工程工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家收集的工程工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程工作总结1
一、XX年主要工作：
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(XX年3月7日～XX年6月)：
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。
XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。
2、光华世贸中心(XX年6月～7月2日)
a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。
b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c.协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心(XX年7月3日到达赤几)
a.协助机电经理，协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
c.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d.协同中建国际qs板块(成本、测算部)，完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。
f.建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的.约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。
i.作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划(详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》)。
二、XX年工作心得体会：
1、召集会议
开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。
2、技术工作
抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。
3、成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。
三、XX年工作展望：
XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。
主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下：
1、技术管理
a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。
b.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。
c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。
2、成本控制
a.依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。
b.将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c.以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作
对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。
工程工作总结2
为贯彻落实基层中医药服务能力提升工程，结合我院实际，以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为指导，以利民便民为宗旨，扎实开展工作，现将工作总结如下：
一、提高认识，加强组织领导
我院为加强领导，认真贯彻落实弥勒市卫生健康局有关中医药特色服务能力建设文件精神，结合我院实际，成立了中医药特色服务能力建设领导小组，具体负责贯彻落实基层中医药各项政策、制定 和发挥中医药特色优势的具体措施及考核标准、制度。
二、加强医院中医药服务能力建设
1、加强基础设施建设。
我院进行了医院业务用房改扩建和配置中医医疗设备工作，进一步改善服务条件，提高服务能力，更好的满足了广大群众的中医药服务需求。20xx年拨付到位的用于改善中医诊疗环境及提高中医药适宜技术水平的专项经费为10万元，10万元已全部用于中医药服务区装修改造，目前中医服务区使用面积为130平方米。我院自筹经费5万余元用于购买按摩床、牵引床、熏蒸床、计算机、投影仪等设备。重新规范中医科室名称，制作更换了具有中医特色的标识标牌及宣传栏。
2、加强特色专科建设。
我院中医康复科注重中医特色，对该科病症坚持以针灸、推拿治疗为主，同时根据临床经验，针灸配合中药内服、外敷，标本兼顾，治疗颈肩腰腿痛、风湿病、肩周炎等病症，临床效果确切，受到广大患者好评。我院开展“治未病”服务，将服务对象从疾病人群扩大到“未病”、“欲病”、“已病”人群。拓宽了服务半径，提高医院影响力。通过健康宣传、健康管理服务等多种方式，将服务半径从院内扩大到社区、农村和家庭，充分显示出开展“治未病”服务的综合实力和指导作用，大大提高了我院的影响力。
三、加强中医药饮片管理及使用
进一步加强中药使用管理。卫生院中药饮片的采购、验收、保管、调剂、临方炮制、煎煮等，均严格按照《医院中药饮片管理规范》、《医疗机构中药煎药室管理规范》等有关规定进行管理，保证中药饮片和煎煮中药的质量；开展中药饮片处方点评工作，促进中药饮片合理应用；按照《国家基本药物临床应用指南（中成药）》、《国家基本药物处方集》、《中成药临床应用指导原则》及医疗机构药品使用管理有关规定，规范医师处方行为，确保中成药类基本药物的`合理使用。常用中药饮片369种，并根据需求不断扩大中药品种。
四、加强中医药人才培养和队伍建设
加强对高层次中医药专业技术人才的引进力度，及时补充鲜鲜血液，补充中医专科人才。我院中医药本科定向生为2人，于20xx年9月正式到卫生院上班。
8个村卫生室均配备1名以上中医药服务为主的乡村医生或能会中西结合的医生。开展乡村医生中医药知识与技能培训。培训率90%以上。对辖区内100%村卫生室开展中医业务指导。通过对卫生室医生的培训及方向性引导，促使村卫生室不断提高中医药服务水平和自身建设，让人民群众能够享受优质的中医药医疗服务。
五、加强中医药文化建设
我院中医科注重中医特色，对该科病症坚持以针灸、推拿治疗为主，同时根据临床经验，针灸配合中药内服、外敷，标本兼顾，治疗颈肩腰腿痛、风湿病、肩周炎等病症，临床效果确切，受到广大患者好评。我院开展“治未病”服务，将服务对象从疾病人群扩大到“未病”、“欲病”、“已病”人群。拓宽了服务半径，提高医院影响力。通过健康宣传、健康管理服务等多种方式，将服务半径从院内扩大到农村和家庭，充分显示出开展“治未病”服务的综合实力和指导作用，大大提高了我院的影响力。
