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财务检查工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家整理的财务检查工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务检查工作总结1
一、财务建立市场资源检查制度的目的及其重要性
（一）市场资源检查制度的目的
市场资源检查制度是为落实公司的销售政策及在市场的实际执行情况；核查资源使用情况，保障各项资源投入的落地；提升客户积极性，跟进实际落实情况；客观评估市场实际情况，及时反馈；达到促进市场快速健康发展的目的。
（二）财务在市场资源检查中的重要性
财务在市场资源检查中要防止资源使用过程中可能发生的违规行为；在资源投入增加的同时，财务人员要树立公司资源使用者的成本控制意识，确保资源投入的有效性；协助公司销售团队，客观评估市场情况，及时准确反映给公司，为公司的销售决策提供事实依据与数据基础。
二、财务在市场资源检查中的管理前提
（一）组织保障
首先要成立市场资源检查的专项小组，由公司总经理担任组长，财务负责人任副组长，负具体领导职能，组员由公司销售、推广、财务等相关部门推荐1-2人，与具体资源投入执行项目无关，并具备一定专业知识及沟通能力的。这样就形成了以公司总经理全面负责，各部门集体参与，财务部具体执行的一整套完善的组织保障。
（二）市场资源检查的基本原则
（1）严格遵照公司对市场投入资源的各项管理制度及规定，根据制度及规定的各项具体执行标准进行核查；
（2）在市场实地检查的全过程中，一般应保持“保密”形式，不得事先或事中通知被检查的相关部门及人员检查事项，但在全部核查完成后，可与具体人员进行事后的沟通和交流；
（3）在检查过程中，不仅要对资源投入的现场情况进行全面的核查，还通过客户进货单据、活动协议等相关资料及现场客户笔录等手段来了解市场真实情况；
三、财务在市场资源检查中的几个阶段工作
（一）市场资源检查的前期计划阶段
（1）首先财务人员对公司资源投入各项费用的规定，重点内容和执行标准要明确；
（2）检查前确认检查的重点区域和核心市场，对投入比例较大的.费用和重要的相关事件及市场投入费用情况需重点关注；
（3）检查前与相关部门的具体负责执行人员进行必要的沟通，确认检查工作的重点和难点，做到心中有数，有的放矢；
（4）确认检查的日程安排，包括市场、费用和客户的各层级检查情况，既要兼顾各方，又要重点明确，保证如期完成既定的检查计划；
（5）编制整体市场检查计划，设计各种资源检查相关的报表格式和检查报告模板，检查过程严格按照计划内容安排，不得随意变更检查内容和行程。
（二）市场资源检查执行阶段的方法及要求
（1）准备核查工具包括：核查表单、记录笔、笔记本、数码相机及名片等；
（2）准备各类相关资料包括：检查区域的线路地图、渠道网络资料、当地销售人员的名单、当月促销方案、相关合同协议等；
（3）根据当月资源投入活动网点执行表和费用核销表，有选择性的进行电话抽查，如在电话抽查中发现有问题的网点进行汇总整理，并以上述网点及费用重点投入的网点为重点进行检查，检查中如发现不符公司规定的，立即现场拍照并进行相关记录；检查中抽取的活动网点数量不低于公司规定的比例；并在每天的检查完成后，对当天发现的问题进行归纳和汇总工作，保证检查结果真实有效；
（4）选择拜访各类客户，根据检查报告规定的内容，涉及费用投入执行、检查、核销等情况；通过与客户面对面的交流，填写相关调查问卷，掌握公司团队在与客户合作过程中的开发管理能力及服务意识等各方面内容，并针对客户反映情况，进行现场记录及拍照取证等工作；
（5）在检查计划全部完成后，市场检查人员，应与当地销售业务负责人及业务、推广的具体执行人员进行当面的沟通工作，主要沟通市场检查中发现的问题，要用数据和实例来说明问题，就事论事，弄清事情的来龙去脉。
（三）市场资源检查完成阶段的报告与反馈
（1）市场资源检查完成后，首先核对本次市场资源检查流程是否全部完成，是否真实有效，然后在两个工作日内形成市场资源检查的专项报告，并附市场资源检查报告的工作底稿；
（2）确认本次市场检查流程设计是否合理，检查人员在检查过程中是否有违规行为，工作效率上是否有改善提高可能；
（3）检查人员在检查报告完成后立即提交公司总经理及财务负责人，如检查中发现有重大问题的，应向其当面汇报相关情况，并根据问题的严重性，商讨处理意见，依据公司规定对相关责任人及部门进行对应的处罚决定。
（4）对市场检查中发现问题的部门，在处理意见之日起，三日内提交整改措施和计划；
