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车间主任年度工作总结

时间:2023-12-20 09:11:15 工作总结 我要投稿

车间主任年度工作总结

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编精心整理的车间主任年度工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

车间主任年度工作总结

车间主任年度工作总结1

  在过去的一年中,我在车间主任的岗位上努力工作,取得了一些成绩。在此,我将我所做的工作总结如下:

  一、生产管理

  1.加强员工培养,提高了生产效率。

  2.优化生产流程,减少了生产成本。

  3.健全生产工艺标准,保证了产品质量。

  二、安全生产

  1.制定了一系列安全制度,加强了安全意识培养。

  2.对工艺流程、设备使用进行分析,并制定了一系列预防安全事故方法。

  3.推行“每日检查一次,每周清理一次”制度,确保车间安全。

  三、人员管理

  1.加强人员培训,提高了员工的专业技能和工作素质。

  2.加强员工关系工作,为员工创造和谐的工作环境。

  3.发挥员工潜能,努力推动车间管理的优化。

  在未来的工作中,我将继续保持良好的工作态度和工作效率,争取再创业绩,我的 如下:

  一、生产管理

  1.加大对产品的'质量控制力度。

  2.进一步完善生产工艺,提高生产效率。

  3.推行“班组执行,班组统计,车间考核”的管理方式。

  二、安全生产

  1.定期进行安全隐患排查,落实安全防范措施。

  2.提高对员工的安全培训,提高员工安全意识。

  3.加强对机器设备的维护保养,确保设备稳定运行。

  三、人员管理

  1.健全薪酬福利体系,激发员工积极性。

  2.定期进行职业技能培训,提高员工工作能力。

  3.创造和谐的工作氛围,促进车间管理的优化。

  请领导和同事在今后的工作中多多指导和支持,相信在大家的努力下,我们的车间一定会再创佳绩!

车间主任年度工作总结2

  回首过去,xx年是改革发展,有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

  一、一年工作表现如下

  ①合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求。

  ②xx年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果理想,效率提高许多。

  ③本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识。

  ④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造,改造后,现成功率为95%——98%,提高效率,节省材料。

  ⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严重浪费时间,后经本人小改动后,现在不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时间。

  ⑥复合机在xx年前美即pe料,每卷只有xx米不但浪费时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料最大值,现pe为3000米为一卷,减少接头,提高效率减少浪费。

  ⑦复合pe料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较大效果。

  ⑧在08、xx年,所多订0pp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下,安排用在“金六福”产品,20xx年计划将pet用完,希望能将库存化为流动效益。

  ⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作,现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力。

  ⑩复合机没有自己专用的.睇样台,所以往往对品质的监控有盲点,现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外,11月美即有投诉色差后,现每批成品出货都留样,以便批量之间的对比。

  二、机合总结:

  印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

  机器保养落实到位,没有重大机器事故;

  旧复合机系统问题时常发生毛病;

  印刷机1月至12月24号止:

  投料1256312米,产出12160089米,平均损耗为3。3%,加后序预计为损5%。

  复合1月至12月:

  投料为21124661米,产出20901455米,平均损耗为1。1%,后工序损耗计算没有准确数。

  20xx年主要 :

  ①印刷机有四、五组,版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨,今年在生产不忙时,抽时间更换。

  ②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个安全的问题,希望公司投资小小钱,更换(静电毛刷导电系统),价钱不贵,效果好。

  ③印刷机套色系统经常死机,复合机模块时常失控,造成产品批量事故发生,希望公司在今年能升级改造。

  ④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度,能减少材料较宽现象,节约生产成本。

  ⑤印刷机、复合机提高效能,减少损耗,印刷实际损耗今年目

  定为4。5%,复合1。5%,印刷机实际印刷时间,比准备工作少许多,今年 版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗,要请一人负责,另外将预先生产施工单,所需要油墨,提前过类,初调色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率。

车间主任年度工作总结3

  时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩.现将一年来工作总结:

  一、努力学习、勤奋工作

  日常工作中,我积极向其他人员学习.我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵.正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握.在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提髙.

  二、班组管理

  在x月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的'重大.为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:

  1.按照班询、后会议程序要求,开好会议,并做好记录.将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥. 使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神;

  2.加强班组管理.我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手.

  三、进行设备规划,缩短维修周期

  我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查?我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前?提.维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修?我们不能单纯的做到损坏了再维

车间主任年度工作总结4

  xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。现总结如下:

  一、强化安全意识,落实安全措施

  高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

  二、基本保证了生产进度

  全年共完成个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

  三、提高生产效率

  人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

  四、加强基础设施的建设

  (如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

  五、xx年需要改进的

  xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的`计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

  六、xx年自己需要加强的

  1、完善各项制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任务。

  3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

  4、培养沟通,协调能力。

  xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

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