客户服务工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如立即行动起来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编帮大家整理的客户服务工作总结 ,希望对大家有所帮助。
客户服务工作总结 1
一、 通过学习和积累对所从事的事业认识加深
进步越快、所做的事情越多,为国家、社会贡献的力量就越大。这是我的一些理解。我来自一个偏远的农村,深知我们服务对象——“农民工”的劳动环境的恶劣和生活的艰辛,而中国社会正缺乏组织尤其是企业为这个广大的群体提供帮助,为他们谋福利。通过在。的工作和学习,我深刻的认识到我们从事的是一个多么高尚的事业!
或许一开始直到现在我们都不能得到足够的认同和理解,我们取得的成绩也不足以让我们骄傲。然而,我们正欣喜地看到,越来越多的有志于为农民工服务的青年已经加入到我们的行列中来,我们做的许多事情也得到了政府的认可和越来越多机构——尤其是广大农民工的支持和理解,我为能从事这样一份事业而骄傲。
当然,作为一个发展中的企业还有诸多的不完善;制度不健全,市场开拓能力和部门协调能力的不足仍旧困扰着我们,离目标团队的建设还有一定的距离。我们需要进行革新甚至革命来改善自身,这也许要付出很大的代价,需要勇气。
二、 认真学习岗位职能,工作能力进一步提高
在策划部和商务部期间,我主要从事了会议期间媒体接待、发卡、发海报和网站调整意见整理等工作,工作中一直保持了很高的热情,也得到很多伙伴的鼓励和帮助,取得了一定的成果,后参会媒体竞相给予了报道;发卡过程中通过深入接触农民工,对我们所服务的对象有了更深刻的.理解和认知,总结了一些方法并尽我所能的宣传了“xx”品牌;在网站意见整理过程中,和很多同事进行了交流和探讨,对公司有了更深入的了解,提了一些不够成熟的建议,为现在的工作打下了一些基础,从中悟到了许多方法和道理。
当然我也认识到自身存在的许多不足;活动策划经验欠缺、计算机水平差、做一些事情考虑不周等,因此我业余时间正在阅读大量的书籍,听许多讲座,并不断的自我反省以求进步,工作方法有所改进,能力得到提高。路遥方知马力,岁寒可见后凋——相信通过不断的调整和学习,我能更加胜任未来的工作,得到足够的认可和理解;我也会努力改进,争取在适当的时候提出一些较为成熟的方案,为公司发展建设添砖加瓦。
xx年对我个人是十分关键的一年。我将努力克服自身的不足,提高综合素质,以更加饱满的热情投入到工作中来。我坚信“xx”这面和谐的旗帜一定会高高飘扬于祖国的大江南北,期待着有所作为,期待着和…一起跃上潮头!
客户服务工作总结 2
本年度在总公司、物业系统中心正确领导下,客服机制逐步健全,服务质量提升,顾客投诉减少,协调能力增强。
1、物业宣传工作
(一)举办家属区元旦、春节、劳动节、60周年大庆、抗击甲流等板报黑板报、简报若干期,加强了与内外顾客的联系沟通。
(二)遇到重要情况,张贴“温馨提示”。
(三)寒假暑假开学,书写“迎新联”。
2、贯彻总公司“质量年”要求
拟定《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》提交并协助物管中心实施,推进优质服务工作。制作“交大物业安全优质服务卡”发放教职工。拟定“第一时间第一服务62652778”标牌贴于各个大楼,便于顾客联系服务。
3、协助能源中心狠抓水电节约
拟定“节约水电倡议书”以宣传板置于主要大楼,拟定“节电小贴士”、节约水电的标识贴于大楼。
4、质量管理
(一)坚持每月1——2次物业质量交叉检查,通报,实施改进的工作。
(二)每周到物业工作现场检查工作,发现不合格及时通知部门改进。
(三)积极贯彻夜班、周末白班管理人员工作检查制度。
(四)及时向中心领导、部门经理提示质量工作薄弱环节。
5、培训工作
(一)对新版的《重庆市物业管理条例》,对主管以上管理人员培训2次。
(二)对新版的《gb/t19001--20xx》质量管理标准,对主管以上管理人员和质量管理员培训2次。
(三)对各个部门培训工作提出每月一次的'具体要求。
6、文件修订
按照iso质量管理要求,增订“物管中心物资采购、出入库管理办法”、“物管中心工作检查制度”等文件,增订、删除部分部门管理文件。
7、物业沟通
(一)间周向客户电话征求意见一次。
(二)搞了“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”,广泛征求家属区业主对物业服务意见建议,回答咨询。发放“交大物业安全优质服务卡”。
(三)保持客户服务联系热线电话24小时畅通,随时处理顾客求助。
(四)认真处理顾客投诉。
综上所述:客户服务工作的成效,表现在物业服务有了一个网络体系,内部各项工作得以联系,内外部信息得以交流,咨询信息得以答复,顾客反映的问题得以处理。客户对客户服务产生了信任感和依靠感。
不足:客户服务部除了经理外,尚无固定员工,难以形成客服工作稳定框架,内部管理体制还未理顺。客户服务部对工作检查中发现的问题和有关要求,个别部门不予落实。
客户服务工作总结 3
不知不觉,我已经在呼叫中心工作一年多了。从受理客户举报、服务咨询、投诉到与客户沟通,直接解答或登记反馈客户需求,按照服务职责和时限将信息传递给相关部门,合理分配资金。
努力圆满解决客户问题,在这一年的磨砺中看到了自己的成长。客服代表的工作是企业与客户沟通的渠道。如何掌握和运用好服务技巧成为优质服务的重中之重,也是客户服务的重要组成部分。耳机虽小,却连接着客户的需求,更系着我们客户对中国生活的无限期待。另一端连着中国人寿的责任和使命,连着公司对客户的真心和诚意。每当我帮助一个客户解答他的困惑和微笑时,每当我得到他们对解决问题的真诚感谢时,我都深深感受到作为一名客服代表的价值。客服不仅仅是一个微笑的服务,更是一个及时的回答,一定要内化于心,外化于行。因此,我参加公司组织的各种知识竞赛,通过竞赛,我可以了解自己。努力掌握服务技能,不断丰富服务内涵。随着95519的拆分和话务量的增加,为了保证电话接通率和电话中心的正常运转,完成了呼入和呼出。感谢领导给我机会担任呼叫中心综合信息员一职。我的工作不再仅仅是接听客户电话,而是根据接通率场景、排班、考勤场景,及时进行线路上的一线呼入呼出,保证呼叫中心的接通率。对于一线席位无法解决的问题,我需要及时进行二线处理、工单流转和提醒,并负责对工单处理结果进行跟踪回访,确保工单处理的及时性和客户满意度。在处理工作指令时,我还要收集整理客户的常见问题、热点问题、难点问题,制定统一的解释和回答口径,保证一线客服代表回答的准确性。同时还需要整理电话服务相关的公司内部信息,实时维护和更新中心知识库,保证一线客服代表在线接听时能快速查找到相关业务知识,减少客户在线等待时间或转接求助所需时间,对正确及时的回复率负责,并收集和反馈一线客服代表对呼叫中心新业务、新政策的意见和建议,确保中心内信息传递的顺畅高效。
