【必备】季度工作总结汇总6篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的季度工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
季度工作总结 篇1
一、第一季度目标完成情况
年初以来，在国家实行稳健货币政策、紧缩信贷的严峻形势下，我县不断加大工作力度，积极拓宽渠道融资，引导银行机构千方百计抢争规模，发放贷款，信贷投放呈现出持续快速增长的良好势头。截止到3月末，县域金融机构新增贷款11．08亿元,实现了我县信贷工作第一季度的`开门红。政府类贷款向农发行申请贷款7．26亿元已通过审批，但未发放，两个项目分别为：贾家土地整理项目3．76亿元；高升土地整理项目3．5亿元。
二、下一步工作安排
1、积极做好政府类项目包装与协调工作。一是积极协调农发行，根据农发行信贷政策的调整，完成305国道“金廊生态新城”西区路网工程及周边土地整理项目申请贷款0．8亿元与府南二路西段及周边土地整理项目申请贷款0．8亿元的工作；二是积极配合国开行做好总投7．145亿元申请贷款5亿元的盘山县宋家村土地储备项目与总投资4．6亿元申请贷款3．2亿元的盘山县太平农场东五分场土地储备项目；三是密切联系建行做好总投资4亿元申请贷款2．8亿元的盘山县太平农场黄金分场土地储备项目。
2、关注我县重点企业重点项目的贷款进展情况，经常性地组织召开银企对接会，搭建银企合作平台，积极协调银企关系，帮助企业推进融资进程，破解中小企业融资难题。确保完成我县50亿元新增贷款指标，力争完成60亿元。
3、实行科学的资本运作，大力引进风投、基金，充分运用BT、BOT等资本运作方式，为我县城乡建设和中小企业发展服务。一季度高升经济区与北方新材料产业园完成BT、BOT项目3．28亿元。我们仍将积极地推进我县基金与BT、BOT项目的建设，努力完成引进基金项目2亿元，BT、BOT项目10亿元的工作目标。
季度工作总结 篇2
光阴似箭，时间如梭。转眼间我在福星上班已经二年多了，回首过去的这两年，内心不禁感慨万千。感谢各位领导一直以来对我的支持和帮助，以及各位同事对我的支持与信赖，经过了自己积极努力和各位的互相协作配合，我顺利地做好了工作，这两年的经历让我更加的成长，面对难题时不会惊慌，学会并做好了了如何摆正态度，控制情绪。非常感谢酒店给我这个成长的平台，令我在工作中不断的.学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的第一季度总结：
回顾这一季度的工作，这段时间前台的人员虽然不是很稳定，但是前台人员都互相帮助配合做好工作。
1、对于身份证登记。
前台人员都严格地执行着一房一证登记，当有免费房或招待房我们会找客人收取身份证，如客人没带身份证我们就会用通知开招待房老总的身份证登记。房间续房我们都当时就手动把身份证录入旅店通，接班人员交接班也会检查旅店通入住情况，我每天下班前也会检查一遍旅店通是否和入住情况相符。否则有问题发生，谁开房谁负责，谁续房谁负责。
2、对于接待会议。
接待会议时前台都会收取一定会议押金，对于长期合作会议会视情况而定收取押金或身份证登记，要是从来没有合作过的会
议一定会留会议负责人身份证和收取押金。
3、对于撤消费。
前台和客房间的暗语，房间撤消费就是让“代领班查一下净房”有警察查房就是“让代领班来前台接待查房人员”为房务中心争取时间通知客人。
4、酒店活动。
在过年期间酒店做过提前预定享受八折优惠活动，还一直都在做特价房和生日半价活动，两间套房和一间单间，自活动推出后特价房几乎每天都有人入住，反应都是好评，生日半价活动改为不论农历公历只要身份证对照的上都一律半价开房。
5、服务指南
酒店新做了服务指南，在服务指南中增加了收洗涤费的说明和标准，还增加了一系列细节小件赔偿。
6、送房。
酒店宾客达到5000元送房一间活动，送房记录已经全部整理。
7、应急预案、
POS机受到攻击或前台打印机坏我都做好了应急预案。
8、客人意见
当有客人到前台投诉房间问题时前台都会在意见本上做好记录，并及时反馈给客房，当客房解决问题是也会及时反馈给前台，做好沟通。
9、培训
这一次的培训让我受益良多，在做准备时总是会觉得自己做不好很紧张，当真正开始和大家交流时才发现紧张都成了动力，只会想我要如何做的更好。
10、收账和临时客帐
临时客帐已经清点完毕。收单位挂账我会和漆经理相互协作配合做好工作。