六、加强中医药基本公共卫生及家庭医生签约服务
对30%以上的老年人、儿童等人群开展中医药健康管理服务。对高血压、2型糖病患者开展中医药服务指导工作。20xx年度，为辖区1048名65岁老年人开展中医体质辨识、中医药保健指导，65及以上老年人中医药健康管理服务率64.37%。；为辖区389名0—36个月儿童家长提供儿童中医饮食调养、起居活动指导，传授摩腹、捏脊方法以及按揉迎香穴、足三里穴、四神聪穴等方法，0—3岁儿童中医药健康管理服务率68.48%。
卫生院每年至少有4次中医药健康教育宣传栏内容，至少开展5次公众健康中医药咨询活动，提供不少于6种有中医药内容的健康教育文字资料，播放不于3种有中医药内容的音像资料，至少举办6次中医药健康知识讲座。村卫生室每年至少举办3次中医药健康知识讲座，至少有3次中医药健康教育宣传栏内容。
工程工作总结3
20xx年5月14日5月18日，20xx级园林工程技术专业学生在坊子校区进行了为期一周的综合实习，综合实习内容为园林设计方向学生参照全国技能大赛要求主要进行园林景观设计，成果为A1图纸版面展示；园林施工方向学生主要进行园林景观模型制作，成果为园林景观模型。综合实习成果于20xx年5月26日我院承办的山东省20xx年春季高校毕业生职业技术专场招聘会上进行展出。
本次综合实习的目的是巩固和增强对专业知识的理解和掌握；通过实测、绘图，提高实际动手能力，加强基本技能训练，提高综合运用知识的能力。通过整个实习过程的指导和与学生的交流，学生认识到了综合应用的重要性，也认识到自身的学习的不足，达到了综合实习实训的目的。现就本人参与指导的情况总结如下：
甲方：
乙方：
人们对设计质量的要求越来越高，随着社会的发展。质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。
这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，从开始在城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。年月工作已满一年。而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：
自参加工作以来，学习上。一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了很好的条件：大量的'实际工程案例，这些对于我刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我不断提升自身修为。
首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，工作上。该项目中，熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在年的月和年的月顺利完成并交付给甲方。此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，项目中我清楚地了解到项目由方案—扩初—施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。主管的指导和与资深员工的交流过程中，专业知识和技能得到长足的提高。之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。这一期间里，付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，感受到作为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
述职人：
20xx年xx月xx日
工程工作总结4
在市公司2月24日举行开展“爱心活动”、实施“平安工程”启动仪式之后，我公司按照**供电公司党委的要求，立即组织干部职工开展“爱心活动”实施“平安工程”活动，现将活动开展落实情况总结如下：
一、高度重视，提高认识，准确把握和领会开展这项活动的重要性和深刻内涵。
我公司于3月2日组织干部职工召开了开展“爱心活动”实施“平安工程”启动仪式大会。会上，公司党委书记高正军同志传达了**供电公司党委关于在全市电力系统开展“爱心活动”实施“平安工程”指示精神，对这项工作的开展落实进行了总动员，并结合公司实际做出了具体布置。成立了以党政一把手为组长、各分管领导为副组长、职能科室负责人为成员的领导小组，设立了活动办公室。通过前期深入细致的宣贯工作，使全体干部职工进一步统一思想，明确开展这一工作的目的、意义、关键环节和具体措施，增强参与的积极性和主动性，形成全员参与的氛围，迅速掀起开展“爱心活动”，实施“平安工程”的热潮。
二、精心组织，抓紧实施，确保活动取得实际成效。
我公司各单位将紧紧围绕“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”这一主题和建设“一强三优”现代供电企业的目标，按照公司工作方案的要求，结合基层单位实际，制定各单位具体活动方案和计划，抓紧组织实施，保证活动取得成效。在全面落实系列实践活动的基础上，我公司将着眼爱心理念、平安理念确立，坚持以文化力量保证企业健康发展的思路，全面开展“五爱五重、三强三评”活动，提高职工队伍整体素质。
三、创建多种载体，丰富活动内容。
一是通过多种媒体，创建学习交流互动平台。公司在内部刊物《**电力》、电视中心开辟学习交流专栏，定期刊登有关活动开展情况，刊登一些单位好的做法，并对公司整体活动开展情况进行系列报道。公司网站开设交流讨论话题，在职工工中进行广泛地学习与交流，创建浓厚的氛围。。三是利用演讲比赛、征文等形式活动，活跃活动气氛。
四、采取多种手段，制定多项措施，使“关爱农电工，奉献兄弟情”这一举措落到实处。
我公司按照市公司烟电农[20xx]贯彻落实**供电公司烟电农［20xx］79号文件精神要求，认真组织开展了“关爱农电工，奉献兄弟情”活动。
一是认真调查摸底，了解和掌握农电工现存工作情况和生活状态。
我公司15个供电所对所辖377名农电工的学历、工作能力、生活情况等多方面入手进行了实地调查，掌握他们的第一手资料，为开展“关爱农电工，奉献兄弟情”提供有用的信息。
二是统一考试公平竞争上岗，激发了农电工工作热情。
要使农电工得到最根本的关爱，必须从基本上做起，为农电工创造公平公正的工作机遇。我公司实行统一考试、统一考核、择优聘用、持证上岗制度，对农电工实行规范化管理，杜绝了任用过程中的不透明现象。考核内容包括安全规程、技能知识考试；日常工作情况考评（出勤情况、电费回收情况、线损完成情况、完成电工组工作情况）；民主评议包括组织纪律、优质服务、行风建设、办事效率、工作业绩等。此做法得到了公司全体农电工的欢迎，纷纷表示:统一考试“最为公平、公正”。
三是建立爱心档案，切实关爱困难农电工。
通过调查摸底对每位农电工的家庭情况有了深入实际的了解，我公司为每一名困难农电工的困难原因、困难程度以及急需解决的实际问题等资料进行登记造册，形成“爱心档案”，目前已建爱心档案30份。并组织人员定期对困难农电工进行回访，及时掌握新的问题和情况。