（5）在上述事项全部完成后，对市场资源检查全程中发生的原始记录，书面抽查报告，检查报告，处理决定，整改方案等相关书面文件装订成册，整理归档备查。
四、财务在市场资源检查中发挥的作用
（一）规范市场资源投入的方向及保障
快消品行业在市场资源投入形式多样性，投入渠道的多元化，投入额度的扩大化，投入过程中难免会出现各种问题，涉及到多个方面。公司财务部必须建立起市场资源核查管理制度；以制度为准则，规范市场资源的正确投入，避免公司投入资源过程流失和舞弊行为的发生，保障市场资源能真正发挥起应有作用。
（二）财务角度对市场资源投入效果的检验
在市场资源的核查过程中，财务人员应充分发挥其财务管理的职能，在检查中搜集市场、客户，公司销售人员等与市场资源投入有关的第一手资料和数据，在检查过程中进行分析对比，对资源投入的效果做相关的财务分析，掌握市场资源投入对公司销售业绩及品牌传播，客户的销售反馈达成的效果，及起到推动作用具体表现。
财务检查工作总结2
200xx年，我办认真贯彻和落实党和国家的方针、政策，严格执行金融法律、法规相关规定，依法规范支出预算，制定和完善了内控制度建设，强化法制意识，积极开拓税源渠道，压缩费用开支，提高了会计核算水平和社会效益。在镇党委政府的领导下，努力完成镇人代会下达的年度预算任务，密切配合其他部门的各项工作，把主要工作放在服务于基层上，较好地完成了年度预算的各项工作，现将半年工作总结汇报如下：
一、合理制定预算，确保全年各项指标的完成
年初，根据市委市政府给我镇制定的各项财政税收收入目标任务，结合我镇上年度税收收入完成情况的基础上，科学、合理制定了我镇的税收收入预算，并于1月份召开人代会会议上通过了收入预算。2-6月份对各个月份的收入实绩进行了分析，合理设定各项财务指标，确定了20xx年的税收收入预算目标为3300万元。
二、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支
1、根据上年财务管理经验，结合今年收入的`实际情况，以“总量控制，效益优先”为原则，控制招待费、汽车修理费、会议费等费用全年限额，2、规范财务行为，合理控制财务开支。继续严格执行《预算法》和《现金管理条例》，详细规范财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，不断完善了管理制度，对于预算以外的费用开支，一律提前上报镇党委政府研究、审批。
3、加强账户管理、现金管理，防范财务风险
今年以来，为加强我镇账户管理和现金管理，配合财政部门监管的需要，分别进行了账户管理自我检查、大额现金自我检查。检查分为三个阶段进行：第一阶段，对照《人民币银行结算账户管理办法》和《现金管理办法》等相关规定，对各下属单位首先展开检查，形成检查报告上报我办；第二阶段，我办对各下属单位的报告报告进行汇总分析；第三阶段，对各下属单位进行检查。检查通过现场指导、问题讨论等方式，促进了各下属单位内勤员工相关业务理论水平和操作能力，规范了我镇账户开立、变更、撤销和人民币现金存、取等业务操作行为。
财务检查工作总结3
一、今年检查工作的特点和基本做法
开展执业质量的监督检查工作，是行业诚信建设的内在要求和客观需要，基层财务工作检查总结。本次检查工作由协会领导总体布置，监管部具体组织实施，在借鉴以往开展检查工作经验的基础上，对XX年年度的检查工作从计划、组织、实施等方面都进行了认真准备和精心安排。
(一)认真做好检查前的各项准备工作。
中注协检查工作布置会后，我们修订了执业质量检查 ，确定了XX年年检查对象、范围、检查的方式和方法等内容;召开了执业质量检查工作布置会，部署了今年业务质量检查工作。
举办了检查人员培训班，对40名检查人员进行检查前的培训;针对小规模企业的特点，简化了小规模企业的检查工作底稿。
(二)检查工作的特点和基本做法
按照中注协要求，结合我会与财政局监督处不重复检查的原则，对50家事务所进行检查，其中XX年后新设立的45家、具有证券期货业务资格的2家、5年内未接受过协会自律性检查的事务所3家，同时对上年度被强制培训的13家事务所进行了执业质量复查。
检查范围：XX年年1—4月出具的上市公司、大中型国有企业、外商投资企业XX年度审计报告。被检查事务所共出具年度审计报告共2451份，检查组抽查226份(其中上市公司报告4份)，抽查比例为9.2%。
为便于检查人员工作，同时不影响被检查事务所正常业务，与往年不同，我们从实际出发采取了实地检查和报送资料集中检查两种方式。