这一季度我做了一定的工作，有了一定的收获，也取得了一些成绩，但我在工作中还是有些地方做的不够好，主要是对心态，学习抓得还不够紧，深度还不够。在今后的工作中，我将发扬麻将精神，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
季度工作总结 篇3
新年伊始翘首望，展望前途呈梦想，希望之际，更多的是祈愿常村首站20xx年一季度生产运行工作在公司领导高度重视、正确指导下，在部门各级管理人员及全站工作人员的共同努力下，通过全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，基本实现生产运行安全、稳定。一季度来收获不小,感慨甚多一年之计在于春，无论是在思想上,工作中,还是在生活上，对全年的场站工作都做了具体归划和统筹安排，确保在新的一年里取得新成绩，为公司的进一步发展打下坚实的基础。具体工作总结如下：
一、在思想上
全站工作人员始终认真学习企业文化的核心价值观“居仁德、立礼信、行诚义”的精髓。通过阅读书籍《团队精神》、欣赏影片《三傻大闹宝莱坞》，大家都收益甚多，激发了全站员工的团队意识、开拓创新精神和全局意识，引导员工对公司的发展持之以恒，奋发向上，并不断的超越自我，自觉发挥主观能动性，团结协作，最大化的实现自我价值，创造效益。
年初公司制定了安全生产知识学习计划，全站员工根据学习计划认真学习天然气专业知识、生产设备操作规程、阴保技术知识、站控系统操作手册及场站规章制度等知识，在巩固理论知识的同时，将学到的理论知识运用到实践工作中去，做到理论与实际相结合，积累了大量的宝贵经验。也使工作人员意识到学习理论知识的重要性，做到与时俱进，不断创新。
公司为长远统筹发展，不断地向一线场站注入新鲜血液，本站陆续接收几名素质涵养较高新员工。在传帮带方面，老员工带教新员工安全生产知识与技能技巧，能够始终如一地认真带教，经常想着慧基的明天，时刻有种忧患意识，总是感觉责任重大，所以就总能以一种高瞻远瞩的态度，不断提高总结，尽自己所能，把所有做人的道理、专业的技术知识和宝贵的工作经验毫无保留的传授给所带新员工，以期他们能更好地为公司服务，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、在工作上
截止到3月21日，首站一季度累计接气量为57549.98Nkm，正常运行情况下每日三次与中石油常村储配站协调联系，其中每日早晨八点之前与之进行计量交接工作，并将交接记录传送给公司调度中心。
自一月份以来，为认真贯彻落实中石油迎峰渡冬要求和公司安全生产例会精神，切实做好冬季安全运行工作，确保平舞漯支线管网冬季安全、平稳运行。全站上下始终严格遵守安全运行方案，开展“安全生产月”活动，提高全员安全生产意识，认真负责做好各项工作，时刻牢记把安全放在第一位，把进站严禁吸烟，严禁携带打火机、火柴等火种，进入站区请关闭手机及其它非防爆闪光设备，进站后，未经值班人员许可请勿拍照，严禁操作任何设备等工作规程和要求深深的刻在每个人的心中。对阀室管网及场站设备等进行全面排查，对于重点部位、容易出现隐患的部位逐一排查记录，查出来的每一个安全隐患都做到了“问题不隔时、整改不隔天”。让自己时时刻刻铭记安全对我们整个场站的重要性，避免任何安全隐患出现，确保场站的安全、高效运行。元月份，在站长李君平的带领下进行的阀门手柄防腐工作。3月19日，场站员工协助公司技术部门修理阀门工作。
为确保线路管道安全、保障正常输气，首站严格遵守公司巡线规章制度定时巡线，做到依法管线。站长每月进行四次巡线，带领新员工熟悉线路和阀室，做好记录工作。遇有重大隐患、突发事件、重点建设工程危及管线安全时做到及时上报，同时采取保护措施，并派专人监护，并做好记录和上报工作。并定期对巡线工进行巡线技能的培训和学习，要求其参加巡线工作会议，对巡线工作不定期抽查。
三月下旬，中原管网的同志来到我站进行为期五天的参观学习，在学习交流过程中，他们对场站的计量交接、白夜班交接、设备保养要求操作规范及记录方法、各设备名称功能操作方法及注意事项等方面进行了学习，并召开了学习交流会，彼此都掌握了宝贵的经验知识。
三、生活上
工作之余，全站员工始终严格坚持“5S”的生活标准，从细节做起，注重优良习惯的培养，在生活中养成了勤俭节约、干净整洁、节能减排的优良作风。从寝室、厨房到院落、工艺区，始终如一的保持干净整洁的卫生环境。我们时刻保持以站为家的作风，同事间亲如弟兄、亲如家人的互相关心帮助，使大家深切地感受到生活、工作在场站如同在家一般的亲切和温暖，同时也培养了同事之间的团队精神。