四是规范完善劳动用工制度，做好农电工劳动合同签订工作，明确甲乙双方责任，防止出现因责任不明而出现的损害双方利益的事件，切实维护农电工的合法权益。
五是按照劳动保障部门的`相关规定，为农电工办理好“养老、医疗、工伤”等相关社会保险，消除农电工的后顾之忧。
六是落实劳动报酬，根据农电工岗位职责和所承担的工作任务
确定合理的工资标准，在稳步增加农电工劳动报酬的同时，不断加强对农电工的考核，严格执行各项考核制度，重点对线损、出勤、优质服务方面进行考核，以保证农电工队伍的稳定和保护农电工的工作积极性。
五、情系农电工，爱心故事层出不穷。
在开展“关爱农电工，奉献兄弟情”活动中，我公司在公司党委的统一协调、指导下，充分发挥党政工团纪、人事、乡村电管部等部门的作用，广泛发动党员、团员，干部、群众，“献出一份力、倾注一片情”，多种形式、多种渠道开展帮贫助困活动，切实为广大农电工办实事、办好事。刘家夼供电所于忠东带领全所工作人员关心爱护身患肝炎邹立厂，多次探望并帮解决生活上的困难，所长于忠东带头为其捐助600元，全所工作人员为其一千七百余元。文宁供电所从农电工生活实际出发，在农忙时节帮农电工解决农忙燃之急。农电工孔庆典因意外受伤干不了农活，所长孙德建就召集五六个工作人员帮其干农活。孔庆典一家过意不去，请他们到家里喝口水、吃点饭，但工作人的员婉言谢绝了。姜格庄供电所在所长杨先奎的带动下，向女儿患病家庭困难的农电工邹晓亮伸出援助之手，全所工作人员向其捐助20xx元钱。
六、以开展“爱心活动”实施“平安工程”为契机，提升公司管理水平。
公司将把开展“爱心活动”实施“平安工程”与创一流、同业对标等工作有机结合起来，将开展“爱心活动”实施“平安工程”融入到日常工作，以“爱心活动”“平安工程”的开展进一步推动公司各项工作，达到全面提升的效果。
七、下一步工作打算
认真贯彻落实市公司的工作统一部署，在公司党委的统一协调、指导下，充分发挥党政工团纪、人事、乡村电管部等部门的作用，广泛发动党员、团员，干部、群众，采取多种形式、多种渠道开展“爱心活动”实施“平安工程”活动。以开展“爱心活动”实施“平安工程”为契机，提升公司管理水平。
一是进一步落实帮扶政策。切实维护农电工的合法权益，让农电工感受到公司党委领导的关怀。
二是精神上关注农电工。
领导小组主要负责人经常带队，深入供电所和困难农电工家中调研，逢年过节期间，现场看望慰问坚守工作岗位的农电工，对生活困难农电工家庭进行走访慰问。在供电所、电工组通过设置图书角、政策信息台、订阅报刊等形式，为农电工提供精神食粮。公司还将组织召开阶段性的活动调度会，对开展“爱心活动”实施“平安工程”活动的开展情况进行及时的交流、指导、协调。公司领导小组将不定期地组织有关人员，对活动进展情况进行检查，深入供电所、电工组进行走访调查，及时发现在开展“爱心活动”实施“平安工程”活动“中的问题并予以纠正。对活动中的典型经验和创新做法，要进行总结宣传和积极推广，树立典型，用经验和成效激励广大干部职工，促进活动的深入开展。
公司将把开展“爱心活动”实施“平安工程”与创一流、同业对标等工作有机结合起来，将开展“爱心活动”实施“平安工程”融入到日常工作，以“爱心活动”“平安工程”的开展进一步推动公司各项工作，达到全面提升的效果。
工程工作总结5
我于20xx年11月xx日进入xx项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。现公司xx项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了年度工作目标，现将有关年度个人工作情况作如下总结。
一、xx年的主要工作完成情况
1、由xx承建的xx，一期还建房于20xx年1月13日完成终验工作。
2、xx商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况
a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;
b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;
c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;
d、7#楼主体已完成xx层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。
二、各阶段的控制管理
1、熟悉xx3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。
2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。
在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。
工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。
三、进度控制
为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的.施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。
四、质量控制
1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。
2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。
3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。
五、加工作力度，不断提高自身业务素质
1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德胜作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。
2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素质。
3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。
xx二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。
六、存在的不足以及改进措施
年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。
1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订 ，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。
5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
七、对20xx年的工作展望
年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。
总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更的效益。
工程工作总结6