另外,我还要协助陈老师对呼叫中心的业务和话务量数据进行统计分析,做好日报、周报、月报,以便上级领导和相关管理人员及时掌握呼叫中心运营管理的相关数据。每天进行现场检查,及时处理和解决检查中发现的问题,做好检查记录,协助呼叫中心主管进行现场管理,确保呼叫中心有序、干净、整洁。
随着电话中心员工数量的不断增加。作为一个老客服,帮助新客户尽快熟悉工作是我义不容辞的.责任。很多新客户和我一样。在来那里工作之前,他们熟悉保险业务知识。所以我在指导如何接收举报和建议的同时,主动给他们讲一些自己处理问题时遇到的案例,进行讨论和总结。当他们向我咨询工作中遇到的难题时,我也毫无保留地告诉他们我这一年来的所有工作经验,教他们如何处理和解决问题。
20xx过去了,20xx才刚刚开始,未来还有很长的路要走。还有很多不如别人的地方,还有很多要学的东西。既然选择了这份工作,我会不懈努力,和同事们一起努力工作,努力学习,努力提高自己的文化素质和各项工作技能,为公司的发展做出最大的贡献。我相信,只要我在工作中勤奋敬业,一定能在这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
客户服务工作总结 4
在这一年里,我认真完成了客户服务工作,积极提高服务水平,更好地为客户服务。我也对这一年的工作做了总结,对以往客服工作的回顾也让我更加意识到自己做的好与不好的地方,以便日后改进或者继续优化。
一、工作方面我很认真的为客户服务。我礼貌地回答客户的问题,帮助他们解决保险相关的问题。有些难的地方我处理不好,会主动咨询同事或者帮他们转专业客服。每个人的分工不同。作为一线客服接待,我也知道有些知识不太确定,但下班后会去。遇到一些态度不那么友好的客户,我也会尽心尽力的回答问题,不会受他们情绪的影响。我知道很多时候他们只是因为这件事发脾气,而不是针对我个人。我也要专业的去做自己应该说的话,安抚客户的情绪,尽可能的帮助他们解决问题。在一年的工作中,我没有犯任何错误,也帮客户解决了很多问题,得到了客户的一片好评。
第二,个人成长在学习保险知识方面,除了看书,我也多问问同事。我明白我的经验是不够的。毕竟我是新人。我会问同事知道什么,不知道什么。只有当我有丰富的经验时,我才能在处理客户问题时更加冷静和沉着。我也积极参加公司组织的.一些培训和会议,努力提高自己在保险方面的知识和经验。作为客户,专业的保险知识可以让客户放心,让他们信任我,愿意配合我的工作。让我帮他们解决问题。从今年开始,我读了很多书,对公司的一些保险业务更加熟悉。但是,我也知道,和一些老员工相比,还有很多方面需要我继续学习。
一年过得真快。我也知道我在工作中还有很多方面需要进步。公司里竞争也很大。再说大家学习都很努力,我也不能落后。在未来的工作中,我会继续努力提升自己,为客户做好事。
客户服务工作总结 5
一、指标完成情况
1、由于客户调查仍在持续开展中,暂未有第三方客户满意度得分。
2、截止到10月31日,我局互联网业务办理比例为99.55%,达到满分值。
3、截止到10月31日,我局共发生3宗重复投诉,其中2宗为主网清赔类,1宗为供电安全。目前已向市局申请剔除主网清赔类重复投诉。剔除后,重复投诉考核达到满分值。
4、截止到10月31日,我局未发生12398投诉,并列全市第一。
5、截止到10月31日,我局共发生17宗投诉,暂列全市第四。
二、工作回顾
1、着力抓好客户诉求管控,加大各业务的全过程监控,持续提升业务规范和办理效率,深入推进客户全方位服务体系建设,不断提高服务品质。制定《供电局20xx年客户服务改进工作行动方案》,围绕“一个目标,六大维度,十项举措,三十条改进措施”,持续提升客户满意度。截止20xx年11月,供电局未产生12398投诉。产生95598投诉17宗,同比下降32%。同时积极推广互联网统一服务平台,目前互联网业务办理比例达99.55%,客户足不出户即可办理大部分用电业务。
2、拓展供电安全宣传覆盖面,开展用电安全与服务宣传活动。20xx年,我局共开展主题为"您的非常满意,我们的无限动力"宣传活动14场,宣传我局便民措施以及快速抢修复电正能量,提升企业良好服务形象,持续提升客户满意度。以及结合百姓宣讲”进学校、进社区、进企业、进大客户、进农村、进贫困户、进施工队”活动,宣传用电安全知识,提高客户对用电安全认知,同时大力宣传我局服务理念和便民措施。
3、深入挖掘客户需求,注重客户关系维护。制定《供电局20xx年客户走访方案》,倾听客户心声,及时了解客户需求,找出客户服务工作的短板,制定客户服务整改措施。20xx年共走访工商业业客户8265户,居民客户42625户,共解决问题100多条次,有效提升客户满意度。
4、加强客户诉求台账管理,减少客户投诉。梳理辖区内客户投诉风险点,及时传递客户诉求,解决客户诉求。通过现场走访、电话访问、用电检查、派发名片等形式收集客户问题,定期更新和通报客户诉求台账解决情况,着力解决存量问题,避免客户重复投诉和越级投诉。
三、下一步
1、打造“党建+服务”品牌。持续加强党建与业务融合,以党建工作引领业务发展,以业绩成果检验党建成效,推动党建和业务“双提升”。充分发挥党员服务队作用,常态化开展为民服务十项措施,加强用户感知。统一协调,实行联动,为客户提供更加快捷优质的服务。结合扶贫攻坚工作,开展用电安全、节能宣传以及其他社会公益性活动等,为其提供力所能及的`生活帮助、人文关怀及心理疏导等服务。主动融入群众中解决问题,当好群众用电的客户经理,杜绝出现有责投诉,扛起党员身边“零投诉”的责任旗帜。
2、持续优化推进零距离供电网格化服务措施稳步落地,继续完善以客户为中心的服务机制。以客户走访接触和台区巡维建立的问题台账为抓手,着力挖掘客户需求和问题。关口前移,建立客户抱怨台账,及时处理避免投诉升级。坚持行之有效措施的常态化执行,收到客户首次来电后迅速沟通响应,按照营销类、生产类、基建类实行归口部门督办制,做好投诉处置。压实诉求处置到位标准,“从严动真”落实问责机制。严抓问题升级和重复投诉,齐抓共管减少投诉发生。至上而下,强化责任担当。继续通过提升全员服务意识、强化业务管控、注重专业协同、严肃考核问责,提高客户问题处置效率。加强部门联动,落实客户问题管控体系和协同处理机制。做好“协同问题”的跟进监控,加快项目立项建设,全面解决存量客户问题。加强不合理诉求的报备工作。针对客户抱怨,提前做好有可能越级投诉的风险管控。