在抽取审计业务项目时，选择能全面反映事务所执业水平的业务类型和业务项目，使抽取的检查样本具有广泛性和代表性，工作总结《基层财务工作检查总结》例如，选择不同审计部门或审计小组的业务项目;选择不同的签字注册会计师完成的审计报告。
这次检查工作给注册会计师们提供了一次相互交流的机会，很多接受检查的事务所非常重视与检查人员交流执业经验和体会，不少事务所把检查组与事务所的`交换意见会，看作是对注册会计师进行专业培训的好机会。通过检查人员与注册会计师的讨论交流，达到了提高事务所业务质量的目的。
二、检查中发现的主要问题
(一)内部质量控制存在问题
对事务所内部质量控制的检查，主要采取调查问卷、现场询问并结合具体审计项目的检查来进行。
检查中发现大部分事务所建立了一整套以项目承接、项目风险管理、各级业务人员的职责规定、审计工作底稿审核规定、内部控制评价规程等为主要内容的内部质量控制制度和业务项目风险控制规程，在制度上为业务质量提供了保证。
但少数事务所缺乏具体可行的制度，如有的事务所未建立执业规程或审计手册，有的从形式上履行了三级复核程序，但未签署意见，对复核的程序和内容亦无记录，各级复核缺乏明确的责任分工，致使三级复核流于形式。
被检查的新所和小所由于更多的关注市场开发，制度建设和执行处于薄弱环节，项目质量控制依赖具体的执业人员。因此，不同的项目组由于人员组成的不同，使项目之间执业质量存在较大差异，风险控制标准不统一。
(二)职业道德方面存在问题
在本次检查中，我们采用调查问卷、现场与相关审计人员询问方式，未发现事务所及注册会计师恶意违背职业道德的情况。
但我们发现事务所业务收费大多偏低，有的业务收费仅为标准收费的20-30%;注册会计师普遍未就新承接业务与前任注册会计师进行沟通。造成上述问题的原因除了受执业环境、执业队伍素质、不正当竞争等因素的影响，部分事务所自身存在重收益、轻质量的状况，尤其放开批所以来，部分事务所出现内部分化、业务流失的趋势，这种状况势必加剧同行间的不正当竞争。
财务检查工作总结4
成立已130年的开滦（集团）有限责任公司，既有深厚的文化底蕴，也有自己的管理特色，但随着市场经济的发展，管理方式由传统管理向现代管理转变，其治理与管控模式也应随之转变。因此，建立符合开滦特点的、以资金管理为中心，管资金与管人相结合，功能完善、高效运转的财务集中管控体系是发展需要。以推动财会工作继续由核算型向管理型转变为目标，重点实施了对资金预算的精细化管理、完成了会计核算软件的更新并正式投入使用，建立并实施了财务风险季度分析制度、完善了应收账款清收管理机制，全面预算管理实现了重大突破，启动了财务战略的制定工作，税收筹划取得显著成果，积极参与并推动改革改制工作。以财务战略制定为契机，扩展了财务管理创造企业价值的能力。
一、财务集中管控体系的基本内容
在多年形成的集团公司财会工作基础上，经过两年多的建设，制定了集团公司财务集中管控体系，包含八项内容：
（一）资金集中管理体系
以资金结算中心为平台，以制度建设为保障，以资金安全并高效运转为核心，以现代化结算软件和银行网银系统为手段，实现了全集团除上市公司外的所有资金收付的集中管理。
（二）全面预算管理体系
实现了政策清晰且组织顺畅，以资金预算为中心统领并有机整合各专项预算，各项预算同步编制下达并突出时效性，建立了预算执行定期分析及偏差调控机制，完善了考核办法，加大了奖罚力度。
（三）财务风险防范体系
财会内控制度基本健全，财务风险管理的责任体系初步建立，财务风险的信息收集、评估、管理策略、解决方案的制定及管理监督实现了制度化，制定了财务风险防范工作考核办法，初步开展了风险文化的宣传和培塑工作。
（四）总会计师组织体系
制发了《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》，继集团公司配备总会计师后，各二级公司基本配齐了总会计师或明确了主管财务工作的副总经理，实行了财务机构负责人下管一级办法，开展了总会计师述职和评比考核工作。
（五）财会政策制度体系
制定了《开滦集团公司会计制度实施细则》，规范统一了全集团的会计核算及报告工作，按年度颁发集团公司统一的财务政策及预算编制大纲，指导规范财务管理工作的制度办法基本健全。
（六）会计信息报告体系
会计基础工作比较规范，会计信息生成及处理有章可循，法定会计报告优质准时，管理会计报告水平快速提升。
（七）财务监督检查体系
岗位监督及业务监督总体到位，财务专项检查年年开展，寓监督于会计核算和各项财务管理工作之中。
（八）工作考核评价体系
财会系统的考核评价制度建立、办法健全、执行到位，专项工作的部署均辅之以考核评价规定，表彰奖励或处罚与考评结果挂钩，财会人员对工作的考核评价认知度高。
二、集团公司财务集中管控体系建设的目标