20xx年6月份我应聘到__房地产开发有限公司工作，担任水电安装师职务，被安排到__花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下总结汇报：
自从20xx年XX月XX日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘_万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。
在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应；低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满足供电部门要求，部分电缆使用线径过大造成浪费，部分电缆线径过小不能满足使用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路；水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入__西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的.分部工程，要采取要长时间旁站监理，例如：地下室侧壁排水管套的安装，1—4首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实；预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装，相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。
自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了矛盾，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情况，影响办公，受到严厉的批评；使我认识到自己的不足，也算是用事实给我上了宝贵的一课。
一直以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强。
2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通。
3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）。
4、制定全局 ，凡事以公司利益为主
工程工作总结7
大学毕业后我有幸成为了平寨小学的一员，学校为了帮助我们迅速成长，提高我们的业务水平，实施了青蓝工程计划，安排了教学成果突出的韩菊老师做我的指导老师，并签定了青蓝合同以保证工程的质量，让我们的成长更有效率。在韩菊老师的关爱指导下，我不仅更加坚定了自己能够作好工作的决心，而且在教法和与学生的交流上都有很大的提高。下面我就这学期的学习和工作进行一个自我总结：
韩菊老师扎实的教学基本功、丰富的教学经验，这一切都让我感觉特别踏实，她手把手的指导我备课、教学生，作为徒弟，我成为了师徒结队活动的一名受益者。
通过这学期的师徒结对活动，我体会较深的是：这是一个师徒相长的过程。大家都知道“教学相长”，就是在于师徒共同教研中，师父与徒弟共同获得大提高。
下面我就从徒弟这个角度谈谈我的收获：
1、每次都会认真准备听课的过程，师傅给我评课时，会反馈出很多我自己没有意识到的优点和缺点。比如对某个教具或黑板的使用，我可能从教师的角度觉得该用，但并不知效果会怎样，但师傅可以从听讲人的角度体会到，评课时就
会反馈给我，从而起到了肯定或否定的效果，让我以后可以有意识地进行调整。
2、我听师傅的课也会有很大收获。韩老师最大的.特点就是教学有序，特别清晰。他的课给人的感觉从容不迫，课堂气氛也很好！真正的做到了让学生在快乐的学习氛围中锻炼，将知识教学与情感教育结合在一起。
大家都有体会，认真准备一节课和大家听课评课的过程会给讲课人带来很大收获，那么师徒之间的听评课就好比堂堂都是公开课，必定会带来更大收获。我感到师徒结对像一条无形的纽带联结在师徒之间，使他们在有意无意之中增加了交流和相互学习的机会，从而得到提高。
再次是在师生关系上：我始终觉得教师应用自己博大的爱去温暖每一位学生。教师只有热爱学生、尊重学生，才能去精心地培养学生，“爱”源于高尚的师德，“爱”意味着无私的奉献。有了这种心境，师生之间就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解。然而由于第一学期的无经验，在宽与严的尺度把握上我拿捏得不是太准，让我很是头疼，经过反复的研究、总结，在师父的指导下
我深刻的认识到对学生的师爱一定要掌握以下的几点原则：
1、严格要求学生。古人云：教不严，师之惰。教师的爱，不是对学生的纵容，而是对学生的严格要求。当然，严格也不是苛求，严格是体现在对学生思想品质、行为规范、组织纪律的正确引导，体现在教会学生为人处世，培养创新精神的真诚付出。
2、尊重理解学生。讲台不是上下尊卑的界限，学生有他们自己的人格。他们也渴望得到老师的理解和尊重。当然，理解和尊重他们的人格，不是让他们自由地形成和发展他们的人格，而是在老师的爱心引导下，使学生自觉地形成和发展健康的人格。
3、宽容学生。教师应以宽容、博大的胸怀，诲人不倦的精神，用人格的力量，来影响学生的言行举止，照亮学生的心灵。当然，宽容不是一种无原则的纵容，不是漠视学生的缺点和过失，宽容是要求我们将心比心去包容、去开解和引导他们。
4、关心学生。多留心，多观察，多关心他们的学习、生活，帮助他们各种困惑，指导他们如何学会学习，学会休息，学习自强自立，学会处理人际关系，让学生健康、快乐的成长。
其次，我认识到尽到教书育人的职责，光有爱心是不够的，还要勤奋钻研、科学施教。
教育活动有其客观规律，正确运用教学规律，能提高教师的工作效率。这个规律的核心便是科学、有效的教育方法，要靠自己不断的摸索，更多的还是要向师父，身边的优秀教师们学习，我们要善于站在巨人的肩膀之上。博览群书，勤于思考，注重更新，夯实学术基础。
回顾一学年的经历，我深切地体会到，青蓝工程不仅为我的成长提供了良好的条件和机会，同时也为我今后的工作打下了坚实的基础。我不仅了解到了数学课这门知识丰富的学科它的针对性，实用性和可接受性，也体会到了做一名数学课老师要不断积累自己的知识，丰富自己的阅历，把这门课的精彩带到课堂，带到孩子的心中，带给每个孩子数学课的享受。在这短短一学期中，收获很多，在今后的教学过程中，我将更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，在不断地学习与实践中，使自己和学生共同进步、共同成长。
工程工作总结8
xx县经委“云岭先锋”工程自20xx年实施以来，在县委的正确领导和“云岭先锋”工程办公室的指导帮助下，以党员先进性教育为契机，认真落实考核目标和措施，促进党建工作机制创新，强化班子和队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用，推动各项工作全面发展。现将20xx年经委实施“云岭先锋”工程的情况总结汇报如下：
