员工晋升工作总结

员工晋升工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的员工晋升工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　员工晋升工作总结 篇1

　　回顾这几个月的实习工作，在公司各位领导、师傅与同事的支持和帮助下，从我刚进公司的什么都不懂，到现在能够按照公司的要求，较好的完成自己的工作，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。现将这几个月来的.工作情况总结如下：

　　刚来到公司我的工作岗位是3f单焊焊机员，主要工作任务是从事bidi、tosa、尾纤类产品的耦合与焊接。在师傅的帮助下，明白了开工前的着装要求(穿静电套装、戴静电手腕、戴指套等);认识了随工单(产品名称、客户代码、备货单号、以及焊接功率等等);学会了焊机的调试;认识了各种工装夹具和各种工作仪器;学会了插芯套、耦合跳线等端面的清洁;以及这些产品的耦合、焊接方式及焊接之后功率的校正;懂得了不合格产品的处理方式;各种突发情况的处理方式，以及在保证直通率的基础上如何提高产量。

　　通过一段时间的学习与实践，同时也发现了自己的一些不足之处。例如有时候耦合跳线的端面没有擦拭干净，导致部分产品端面不干净，有时候没有及时发现静电手腕脱落，工作台摆放有时候没有严格按照6s标准来;还有在焊接某些产品的速度上有待提高。

　　一个月后被调到3f流水线担任焊机员，工作的主要任务是焊接bidi、tosa类产品。由于之前在单焊有一定的的焊接经验，所以来流水线以后上手很快，除了耦合台有较大的变化之外，焊接方式等都没有太大的变化，工作流程相对单焊来说也简单一些，由于流水线耦合人多，耦合台在运动过程中功率变化很小等特点，所以对我的焊接速度也要求较快，通过一段时间的锻炼，已经能够配合团队进行高效率的工作了。

　　在流水线空闲时间我还经常被安排到取件、刮胶、包装、4f单焊等工位工作，期间学到了很多，也对产品的加工流程有了进一步的认识。

　　不求最好，只求更好，自己在积累经验，提高技能的同时，难免会遇到一些问题，我相信通过努力，会把自己的工作干得更好，更出色。

　　员工晋升工作总结 篇2

　　20xx年上半年对我来说是一个富有挑战和多变的一个时间段，“富有挑战”是因为20xx年公司为了更好的服务客户以及优化公司内部的服务配合，公司实行了销售服务一体化，并在改革创新中我被任职为销售管理部部长。由于以前没有过专业的行业管理经验，仅凭对工作的热情，和以往工作中涉及到的他行的销售管理工作经验，缺少汽保行业管理经验和行业知识，曾让我用了很长一段时间理顺工作内容和标准;“多变”是因为公司的成长和发展速度较快，曾有几时会觉得压力很大，担心自己跟不上公司进步的步伐。在这一时段里对我个人能力的成长起到了很大的帮助和推进作用，在此我由衷的感谢领导对我信任，谢谢!

　　上半年过的真的很快，为了吸取教训，进一步提高自己，把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更加出色。下面我对上半年的每月的工作进行简要的总结。

　　主要的工作为制度制定和与各个部门沟通协调工作

　　从20xx年1月中下旬公司开始推行“销售服务一体化”。

　　在2月至3月期间配合各部门完成并制定了“各区人员分配组合”以及协助领导制定了销售服务一体化的“相关销售制度”和“服务一体化特别说明数据”，配合各区域经理找房、租房工作。

　　3月份我司四个市外办事处分别成立，与技术总监沟通整理 给各区和技术、工程部下发了常用工具，同时制定了“工具管理制度”。之后与各区域经理共同制定了“驻外办事处管理规定”，并协助监督执行。

　　3月底项目销售工作开始，和同事重新理顺了项目操作规范。

　　4月份主要进一步优化了“销售工作流程”、“出差规范”，负责合同审核管理以及费用报销审批和大客户维护工作，拟定季度销售任务。

　　5月份公司组建了客服中心，入职了两名新员工，与客户主管做了相关的新员工培训和客服工作分配、岗位职责等相关工作。并着手开始建立客户档案工作。同时与技术部三位总监和各区经理沟通制作了“安装维修单”并已经开始执行，同时配合付总与仓储、物流制作了相关岗位职责与工作流程。

　　6月份主要的工作协助公司操作了 整厂合同和省外几家销售合同操作工作，配合财务对销售人员应收款催收和管控工作。

　　在上半的工作中也发现了一些问题和需要在下半年加快解决和改进：

　　1、 怎样的管理制度可以让客服人员更加职业化，并且实施和执行起来结果很理想。

　　2、 什么样的工作流能让客服人员的工作更加简便、更有效率。和各个衔接部门如何打好配合，高效率的完成工作。

　　3、如何能更有效的提升客户满意度，建立客户忠诚度。

　　4、 如何能更好的和销售部门配合，超额完成公司年度任务。

　　今天，我被任命为市场经理，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢!

