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公司例会发言稿
在生活中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。写发言稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的公司例会发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司例会发言稿1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家早上好！
首先我很高兴与大家在此相聚一堂，每年公司召开这样的年终大会，这就让我们所有人的心靠得更拢。今天能够有机会上台发言，我感到十分荣幸，又感到自己的压力，感到荣幸的是我有幸成为x公司的一员，我日后将会在x公司企业文化业日益的鼓励下、领导及同事的关心和支持下，会有一个更好地发展，在此我深表感谢！感到有压力的是从今后，我必须将更应该严格要求自己，把工作做得更好；这也是人们常说的“没有压力，就没有动力”一样，这也是对我工作的一种鞭策；我会在新的一年里会把工作做的更好的。
我虽然是x公司的员工，其实也是公司的主人，需要有将公司当成家的态度，态度认真是整个工作的主导，为公司做事其实就是为自己做事。我们要时刻记住只有公司这个大家庭的发展，才有我们小家庭的幸福，只有公司的辉煌，才有我们事业的辉煌，我们的个人荣誉与公司的荣誉是紧密相连，我们要始终把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回馈于公司，还应有良好的态度服务于社会，这才能体现出自身的价值。
在我进入公司工作的x月中，我亲切感受到了公司销售质量的`提升，销售业绩的不断发展，管理的不断完善，身为公司其中的一员，我感到无比骄傲与自豪，也正是这份自豪，让我时时充满信心，心中有信心，便无敌于天下，我的工作中格言是：兢兢业业的工作，踏踏实实的做人。
“有信心就有希望，有恒心就有奇迹，”我相信：公司在各位领导以及所有的同事同心协力下，我们的公司明天会更好！相信明年这个时候就是我们公司又一次丰收的时刻！
最后，祝愿大家在新的一年里合家欢乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！
公司例会发言稿2
今天是公司7月份安全质量例会，根据公司例会制度规定要求这次会议项目负责人参加。7月份正是施工生产最繁忙季节，现一年已过一半，且正值夏季高温、大风、强降雨季节，对施工企业各项管理工作也是严峻考验，尤其是安全质量管理工作。上半年已过，6月份“全国第9个安全生产月”已过，上半年公司安全生产虽然没有出现大的伤亡事故，但近期连续发生几起事故，再次给我们敲响了安全生产警钟，霍山凤凰城一工人从脚手架上摔下，脾脏受伤，响导乡农民工培训学校项目负责人自己被电触伤，现在住院治疗，还有些其他小碰小伤，这种苗头如不遏制，势必对全年安全生产工作产生重大影响。目前公司资质升级处于关键阶段，众多项目处于抢抓进度上结构阶段，必须要采取有效措施，结合市里有关夏季施工要求，加强管理，加大巡查检查力度，加大隐患排查力度，加大隐患整改措施，加大处罚力度，对出现事故的项目部要采取“四不放过”即：事故分析不清不放过，没有受教育不放过，没采取措施不放过，没受到处罚不放过。
面对当前极端天气，各项目部管理人员、特种作业人员一定要在岗履责，并严格按施工方案施工，各项目部需进一步强化工人安全教育，在炎热阶段错时施工，认真做好防暑、降温，强化卫生管理，强化施工用电管理，强化高处作业管理，加强汛期雨季基坑防护，以强有力手段措施，确保夏季公司施工安全生产。
会前给大家强调要求，今天会议内容也不少，希望大家认真领会并落实，下面依次进行。
从6月份的巡查情况看，在抽查的项目上，存在的'隐患较多，令人忧心忡忡，安全质量管理上老的问题虽有改观，但改变不大，又有新的问题，集中在：脚手架搭设不规范，施工用电不规范，龙门架底层不防护，洞口防护不到位，在建工程住人，施工现场文明施工差，工地警示标识少，土方弃土堆放过高，工人不戴安全帽，模板支撑不符要求，安全教育不做交底，操作人员无证上岗，甚至带小孩到工地，安全质量资料不全，大型设备维保走过场等。各项目部存在的问题通报中已说明，希望项目部高度重视，对照隐患及时整改，消除隐患，千万不要置之不理，对预警的项目部希望项目部高度警醒，要认真吸取教训，拿出切实措施，做到“四不放过”，认真分析，受到教育，落实措施，接受处罚。
公司例会发言稿3
通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。
外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如XX等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。
