职位申请书模板合集五篇
我们眼下的社会，申请书与我们的关系越来越密切，我们在写申请书的时候要切忌长篇大论。写起申请书来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的职位申请书5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
职位申请书 篇1
尊敬的公司领导：
公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：
湖南招聘网几乎无人投简历，可以搜索简历，但几乎没有效果； 前程无忧网已不能发布新的招聘岗位和搜索简历，如要新增招聘职位，和搜索简历，需要另行付费，且搜索简历昂贵，30元/份简历，目前只能靠刷新等应聘者来投递；
目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的`来源渠道有限，不能满足公司的人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道， 现将网站列表对比：
妥否，请领导批示！
人事行政部 20xx-8-22副总经理： 总经理：
职位申请书 篇2
尊敬的领导：
我叫黄xx，现年21岁，现住古亭山经济开发区六座村委车坪屯11号。出社会工作已经有4年了，在4年的时间里，我学到了很多实践东西和做人的道理。为了进一步提升自己，我现在申请打料这一岗位，我之所以申请这个岗位，是因为我具有以下三个优势：一是有高度的责任心和工作激情，诚信务实。我认同并努力实践“先做人后做事”，并且做事非常公正，能吃得小亏，无论是我的同事、朋友、同学，都非常认同我个人的品德。二是有较为丰富的实践经验。
从xxx年开始一直从事基层上的工作,深知基层工作在一个单位的地位、作用。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养, 以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与领导保持高度一致,踏实干事，诚实待人。经过不断地学习和锻炼，自己普通话表达能力，组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。我深知按领导的要求，自己的差距还很大，还有许多缺点和不足，如处理问题不够成熟、政治理论水平不高等。希望领导从严要求，以使我更快进步。
我将用公司的'标准严格要求自己，自觉地接受领导和经理的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上、行动上取得更大的进步，进而能到打料的岗位工作。 请领导在实践中考验我！
此致
敬礼!
申请人：黄xx
职位申请书 篇3
尊敬的各位领导好：
本人**，郑重向人事部申请**一职。本人于**年入司，从一名普通的设备维护工人通过不断学习、努力钻研升至物业设备维修组长至今。我在公司工作**年中，为公司设备维护方面奉献大半人生，有一颗忠于公司，忠于事业的心。对于工作，我始终保持着奋发有力的精神状态，多年来，一直坚持在维修设备管理一线上，在日常工作中我都能以高度的责任心和事业心严格要求自我，兢兢业业工作，堂堂正正做人，服务于工作，服务于公司。在多年的工作中，要感谢各位领导的提拔和关爱，同时也要感谢一起拼搏的同事协助使我不断提升、不断进取。
本人现职位的职责大致分为两类：运输电梯维护以及现场电器维护。通过多年积累经验，对于维修服务已有很深层次的了解：设备和电力维修为更好服务，提升**企业形象和品牌，为企业创造盈利。在日常工作中，我能做到善于思考，发现维修过程中存在问题，与同事进行沟通提出解决方案，有效快速的处理各方面突发问题。
现对于竞聘**副经理，我有以下几点工作规划和目标：
1、协助管理车管部门
2、制定后勤卫生管理方案，提高现场环境，提升业主和顾客对于现场卫生环境感知。
3、目前所管理的设备维修部门，我会狠抓维修，不断增强员工维修技能，完善服务质量，降低维修成本。
我坚信：付出就会有收获！对于新的岗位，我已做好挑战的准备，将本着对工作的热忱和累计多年的'管理能力迎接新的职位。希望领导能认同，提供我一个更高的平台，我会不服众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情为公司创造更多的盈利。
申请人：XXX
20xx年xx月xx日
职位申请书 篇4
亲爱的长官战友们：
首先非常感谢组织提供这个让我展示自我的机会,同时也十分感谢战友们对我的支持与信任,让我有勇气和信心竞选副班长一职.副班长是一个班级的领军人物,必须具有处理各项事务的能力和技巧.我认为我已经具备了做一名优秀副班长的能力.