　　就任市场经理一职，我个人认为，这是一个很不容易的职位，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决。

　　在此，向大家表态：

　　我一定按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。我深知要达到这一高度，真正成为一名“市场经理” 需要我无时无刻的不断的学习与经验积累，全面提高综合职业素质。使自己更能胜任当前工作;多向同事和领导学习，集思广益、群策群力 。

　　现将下半年的市场部的华体会体育2串1 将大家做一下说明

　　1、资源整合

　　深入挖掘公司现有资源，通过专业市场分析，为各分公司销售提供相关信息和策略，推动公司业绩的增长。

　　通过对公司现有资源的整合，为销售战略方向、市场策略提供有价值的信息，辅助决策，当好参谋。

　　通过建立信息档案运作体系，为销售、技术支援及服务支持提供有价值的信息，以集中整合并提炼公司资源，为公司决策提供有价值的参考信息。

　　收集竞争对手的相关信息，为公司各区的销售“歼灭战”提供信息。

　　广泛收集行业资讯及相关信息，结合公司重要客户资料，进行有针对性的'“个案分析” ，提炼有价值的信息供销售做决策参考。

　　针对销售中的问题或市场中的重要动态，进行有针对性的专项调研，形成建议书，供决策层参考。

　　通过客户关系管理系统的运作，对公司的客户资源进行整合和利用，同时优化业务流程，推动公司销售往精细化方向发展。

　　2、客服中心：

　　1、打造一支优秀的客服团队，让全员职业化，预计在8月中旬之前完成客服工作标准和工作流以及人员综合素质提升，让自己和大家后续不断看到每个人的成长。

　　2、电话、短信营销服务开始试行，在8月初完成营销工作方案，制定考核标准，期望在年底有一个较多理想的完成额10万。

　　3、市场部：

　　维护好现有大客户，向客户展现职业化形象

　　新开发1~3家。

　　4、企业部：

　　1、 完善现有网站，策划制作一个小型门户行业网站(预计年底前完成)。让日访问量达到100~200独立IP

　　2、与各区销售配合完成1~2场成功的产品宣传活动

　　5、全面提升个人综合能力：

　　一定按照市场总监的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。利用一切时间不断的学习与积累，提高综合业务素质。不断完善，使自己更能胜任当前工作; 与公司一起共创辉煌!

　　员工晋升工作总结 篇3

　　20xx年上半年对我来说是一个富有挑战和多变的一个时间段，“富有挑战”是因为20xx年公司为了更好的服务客户以及优化公司内部的服务协作，公司实行了销售服务一体化，并在改革创新中我被任职为销售管理部部长。由于以前没有过专业的行业管理阅历，仅凭对工作的热忱，和以往工作中涉及到的他行的销售管理工作阅历，缺少汽保行业管理阅历和行业学问，曾让我用了很长一段时间理顺工作内容和标准;“多变”是因为公司的成长和发展速度较快，曾有几时会觉得压力很大，担忧自己跟不上公司进步的步伐。在这一时段里对我个人实力的成长起到了很大的帮助和推动作用，在此我由衷的感谢领导对我信任，感谢!

　　上半年过的真的很快，为了吸取教训，进一步提高自己，把工作做的更好，自己有信念也有决心把下半年的工作做的更加精彩。下面我对上半年的每月的工作进行简要的总结。

　　主要的工作为制度制定和与各个部门沟通协调工作

　　从20xx年1月中下旬公司起先推行“销售服务一体化”。

　　在2月至3月期间协作各部门完成并制定了“各区人员安排组合”以及帮助领导制定了销售服务一体化的“相关销售制度”和“服务一体化特殊说明数据”，协作各区域经理找房、租房工作。

　　3月份我司四个市外办事处分别成立，与技术总监沟通整理 给各区和技术、工程部下发了常用工具，同时制定了“工具管理制度”。之后与各区域经理共同制定了“驻外办事处管理规定”，并帮助监督执行。