3、加强客户服务指标提升,以客户需求为导向,持续加强供电服务管理,推进营业厅建设,创造良好营业服务环境。不断丰富服务手段,优化服务流程,创新服务举措,做到“让政府放心,让社会满意”,为我县经济社会发展提供强有力的电力服务保障。
客户服务工作总结 6
20xx年,我们按照集团公司的统一安排部署,围绕省公司的发展战略和总体目标,以体系建设为基础,以行业应用为突破口,以实施十百千万工程为奋斗目标,充分发挥全业务优势,突出业务重点,不断完善管理体系和营销服务体系,提升队伍素质和客户服务满意度,实现x集团客户业务又好又快的发展客户经理工作总结工作总结。
在服务方面的主要工作如下:
一、不断完善集团客户服务体系,提升服务质量和水平
下发了《xx联通集团客户分级服务规范指导意见》、《xx联通集团客户服务联动机制管理办法》两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。建立集团客户分级服务体系,加强服务细分,强化集团客户服务规范,提升服务水平,建立服务质量监控机制,促进服务提升,完善服务流程,提升服务响应能力
二、深化集团客户分层分级管理,推动特色标准化服务,实现服务带发展,发展促服务的良性循环
强化集团客户名单制营销服务制度,落实《关于实行集团大客户名单制管理的通知》的各项工作要求,对x家省级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,实现了有系统支撑的集团客户服务管理。
按照客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(按照集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层分级管理体系。
在此基础上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求,整合集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,增强客户感知,体现服务差异化,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。
继续利用好公司客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特别是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满意度的目的;面向中小企业客户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延伸服务为核心打造商务客户的特色服务。
三、以服务促发展,突破行业客户市场发展瓶颈
完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户提供不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异化,增强客户感知,提升集团客户的`满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。
在此基础上,对存量的行业客户进行深度开发,通过行业解决方案的应用为客户提供一揽子的解决方案满足党政军机关和企事业单位对信息化和通信的需求。
四、坚持以客户为中心,完善集团客户服务支撑响应体系,不断提升对集团客户的服务支撑能力和水平,努力提升客户感知。
客户服务工作总结 7
时光飞逝,时间的年轮即将在20xx年末刻上最后一个牙印。回顾过去一年的工作历程,在公司领导和同事的支持和帮助下,通过自己的努力,基本完成了自己的工作,同时也取得了一定的进步。现在我就我的工作做如下总结报告。
第一,工作的收获
1.制作客户档案表格,管理客户档案。
在服务期间,由于频繁使用客户信息,对客户进行建档尤为重要。在此期间,针对南区客户信息,根据客户终端医院所在区域(根据客户本人姓名、电话、办公电话、开票单位、收货人、收货人地址、发票接受人、发票接受人地址、发票接受人电话、客户制作的产品、客户制作的终端医院,南区126家客户进行了归档管理)制作了《纳百特南区客户联系表》,为客户本人制作。
2.掌握客户服务部的工作流程。
我在客服工作期间,刚接触客服工作的时候不知所措。通过自己的努力和实践,以及时间的推移,我逐渐熟练掌握了工作流程。期间不仅掌握了客服工作流程,还及时与客服主管讨论解决工作中发现的问题,解决不了的问题及时向上级部门汇报。
3.熟悉基本的客户信息。
服务期间,在客户服务的过程中,通过与客户的沟通,初步了解了客户的信息,清楚地知道了部分客户产品的月需求量。期间,通过与客户的沟通,发现客户信息的变化,捕捉到一定的客户需求,并将这些信息及时反馈给销售部门。
4.他们的综合素质可以提高。
在服务期间,通过回答客户的问题,反馈客户需要的信息,解决客户的需求,为客户服务。期间,我反复否定和反思自己的工作效率和作为客服人员的心态。
客服人员的工作极其繁琐无序。当一件事情进行到一半时,经常会忘记该做什么。为了避免类似的情况,有必要做一个工作备忘录,让客服工作有条不紊。这种工作习惯有利于一个人工作效率的提高。在客服过程中,客服人员需要经常满足客户需求。但是,由于一些客观条件的限制,有时很难满足所有客户的需求。这就要求我们不要轻易承诺,承诺的事情一定要及时有效的解决。注重解决事情的时效性,大大增强了自己的责任感。
因为客服人员的工作涉及到公司的很多部门,所以有些失误或错误或多或少会是人为因素造成的。要勇于承认错误,及时有效的改正,最大限度的止损,让错误止于自己,而不是和同事抱怨。勇于承担责任,不太在意个人心理得失,对自己心理素质的提高有很大帮助。
二.工作中的缺点
1.缺乏沟通技巧
在服务期间,与客户沟通时,有时无法准确传达客户需要的信息,无法有效安抚客户的情绪。
2.缺乏专业知识
在服务期间,我发现自己对医药营销有了很好的了解。
少了,客户稍微专业一点的医疗产品信息咨询就会很难回答。
3.缺乏主动性