一、以先进性教育为契机，认真贯彻落实“云岭先锋”工程考核目标和措施，把开展先进性教育和实施“云岭先锋”工程有机地结合起来，全面提高党员干部素质和理论水平
按照中央《关于开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》和县委《关于第一批先进性教育活动的实施方案》的部署和要求，结合“云岭先锋”工程的实施，把先进性教育与“云岭先锋”工程有机地结合起来，确保活动取得实效，为推进“烤烟富民，工业强县”战略，促进我县工业经济的发展和社会全面进步。从活动情况看，经委系统先教工作，历时半年，党委所属5个总支、5个直属支部全部参加了第一批先教活动，参学党员达246人，占应参加党员253人的96.9，少部分党员由于企业改制下岗分流外出打工等特殊原因未能及时参加活动。整个活动分三个阶段，十九道程序和步骤进行，基本达到了提高党员素质，加强基层组织建设，促进各项工作的目的。据初步统计，建立组织及办事机构11个，制定实施方案44个，召开动员会35场次、上党课5次，参会达1650人次，设立意见箱11个，开通热线电话11部；发放征求意见表2481份，征求意见196条，建议1069条；召开座谈会24次382人，开展谈心活动103次，民情恳谈48次，访谈297人；召开组织和民主生活会22次300余人，组织参加形势报告会18场、观看优秀党员先进事迹和警示教育片15场、接受革命传统教育10场、撰写读书笔记2480篇，心得体会310篇；办实事、好事50余件，抗旱、救灾、助学济困捐款86349元；投入抗旱车辆、设备30台（套）、拒收财物1起，价值200余元，写入党申请书12人，批准加入党组织6人，转正4人，组织除名和取消预备资格3人;编发先教活动及“云岭先锋”工程简讯25期、黑板报32期。党组织满意度测评11户，发出测评表382份，收回382份，测评结果，满意度达100，并顺利通过了县委组织的检查和验收。
二、制定措施，明确目标和任务
实施“云岭先锋”工程是加强基层组织建设的一项系统工程，是实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐社会和推动社会经济发展的重要内容。按照省、市、县委的部署和要求，经委党委结合部门和企业实际，制定了目标考核措施，并与下属5个总支、5个直属支部签定了“云岭先锋”工程目标责任书，把责任落到实处，使基层真正成为推动小康建设的组织者、推动者和实践者，促进企业和xx经济社会的全面发展。
三、严格程序，定期考核，确保“云岭先锋”工程质量和效果
今年是实施“云岭先锋”工程的第二年，按照县委及考核的五项要求，我委认真分析，联系部门和企业的实际，依照年初签定的目标责任书和考核指标的具体要求，于20xx年11月21—25日组织对所属总支和直属支部等10个部门进行考核与评定，从考评结果为，粮食局98分、供销社95分、经委96分、意达96分、云丰公司97分、瓷厂96分、象山公司95分、华盛公司94分、供电公司97分、云之南公司93分。整体实施情况较好，成效明显。主要反映在：
（一）基层组织建设得到进一步加强，结构设置趋于合理，运转灵活、规范、高效
去年以来，我委结合部门和企业的实际，先后组建了云丰、瓷厂总支，相继对届满的供销社总支、供电公司支部班子等进行了换届，理顺了关系，健全了组织，配齐了班子，使党的基层组织得到了进一步加强。目前，基层组织机构健全，结构设置合理，班子团结，运转自如，各项工作成效明显。
（二）班子建设进一步加强，团结协作，民主管理的风气初步形成
班子建设是基层组织建设的关键，选好班子，特别是选好党的一把手是党委加强基层组织建设的首要任务。因此，我委在加强基层党建工作中，以先教活动为契机，针对企业党员多、分散、流动性大的实际，把选好配强班子作为一件大事来抓，深入实际，专题调研。同时，加强班子自身建设，采取以班子带队伍，队伍带党员，党员带职工的做法，全面提高领导班子民主决策水平和党员干部素质，使班子成员之间形成相互支持，协调配合的战斗集体，成为推动基层县经委党委20xx年度云岭先锋工程工作总结
县经委党委20xx年度云岭先锋工程工作总结组织和党员队伍建设的桥梁。
（三）制度健全，措施落实，各项工作成效明显
健全制度是落实措施的重要保证。我委在制度建设中，以先进性教育为契机，狠抓党员干部的理论学习，通过学习，进一步统一思想认识，转变机关作风，增强服务意识和理念，按照“五好五带头”的要求，认真贯彻党内生活各项制度，落实各项措施，让群众放心和满意。如①经委机关把转变机关作风与实施“云岭先锋”工程有机地结合起来，建立机关干部联系企业制度，突出重点，强化服务，促进了机关作风的根本好转和服务效率的提高；②粮食部门在实施“云岭先锋”工程中，把党风廉政和“云岭先锋”工程的各项考核目标与企业的经营管理挂起钩来，促进了购销任务的完成和超额完成；③云丰公司把先进性教育和“云岭先锋”工程有机结合，充分发挥班子团结协作和领导的表率作用，克服生铁市场下滑，经营困难的局面，最大限度地调动了干部员工的积极性，涌现出一批（12名）团结拼搏，敢于向困难挑战的`优秀共产党员，确保了职工思想和社会的稳定；④供电公司在实施“云岭先锋”工程中，积极贯彻南方电网工作会议精神，创新工作发展思路，采用考评、考核，“双选”的方法，实行机构整合，员工选聘上岗，有效地激活机制，使广大员工充分找到了展示自己才能的舞台，极大地调动了工作积极性，促进了供电业务和经营管理水平的大幅提升；⑤瓷厂对机关管理人员提出“十项”要求，强化服务意识，改进机关工作，促进了企业生产和经营业务的全面提升；⑥供销部门强化“三农”服务意识，充分发挥党员先锋模范作用，积极参与农业产业化经营，千方百计想办法找销路，确保农户7000吨洋葱的调运和销售，取得了良好的社会效益；⑦意达、象山、华盛等企业，分别采用不同形式和做法，以先教活动为契机，将“云岭先锋”工程的实施与企业的经营业务有机地结合起来，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，促进各项工作的开展和业务指标的完成或超额完成。
三、各项工作稳步推进
“云岭先锋”工程实施两年来，在县委的正确领导下，按照考核的各项要求，通过经委及相关部门的通力协作，紧紧围绕“工业强县，构建和谐xx”的要求，全力做好协调、服务工作，促进全县工业经济的发展和经济效益的提升。据1—10月全县工业经济运行情况初步统计，①完成工业总产值122896万元，同比增41.9。其中，县属工业完成109021万元，同比增46，省属工业企业完成13875万元，同比增16。②完成产品产量生铁122600吨，水泥521700吨，粗铜17324吨，硫酸38998吨，墙地砖1285.35万平方米，日用瓷4106万件，自来水160万吨，供电量13723万度，除日用瓷减5.8外，其余同比分别增17、53、77、6、150.7、3、10。③限额以上工业企业完成工业总产值103467万元，同比增40，完成工业增加值27625万元，同比增26，完成固定资产投资45398万元，同比增17.4，完成销售收入102862万元，同比增44。上交税金完成6351万元，同比增39，利润总额完成4956万元，同比增378。④乡镇企业完成工业产值29112万元，同比增28，完成增加值4410万元，同比增26，完成销售收入29001万元，同比增36，上交税金完成1912万元，同比增79。预计年底可完成工业总产值138000万元，同比增37，完成工业增加值31000万元，同比增30.4，完成产品销售收入120000万元，同比增42.1（完成市下达任务的120）；利税完成11000万元，同比增37.9（完成市下达任务的106.8），完成利润3980万元，同比增160.3（完成下达任务的153.1）。目前，整个工业经济保持较好的增长势头，运行情况良好，清洁生产正在实施和完善之中。