春节前夕，在张总的带领下，公司一行带来了公司领导深深的祝福和慰问，对场站工作给予了高度评价和肯定，并寄予了殷切的希望，希望全站员工要戒骄戒躁，保持积极的工作态度，在春节来临之际不松懈，不大意，站好班岗，保证安全、稳定生产运行，并在新的一年里再创佳绩。全体员工深深的感受到公司的温暖，虽然不能与亲人团聚，不能与亲人共度佳节，但和同事们在一起依然觉得很满足，并向领导保证顺利圆满的完成任务。
一年之计在于春，春天是播种的季节。新春伊始，全站员工积极投入到绿化场站的工作中去，将场站一些闲置的'土地通过平整土地、整理碎石杂草、播种蔬菜种子等工作变成了菜园子，这样既美化了场站环境，又可以收获新鲜的蔬菜，同时缓解了员工们枯燥的工作压力，也减少了生活开支。营造了一个领导放心、同事舒心的生活工作氛围，并为致力于打造和谐场站而不懈努力。
3月12日是植树节，在这个重要的日子里，公司领导在董事长徐建同志的带领下来到场站与同事们共同参加植树活动。徐建同志发表了重要讲话，并对今后的场站工作做出重要指示，要求我们在今后的工作中要不断改进，不断开拓创新，在安全生产运行的同时还要不断加强学习，建设一支文化素养高、技术过硬的工作团队。一份耕耘一份收获，在大家的共同努力下，种植了葡萄、桃、梨、杏、枣等果木。一株株果木在春风吹拂、春雨的沐浴下已开始发芽，到秋季定将硕果挂满枝头。这也预示着在公司全体工作人员的共同努力下，慧基也将硕果累累。
前事不忘，后事之师。在第一季度的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，针对这么问题，在公司领导的关心指导、同事们的共同努力下都得到了有效的解决，并总结经验方法，以免问题在今后的工作中再次出现。
季度工作总结 篇4
自20xx年xx月以来，我从外一科开始轮转，通过几个月的工作，使我对护理工作有了较深的认识。
一、领导和老师的关心和支持，是我工作打好基础的关键
从接受我到医院报到及安排工作，医院和护理部领导给了我极大的关心，到外一科进行轮转，科主任、护士长及老师们工作上给予了的支持和生活上的关心，带教老师在护理工作中给予了很多指导和帮助。在工作中遇到很多棘手的问题和困难，外一科各位老师进行指导，帮助查找和分析存在的问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口，及时将科室的工作理顺。
二、不断的学习和提高，是干好护理工作的基础
在我实习一年和这几个月的护理工作中，体会到作为护士不仅要熟悉自己的工作，还要不断加强学习，包括学习专科知识、与病人沟通、与同事配合协作、调节自己的家庭生活等。xx月中旬，护理部首先安排我们进行岗前教育及操作示范演练，进一步提高了我对护理工作的认识，理论知识得到丰富，实际操作能力有了很大的提高。在外一科轮转，我充分抓住这次轮转的机会，外一科收住普外肿瘤烧伤方面的病人，我一方面加强相关疾病知识的学习，另一方面不放过任何机会，学习护士长及各位老师的工作经验、对自己所管病人的管理，出现问题及时对工作进行重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善自己工作、沟通、操作的能力，工作中精益求精，不出现任何差错事故。
三、坚定的`信心和勇气，是做好护理工作的动力
我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作，即使是在最艰难的时候，也从没有放弃过。特别是刚到外一科时，由于科室病人多，对科室环境不熟悉，需要有一段时间的适应和调节，在这个阶段，不知道怎样才能把这份工作做到更好，感觉自己游离于轮转生与护士角色之间找不到突破口，科室的樊老师语重心长的对我说：“你要开始进入护士这个角色，要试着与医生，护士交流，要开始融入我们这个科室，其实放开了就好了。”听完樊老师说的这些话，我才发现其实科室的老师和医生们都在关心着我。自从那次之后，我就开始试着与老师和医生们进行交流，有什么不懂或者有疑问的问他们，他们都会耐心细致的给我讲答，我有什么做的不对或者不好的地方，老师和医生们也都会提出来，让我下次能够不再犯这样的错误，能够把事情做到更好。现在我与病人的沟通也越来越多了，我管的病人对我的工作很认可，信任我，时不时给水果吃，我都善意的拒绝了。交班记录也渐渐开始独立书写。其实这也验证了中国的一句老话：“万事开头难”做什么事情都是开头最难的，当自己敢于踏出第一步，敢于去尝试了，那么后面的事情也就迎刃而解了。
来外一科工作的这几个月中，我无论是在工作经验，还是做人处事方面都有了很大的提高。这些都是与科室领导和老师们的帮助是分不开的，是他们燃起了我对这份职业的热爱，是他们让我明白作为一名护理人员是多么的骄傲与自豪!