在服务期间,客服部作为一个与客户近距离接触的平台,作为一个客服人员,本可以大规模的了解到客户所在医院的详细情况,以及客户所需要的产品。但由于缺乏主动性,客服部只是对客户做了一些初步的了解,并没有深入。
三.对来年工作的展望
1.提高沟通能力,平时多观察多思考,多向有经验的人学习。
2.加强专业知识的学习,了解产品知识,学习医药营销的理念。
3.提高主动性,充分了解南区的客户信息,并在一定程度上掌握北区的客户信息,从而更好地为客户和公司服务。
总结:由于我是20xx年12月加入xx的,所以我在xx的工作时间将是一年。在这一年的时间里,从一开始初入社会的不成熟认知,到现在对公司的全面了解,从始至终,我都觉得纳博特的人文素养和工作环境对一个童心未泯的人影响很深。希望以后能跟随着xx的`脚步,一起学习,一起进步,一起成长。
飘动的雪花带来了冬天的信息,也送走了富足而忙碌的20xx年。时间过得真快!转眼20xx年已经无声无息的过去了!一年来,在公司领导和同事的全力支持和赞助下,客服工作进展顺利。
简要总结如下:
20xx对我来说是非常值得纪念的一年。我的工作内容没有太大变化,重点还是放在与客户的沟通和资料的收集上。但是在工作思路和措施上做了一些调整,感觉到了压力,同时也为自己的工作成绩感到高兴。
在部门经理的带领下,各项工作逐渐走向正规,圆满完成了计划的维修任务。作为一名客服人员,今年我把重点放在了行动与沟通的结合上。安装维护结束后,我进行了电话跟踪回访,认真听取客户的意见和建议,并实时为客户建立电子档案。每个月都有公司发来的温馨励志短信,提升了公司的服务形象,深受客户好评。客服工作虽然比较琐碎,但是在这个过程中,通过对其他公司程序的普遍收集和学习,工作水平和服务水准都得到了不可避免的提高。
在三包配件严格审核控制和月度有效核算结束时,本年度三包配件总额控制在20000元以内,低于去年。在大家的配合和努力下,收费总额有所增长,顺利实现了年初制定的经济目标。在与客户沟通、制作文化墙、有效应用网络信息平台的过程中,磨练了自己的语言沟通能力和文字表达能力,同时也充分意识到自己知识的不足,需要提升自己。在业务能力方面,通过两年多的礼貌学习,对一些产品和配件有了很好的了解,很多还不是很清楚。在以后的工作中,要好好学习,礼貌要求。
当然,20xx年的工作已经步入正轨,也取得了一定的成绩,但还是存在一些不足,主要是缺乏积极的态度,缺乏对客户的学习和关爱,与有经验的同事相比存在不可避免的差距,业务能力没有本质的进步。在今后的工作中,我会认真总结经验,克服不足,努力做得更好。
20xx年是我职业生涯的一年。通过海北培训和拓展训练,我对团队有了更清晰的认识,对自己的分析也更加准确。时间总是循环往复,但岁月却沉淀下来。在20xx年,我将以最大的努力和激情投入到新一年的工作中,争取在知识水平上有一个超越现有的进步。同时,我会尽力提高潜在成本,做出更大刀阔斧的改进。
客户服务工作总结 8
从20xx年11月30日入司已经三个月时间,在此期间公司领导和同事在工作和生活方面给予我很多帮助。公司客户服务中心刚上线阶段,通过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知,同时积极与领导和同事进行沟通,尽快的融入了东兴证券这个集体。
在试用期阶段自己主要负责完成以下工作:
1、由于公司客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自己进入公司,利用之前的工作经验自己首先提出客户服务平台功能需求,在20xx年12月14日和12月22日组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试,同时将测试结果及时反馈给金正公司工作人员,并且与金正公司工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功能完善,并于20xx年1月15日完成功能完善建议提交金正工作人员;
2、负责公司客户服务中心质检管理办法编辑,并且协助完成公司客户服务中心管理办法制定及公司客户服务中心规范用语编辑,完善公司客户服务中心制度体系建设;
3、每月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检,并且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员,并对质检问题进行沟通,同时每月提交客户服务中心质检月报,通过此项工作来提高客户服务中心服务水平;
4、从20xx年1月客户服务中心客户服务平台坐席系统上线之后,开始接听客户咨询电话,通过在接听客户电话过程中来促进业务知识的学习,同时提高自身客户服务意识;
5、每日组织客户服务中心人员的晨会,通过晨会来了解当时市场资讯,共同学习每日疑难业务知识和新业务知识,同时学习公司近期工作任务与重点;
6、针对客户服务中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进行培训,通过培训学习了解客户服务中心工作流程和提高服务认知;
7、在总部和营业部客户服务平台坐席系统上线之后,指导营业部通过坐席系统完成新客户回访工作,并且及时解决营业部外呼人员在外呼过程中出现的问题;
8、根据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通,每日收市后负责搜集整理当日疑难业务,并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。
通过以上工作任务的完成自己发现在很多方面仍然需要改进:
1、加强业务知识的学习,通过不断的接听客户咨询电话过程中发现对于公司很多业务知识方面自己仍然需要加强学习,从而才能提高对客户的服务水平;
2、加强团队沟通协作,加入新的集体之后,并且在公司客户服务中心建设阶段必须很好与领导和同事沟通才能保证各项工作的开展与完成,尤其根据公司客户服务中心发展目标,积极加强与各营业部客服主管的沟通;
3、对于公司客户服务中心建设阶段,应该利用自己之前的工作经验与客户服务中心运营管理的认知加强创新能力,寻找合适公司客户服务中心建设的方式方法。
在正式成为东兴证券的一员之后,根据试用期发现的不足认真改进,同时积极完成公司领导分配的任务工作,对公司客户服务中心建设工作作出自己的努力。按期完成总部和各营业部客户服务中心客户服务平台坐席系统的.上线工作,认真协助公司各营业部客户服务中心的上线工作,同时认真协助完成对公司客户服务中心制度建设,而且加强对自己今后负责的客户服务中心呼入组的团队建设管理,积极主动配合领导和同事开展各项工作。