　　3月底项目销售工作起先，和同事重新理顺了项目操作规范。

　　4月份主要进一步优化了“销售工作流程”、“出差规范”，负责合同审核管理以及费用报销审批和大客户维护工作，拟定季度销售任务。

　　5月份公司组建了客服中心，入职了两名新员工，与客户主管做了相关的新员工培训和客服工作安排、岗位职责等相关工作。并着手起先建立客户档案工作。同时与技术部三位总监和各区经理沟通制作了“安装修理单”并已经起先执行，同时协作付总与仓储、物流制作了相关岗位职责与工作流程。

　　6月份主要的工作帮助公司操作了 整厂合同和省外几家销售合同操作工作，协作财务对销售人员应收款催收和管控工作。

　　在上半的工作中也发觉了一些问题和须要在下半年加快解决和改进：

　　1、 怎样的管理制度可以让客服人员更加职业化，并且实施和执行起来结果很志向。

　　2、 什么样的工作流能让客服人员的工作更加简便、更有效率。和各个连接部门如何打好协作，高效率的完成工作。

　　3、如何能更有效的提升客户满足度，建立客户忠诚度。

　　4、 如何能更好的和销售部门协作，超额完成公司年度任务。

　　今日，我被任命为市场经理，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以诚心地感谢!

　　就任市场经理一职，我个人认为，这是一个很不简单的职位，有许多的.希望与幻想在前方，有许多的压力和任务在肩上，有许多的困难要解决。

　　在此，向大家表态：

　　我肯定根据市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。我深知要达到这一高度，真正成为一名“市场经理” 须要我无时无刻的不断的学习与阅历积累，全面提高综合职业素养。使自己更能胜任当前工作;多向同事和领导学习，集思广益、同心同德 。

　　现将下半年的市场部的工作安排将大家做一下说明

　　1、资源整合

　　深化挖掘公司现有资源，通过专业市场分析，为各分公司销售供应相关信息和策略，推动公司业绩的增长。

　　通过对公司现有资源的整合，为销售战略方向、市场策略供应有价值的信息，协助决策，当好参谋。

　　通过建立信息档案运作体系，为销售、技术支援及服务支持供应有价值的信息，以集中整合并提炼公司资源，为公司决策供应有价值的参考信息。

　　收集竞争对手的相关信息，为公司各区的销售“歼灭战”供应信息。

　　广泛收集行业资讯及相关信息，结合公司重要客户资料，进行有针对性的“个案分析” ，提炼有价值的信息供销售做决策参考。

　　针对销售中的问题或市场中的重要动态，进行有针对性的专项调研，形成建议书，供决策层参考。

　　通过客户关系管理系统的运作，对公司的客户资源进行整合和利用，同时优化业务流程，推动公司销售往精细化方向发展。

　　2、客服中心：

　　1、打造一支优秀的客服团队，让全员职业化，预料在月中旬之前完成客服工作标准和工作流以及人员综合素养提升，让自己和大家后续不断看到每个人的成长。

　　2、电话、短信营销服务起先试行，在8月初完成营销工作方案，制定考核标准，期望在年底有一个较多志向的完成额10万。

　　3、市场部：

　　维护好现有大客户，向客户呈现职业化形象

　　新开发1~3家。

　　4、企业部：

　　1、 完善现有网站，策划制作一个小型门户行业网站(预料年底前完成)。让日访问量达到100~200独立IP

　　2、与各区销售协作完成1~2场胜利的产品宣扬活动

　　5、全面提升个人综合实力：

　　肯定根据市场总监的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。利用一切时间不断的学习与积累，提高综合业务素养。不断完善，使自己更能胜任当前工作; 与公司一起共创辉煌!

