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出纳工作总结

时间：2023-10-11 09:32:09 工作总结我要投稿

[推荐]出纳工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此好好准备一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的出纳工作总结，欢迎阅读与收藏。

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出纳工作总结1

　　今年上半年，业务部在上级的正确领导下，以凝聚力为动力，以创新服务为起点，大胆管理，求实务实。支行下达的任务已顺利完成。上半年的工作总结如下：

　　1、团结大家，建立一支高素质的团队

　　思想是行动的指南。放荡的心一事无成。销售部主任办公室的人对此非常清楚。因此，我们把人的凝聚力放在突出位置。首班主任办公室以身作则，加强学习，做学习的典型倡导者、组织者和实践者。为人师表，清正廉洁，勤俭持家，以自身素质影响每一位员工。在工作中始终坚持公平正义的原则，不搞亲密关系，不结伙，做到一碗水。鼓励员工提出更多合理的意见并采纳。充分调动员工参与的积极性。在敏感的业绩分配问题上，我们应该公开，提高透明度。确保每位员工都感到放心和舒适

　　2、卓越服务、战略规划和赢得千里之行

　　服务创新是银行工作永恒的主题。只有加强服务，才能赢得市场，创造效益。响应号召，业务部主任办公室第一组积极参与创建“文明诚信”窗口活动，将业务部服务水平提升到一个新水平以创建“文明窗口”为契机，不断规范员工的服务言行，督促员工严格遵守“八个要求、九个不做、十个做”，真正把顾客当作衣食父母，倡导“周到”服务，把顾客当作亲朋好友。张燕，一名员工，能够在柜台服务中使用标准的“三声、两站、一笑”，并多次在市分行的公开和秘密访问中受到表扬。

　　建立员工优质文明服务奖惩档案，将员工的服务业绩纳入考核、选拔等考核内容，增强员工的忧患意识，提高员工的服务意识；建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，形成“多做、少做、少拿”的公平竞争机制，形成全行员工“争工”、“争工”业务的良好局面。建立各门店、客户经理和客户的评价机制。门店负责人对仓库管理和发货人员进行评估，客户和客户经理对柜台收货人员进行评估。会计柜台收货人员、出纳柜台收货人员、仓库管理和发货人员中的一名应按季度进行选拔和奖励。设立优质文明服务奖励基金，表彰先进，鞭策落后

　　3、实事求是，勇于开拓市场

　　“发展是硬道理”。没有市场的发展，一切都不可能。年初，董事会办公室根据支行市场化、服务化、客户化的精神，结合营业部的具体情况，确立了向市场要存款、向其他银行挖存款的工作思路。锁定目标，在达到目标之前不要停止营业部应建立大额账户并定期访问。现代银行的竞争是产品和服务的竞争。业务部根据不同客户推广个性化服务，向结算频繁的单位推荐我们的快速网银结算方式。鼓励员工提供建议。并制定了激励措施，有效地激发了员工提取存款的热情银行出纳员工作总结3时光飞逝，转眼间我就和你在一起了uu银行一起走过了五个春秋uu八月，当我还是一个社会新人的时候，我以饱满的热情和美丽的眼光进入了社会u银行的情况是显而易见的。进入行业以来，我一直在一线柜面工作，在银行“励志逼人”的.经营理念氛围中，在领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己学习专业知识，提高专业技能，提高业务质量，在不同岗位上勤奋工作，变得越来越有经验，以越来越大的信心为客户提供满意的服务，逐步成长为新区支行的业务骨干。五年来，在银行大家庭中，我从无知走向成熟，朝着我选择的方向走去。在这条路上，我们会勤勉自律，像爱家一样热爱我们的岗位，我们的步伐会更加坚定和自信。

　　在银行成立之初，我被分配到储蓄出纳的职位。我经常听到人们说，“储蓄收银员是一个枯燥乏味的职位，有无数的事情要做”。刚接触时，我很害怕，但我不承认失败的性格决定了我不会承认失败，我在这个职位上工作了五年那时，我从零开始。我对生意不熟悉，技能也很差。我在处理生意时经常遇到困难。我强烈的挫败感让我与自己“竞争”。