自我评价
本人最大的特点是亲和力强,容易给人留下良好而深刻的第一印象,具有较强的随机应变能力和遇到突发情况处变不惊,保持清醒头脑和谨慎工作态度的能力。独立性强,诚实且有责任心。
我的座右铭是“吃得苦中苦,方为人上人”。做事认真细致,有耐心和毅力的我,能够换位思考和以大局为重,具有团队精神,且适应环境的能力也很强,具有良好的沟通能力和协调能力,具有良好的服务意识。
此外,我还有较强的学习创新能力,能够虚心学习,不浮躁,遇到自己不熟悉的领域,能够沉得下心来从头开始学习,从基层小事做起,能够开动脑筋。想象力丰富,喜欢运用联想和跳跃思维来解决学习和生活中的问题。
我的心理承受能力较强,能够克服和正确缓解工作中的紧张压力,每天保持微笑和乐观向上的心态。
总之,我觉得自己各方面都很适合担任客服这份工作。
客户服务工作总结 9
一、了解顾客
在网上购物的客户多多少少都会有点想占小便宜的思想,当然我也会。
顾客来买你东西的时候一般有这么三种情况。
首先买家在价格上跟你开始压价,问你这款东东价格可不可以在低点,给我点折扣,顾客都想买到质量好价格便宜的宝贝。商家一般都不会把定好的价格降下去,除非遇到节日做活动,因为有些商家的利润真的很低,客服说了一两遍之后顾客也不在价格上做挣扎,这时他们会想其他方面的优惠。也就是,既然不可以还价,那给我免邮怎么样,其实,这也在还价。邮费的问题每家都不一样,快递公司给的价格也不一样,商家产品的性质也不近相同,所以要商家免邮比还价还要亏本哦。还有呢就想要卖家送个小礼物了,既然不能还价也不可以免邮,送个小礼物总得可以了吧,就当是留个纪念啊!这一般卖家都会做的,因为成本也不是很高的,送小礼物顾客心里也高兴。人总是想占点小便宜给自己心里安慰。
网上买东西不像现实那样,看得见摸得着,总得让人留个心眼,顾客想要的也是可以理解的,把自己当做一个买家换位思考一下就会知道顾客提出的要求你也会提出。我们做的还是服务行业,一定要有耐心和热心,顾客的满意才是我们最大的追求,顾客关心的问题,就是我们将要努力做好的工作内容,这样才能使销售做的更好。
二、了解商品
做好客服工作,重中之重是了解自己所要销售的商品的性质,这样买家在打算购买商品的时候,你才能很顺利的'完成销售工作,如果你不了解商品,那么买家在询问商品的时候,你就会出现回复停滞,回复信息速度的变化,很容易影响买家的购买欲。还有就是一定要如实的回答顾客所提出的问题,不要刻意去夸自家的商品,因为一旦顾客收货发现商品与介绍不否,就会产生失落感,很有可能给你个中评或是差评,那就得不偿失了。如果买家怀疑商品品质好坏的时候,可以建议买家参见评价信息,因为这是比较客观的,大家说好才是真的好,更是你推销的最好方法之一啊。
三、售后服务
这也很重要,要做好质量的把关,退换货的处理。因为您面对的是上帝。
把握好老客户,建立一种客户的群体,这样会事半功倍。
对于经常来的顾客可以标上记号,下次来的时候可以给他优惠或者免邮之类的,因为这样可以带动产生新的顾客。一般顾客觉得东西好都会介绍给自己的朋友或者同事,或者比如买衣服,同事觉得这衣服好看,问在哪买的,这时新的订单不就来了吗。所以在聊旺旺的时候要用心,真诚的为顾客服务,让他们真正感觉到上帝的待遇。
7、本月出现请假后夜班无人值班现象
8、备注不及时,运费计算不准备,进货数量不对。
9、本月存在迟到现象,以后请尽量避免此类情况出现。
10、海峡发帖不及时,已做出相应的处罚。
11、x月30号全体出游,五一休假已安排好。
12、本月生效中评5个,差评10个
13、四月份每人任务2万,目标3万,均已超额完成任务。
14、四月份总业绩134755元。
本月计划
1、本月任务每人四万,目标为五万。
2、海峡发帖数量增加,标题新颖,有吸引力,增加流量
3、员工考核7号进行。
4、把中差评放在首要位置。
5、带好新员工尽快可以独立操作。
5、每周按时召开运营部会议,拿出好的营销方案。
6、监督好卫生以及评价等工作。
7、提升店铺浏览量,提升7月份业绩。
8、x月份安排时间进行盘点,让新员工熟悉产品。
9、对于学习计划毫不松懈,每周抽时间学习。
客户服务月度工作总结3
当季节开始进入酷暑之际,我们客户服务部上半年的工作亦告一段落。在公司领导及各部室支持下,客户服务部较好的完成了上半年各项工作,取得了一定成绩。回顾半年来的工作,我们主要做了以下几点:
一、管理精细化理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位,它不仅事关保险公司自身的经济效益和发展,也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现,对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。
为此我们在理赔管理中,本着各自的工作岗位和分工,认真履行职责,努力学习有关理论和规定。随着公司‘精’‘细’‘微’管理的深入,制定了本部一系列规章制度,岗位到人,职责到人,奖罚到人。在理赔数据管理中,严抓落实,保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性,使理赔管理工作,达到了上级公司的要求。
二、工作标准化理赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则,狠抓理赔和防灾防损质量的提高,工作讲究高标准严要求。
首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘,双人定损,限时赔付,不断提高服务质量;坚持24小时值班制度,积极参与“三个中心”建设,进一步提高了服务水平;加大了考核力度;积极做好防灾防损工作,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,增强了防范风险的能力,收到了良好的社会效果。我们狠抓理赔管理,加快理赔速度,加强队伍建设,提高服务水平,改善服务形象,切实挤压理赔水分,实现有效降赔,较好的完成了各项理赔指标。
三、服务规范化保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争,而服务竞争在保险市场竞争中具有十分重要的作用。
