行政上半年工作总结范文
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的行政上半年工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政上半年工作总结范文1
琐碎的工作内容伴随着上半年的结束好像令我感到有些迷茫，醇厚说最为一名工作时间并不长的行政文员来说对待工作还是很迷茫的，主要还是我在本身的行政文员工作中找不到对自己的精确定位，而且一些杂乱无章的工作内容在占据自己大量时间的同时并没有让我得到相应的成长，总的来说为了在以后的工作中有着更好的体验应当要对上半年的工作进行反思与总结。
关于行政文员的日常事务还是让我在日积月累之中有了一些阅历，无论是公司重要文件的打印与盖章工作我都有向其他同事进行学习，有的时候为了保证不奢侈复印的纸张而不断降低耗损率，从某方面来说能够从一两次的视察便能做到零失误也是自己在上半年工作中的小小成就，只不过其中让人感到有些模糊的就是很难确定哪些文件是否须要盖章，关于这一点我向行政部门的主管进行请示以后还算是对这方面有着一个也许的了解，或者说在实践的过程中发觉问题才能够让自己有着较深的心得体会，至少经过这次的磨砺让我已经成为可以独当一面的行政文员。
至于工作中的不足就是现实与想象的巨大落差导致自己有了一些好高骛远的想法，即便是从事于这份工作也令我感到有些难以忍受琐碎的日常，因为在我看来行政文员最至少要有着属于自己的核心事务才能够有所成长，而不是深陷于各种大小事务中将自己弄得非常乏累还没什么效率。后来我才发觉通过穿梭于各个部门之间竟然能能够懂得很多为人处世的道理，相对应的察言观色以及语言表达实力也在无形之中提升了不少。
其实我希望能够在以后的工作中接着秉承上半年的优势，终归现在的'我比起最初那个只知埋怨和埋头苦学的行政文员来说的确已经成长了不少，只不过要想有着更大的发展对好还是对自己的职业进行一个规划，这样才能够通过攻克每个阶段的难关来获得不断成长的机会，至于工作中的困难大可以看做是生活给予我们得以发展的考验，只要凭借自身努力跨越过去便能够发觉一个广袤无垠的新天地，在这之中确定也有着上半年行政文员的工作阅历所助。
相对于以往的工作来说自然是新的任务更具有挑战性，至少从目前的结果来看还是能够发展自己这份职业的潜力以及可塑性，只要能够勤勤恳恳地工作下去未必不能够获得一番成就，只不过在这个曲折的过程中还是要沉得住气才能够有所蜕变。
行政上半年工作总结范文2
本人20xx年的上半年在xx公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，半年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我专心、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20xx年上半年的整体工作总结如下：
一、行政后勤
（一）职场管理方面
1、指导、帮助下属三、四级机构更换新职场各项材料的打算工作；依据实际工作须要，向总公司申请增加分公司本部财务单。
2、刚好与机构对装修问题进行沟通，并审核机构职场装修预算。
3、机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。
4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传。
5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。
（二）会务接待方面
1、完成了第四五届职工运动会、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。
2、与各标准的.酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费实惠协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。
（三）行政费用预算和开支管理
1、在20xx年上半年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作须要等原则，严格把控20xx年上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲置设备等措施节约费用开支。
2、依据总公司20xx年上半年预算编制的各项要求，结合分公司20xx年上半年的实际及20xx年下半年的规划刚好地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。
（四）通讯方面
1、刚好完成了上半年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。
2、与移动公司交涉，追回移动公司之前多收取的费用将刚好返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司三年未按合约履行违规收取的通讯费用。
（五）证照方面
在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20xx年上半年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。
（六）其它后勤工作
1、依据各部门及同城门店的需求，刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。
2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，刚好与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。
3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表。
二、物资管控
1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购置、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。
2、依据各机构提出的申请刚好审核配置及实际须要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。
3、依据总公司对门店闲置资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲置资产。
4、每月按时上报《固定资产月报表》。
三、存在的问题
1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。
2、审核职场装修方面预算阅历不足。
3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能刚好办理。
四、20xx下半年工作安排
1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。
2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。
3、重点处理门店闲置资产，依据内部需求，合理支配刚好办理相关调拨手续。
4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更实惠的政策。
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