两年时间，基本建立了“符合开滦特点的、以资金管理为中心、管资金与管人相结合，功能完善、高效运转的财务集中管控体系”。两年多实践的结果是集团公司财务集中管控体系基本形成，两年多探索的结果是集团公司财务集中管控体系建设的目标已经明朗。
（一）资金集中管理体系建设的目标
资金集中管理体系是集团公司财务集中管控体系的核心，其建设目标是统管到位、运转安全、利用高效。
（二）全面预算管理体系建设的目标
全面预算管理体系是集团公司财务集中管控体系的平台，其建设目标是全面覆盖、现金为王、调控规范。
（三）财务风险防范体系建设的目标
财务风险防范体系是集团公司财务集中管控体系的关键，其建设的目标是责任落实、程序科学、防范到位。
（四）总会计师组织体系
总会计师组织体系是集团公司财务集中管控体系的手段，其建设的目标是评价结果与奖惩及使用紧密挂钩。
（五）财会政策制度体系
财会政策制度体系是集团公司财务集中管控体系的根本，其建设的目标是合法依规、体系完整、助推发展。
（六）会计信息报告体系
会计信息报告体系是集团公司财务集中管控体系的基础，其建设的目标是真实准确、感应机敏、支撑决策。
（七）财务监督检查体系
财务监督检查体系是集团公司财务集中管控体系的保障，其建设的目标是督导执行、查处违规、堵漏补缺。
三、财务集中管控工作效果显著
随着集团公司财务集中管控工作的不断深入和发展，其效果日益显著，主要体现在：
（一）提高了资金管理效益
资金结算中心与银行网银系统无缝链接，大大提高了结算效率；资金结算软件的预算控制功能实现了预算管理由事后分析向过程控制的转变；各单位每笔收支业务的结算均通过结算中心办理，实现了对资金周转的有效监督，确保了资金安全；通过撤销众多的银行账户，将沉淀资金全部归集到集团总部，有效解决了资金分散浪费问题，取得了良好的积极效益。
（二）提高了运营掌控能力
确立了资金预算在全面预算管理中的中心地位，并实现了资金预算对生产经营预算、利润预算、内部投资预算、对外投资预算、安全费用预算、搬迁补偿费预算、投资结构调整及收益预算的资金总额控制及整合；突出了预算的编制时效，在年底前完成下年度预算编制工作；按月分析预算执行情况、按季提交企业运营分析报告、发现并解决问题、调整并控制偏差、确保集团公司生产经营的平稳运行；修订完善财务政策及制度，建立了诸如财务审批、重大财务事项报告、应收账款管理、无效资产处置、资产损失认定、工作考核评价、会计信息报告等工作的.正常规范秩序；按年制订财务政策，指导调控集团公司各单位生产经营工作；税收筹划成果显著。
（三）提高了决策支持水平
树立了集团公司大财务理念，及时主动就集团公司重大决策提出建设性意见和建议；积极参与集团公司的改革、改组、辅业改制工作并尽职尽责；集团公司总部及二级公司均按季向决策层提交企业财务风险分析报告，评价并确认风险，提出风险化解及防范的政策建议；针对集团公司生产经营及财务运营中存在的重大问题、不失时机地分析研究，两年多来提交专题报告20多篇；深入实际调查研究，组建课题组开展政策研究工作。
（四）提高了财会队伍素质
加强政治理论学习和廉政教育，强化理想信念和正确的人生观、价值观教育；坚持不懈地推动学习型财会队伍建设，开展了大规模的业务培训、知识竞赛、专题讲座；建立并实施人员轮岗制度，培养和锻炼复合型人才；鼓励和推动各种任职资格考试，强化岗位任职资格规定；在财会工作向管理型转变以及财务管理保持和提升企业价值的实践中，明确方向、下达任务、制订措施、锻炼队伍、提高素质；开展创优争先、激励建功立业、发挥榜样的模范带头作用，比、学、赶、帮、超的竞赛氛围日益浓厚。
四、财务集中管控体系的完善
（一）推进监督检查制度化并突出重点
财务监督检查制度是财务监督检查体系的基础和保障，集团公司财务监督检查体系完善的重点就是要建立健全相关制度，明确监督检查的原则、主体、程序、方法以及监督检查结论的确认，表彰先进、处罚违规；将财务监督检查工作效果列入年度工作考核评价内容，推动工作效果的持续改进和提高。
（二）重点解决内部欠款问题
集团公司所属单位之间内部购销款相互拖欠问题严重，数额巨大，成为资金集中管理存在的突出问题，究其原因主要是：购销双方规范的购销合同签订率低，购销双方的市场主体意识差，书面的结算付款约定无从谈起；采购方所需资金属无预算或超预算安排，无法落实相应资金保障；灾害治理或紧急采购事项事先来不及约定结算问题。集团公司内部欠款问题的存在严重扰乱了内部结算秩序，冲击了专项资金预算的执行，影响了会计信息的真实性，必须下决心彻底解决。
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