作为客户服务部来说,服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此,我们部把理赔服务工作放在了重要位置。组织大家学习,充分认识客户服务的重要性,扎扎实实抓好客户服务工作,建立健全了服务制度,服务措施,规范了服务行为,于细微处见精神。比如客户随时随地上门办理业务,我们都能提供周到的服务;能一次办好的业务,不让客户跑第二次,每理算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改进工作作风,提高了服务质量,提高了客户满意度,尽职尽责的完成了工作。流火的七月,屡屡攀升的气温,象征着我们人保公司的各项工作水平,正在发生着一天天的变化和提高,令人欣喜、振奋。是的,成就代表过去,辉煌铸就未来。今后我们要加强学习,努力提高业务技能,精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。衷心祝愿我们的人保事业蒸蒸日上,公司大而富强。
客户服务工作总结 10
本年度部门各项工作如下:
一、规范内管管理,增强员工责任心和工作效率
1、部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题,进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任性。目前,部门员工工作积极性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项工作的开展。
2、严抓客服人员服务素质和水平,塑造了良好的服务形象。
客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部着重加强员工服务管理工作,使客服人员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的.技巧培训,提高了客服员的服务素质。部门树立周到、耐心、热情、细致的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。
3、圆满完成客户开户激活工作,为客服部总体工作奠定了坚实的基础。
4、密切配合各部门,做好内、外联系、协调工作
二、部门工作存在的问题
尽管部门总体工作取得了良好的成绩,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。
1、员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门近一年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足等。
2、部门管理制度、流程不够健全
目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
3、协调、处理问题不够及时、妥善
在投诉处理、客户意见、建议、客户求助方面的信息反馈不够及时全面,接到问题后未及时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。
三、20xx年 要点
1、继续加强客户服务水平和服务质量;
2、加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。
3、完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。
4、密切配合各部门工作,及时、妥善处理客户纠纷和意见、建议。
5、加强相关管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。
回顾20xx年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望20xx年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致,齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。
客户服务工作总结 11
作为一名客服人员,每天要面对几十个甚至上百个客户的询问,对我来说是一个很大的挑战。本来我在工作的时候是无法面对这么复杂的情况的,但是经过这一年的经历,我发现无论是我的思维还是我的工作能力都有了一定程度的升华。虽然不能说我现在的.作品是行云流水,但至少是婀娜多姿。我要感谢我的领导和同事们对我的支持和鼓励。在我伤心迷茫的时候,我一度想放弃这份工作,但是经过大家的安慰,我坚持下来了,打破了心中的枷锁,愿意放下骄傲去面对这份工作。做好客服,首先你需要积极乐观的心态,让客户感受到你的热情。有时候,虽然你会面临客户莫名其妙的指责和谩骂,但是越是在困难的情况下,我们越要保持良好的心态。如果我们的心突然被别人支配,那么我们肯定做不好客服。
在这一年里,为了更快的提高自己的业务能力,我参加了公司组织的每一次客服培训。同时也在网上看了一些学习资料,看看别人是怎么处理工作问题的。我在工作的时候遇到了很多阻碍,比如因为我的专业水平不够,有时候别人问的问题我回答不了,有时候别人说话的语气很不好,让我的语气更差,从而产生了一些矛盾...数一数20xx年我被投诉的次数,有不少次。当初真的没有处理好工作和个人的平衡,所以很容易造成一些工作上的问题。所以被上级批评了好几次。后来,我下定决心要好好纠正现在的状况,于是我开始磨练自己的心态,让自己在面对任何情况时都能保持冷静。当然,如果能第一时间帮客户解决问题,我也不会浪费时间。
通过这段时间的调整和努力,我的业务水平提高了很多,接到的投诉量大幅下降。我相信20xx年我能让更多的人满意我的接待工作!
客户服务工作总结 12
半年来,国家进一步采取宏观调控措施,制止房地产泡沫经济,导致全国各地房地产销售下滑。我市房地产行业不可避免地受到上述国家大环境的冲击,普遍出现销售不畅的困难局面。但是,在这种严峻的形势下,我们公司的全体员工能够紧密团结在公司领导的周围。在董事会的正确领导下,各级各部门、各单位员工积极努力,发扬敢于拼搏的精神,遇到各种困难,仍然取得了可喜的.成绩。今年上半年的工作总结如下:
半年来,我公司以极高的消化率成功占领了这个城市的市场,三期工程全部顺利竣工验收。目前除了少部分高层住宅外,其他单元全部售出,销售率98%,别墅和商铺全部空售出。部分在建楼盘主体框架工程已接近尾声,其他楼盘开盘销售场面异常火爆,销售率稳中有升,实现了今年开门红,再次引起本市房地产市场轰动。