四、存在问题
1、基层党建工作基础薄弱。
2、发展工作难度大，思想认识滑坡。
3、经费难以保证，学习活动不够正常。
4、领导重视不够，工作缺乏探索和创新。
五、下步工作意见
1、以先进性教育为契机，认真贯彻中央十六届五中全会和中央经济工作会议精神，按照县委“工业强县，构建和谐xx”的发展思路和县委实施“云岭先锋”工程的具体要求，加强基层组织建设和党员干部学习教育，提高党员思想素质和理论水平，促进工业经济的健康、快速发展和社会经济的全面进步。
2、建立和完善工作机制和考核制度，把各项措施落到实处。
3、做好企业党建和组织发展工作。
4、加强班子和干部队伍建设，充分发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，按照“五好五带头”的要求，提高队伍整体素质和管理水平。
5、进一步转变机关作风，强化服务意识和责任意识，依法行政，廉洁高效。
工程工作总结9
在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。
在20xx年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#-3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：
一、20xx年工程部人员及工作范围介绍：
在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋,其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。
二、20xx年工程部工作内容
<一>、日常管理
1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。
2、为了塑造物业公司的`形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。
3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。
4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。
5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。
6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。
7、每天巡查设施设备运行的状况。
8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。
9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。
<二>、计划管理
1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。
2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。
3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。
<三>、培训管理1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》；
2、《柴油发电机组切换保养培训》；
3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》；
4、《弱电系统培训》；
通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。
<四>、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。
2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。
3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；
<五>、团队合作
1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。
2、配合安保部的消防演习活动。
4、配合营销部，网络和电话的维修。
5、配合客服报修问题进行维修。 三、工作业绩
1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。
2由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。
4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。
5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。
6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。
7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。
8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。
四、 部门存在的问题及分析
1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。
2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。
工程工作总结10
我从入职至今已经一年了。在这段工作期间，我主要是从事公司的基建管理工作。在这一年里我深刻体会到了做为一个基建管理员的艰辛和快乐，要成为一个好的管理员的痛苦和压力。初涉社会，我把自己的青春和xx倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥寂寞;也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云淡。这时正如张小娴所说，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮忙，把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。以下是我作小结，总的来说，收获不小，感触良多。
一、持续心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面潜力。