内部原因：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。
十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。
我们全面做了检修，即使XX月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给XX月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标，也叫业绩。
所以，我把XX月份XX的业绩定为：“喜忧参半”。
一、XX月份重点工作
刚才XX总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对XX月份内部情况和外部市场形势，结合XX总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。
（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产
安全方面：要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。
要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，做到安全生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生，要确保生产安全。
生产方面：XX月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。XX月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量，在稳产顺产的基础上创高产。
现在各兄弟企业竞争很激烈，XX可以短期落后，但不能长期落后。如果长期落后，我们无法向XXXXXXX名干部职工交代。
所以，要鼓足干劲，在X、X月份曾经有过高产，说明我们有能力创高产。
XX月份，我们要坚定信心，大干XX月份，保证产量指标多创亮点，力争有好的经营结果。
环保方面：目前，我们争取到高炉的生产模式，XX月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力，根据“以热定产”，争取更大生产负荷。另外，抓紧XXXX技改项目环评等工作。抓紧推进环保评级工作，打造绿色新XX。
根据当前安全、环保、市场等形势，要合理组织生产，最大限度释放产能，创造效益，确保XX月份经营业绩。
（二）不放松，不懈怠，全力推进技改工程
XX月XX日，举行了XXXXXX技改项目启动大会，相关领导也来参加了大会，各级领导对技改项目都寄予厚望。XXXX技改工程是XX的生命线、发展线，改造完成后，XX生产效率将大幅提升，市场竞争力将显著增强。XXXX技改工程对XX未来发展，至关重要。
由于各种内外原因，目前，技改工作已经滞后，XXXX技改项目部要抓紧推进各项工作，不耽误、不懈怠，切实负起责任，按照提出的五项改造原则：
绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续发展原则；
边生产、边建设，统筹兼顾原则；
充分利用现有各种资源原则；
符合政策，经济合理，技术先进，安全适用原则；
工序匹配，衔接科学，物流运输合理原则。
全力推进各项工作。将XXXX年技改项目，打造成对得起企业，对得起XX职工，经得起历史检验的，里程碑工程！
（三）加强销售队伍建设，优化产品结构，抵御市场风险
近阶段，钢材市场需求持续向好，价格上升，但是，从锁单情况看，XX卷板售价，明显低于同行冷轧品种。从每天的成交信息来看，XX卷板的价格，较XX的冷轧及中宽带低，也较XX、XX联合窄带钢低。按照XX当前产量，相当于每月少盈利XXXX万元左右。
这种情况，一方面反映出产品结构过于单一，市场竞争力不足。另一方面，反映出销售队伍战斗力和业务能力有所欠缺。
因此，要在优化产品结构方面做工作。加大品种开发力度。例如，当前市场需求较好的冷轧料、护栏板、锰板，以及线材方面的XX、焊丝钢等。通过优化品种结构，降低对单一品种过度依赖。销售与生产、技术要实现联动，提高综合售价，不断提升XX的市场占有率和竞争力，抵御市场风险。
同时，要重点加强销售队伍建设，提高业务人员综合能力，强化市场开发，提升营销人员的实战能力。培养打造一支战之能胜、素质过硬的销售队伍。
二、管理方面
管理一：工作中要先认清自己，再去了解别人
每个人身上都有优点和缺点，大多数人选择把优点挂在身前，把缺点放在身后，只能看到自己的优点，看不到缺点。少部分人把优点和缺点都挂在身前，能认识到自己的优点和不足，这种人就不简单。