在公司销售全方位的同时,在房地产开发领域和建设优秀商住小区方面取得了不俗的成绩。全年工程未发生重大质量安全事故。酒店的筹备工作也在紧锣密鼓地进行。在招商工作中,我们成功引进了华润万家这样的大型商户,华润万家的入驻将大大提升楼盘的档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添更丰富的色彩。
在物业管理方面,物业公司以饱满的热情、团结、务实、敬业、进取的精神,紧跟公司发展步伐,不断吸收和借鉴物业管理行业的精髓和成功经验,逐步提高专业服务水平和内部管理水平。公司在提高全体员工的专业素质和内部管理水平方面做了很多努力,并不断进行各种员工培训。通过学习,所有员工的服务意识和技能都得到了很大的提高,专业素质也得到了加强。现在,物业公司各班组已经初步形成了遵章守纪、遵守公司规章制度和客户服务流程的良好氛围,各项工作基本做到了有章可循、有据可查、有据可查。
在项目管理方面,通过各工程部门的努力,不断提高项目质量,确保项目进度。各专项负责人对自己分管区域的工程进度、质量、安全全面负责,保质保量完成公司下达的任务。
客户服务工作总结 13
客服是个大话题。一方面有失偏颇,但太笼统,不能面面俱到,难以切中要害。只有印象最深刻的方面才能入选讨论。
我首先要说的是团队的组建。一个公司的客服部门是从零开始成长起来的。应该如何形成?我觉得第一步应该先建立制度,这是组建团队的基础。具体制度需要根据公司情况和客户而定。基本系统应包括:
客户服务部管理系统投诉管理系统绩效考核体系处理问题的过程在制定制度的同时,招聘作为整个客服工作的重点,也要同时进行。正如文章开头所说,优秀的客服人员往往都有一些性格特质。所以在选择的时候,通过谈话、问卷等沟通方式,基本可以知道一个人是否适合做客服工作,谈话是途径,因为客服工作是直接沟通的过程,面对面的谈话可以更好的识别一个人是否符合客服工作的要求。招聘客服助理时,可以考虑心态积极、沟通能力好的应届毕业生。应届毕业生的优点是积极向上,善于接纳,可塑性强,但也有一些缺点,比如心态容易错,工作经验不够等等。
在团队组建的同时,要特别注意分工明确。在一个流程的基础上,找出谁接受,怎么处理,谁反馈,谁跟进,谁记录等等。
团队需要定期培训,包括业务知识和沟通技巧,尤其是更新的'业务知识,可以通过邮件和定期会议来实现。原理简单有效。
其次,我们谈谈客户期望的管理。在软件行业,由于客户习惯、业务变化等各种原因而要求变更的情况比较常见。客户什么都答应是不可能的,拒绝客户又怕影响公司形象,这就涉及到需求管理中的一个环节——客户期望管理。客户期望管理的原则是信誉,即承诺给客户的事情一定要按时完成。没有可信度,没有其他技能。其中一种方法叫做“降低承诺,提高交付”。如果一件事情预计需要一个小时才能完成,你要告诉客户需要一个半小时或者两个小时,因为很难保证实际情况是否会超出预期,提前发货的效果要比延迟发货好得多。当客户的需求无法满足时,也需要耐心和熟练的解释。如果你平时口碑不错,解释得当,十有八九客户会理解。
还有一个客服人员绩效考核的问题。良好的绩效考核体系是保持客服人员积极性的重要因素。个人认为可以从以下几个方面来考虑:客户满意度、出勤情况、满负荷、按时完成工作、团队协作精神、岗位纪律、工作态度、工作热情、工作创新能力、月度工作进度、负责人考核、日常考核、业务知识考核。
客户服务工作总结 14
时间稍纵即逝。不知不觉来到公司已经一年了,忙的时候一直在近几年的年底。回顾过去的工作,发现真的受益匪浅。作为公司的售后客服,我也知道自己的责任。售后服务是产品售出后的一种服务,关系到公司产品的后续维护和完善,也是增进与客户沟通的重要平台。售后服务的好坏直接关系到公司的形象和根本利益,也间接影响销售业绩。
我的工作涉及谈售后xx,处理各种售后交接问题。在过去的一年里,我学到了很多,积累了一定的xx回复演讲技巧和电话沟通技巧,可以有效的完成很多工作。10月份处理的交接数据是我们组最高的,双十一当月处理的交接数据达到9800多。通常情况下,他们能够尽职尽责地履行自己的职责,说明他们没有辜负公司领导的期望。为了更好的完成工作,为公司创造更多的效益,现将今年的工作经验总结如下:
首先,塑造商店的良好形象
顾客进店第一个接触的就是客服。客服的一言一行都代表着公司的形象。顾客服务是顾客用来评论这家店的第一要素。作为售后客服,要以解决问题的心态对待客户,不要把自己的情绪带到工作中,容忍不讲道理的客户,不要和他们发生冲突。我们应该把客户当成朋友,而不是工作对象。作为网店客服,我们大部分时间都在用xx话和客户交流,面对电脑客户时看不到自己的表情。在与客户沟通时,一定要保持良好的心态,用词委婉,使用礼貌的表达方式和生动的句子,最好配上一些动感幽默的图片,可能会给客户带来另一种体验。
第二,学会换位思考
客户来联系售后,可能是收到的商品不合适,商品质量问题等因素需要退换货。我们在为客户处理问题的时候,要思考如何更好的为客户解决问题,或者说自己去感受。当我们和客户遇到类似的情况,我们想要什么样的处理结果,然后有效的执行。售后工作也是锻炼我们心理素质的好平台。我们每天都会遇到各种各样的客户,很多都是不讲道理的。和客户打交道,要抱着一颗平常心,认真回答他们的问题。当客户不理解的时候,我们需要更多的耐心去服务。我们要耐心倾听顾客的意见,让顾客感受到我们重视她的意见,我们在努力满足她的要求,这样顾客才能有良好的购物体验,带来更多潜在的商机。
第三,熟悉公司的产品和产品相关知识。
作为一家从事服装的企业,公司产品更新换代非常快。作为客服,熟悉自己的产品是最基本的要求。当客户询问产品时,我们也可以及时回复。对产品的理解不能局限于产品本身,我们都需要了解产品的相关搭配。公司几乎每周都有定期的新式培训,我也热衷于这种培训。新式培训通过结合实物产品和网络产品介绍,让我们对产品有了更深入的了解。在处理售后产品时,也可以熟悉自己产品的优缺点,从而更好的为客户解决问题。
四、有效完成工作。
xx是我们与客户沟通的工具之一。在xx上与客户沟通时,要注意回复的速度。只有及时回复,客户才能第一时间感受到我们的热情。因此,我们设置了各种快捷短语。在保证回复速度的基础上,还要注意沟通技巧。热情的态度往往是成功的一半。通过电话处理客户的退货也是我们的职责之一。打电话联系的时候也要注意最基本的电话礼仪。
