首页 申请书推荐信 通知工作总结 策划书工作报告合同演讲稿职业规划
当前位置:98158范文网>实用文档>通知>公司述职通知

公司述职通知

时间:2023-08-30 06:58:54 通知 我要投稿
  • 相关推荐

公司述职通知

  在发展不断提速的社会中,我们都可能会用到通知,上级机关对下级机关可以用通知,平行机关之间有时也可以用通知。通知的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编精心整理的公司述职通知,仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司述职通知

公司述职通知1

  集团各公司总经理、集团各部门经理(主任):

  20xx年即将过去,为了总结一年来工作职责的履行情况,清晰来年工作思路,请各位领导准备提交20xx年个人述职报告,现将有关事项通知如下:

  一、述职报告主要内容:岗位职责和考核期内的目标任务完成情况,对自己工作尽职的`整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训;重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩;如何带领团队共同完成各项工作任务;目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因;提出明年的工作思路和具体措施。

  二、提交个人述职报告的人员范围:各公司总经理、各项目总负责人、集团各部(室)经理,即20xx年各公司经营目标责任人。

  三、提交个人述职报告的时间要求:分前,提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

  四、不详之处,请拨打电话: ,由人力资源部 负责解答。

  特此通知

公司述职通知2

  为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性,有效地督导下属完成任务、实现目标,进而完成部门目标和公司总体目标,同时为员工的绩效考核提供事实依据,经公司总经理办公会议决定,开展此次年度述职工作。

  一、工作述职的目的

  牨竟司这里所指的工作述职,就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足,问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足,并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通,工作重点应是针对不足如何去变革与创新,重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的.变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。

  二、工作述职的时间

  定于20xx年1月30日全天

  三、述职的程序与内容

  1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/ 的完成情况、20xx年 展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

  2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成,采用全员现场述职的形

  式,由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

  3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

  4、公司高层、中层成立评审委员会,除了现场给述职者打分外,评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评,当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

  5、述职施行全员参与、全员评分的方式,所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求

  1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题,同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因

  何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

  2、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外,还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?我的能力有哪些不够?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。

  3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。

  五、工作述职的结果

  1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

  2、述职结束后,由评审委员会监督,行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果,在2月31日的茶话会上做公布总结。

  3、通知下达后,请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告,迎接年度述职报告会。

  附1:经纬科技年度述职报告书

公司述职通知3

各分公司、部门、管理处、办事处:

  为确保公司年度工作目标的顺利完成,检查各部门计划制订、落实情况,公司拟于xx月xx日、xx日两天召开第三季度工作述职会,现将有关事项通知如下:

  一、会议时间:

  xx月xx日:各分公司、办事处、在S管理处工作述职会;

  xx月xx日:各职能部门、在S顾问项目工作述职会。

  二、会议地点:

  公司大会议室

  三、会议资料准备:

  1、结合年度工作改进要点、ISO9000体系职责要求,按照公司编制的'“季度述职报告标准版本格式”(附件3)填报述职材料并制作PowerPoint演示文稿。

  2、述职报告以汇报存在问题及改进措施为主。

  3、驻外管理处、驻外顾问项目负责人不参加10月17日、18日述职会,但需提交述职材料。

  4、述职材料(电子版)于10月8日前发送至总经理办公室计划管理中心。

  5、参会人员提前准备会议主题讨论部分的相关资料。

  具体安排见通知附件。

  特此通知。

  附件:1、各分公司、办事处、在S管理处工作述职会会议安排

  2、各职能部门、在S顾问项目工作述职会会议安排

  3、季度述职报告标准版本格式

  xx年xx月xx日

公司述职通知4

集团各事业部、职能部门、直属公司:

  是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结各项工作取得的成绩,同时发现工作中存在的问题和不足,明确各项工作思路和方向、目标。

  经集团董事会研究决定:要求在整个集团范畴内,所有中高层管理干部撰写《中高层干部年终述职报告》。具体要求如下:

  一、 汇报级别

  1、副总经理级别(含)员工以上,在集团述职报告会上,向董事长

  直接汇报;

  2、部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,向总经理汇报;

  3、经理级(含)员工,向直属上级汇报。

  二、 报告内容:

  1、所在岗位年度所取得的工作成绩;

  2、所在岗位在工作中积累的`工作经验;

  3、对所在岗位工作中出现错误的反思;

  4、计划目标及努力方向。

  三、 内容要求:

  1、总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。

  2、计划要求:目标清楚,步骤清晰,思路正确。

  3、字数要求:不超过xx字。

  4、格式要求:《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

  四、其他要求

  1、截止时间:请务必于12月31日下午下班前完成,以部门为单位,将文件交到集团人力资源部xxx处。

  2、发送方式:电子文件发送至集团人力资源部陈xxOA邮箱,或者将纸质文件直接交给xxx。

  五、 本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

  六、 各执行部门如发现上述有不清楚的条款,可咨询集团人力资源部。

  集团人力资源部

  12月1日

公司述职通知5

集团各公司总经理、集团各部门经理(主任):

