。每年在此基础上评选出优秀班干并予以表彰。
4.注重“开发”。人力资源管理理念不仅适用于班干部队伍建设，所有班级成员都是班级建设的人力资源的一部分。因此，我们应该注重对所有班级成员的培养和教育。采用创建学习型班级为手段，达到班级管理的目的。学习型班级是一个可以熟练获取、创造和传递知识的组织，同时善于修正自身行为，以获取新的知识和培养获取知识的能力。
经过以上实践，笔者认为人力资源管理的研究成果不仅应该在社会组织中得到广泛的应用，在班级建设管理中同样能够发挥巨大的作用。班级建设管理工作虽然任务艰巨、责任重大，但如果我们能够将科学的理论与方法运用于管理实践中，依然能够取得比较理想的效果。
干部管理工作总结 16
老干部是党和国家的宝贵财富，是全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的重要政治力量。他们又是社会主义革命和建设的实践者和见证者。老干部的好思想，好传统，好作风永远是我们推进中国特色社会主义事业的强大精神力量。当他们根据政策退出工作岗位的时侯，做好老干工作使他们有个幸福、安宁，健康愉快的晚年是我们义不容辞的职责。尊重老干，学习老干，关心照顾老干是我们党的优良传统。做好老干工作也是贯彻党的十八大报告关于全面做好离退休干部工作的精神和要求。为此，我校注重从以下方面落实上级领导部门关于老干工作的指示和要求。
一、加强队伍自身建设：
1.努力加强离退休工作部门的思想和组织建设，以推进学习型组织和学习型队伍建设重点，不断提高工作能力和工作水平，提升全体离退休工作人员的整体素质，为老干部工作提供有力保证。
2.加强了离退休党小组建设，创新党小组活动方式，丰富活动内容，发挥离退休党支部在加强老干部思想政治建设和落实老干部老有所学、老有所教、老有所为的战斗堡垒作用。
3.总结经验，进一步改进了工作作风，改进工作方法，增强服务意识，召开老干部座谈会，经常深入老同志当中，加强与老同志的沟通，增强了工作的有效性。
二、落实了“两项待遇”
1.政治待遇方面：
一是坚持老干部阅读文件和学习制度。
二是坚持定期召开离退休职工会议，通报情况、传达学习相关文件精神、安排布置工作。
三是坚持重大事项听取老同志意见建议和吸收老同志参加重要会议制度。四是积极组织老同志参与各种上级号召的重大政治活动，如国家政治生活中的重大事项、庆典、庆祝活动的学习、座谈、助困扶贫、救灾捐献等。
2.生活待遇方面。
一是认真贯彻和落实老同志生活待遇的政策，做到按时、足额发放离退休金，各种补贴发放及时到位；
二是做好离退休人员医疗费报销工作；
三是及时落实上级有关离退休工作的文件、政策；
四是组织好离退休老同志的各项活动，特别是教育局老干部科组织的各项活动；
五是做好了慰问看望住院病人和有困难老同志工作；
六是做好了老同志重大节日慰问工作。
三、做好信访工作
做好了日常来信来访工作，及时反映老同志的意见建议，维护好老同志的合法权益和学校大局的稳定。
四、突出了几项重点，抓好日常工作:
1.认真做好新年度华体会体育2串1 并组织实施和年度工作总结。
2.做好每年新增退休人员的登记、数据录入建库工作，做好年终的离退休信息统计报表工作。
3.坚持平时离退休同志住院慰问工作，原则上对所有的住院的老同志进行看望，协助家属办理去世离退休教职工的'丧葬事宜。
4.继续组织好了老干部听取健康专题讲座，普及健康知识，提高老同志自我保健的意识，使他们能更好地颐养天年。
总之，在我校教育教学工作的创新和发展过程中，老干部的作用功不可没，对老干部们给予充分的体谅和热情的关心是我们义不容辞的职责。在今后的工作中，我们将根据上级领导部门的要求，进一步完善规范我校老干管理工作，让老干部们都有一个健康、安宁、幸福、丰富的晚年生活。
干部管理工作总结 17