　　员工晋升工作总结 篇4

　　一、自我评价

　　自从去年十一月晋升为中级职员后，到现在也差不多半年了，在这半年里，我还是按照固有的方式与习惯去工作，自我感觉在工作的质量上有所提高，但起初的效果并不明显。特别是在今年2月起，工作量有一定的加大，起初颇感不适，感觉没有能力做好，非常的不自信，还好自己终于慢慢调整好了心态，逐步配合主任将夏编与徐斌留下的空缺补了上来。总结下我这半年的成绩，虽然能力不是很强，但自认为工作还算敬业，品德操行也还不错，做人处事也还不赖。半年的时间里我在工作实践中不断学习，现在已可以完全独立撰写一些公司报道及行业点评，写作水平有了极大的提升，已完成的《浙江蓝天海：主攻防静电面料》、《蓝天海三大核心理念助腾飞》已在中国纺织报上发表，《蓝天海近期多项举措并施创新式发展赢得发展契机》已被多家行业网站及行业协会会刊转载。其次，我的网络维护及硬件维护的技术在公司实际操作中得到了极大的`提升，目前已可独立维护公司局域网及完全承担相关电脑硬件、部分软件的维护工作。在这半年期间，网络及电脑硬件、软件问题基本没有出现重大失误及未能解决的问题;另外，在这段期间，我在与人交际，语言交流艺术的层次上也有很大的提升，工作效率大大提高。在这期间我与网络公司及广告公司所签合同费用较去年比较都有不同程度的降低，省下的费用虽不多，但为了响应公司年初制定的开源节流政策，还是很有必要的。

　　二、存在的不足

　　在这七个月里，自我查找不足。首先，感觉自己在工作主动性方面较之去年有很大的退步，凡事都是被动的工作，自己轻易就自满，这点在今后的工作中一定要克服;其次，技术不够全面与细致，粗心大意，表现的方面在OA问题的处理上，非常之被动，没有很好的完成公司OA服务器的维护工作，这虽然主要是能力问题，但仍然不可避免的有我很大的责任，以及名片的制作上出现了几次小的差错。都说明我不够细心，健忘，在接下来的工作中，我还需要将以前养成的用小本子记事的习惯保留下去。再有就是做事不分主次，经常是一天来忙了大半时间把一个小事搞定，却将大事抛在脑后，使得工作积压了许多，如果这次大家让我晋级，是对我前段时期工作的初步认可，我将在今后的工作中，查漏补缺，否弃坏的习惯，纠正常犯的错误，改正自己的缺点，发扬自己好的方面，继续任劳任怨的做好本职工作，为公司发展出一份力。

　　三、晋级后的工作目标与实施计划

　　1、晋级后的工作目标：做好的新网站推出前后的筹划及推广工作;

　　具体实施计划：第一阶段(五月一日——五月十五日)：网站主体框架的搭建，网站构思的创新及修改、增删;第二阶段(五月十五日——六月一日)：网站后台数据库搭建，程序调用，以及网站各栏目数据的搜集添加，特别是需要与营销部计划如何正常操作新网站“面料超市”;第三阶段(六月一日以后)为网站全面推广阶段，主要是(1)、借助公司合作媒体以文字报道或网站定制短信的形式进行新网站面料超市的推广;(2)通过投放行业网站广告的形式，扩大新网站的影响力;(3)通过营销员及公司其他员工的推广宣传;(4)通过百度、谷歌等搜索引擎推广等

　　2、目标：截止年末在中国**报、长**再投三篇高质量文章;

　　实施计划：总结经验，多看多想多观察多留心，挖掘公司内部新闻价值，打造强势蓝天海品牌;

　　3、目标：配合主任完成市级文明单位的申报

　　实施计划：全力完成文字部分的资料搜集与撰写;

　　4、目标：结合宣传中心核心职能，配合主任完成开展20xx年度劳动竞赛的任务;

　　员工晋升工作总结 篇5

　　20xx—20xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面

　　1、提升服务品质。

　　首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

　　2、顾客投诉接待与处理。

　　在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

　　3、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。

　　4、值班经理业务技能及专业化水平的提升。

　　我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。

　　5、白银店工作。

　　在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来

　　处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。

　　6、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的.各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。

　　总结20xx年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在20xx年和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。

　　作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最校加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在

　　材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。

　　员工晋升工作总结 篇6

　　岁月如梭，时光飞逝，又到了年终岁末，每到此时，我们总要对过去的一年进行回顾和总结，对未来的一年进行规划和设想，总结一年的成败得失、经验教训，展望未来的前景。

　　首先，今天我能够站在这里代表全体员工发言，感到非常的荣幸;并且对领导给予我这次学习与锻炼的机会表示由衷的感谢。回想过去，与各位同事一起工作的每一个日日夜夜，我心里感慨万千;我们为了同一个希望，为了同一个目的，我们走到了一起，从相知，相识，直到成为工作伙伴，成为生活中的朋友。我们一起分担工作的压力，一起分享工作的乐趣，共同为了我们明天而付出辛勤的劳动。