季度工作总结 篇5
20xx年是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的开始之年，也是酒店全面向营收及利润指标冲锋的一年。我们有必要回顾总结上半年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在以后的工作里努力创佳绩。
一、科学决策，齐心协力
酒店班子根据总店的要求，年初制定了全年 ，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。酒店总经理班子带领各部门主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。
2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善了窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。
4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，几乎未发生一件意外安全事故。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店领导班子率先垂范，组织指导全体员工，认真学习上级会议精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重；经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和 ，酒店主要抓了以下工作。
（一）以效益为目标，抓好销售工作
1、渠道拓宽。一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
2、窗口形象。前厅除充分利用酒店给予的餐提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理推销，保证酒店利益最大化。加强对前厅在接待结帐等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。
3、投诉处理。吧台岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。争取了较多的酒店回头客。
（二）以改革为动力，抓好餐饮工作
1、绩效挂钩。酒店在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，在一定的费
用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响；另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。
2、竞聘上岗。酒店除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，酒店将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。
3、试菜考核。酒店要求厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。
（三）以降耗为核心，抓好维保工作
1、八字要求。根据关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。
2、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
（四）以“准则”为参照，抓好培训工作
1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的.专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、部门培训。酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训；主管、领班每两周进行一次培训，全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素质提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。
四、酒店仍存二类问题
上半年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。
1、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐；二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”；三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。
2、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。中午与晚上、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。
通过对酒店工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订下半年的管理目标、经营指标和 ，以指导全年酒店各项工作的全面开展和具体实施。
季度工作总结 篇6
按照《**县安监局20xx年重点工作打算》，安监局狠抓了平安出产各项工作的落实。今年前三个月工作完成情形如下：
一、深化专项整治，强化重点行业和规模平安监管，确保节日平安
一季度重点抓了三个专项整治。一是粮食收储企业专项整治。重点搜检粮食收储企业
是否具有收储资格；岗位责任制落实情形；功课现场用电线路情形；特种功课人员持证上岗情形；绞笼、传送机是否存在平安隐患等，共搜检企业34家，发现隐患67处。截止今朝，隐患已全数整改完毕。
二是烟花爆竹发卖企业专项整治。此次专项整治步履分节前和节后两个阶段，2月3日至2月11日（腊月二十至腊月二十八）为春节前整治阶段。2月25日至28日（正月十二至正月十五）为春节后整治阶段。从2月3日起头，安监局成立三个搜检组，分袂由副局长带队，对全县烟花市场进行周全搜检，重点搜检烟花发卖业户是否有烟花发卖许可证、烟花发卖摊床长度、烟花摆放高度、平安距离、消防器材和库房存储情形。谨防超长、超高、超量存储现象发生。
三是危险化学品企业专项整治。重点对企业的平安打点、危险化学品储存场所、非凡危险化学品设备、行动措施及场所和出产工艺等是否合适平安出产要求进行搜检。兰州炼油厂发生爆炸事情后，更是增强了对两户炼油企业的监管，对企业实施按期搜检和抽查。1月11日晚8：00时，安监局成立搜检组，对我县两户炼油企业进行突击搜检。实地搜检了液化气泵房、电力室、中控室、交接班记实，并搜检夜班职工是否睡岗、串岗、空岗和在岗抽烟，实时指出企业在平安出产工作中存在的不足，督促企业整改。
二、抓好平安培训工作，全力晋升企业从业人员的平安打点水平
今年以来，共举办了4期培训班，对粮食收储企业负责人、平安员和特种功课人员进行了周全培训。培训电焊工106人、电工92人、粮食收储企业负责人、平安员67人、烟花爆竹发卖业户150人。经由过程培训，提高了从业人员的平安意识和专业素质，削减了事情发生的几率。
三、开展全县性平安隐患年夜排查，确保不出事情。
按照**县安委会文件要求，安监局组成了三个平安隐患排查组，操作两个月的`时刻对全县危险化学品出产经营企业、非煤矿山企业、机械修理企业、屠宰加工等所有企业进行周全的平安隐患年夜排查。本着不漏失踪一个企业和一处隐患的原则，重点搜检企业设备行动措施情形、规章轨制成立情形、操作规程执行情形等内容，实时发现和治理平安隐患，防止发生出产平安事情。截止今朝，共搜检企业160户，发现平安隐患68处，现已整改50处，其余18处隐患正在整改。
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