作为一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，个性是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自己要持续积极向上、爱岗敬业的良好心态，努力工作，不断学习，提高自身各方面潜力。在工作中，我发现一些老师傅，xx并不高，但实际工作的潜力很强，心得体会分析现场问题往往一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉;"事无巨细，必尽全力"，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。"积小流成江河"，通过一年的工作学习，我各方面潜力都得到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。
二、舍得吃苦，工作潜力才会有提高我们都明白建筑行业是艰苦的单调的。
既然我们选取了这行，就要把"准备吃苦"的意识放在首位。建筑这一行风吹日晒是家常便饭，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成长的过程，一年过去了，亲身感觉自己渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。
三、奋发有为，努力才会有收获。
"态度决定一切"，朝气蓬勃、积极向上的`人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，用心应对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了"厚积薄发"的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工作，就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累经验，充实人生;也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通;更是一个提高潜力的过程，增长才干，心得体会范文日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自己，争取超越自己，从而走向成功。
我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮忙和关怀分不开的，在此表示感谢。在工作中，我认识到自己工作的不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理潜力，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节约项目投资费用，把工程质量尽量做到。
工程工作总结11
一、成就和目标
自20xx年入职以来，一直在公司项目部担任景观工程师。工作期间，我认真监督检查施工现场的每一个环节，积极学习各种施工规范和图集标准。在业余时间，我通过书籍、网络等形式不断完善自己、充实自己，掌握了大量的专业基础理论和知识，大大提高了自己的学术水平。现已取得招标人、二级建造师、造价工程师、助理经理等各种证书。这种不断学习的态度让我受益终生。由于我的不断努力和勤奋，我的专业技能有了很大的进步，积累了丰富的园林绿化施工和项目管理经验。这些都大大提高了我的专业水平。今后，我将继续为一级建造师而努力。
在施工现场管理过程中，作为一名专业的景观工程师，积极与其他专业工程师、设计部工程师、审计部工程师沟通，尽量以最快的`速度解决施工中出现的问题，对可能出现的问题提前采取有效的预控措施。
二、职业规划和建议
在以后的工作中，我会积极响应公司领导，与公司同事紧密合作，对项目中遇到的问题和挫折及时做出调整，不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识和技能的学习，提高自己的工作能力，做一名优秀的景观工程师，努力在其他专业拓展，为公司的发展贡献自己最大的力量。
三、建议和意见
针对公司现状，建议如下：
1、加强公司的流程建设，精简不必要的环节，形成合理有效的程序文件。比如现场设计变更和签证办理的流程会细化成简明的流程图，发放到各个项目部，便于操作。
2、把售后服务和维修工作的主要责任放在物业公司身上。项目工程师只负责质量投诉的现场责任认定。责任确定后，物业公司会联系施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，方便及时处理维修工作。
3、组织拓展训练可以增强员工的团结合作意识，也可以增强个人的自我挑战能力。
4、为现场项目部订购市政期刊和杂志，如建筑、房地产和园林。
工程工作总结12
一、工程概况
东莞市粮食储备中心角美粮食储备库平房仓A工程位于东莞市麻涌镇漳澎村淡水河北岸，建设单位是东莞市城建工程管理局，设计单位是郑州粮油食品工程建筑设计院，监理单位是东莞市建邦工程建设监理有限公司，施工单位是鞍山市环宇建设工程有限公司。
二、施工管理
（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。
1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。
2、在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。
（二）施工质量管理在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的'责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。
1、管理机构的组织、责任分工落实根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构，对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。
2、施工质量的控在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要从以下方面来控制：
（1）屋面分部的防水材料严格按送检要求进行送检，并且每种防水材料均合格。
（2）屋面分部在施工过程中，严格按照相关规范，并按作业指导书进行施工作业。
在整个屋面分部施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，表面平整度良好、外，观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。
工程工作总结13
xxxx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：
一、xxxx年上半年主要工作的开展情况
（一）国内工程