　　在集团公司对我们的任务不断加压下，我们始终保持着对工作的热忱，一步一个脚印，脚踏实地的往前走。在各领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我们不负重望，完成了集团所布属的任务，也经住了公司对我们的考验。我们只是一名普普通通的员工，同时我们也是的主人，因为我们的心早已和的兴衰紧紧的连在了一起。俗话说“店兴我昌，店衰我辱”，所以我们怎么可能不担心我们的宾馆，我们的家呢?xx年，我们宾馆响应集团领导的号召，在工作中取得了一定的'成绩，这不但得益于领导的正确决策，同时和我们每一位员工的共同努力是分不开的。

　　在工作中我们相互支持和配合，在生活中我们相互体贴和关心，游子思乡情，到哪都不停!一句朴实的话深深的敲碎了我们的心灵门槛，说实话，哪一个在外的游子不想家呢?但是在这里，却让我感到了如家一样的温暖，从吃、住、洗、漱，领导无时无刻不都在挂念着我们;一句叮咛，一声问侯，一丝关切，都让我们感到了无微不至的关怀。所以今天我借此机会向所有的领导道一声感谢!xx年已经成为历史，xx年已悄然而至，xx，多么吉祥的数子，希望在这个吉祥年，上下同心让我们同创未来，共建我们美好和协的大家园。

　　员工晋升工作总结 篇7

　　一、工作认真负责。

　　以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导布置，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是十月份六号机组运转，劳动强度增加，但我发扬艰苦奋斗的作风，不怕苦，不怕累，克服一个有一个的难题，使四期工程得以顺利圆满的胜利运转。

　　二、技术上用心钻研。

　　自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到问题和取得的经验、注意的.事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，检查电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

　　三、能力包括协调能力和处置事故能力。

　　那么“能力”就可比作“情商”电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的能力是活的只有做到活学活用，才干更好地干好工作。

　　四、积累工作经验。

　　精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，掌握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

　　五、建议：

　　1、平安设施能否更加完善、细致一些。故障演习预案以防患于未然，更新激进电气监督观念，变主动处置为主动预见预防。

　　2、加强微机自动化水平。让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。

　　员工晋升工作总结 篇8

　　全体人员：

　　为了调动员工的工作积极性，奖励先进、选拔贤能，扩大集团基层及中层管理人员队伍，为集团的发展培养优秀人才，人力资源中心特制定集团内部员工晋升方案。

　　一．适用对象：

　　在公司工作一年（含一年）以上的人员。

　　二．晋升流程：

　　1、晋升申请

　　以推荐或自荐的.方式递交《晋升申请表》，描述拟晋升人员的基本情况、事迹及申请理由，由相关领导审批，另需填写《晋升考核表》推荐人意见或自荐人描述。

　　2、人力资源中心进行资格审核及面谈

　　人力资源中心接收晋升申请，了解被推荐人或自荐人的基本情况后，进行资格审核，审核后与拟晋升人员面谈，填写《晋升考核表》中的评估意见，并通知拟晋升人员交建议书。

　　3、拟晋升人员交建议书

　　拟晋升人员需在面谈后一周内交建议书给人力资源中心审批及备案。

　　4、进入代理期

　　人力资源中心审批建议书后，通过邮件，通知相关部门拟晋升人员进入代理期，并告知代理期限及考核培训事宜。

　　代理期限为2个月，代理期间，由人力资源中心进行考核培训，并将考核培训情况记录在《晋升考核表》中，作为转正的重要依据。

　　5、民调

　　代理期限届满前两周，由人力资源中心组织调查，包括：拟晋升人员部门同事调查、上级领导评估、协同部门调查。人力资源中心汇总调查结果，填写调查情况，经人力资源中心领导审核后，确定拟晋升人员是否通过代理期。

　　6、任职演讲

　　拟晋升人员通过代理期各项考核及调查后，由人力资源中心通知任职演讲。人力资源中心组织任职演讲会，演讲会在代理期届满前一周进行，由拟晋升人员部门负责人、人力资源中心领导及领导对任职演讲者进行评价。

　　7、正式晋升任职演讲结束后，人力资源中心汇总、整理《晋升考核表》，交部门负责人、人力资源中心领导及总裁进行最后评审，审批一致通过后，下发文件，宣布拟晋升人员正式晋升。

　　员工晋升工作总结 篇9

　　一、工作方面：

　　本周的工作主要包括以下四点：

　　1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;