首先，我具有较高的领导、协调、组织、管理的能力。我熟悉班级事务和流程，配合班长做了大量工作，帮助战友解决了不少问题。但我相信以前这些经验对于我以后各项工作的开展有很大的帮助。
其次正因为,我具备处变不惊的.性格。当面对社会突发事情和意外时，我一定会沉着应对，果断处理，大事化小，小事化了，合情合理、认真负责地解决好各种问题。
再次，我具备服务战友的热情。我性格外向中有些内敛，热情里又不乏成熟。平日里喜欢和同沟通交流，能及时发现战友日常生活中出现的问题，及时应对，妥善处理。我一定会当好战友与长官的桥梁。
副班长不仅仅是一种荣誉和光荣，更是一种深深的沉甸甸的责任。希望战友们给予我信任和希望。如果我当选副班长，我一定会做到：
1，认真负责地完成长官交待的各项任务，积极主动地承担起应尽的各项职责。
2，关于沟通，多多交流，及时发现、关注战友生活学习中出现的种种问题，妥善、恰当地处理好各种困难
3，积极推进班级民主进程，坚持做到大事班级民主，小事班级知情.
4，积极开展各项班级活动，团结战友，密切战友关系，加强战友感情，化解战友间出现的各种矛盾、
如果我有幸竞选副班长成功，这张申请书也就变成了责任书，希望战友们监督。
此致
敬礼！
申请人：xxx
xxxx年 x月 xx 号
职位申请书 篇5
在装饰建材一站式的公司里，销售部门是建材公司收入的一个重要部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个装饰建材公司的效益和发展的。
我认为做为一名销售部的经理，不仅是一名合格的销售员，也是带领团队的佼佼者，还是制定销售计划与实施公司制度的执行者。作为一名销售经理不仅要对公司忠诚，还要为公司的利益而奉献自己！
如果我是一名销售经理我会围绕一下几点去开展销售部工作：
一．制定计划并完成目标
作为一名销售经理首先的任务就是制定销售计划，并带领团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有计划行事，绝对不会做出好的业绩。 主要的计划制定如下：
1. 周围的市场分析
2. 预测销售目标的'完成量
3. 销售任务的分配
4. 执行导购员工作的分配与目标任务
5. 导购员在执行任务过程的控制
二．会议（包括每日的早晚会、周例会、月初与月结会议）
“会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”，会议是团队沟通的桥梁，更是实施执行的根本。通过会议，可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。
例如某位销售导购，当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩，那么我必须问清楚上班时间她（他）的每个时间段是在干什么？为什么是这样？因此每日会议必须对导购当天的工作进行考核，该罚则罚、该奖即奖。
三．表格化
表格化的作用就是统计数据，做为销售部经理无论是监督日常工作的检查，还是制定销售计划及其他市场策划都得参照各种数据。客观上：销售部经理必须依据表格里的数据，分析销售部的营运情况、销售现状，然后发现问题的存在，从而制定解决问题的方案；主观上：销售部经理通过数据的分化，可以判断导购的工作能力以及优点与缺点，从而为导购制订有说服力的个人销售计划、目标，甚至设计单独的销售培训。
无规矩不成方圆，“铁的纪律”才是有效率的开始。如果要顺应公司的发展道路，制度与表格的完善是最根本要求。例如销售部就必须有各色各样的奖罚制度，以激励顾问的工作积极性，那样才是根本目的。
四．对于新员工的培训计划
新员工培训要从基本的五项原则开始，对于如何接近客户、如何寻找客户需求、如何给客户建立期望值、如何解决客户装修过程中存在的问题等···问题培训。
五．员工之间的沟通与调解
导购员的心态，每个都经理必须随时的去关注，而且给其正确的引导，激励其前进；这样导购的工作质量才会有保障，销售计划才能轻松完成。
因此我认为沟通是组建优秀团队至关重要的，如果要做一个好经理，出发点应该从沟通做起。因为每个销售员进入这个行业第一个接受的人就是你。
总之，决定成败的关键在于细节，合格的销售经理，应以完成上级下达的任务为目的，认真做好每个环节的具体工作。
以下是我个人对公司的几点建议：
1．加强员工之间的沟通与调整心态。
2．合理的安排工作时间以及 。
3．无论是新老员工都要定期培训、学习新的专业知识。
希望公司领导能给我一次自我提升的机会。我会尽最大的能力来回报公司对我的栽培。为恒悦家和装饰建材公司以后的发展做贡献！
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