1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至xxxx年6月底已基本完工。xxxx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：xxxx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于xxxx年2月将已完工程的'结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至xxxx年6月，已完成工程量人民币195万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于xxxx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
（二）海外工程
1、工程：xxxx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，xxxx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
（三）中标工程
1、房建项目：xxxx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：
（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。
2、设施及配套建设项目：xxxx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
（四）安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书；
2、积极开展安全生产月活动；
3、认真开展安全教育与培训工作；
4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；
5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作；
6、完成安全生产许可证延期工作；
（五）分公司办理
xxxx年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。
（六）体系认证
xxxx年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
二、存在问题
（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。
三、下半年发展计划
（一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。
（二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
（三）做好年终安全工作考核。
（四）做好各单位安全管理人员培训工作。
工程工作总结14
根据县委办、县府办《关于印发〈选派全县“美丽清洁城乡”活动工作队方案〉的通知》文件的工作布置，我局具体负责桂北商贸城片区街道和下长岗村的清洁工作。现将近段时间的有关工作汇报如下。
一、责任区工作开展情况
1、成立了工作领导小组。我局领导十分重视此项工作，专门召开了职工动员大会，并成立了以局长为组长的工作领导小组，下设办公室于局办公室，负责清洁工程工作的具体落实。办公室制定了活动方案，并下发到下属单位、股室，要求全体干部职工认真执行。
2、采取多方措施，力求尽快改善责任区内环境卫生状况。
⑴大力宣传，营造城乡清洁是全民责任的氛围。
我局通过悬挂横幅，发放宣传单等方式向责任区内的商家和住户大力宣传城乡清洁工程，派人走访所有门面，要求其履行“门前三包”，并与商家签订了约80份承诺书。
⑵实行值班巡逻制度，常规化开展大扫除。
我局每天安排两名同志在责任区内值班巡逻，制止乱停乱摆行为。同时，每周五下午常规化开展大扫除，全体干部职工都到责任区内进行小广告清理和大扫除。另外，我局还积极与市容局、八里街公司及责任区物业管理联系，希望共同协商解决桂北商贸城内的物业管理问题。
２、责任区内脏、乱、差现象有所改善，清洁工作取得初步成效。
通过各方面工作，责任区内垃圾堆积、小广告泛滥、街道上乱停乱摆的现象得到改善，门前三包得到较好实行。
３、存在的问题及建议。
⑴责任区太大，人手严重不足。我局职工包括下属单位一共19人（含上级借调１人、务服务中心１人），而责任区任务太大，很难完成艰巨任务。希望美丽办能酌情考虑，减少一些任务量。
⑵根据住户反应，桂北商贸城内无清洁工对街道进行清扫，垃圾桶数量极少，导致很多人乱扔垃圾。
⑶井盖缺失。据不完全统计，走访发现缺失的井盖至少有10块以上，无人修理，非常危险。
4、下一步工作打算和建议
⑴继续坚持常规化大扫除和值班制度，巩固已经取得的成效。
⑵希望改变城区内无物业管理的状态，将物业管理纳入到到城市卫生清洁管理中来从而达到从治理到长期管理的目标。
二、驻村工作开展情况
自20xx年5月17日镇党委府召开会议“美丽.清洁城乡”活动动员大会以来，我局作为下长岗村的联系单位，局驻村指导员具体参与下，具体做了以下工作：
1、及时召开会议，进行宣传动员，统一思想。5月23日，村里召开了清洁村屯的专题会议，专题研究清洁村屯工作。一是组织学习镇里九个文件，统一村两委干部和驻村工作队的思想，明确工作目标和工作任务。二是各驻屯的村干部汇报所在屯的清洁卫生情况，提出工作建议。三是初步拟定了各屯的保洁员名单上报至镇里。通过会议，进一步统一了思想，村里召开了由村两委干部、驻村工作队员、生产队员、人大代表、团支部书记，拟任保洁员参加的'动员大会，这次会议主要有三项议程：一是由村支书宣传学习镇党委府文件，安排部署村清洁村屯的工作部署。二是到娄底、塘边两个村发放宣传资料180多份，实地这两屯的卫生状况。三是组织全体参会人员队村委所在地的村屯，河道进行了清理，起到了宣传示范作用。四是初步确定在各屯在各屯建垃圾地的地址，建垃圾池4个。
2、我局主要领导高度重视村屯清洁工作，拨出5000元专款作为添置清洁村屯设施的任务，为做好清洁村屯提供财力支持。
3、在清洁村屯工作中采取的主要措施是：
（1）召开动员会；
(2)发放公开信；
(3)悬挂宣传横幅和张贴标语
(4)派村干部到先进村取经。
4、当前主要困难：一是装垃圾的工具和运垃圾的车没有；二是保洁人员工资尚未落实，影响清洁工作的顺利开展。
5、下一步工作打算
按照镇党委府的工作部署，下一步要在加大清洁力度，完善清洁设施，落实保洁队伍，制定村规民约等方面下功夫，通过努力，力争使下长岗村屯环境面貌发生根本性改变。
工程工作总结15
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的`服务与指导工作。年上半年主要完成工作具体如下：
（一）皖投家园项目
上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
（四）天下锦城与姚公新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。
姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。
二、下半年
根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
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