　　2、是做好订单跟踪：在客户拍下订单后要确认客人是否已经付款，每日的订单是否能够按时发货;

　　3、售后跟踪：客人是否确认收货，收货的时间点进行跟踪，是否有退换货的情况;

　　4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

　　二、工作中存在的问题

　　1、快递问题，我们的很多产品是带有电机类的，但是我们的主要物流商对于部分地区的快递运输有限制，导致了物流的运输滞后。

　　2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户，没能够让客户第一时间下单，这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。

　　3、产品质量问题各不相同，所以客户的反应程度也不相同，其需要收集更多的客户反馈，之后反馈给产品部门进行调整。

　　对于产品质量问题我觉得它是客观存在的`，并且不同厂家的生产要求不同，所以导致了很多的售后问题，这需要我们跟生产部门进行多方面的沟通和调节。

　　三、下周规划

　　1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保当天下单当天发货，并做好物流跟踪。

　　2、做好售后的跟踪，上个月没能在这一方面做地不好，所以需要下硬性指标来进行逐步的改善。

　　3、抓住新客户，这个是我们的一项重要工作，很多的订单都是来源新客户，尽可能的抓住每一个客户购买我们的产品。

　　4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。

　　员工晋升工作总结 篇10

　　总结这两个多月来的日子，我自我认为取得了很大进步，学到了很多，虽然也犯了不少错。在此真诚感谢信社领导的关怀与个同事的训练，试用期的结束，并不是真的结束，而是新的开头，是对我更严峻的考验，我将加倍努力，用青春的汗水去浇灌农信社这颗健壮成长的大树！我于xx年4月19日来安康市市政设施管理处下属部门养护中心，在领导的关怀和指导下，两个月来，本人思想上追求上进，兢兢业业，吃苦耐劳，自觉遵守单位的各项规章制度。为接受单位考核，总结自身思想、方面的得与失，更好的促使自己进步，现将两个月试用期内的思想、状况总结如下：

　　一、留意学习，努力提升思想熟识

　　刚步入新的岗位，任务重，难度大，困难多，在部门领导的急躁指导下，虚心求教。一是不断提高自己的政治理论水平和党性修养，提高自己的`洞察力、推断力；二是坚持“三留意”，即：留意培育自己的力气，留意和同事沟通相互沟通，留意虚心向他人学习；三是结合本职，认真学习市政管理学问、业务技能、政策法规，努力接受新思想、新观念、新环境。

　　二、踏实肯干，不断提高力气

　　办公室人员不仅要舞“笔杆子”，还要会耍“嘴皮子”，我认为之初，做比说更重要，因此，便在“寡言”中干好领导支配的各项。一是修改完善养护中心岗位说明书。自我来到管理处，在张处长、李主任的指导下，反复修改更正《安康市市政设施养护中心主要职能内设机构和人员编制方案》、《安康市市政设施养护中心岗位说明书》5次，在修改中我慢慢了解到养护中心设置状况；二是坚持每周、月报送维护进展和方案报表。坚持每周五给张处长报送维护进展和方案报表，不断完善、详细报表内容，截止现在共报表7次，每月向办公室报送月进展和方案报表共2次；三是主动关心李主任做好业务上报材料的整理、打印、报送；四是认真做好来电来文督办。特地印制了来文来电登记薄，详细登记时间、对象、内容，准时督促人员办理，两个月来共督办来电60余个、来文50余个；五是做好处上下发的文件分类归档，保管好重要文件资料；六是保管好物资财产。5月初，依据处上要求，对养护中心物资财产进行清查，登记造册，妥当保管好门钥匙；七是做好养护中心各种会议的通知、会务、记录；八是管好养护中心职工考勤，每月按时照实上报；九是依据“一张笑脸相迎，一把椅子相让，一杯热茶相送“的标准，做好来访人员的接待；十是两边兼顾，做好养护中心办公室和背街小巷综合改造工程项目组内勤。

　　三、认真反思，争取早日干出成果

　　认真总结、反思两个月来的思想、表现，虽然忙劳碌碌、加班加点，不敢有丝毫的懈怠，但成果却不是很明显，归结起来，我认为自身还存在以下问题：一是业务学问还欠缺，需加强业务学问学习；二是上没有完全放开，还显拘束；三是兼顾力度还不够，常有顾此失彼的情形。