平时我们处理的工作就是主动联系客户。打电话的时候要注意时间不要太早也不要太晚,午休时间也不适合给客户打电话。其次,要注意电话沟通技巧。打电话前要知道打电话的目的,通话中要讲清楚,倾听客户的要求,不要随意打断客户。同时要注意控制通话时长,避免占用过多工作时间。打电话时,一定要友好、温和、礼貌,有利于双方沟通。在通话结束时,你应该在挂断电话前礼貌地回复客户。
对于一些客户的问题,我们应该采取专业的态度。在保持专业水准的基础上,也要让客户看到我们真诚的态度。如果我们用自己的专业产品知识还是解决不了问题,那么就要从客户的回复中了解客户的心理,想办法快速解决客户的问题,把售后成本降到最低。如果处理得当,久而久之公司的口碑评价会提高,这也是我们售后价值所在。
在过去的一年里,我收获了很多,但我知道我仍然有一些缺点。印象比较深的是一次团体式的模拟训练演练,通过模拟客户与客服沟通的场景,向客户推销产品。如果客服对自己的产品比较熟悉,了解一些穿衣搭配的`知识,分析客户的购买心理,然后找出有效的促销手段,那么成交的几率会大很多。
公司的培训也让我看到了自己的不足。之后我也在努力提高。在我的业余时间,我会更加关注新类型的商店和商店的各种活动。每次活动前,我也会花时间了解活动规则,做到心中有数。公司也组织了各种培训。在年中的业余时间,我申请了一个售前岗位的学习。虽然学习时间不长,但是收获很大,对他们的工作有了一个大概的了解。虽然销售前只需要通过xx和客户打交道,但是xx沟通也是需要很多技巧的。让买家下单的关键是客服能否在交谈中打动客户,如何让客户买到自己想要的产品。不仅仅是销售,而是让顾客享受购物过程。也让我明白了,金牌客服不是一日之功。接触了没用过的岗位,发现自己还有很多需要学习和提高的地方。也期待在以后的工作中有更多的锻炼机会,扩大自己的综合实力。
在新的一年里,我会吸取过去的教训,积极参加公司的培训,不断充实自己,努力完成领导交给的任务。在阅读了公司的年度计划后,我也意识到我们所有员工在新的一年中的责任,但我相信我自己的团队,我们肯定可以做得更好。新的一年,xx店和xx店将合二为一,公司对员工的要求更加严格。在这种氛围下,我会努力学习更多的知识,提高自己的数据,努力成为一名优秀的员工,为公司创造更多的效益。
在新的一年里,我也希望公司能提供更多的培训机会,让我们更好的了解公司的每个岗位流程,进而为公司带来更多的收益。
客户服务工作总结 15
20xx年初,配合公司战略调整,客户服务部跨入“业务部门”的行列,同时开始承接公司医废项目和节能项目的后期维保工作。
部门角色的转变,对于我们而言,机会的同时也面临着巨大的压力和挑战,毕竟这个团队才刚刚成型,技术基础还十分薄弱,业务能力也有待提高。
当然,面对这些困难,我们并没有退缩,而是更加团结,并且抱着学习和成长的心态,不断前进,通过这一年的共同奋斗,(基本)全面实现年度业务指标。
接下来,我代表部门全体同事,将我们这一年来的工作情况向大家做个简单的汇报:
一、深入落实“以人为本”的政策方针
主要有以下几项措施和工作成绩:
1、重新规划岗位分工,及时分解部门年度目标和计划,同时配套完善《岗位说明书》和《绩效考核办法》,明确员工的责权利,让每个员工清楚自己的工作目标和职责。
2、在现有人力资源的基础上,充分征求员工个人意见,并结合其自身特点,为每个服务工程师制定长远发展方向(锅炉、医废、节能,以老带新),明确他们的技术成长路线。
3、继续保持客服部的优良传统,定期组织员工开展内部沟通、交流,及时疏导员工在工作中积累的不良情绪,使员工能保持良好的心态面对客户和工作。
二、进一步规范内部管理工作
主要有以下两项措施和工作成绩:
1、重新讨论和修订了20xx版的对外方案和合同模板(包括维修、维保、改造业务等),提高了服务响应速度,在客户面前树立了规范管理的形象。
2、进一步完善《部门工作手册》、《调试大纲》、《作业指导书》等管理及培训手册,强化服务作业标准,这些手册及教材的`成熟直接促进了新员工的快速成长(近两年新员工的存活率高达87。5%)。
三、业务开发工作有所起色,业务面大幅拓宽
截止20xx。12。23,客户服务部全面完成或超出年度业务指标。
1、业务收入,总计136。1万元,其中内部收入29。5万元,外部收入106。7万元,盈利15。7万元,超出年度目标57%。
2、故障维修,共315次,比去年同期减少224次(41%),在维保客户数量增加的情况下,在已连续2年呈现大幅下降趋势,承包制度显现成效。
3、维保业务,续网率90。7%,比去年基本持平;新签维保锅炉67台,比去年同期增加25台(59%);业务金额32。6万元,去年同期增加14。2万元(77。1%)。
4、医废和节能项目维保方面,制定“1+1组合”来实施技术储备和维保责任分工,到目前为止我们已成功接手重庆万州、西藏山南、四川南充三个项目的后期维保业务,并直接参与了广西梧州医废项目的安装整改和系统调试工作。
客户服务部
5、开始尝试中央空调系统维保业务,经初步了解,该领域市场广阔、毛利较高,但行情混乱、信息严重不对称,目前重庆地区的主要服务商共约5家,公司规模和专业程度均不高,业务能力相对单一,并缺乏对资源的整合应用。故我们初步认为,中央空调系统的维保业务可作为我们未来业务方向之一。
四、上半年的主要成绩和存在的主要问题
综合评价这1年来的工作,我认为以下两点比较突出:
1、“以人为本”的政策方针落实得较好,从管理团队到一线服务工程师都已明确各自的工作职责和工作目标,现有团队的凝聚力及稳定性都进一步加强。
2、业务开发工作的思路逐步清晰,我们在摸索中不断制定和调整一系列措施来应对市场格局的变化,包括扩大业务面、调整价格体系、淘汰部分劣质客户、深度耕耘重点客户等等。
这一年来,我们发现的一些问题和不足:
1、现有的组织结构、培训体系和资源配置难以跟上业务发展的步伐。
2、我自身的管理、业务等综合能力需待进一步提高。
3、团队中还极度欠缺综合技术人才和业务公关能手。
五、20xx年工作思路(简要)
1、适应公司业务结构调整,重新优化部门业务范围。
(1)进一步主动放弃C级客户,腾出精力深度耕耘重点客户;
(2)进一步探索中央空调系统维保市场,培养自身能力、挖掘市场潜力;
(3)探索锅炉外包服务业务的运营模式;
(4)逐步进入建筑节能领域;
2、适应“新公司”的组织结构,补充及培养需求岗位人才。
(1)部门负责人参加一次“中高级综合管理人才培训”课程;
(2)引进1名电气工程师及1名暖通工程师;
(3)引进2名综合能力服务工程师,培养其中1名称为业务骨干;
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