  20xx年即将过去,为了总结一年来工作职责的履行情况,清晰来年工作思路,请各位领导准备提交20xx年个人述职报告,现将有关事项通知如下:

  一、述职报告主要内容:岗位职责和考核期内的目标任务完成情况,对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训;重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩;如何带领团队共同完成各项工作任务;目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的`原因;提出明年的工作思路和具体措施。

  二、提交个人述职报告的人员范围:各公司总经理、各项目总负责人、集团各部(室)经理,即20xx年各公司经营目标责任人。

  三、提交个人述职报告的时间要求:分前,提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

  四、不详之处,请拨打电话:xxxxx,由人力资源部负责解答。

xxx

  20xx年xx月xx日

公司述职通知6

集团各事业部、职能部门、直属公司:

  20xx年是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩,同时发现工作中存在的问题和不足,明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

  经集团董事会研究决定:要求在整个集团范畴内,所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下:

  一、 汇报级别

  1. 副总经理级别(含)员工以上,在集团述职报告会上,向董事长

  直接汇报;

  2. 部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,

  向总经理汇报;

  3. 经理级(含)员工,向直属上级汇报。

  二、 报告内容:

  1. 所在岗位20xx年度所取得的工作成绩;

  2. 所在岗位在工作中积累的工作经验;

  3. 对所在岗位工作中出现错误的'反思;

  4. 20xx年计划目标及努力方向。

  三、 内容要求:

  1.总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。

  2.计划要求:目标清楚,步骤清晰,思路正确。

  3.字数要求:不超过20xx字。

  4.格式要求:《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

  四、其他要求

  1.截止时间:请务必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部门为单位,将文件交到集团人力资源部XXX处。

  2.发送方式:电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱,或者将纸质文件直接交给XXX。

  五、 本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

  六、 各执行部门如发现上述有不清楚的条款,可咨询集团人力资源部。

  集团人力资源部

  20xx.12.01

公司述职通知7

集团各公司总经理、集团各部门经理(主任):

  即将过去,为了总结一年来工作职责的履行情况,清晰来年工作思路,请各位领导准备提交个人述职报告,现将有关事项通知如下:

  一、述职报告主要内容:岗位职责和考核期内的目标任务完成情况,对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训;重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩;如何带领团队共同完成各项工作任务;目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因;提出明年的'工作思路和具体措施。

  二、提交个人述职报告的人员范围:各公司总经理、各项目总负责人、集团各部(室)经理,即各公司经营目标责任人。

  三、提交个人述职报告的时间要求:分前,提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

  四、不详之处,请拨打电话:xxxxx,由人力资源部负责解答。

  xxx

  xx月xx日

公司述职通知8

  物业公司关于举行二○XX年第三季度工作述职会的通知提要:结合年度工作改进要点、ISO9000体系职责要求,按照公司编制的“季度述职报告标准版本格式”(附件3)填报述职材料并制作PowerPoint演示文稿

  更多精品地产学堂

  物业公司关于举行二○XX年第三季度工作述职会的通知

  *物管〔20xx〕**号 签发人:z

  各分公司、部门、管理处、办事处:

  为确保公司年度工作目标的顺利完成,检查各部门计划制订、落实情况,公司拟于X月X日、X日两天召开第三季度工作述职会,现将有关事项通知如下:

  一、会议时间:

  X月X日:各分公司、办事处、在S管理处工作述职会;

  X月X日:各职能部门、在S顾问项目工作述职会。

  二、会议地点:

  公司大会议室

  三、会议资料准备:

  1、结合年度工作改进要点、ISO9000体系职责要求,按照公司编制的`“季度述职报告标准版本格式”(附件3)填报述职材料并制作PowerPoint演示文稿。

  2、述职报告以汇报存在问题及改进措施为主。

  3、驻外管理处、驻外顾问项目负责人不参加10月17日、18日述职会,但需提交述职材料。

  4、述职材料(电子版)于10月8日前发送至总经理办公室计划管理中心。

  5、参会人员提前准备会议主题讨论部分的相关资料。

  具体安排见通知附件。

  特此通知。

  附件:1、各分公司、办事处、在S管理处工作述职会会议安排

  2、各职能部门、在S顾问项目工作述职会会议安排

  3、季度述职报告标准版本格式

  二○**年*月*日

  主题词:工作述职会举行通知

  抄送:集团行政管理部。

  *物业管理有限公司20xx年*月*日印发

【公司述职通知】相关文章:

公司的通知05-18

[精选]公司放假通知07-08

公司放假通知【精选】07-07

公司放假通知[精选]07-08

公司的通知范文05-18

公司团建通知06-13

公司搬迁通知06-13

关于公司的通知05-18

公司搬迁的通知06-18

公司聚餐通知【精选】07-05

Baidu
map