　　总之，在短短的两个月的时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，主动、热忱、认真地完成好每一项。

　　员工晋升工作总结 篇11

　　大同证券孝义迎宾北路营业部在公司各级领导和兄弟营业部的帮助下，经过半年的筹备期，于9月8号顺利开始了试营业。

　　在这四个月里，进行了如下工作，其中有许多需要改进的地方，希望能在新的一年里有所进步。

　　一、经纪人基础知识的培训

　　先来说经纪人的基础知识培训，从8月中旬到10月这段时间内，对经纪人的基础知识进行了一个多月的培训，由于经纪人大部分是原来没有接触过股票的人，所以难度较大，但是可塑性也比较强，其中也发现了很多问题的存在。基础知识的缺乏，没有实盘操作经验。

　　经过这一个多月培训，经纪人可以了解基本的股票知识和股票买卖等操作方法。

　　二、经纪人证券从业知识培训

　　10月到11月底经过一个月的.经纪人证券从业知识培训，其中前期是课本知识的重点讲解，最后一周进行了模拟习题的考试。

　　最终，有一名经纪人通过了两门考试，取得了从业资格，另一名经纪人通过了一门考试，通过率比较低，在后期培训过程中要加强考试内容的培训，只有取得资格后其他业务的开展才比较容易。

　　三、晨会资讯

　　晨会方面主要分为大盘回顾，资讯分析，新股申购上市三部分，以后要加强和参会人员的互动，带动大家积极性，提高大家的求知欲望，共同进步。经过四个月的晨会，达到了经纪人能够知道当天和近期的热点消息，能简单判断消息对市场和相关板块的影响。

　　四、客户接待和客户开发

　　客户接待方面经过这四个月的梳理和接触，利用现有资源来服务客户，在同赢财富中心和客户进行交流和沟通，了解客户。开发客户。

　　在最后一周进行了社区宣传活动，了解到了客户的需要，也为下一步的工作打下了基础。

　　通过利用财富中心接待室让客户有了宾至如归的感觉，通过这段时间的和客户接触和了解，达到了更深一步了解客户的需求，这为将来更完善的服务打下了基础。

　　五、同赢产品的熟悉和推广

　　最后是近期推广的同赢产品，同赢产品中有许多特色的东西，例如金股短信，上市公司调研这些，着重于推广特色产品，让每一个来营业部开户的客户都能知道同赢产品的内容和如何使用。提升我们服务品质。

　　通过近两个多月的推广和宣传，现在新来客户都能详细的了解同赢产品，使用同赢产品来接收资讯。

　　六、其他

　　在十一月初期，营业部三名同事去参加同赢学校的培训，我帮忙过渡营销部的工作，这时候才猛然间发现自己的能力不足，不能很好的带领经纪人团队去开展业务和了解市场。

　　通过这一个多月的学习中，我也从很多方面了解到了客户的需求和经纪人需要的真正东西，这对于以后的培训和工作都起着很大的作用。

　　员工晋升工作总结 篇12

　　我于11月22日入职，至今工作已经满一年了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有须要提升地方。下面就我入职一年来的工作，做出如下述职总结，申请晋升：

　　一、拓展聘请渠道：

　　目前公司的聘请渠道仅有人才x，为了满意当前人才需求。此项任务燃眉之急。

　　1、目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓x，赶集x，小鱼x，百度x，闽南人才x，新工作人才x。以上聘请x站部分须要付费才能运用；

　　2、通过以上x站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；

　　3、对各大人才x娴熟运用，并能刚好收集相关有效地信息并储存。

　　4、与聘请x的联系人保持良好的关系，以确保有须要聘请的刚好联系。

　　二、聘请工作：

　　1、发布聘请信息：

　　对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

　　2、与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。

　　3、建立有效的人才库

　　对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。

　　4、在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的.竞争也是至关重要的。

　　5、如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。驾驭最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。

　　三、员工关系工作：

　　1、从6月份，我起先逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。

　　2、对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。

　　3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

　　四、行政事务

　　目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。

　　临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人实力分析：

　　优势：亲和力较好；具备肯定的沟通、组织协调实力；能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的企业文化；具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的限制自己的心情，工作仔细负责，有责任心。

　　劣势：锻炼自己为人处事的实力，加强团队的协作和凝合力。作为人力资源专员，对各大模块的驾驭有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。

　　这一年的基本完成了领导支配的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！以上是我一年以来以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，充溢热忱的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。

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