颍东区林业局在干部选派工作中，领导重视，精心操作，工作上支持，生活上关心，经费上保障，使选派干部能够扎根基层，安心工作，为当地经济发展做出了突出贡献，现将有关情况介绍如下：
一、精心指导，在帮助选派干部理清工作思路上下功夫
在接到选派工作任务通知后，局党组高度重视，召开专题会议，并号召符合条件的党员自愿申请报名，共有10名名年轻党员踊跃报名，接受组织挑选。局党组从综合素质、工作能力等多方面考虑，最终推荐局森林公安派出所副指导员小桂同志到颍东区冉庙村赵集村任职。在选派到村任职之前，局党组集体对选派干部小桂进行一次谈话，提要求，定目标，并明确了联系领导和指导帮扶责任科室。在全区选派干部欢送大会后的当天，局领导带领相关科室负责人，亲自把选派干部送到赵集村村，现场召开镇、村两级有关干部恳谈会，座谈选派村工作情况，帮助选派干部尽快进入角色。局党组又集体到选派村开展调研，针对村情实际，提出了“稳定种植业，抓好养殖业，发展加工业”的总体发展思路。在两年的时间里，局党组成员和责任科室负责人分别深入选派村20余人次，开展调研，现场解决实际问题；特别是联系领导能够扑下身子，经常听取选派干部工作情况汇报，多次到选派村现场办公，解困帮贫。为选派村干群提供最真诚的服务。围绕总体发展思路，局党组会同选派干部和选派村“两委”一班人共同制订了“围绕一个中心、攻克两个难点、打造三个亮点、做到四个加强”的具体工作规划。然后，通过会议、广播、公开栏等多种形式，向群众广泛宣传，赢得群众的认可和支持。
二、强化保障措施，在关心选派干部的工作生活上下功夫
一是在生活上照顾。局机关在经费十分紧张的情况下，及时为选派干部配备生活用品，包括床铺和煤气灶具等，解决他们的生活之忧。
二是在待遇上落实。及时兑现选派干部的'各项待遇，局机关的原有一切福利待遇不变，按时兑现每月的生活补助费和交通补贴，解决他们的待遇之忧。
三是在政治上关心。保留选派干部在机关的岗位。局领导对选派干部“高看一眼，厚爱一层”，经常在局机关干部会议上宣传选派干部的工作成绩，并对工作中突出表现、显著成绩进行表彰，解决他们政治上的后顾之忧。
四是在工作上指导。局领导经常通过谈心的方式，向选派干部介绍农村工作的方式方法，并根据自己的工作经验，与选派干部进行交流。与此同时，还适时请第一批选派干部现身说法，给他们传授经验，弥补他们基层工作经验不足，解决他们的工作之忧。
三、全心办事，在帮助选派干部顺利开展工作上下功夫
帮扶过程中，我们不搞花架子，不搞形式主义，在力所能及的情况下，坚持为群众多办好事、实事，实实在在地帮助他们解决发展中的重大问题。
赵集村原是八里、董寨、赵集三村合并而成，地理位置偏僻，村集体经济薄弱，群众生活困难，主要的制约因素是交通不便。局党组成员多次深入选派村，现场办公。发现该村董寨自然村有一段多年未修的泥路，每到下雨严重影响村民的出行，多次与口孜东矿、刘庄矿联系，通过一阶段的努力共拉了540吨矸石，把该村的泥路修了950米，节省了资金40000元，方便了村民的出行。两年来为该村争取了6000元的免费杨树苗及2000元的防虫药品，完成四旁植树4公里。
四、真心帮扶，在关注弱势群体的生产生活上下功夫
利用节日慰问、到村调研走访、利用开展“五级书记大走访活动”等一切时机，为选派村的困难群众办了一些实事，解决了他们的燃眉之急，进一步密切了选派村的干群关系。在开展“大走访”期间，我们组织局机关全体党员干部到选派村开展了“听一堂党课、开展一次走访、奉献一片爱心”的主题实践活动，让机关全体干部亲临其境，亲身感受选派村困难群众的艰辛，促使他们都能主动帮扶选派村的弱势群体。截止目前，我局党员、干部共向选派村特困户捐赠款物折合人民币5000余元，救助xx户特困户，得到了当地党委政府和群众的一致好评。
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