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不忘初心继续前进演讲稿

时间:2024-03-16 12:00:10 演讲稿 我要投稿

不忘初心继续前进演讲稿8篇

  演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在日常生活和工作中,演讲稿对我们的作用越来越大,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?以下是小编为大家收集的不忘初心继续前进演讲稿8篇,欢迎阅读与收藏。

不忘初心继续前进演讲稿8篇

  不忘初心继续前进演讲稿 1

  今天是12月26日,1898年的今天,居里夫人发现镭;1985年的今天,中国首次南极科考编队抵达南极洲;1893年的今天,中华人民共和国的缔造者毛泽东诞生了。他出生在湖南韶山冲的一个富裕农民家庭,父亲只让毛泽东念了两年书,他认为学会了识字和算数记帐就够了,再念下去既浪费米钱,更浪费劳力。可是爱读书的毛泽东却有伟大的.志向。他15岁就离家求学,开始了为中国广大劳苦大众寻求解放和谋取权利的斗争,并为之付出了沉痛的代价:他的妻子杨开慧被xxx派逮捕并杀害,他三个年幼的儿子因此成了流浪儿,最后小儿子病死在流浪途中。即使如此,他仍不忘初心,继续着自己追求的革命事业。不久,中国人民在毛泽东的领导下开始了轰轰烈烈的革命斗争,继而推翻了三座大山的统治,解放了全中国并领导人民进行了社会主义建设。

  同学们,不论是毛泽东,还是居里夫人,或是其他取得伟大成就的人们,他们都曾经在少年或青年时代就树立了一个远大的理想,并都能够为了实现这一远大理想而坚持不懈地去努力、去奋斗,他们都有不达目的不罢休的勇气和决心,正因为如此,他们才会迎来成功。

  同学们,从他们身上,你们又能获得怎样的启示呢?你有理想、有目标吗?你作好为理想迎接挑战的准备了吗?同学们,请记住:当你怀着理想上路时,不忘初心,你才能走得更远。

  不忘初心继续前进演讲稿 2

  三期工程伊始,电厂领导就定下了“保行优创国优争金奖”的工程目标。从20xx年11月30日工程开工,三期项目处各部门就在为此而努力,如今工程开工7个月,我们依然走在奋进的路上,不忘初心,继续前进,为实现既定目标而努力奋斗!

  随着三期工程#9余热锅炉第一模块最后一片管屏就位,#9余热锅炉完成了最后一片模块吊装,至此,#9余热锅炉高、中、低压汽包就位,模块吊装全部完成,完成了预期节点目标。

  #9锅炉模块吊装也遇到了困难,首先是供货,作为国内首台F5燃机配套的余热锅炉,东方菱日锅炉厂第一次设计参数如此高的锅炉,加工难度大,导致供货周期长;其次是吊装为高空作业,安全和进度都受天气影响。为此,物资部派专人在锅炉厂催货;安质部检查、确认现场的安全文明施工情况;工程部积极协调,及时解决现场存在问题,调整了浙火的部分施工顺序,提高了安装效率。在三期项目处各部门的共同努力下,最终克服了困难,保障了节点的按期完成。

  目前,三期工程施工正紧张进行,不仅仅锅炉安装,三期工程也面临着一系列的难点:设计院的.设计出图滞后较多,影响到现场作业面的展开和整体施工进度;土建施工相对滞后,并且和部分安装交叉作业,需要统筹安排;部分主设备和辅机供货周期长,提资慢,难以满足现场施工需要;高空作业、大型起重作业多,安全风险大;目前正值汛期,地下设施施工防汛压力大。

  要解决这些难点,需要做好如下工作:

  1、精心组织、统筹安排现场施工。

  以安全,质量为前提,重视文明施工,总体上控制工程进度;协调好现场施工单位之间统一步调,互相配合;掌握施工单位人员、机具配置,根据现场需求及时作出相应调整;加强对土建、安装单位的安全、质量控制,杜绝施工单位和包工队“两张皮”的现象,确保对施工单位的安全、质量要求能切实执行。

  2、突出重点,统筹兼顾。

  把握施工现场的安全、质量、文明施工、进度,对施工现场的重大操作、关键节点、关键数据测量、重要原材料检验决不能搞“信任制”。重大操作一定要到岗到位,提前做好方案评审和论证,并严格要求施工单位和监理;关键数据测量一定要亲自复测,确保准确;对重要原材料进行现场复检,保证材质不错用。

  3、树立大局观,树立服务生产的意识。

  不仅仅要考虑三期工程的安全和进度,更要设身处地为一期、二期生产着想;此外,在工程优化系统设计、设备选型、系统过渡施工等方面,综合考虑进度、施工难度、成本,尽量实现生产部门的合理化建议;涉及到运行机组的系统过渡提前和生产部门协商,确保过渡工作不影响运行机组的安全。

  4、积极为华北电力设计院创造出图条件。

  协调各个厂家提资,多种途径督促华北电力设计院加快设计工作进度;“以我为主”,依托生产部门的技术力量,吸收二期工程的经验,进一步优化设计,打破设计院固有的典型设计,因地制宜,推动“微创新”。

  5、及时掌握主机及重要辅机的提资、制造、供货进度。

  分析对工程整体进度的影响并采取相应措施,工程部发挥技术优势,物资部利用商务便利,安质部做好监造、检验,各部门协同配合,对设备供货分出轻重缓急,全力以赴保证供货的质量和进度。

  6、未雨绸缪,提前准备防汛预案及相关应急预案并落实。

  每一次基建工程都是一次洗礼,对于个人来说,也是提高工程协调能力、管理能力和拓宽知识面的绝佳机会。三期项目处的各个部门,经历了二期工程建设和“3.13”一期主厂房修复的历练,如今,正在为三期工程建设而奋战,从20xx年11月30日三期工程正式开工,到20xx年6月30日#9余热锅炉模块吊装小节点完成,再到工程的竣工投产,道阻且长。而我们作为工程的建设者、管理者,重任在肩,即使面对艰难险阻,在厂部的坚强领导下,一定会实现一个个阶段目标,积小胜为大胜,最终迎来三期工程的竣工投产;而三期项目处的各个部门,唯有“不忘初心、继续前进”,必将成长为能打仗、能打硬仗、能打胜仗的队伍!

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