我所说的先认清自己，就是要做后一种人。先要清楚的看见自己的优点和不足。我们常讲“看不到问题是最大的问题”，如果看不到自己的不足，就看不到问题，工作肯定就会出差错。
所以，要发扬优点，弥补缺点，认清自己。在认清自己的基础上，再去了解别人。你只有全面、清晰地认清了自己，才能正确地去了解别人。
只能看到自己的优点，看不到自己的问题，就会觉得自己比别人好。这样就会忽略别人的优点，只看到别人的不足，就像戴着有色眼镜去看人，不用脑子、不分析原因、搬弄是非，影响到你做人做事等等，这些都是没有先认清自己就去了解别人的体现。
比如，我们和上下游客户的关系，各工序间的关系，上下级的关系，都需要建立在认识自己的基础上，认清优势和不足，站在对方的角度去看问题。如，烧结、炼铁、炼钢、轧钢上下游工序之间，要相互配合做好服务。
要看到自身不足，才能找准定位、及时调整，促进各项工作更好开展。
管理二：管理人员要懂得“想出来，说出来，做出来，传出来，带出来”的管理思路
想出来，是操心；说出来，是担当；做出来，是执行；传出来，是分享；带出来，是拉动。
第一，要想出来，想出来就是操心程度，对工作的热爱程度。只有真正热爱工作，融入工作，才会去动脑筋思考，想办法解决问题。
我们常讲看不到问题是最大的问题，常讲会操心、敢着急、能解决，想出来就是会操心的表现。
第二，要说出来，想到了就要说出来，说出来是一种担当。说出来是执行的开始，只想到了没有说出来，你的想法别人不知道，更不会实施，就更别说执行了。
我们常说“有话敢说，有话直说”，说出来就要对自己的话负责、担当。敢于把自己的思维、思路表达出来，用行动去实现。
第三，要做出来，说出来的`同时，如果正确，就要守正出奇，做出来是一种执行。把你的所想所说也是计划要执行、要实施，变成现实、变成可能、变成成果，证明给大家看，你的想法就能变成现实。
如，我们提出的“五内五外”“五个力争”“五个新XX”到现在的“六个新XX”和XX总经理提出的“提升年九大提升”等都是想出来、说出来。
XX产量指标不断提升，经营业绩不断向好等就是做出来的体现。
第四，要传出来，传出来是一种分享。兄弟单位也好，同行也好，要相互借鉴，通过借鉴相互取长补短。
强调对标，其实就是一种借鉴，是同行或兄弟企业传出来的一种经验，我们要学习他们，弥补不足。
同样的，我们的一些经验做法也可以传出来，给兄弟企业借鉴，便于共同提升。
第五，要带出来，带出来就是感染拉动。想出来、说出来、做出来、传出来后，还要形成模式，感染拉动更多人，要懂得拉动别人、成就别人、促进整体共同进步。
如，“师带徒”就是拉动。现在整个德龙集团都在围绕“六个德龙”梳理“德龙模式”，这也是拉动。
这是我说的想出来是操心，说出来是担当，做出来是执行，传出来是分享，带出来是拉动。希望各位理解到位。
管理三：再次强调“忙与高效”的区别，提升执行力
在X月份行政例会上，我讲过“忙和高效”的区别，这次行政例会，我再强调一下。
有的人看上去很忙、很累，但忙的效率很低，没有计划，没有条理。而有的人做事“守正出奇”，有计划、有条理、有抓重点的能力、有突破思维的能力，有干一件成一件的能力，而且工作干起来不忙、不吃力，这就是“忙和高效”的区别，特别是一些中高管在决定一项工作的时候，议而不决、决而不行、行而无果，这是没有效率的忙。
要明白你是真忙还是假忙?是不是瞎忙?是不是工作没有思路而很迷茫?
提升工作效率的三点做法，我也再强调一遍：
（一）善于规划
做事高效的人有一个共同的特点，就是做事前对事情有一个完整的规划，我们讲过“事前细思考，事中勤管理，事后多总结”，就是做事前要有判断，要有计划。
（二）会抓重点
我认为整天看的很忙碌，但没有出成绩的人，最大的问题、原因就是“没有抓住事情的重点”，“XXX”理念中，其中“X”就是要有抓重点工作的能力，能看到问题的重点，能抓住问题的“要害”，能抓准问题，这样才会节省时间，提高工作效率。
（三）懂得带动
确定重点工作后，规划了怎么做，我们在工作中要有“带动”，要懂得推动或带动的作用，懂得团队的力量。作为管理人员就是要带动下属。
管理四：理解赋能和带动都是领导者的责任
在X月份行政例会上，讲过“管理要学会赋能，不要做前进的绊脚石”，并讲了赋能的含义，赋能就是怎么样让别人有更大的能力，要支持他去完成大家共同的目标。赋能从某种程度上讲就是要激发员工“想干”的愿望，让员工具备“能干”的能力，并为员工“干好”创造条件。
在讲让员工具备“能干”的能力时，我曾说过，想让员工能干，首先要有正能量的引导和带动，明白“带动”这两个字。领导者不能布置了就没事了，后面要跟上，明白“传达≠布置、布置≠领会、领会≠执行、执行≠结果、结果≠业绩”。
要理解赋能和带动都是领导者的责任，不能单纯的赋能，把权利下放后就不管了，你还要跟踪，还要亲自参与，我讲过七个习惯，要养成亲自参与实践的习惯，你给下属赋能是一方面，这是你的责任。亲自参与，带动下属这也是你的责任。
带动是什么，带动就是，你要跟踪这个事情的过程，注意过程管理，在过程中给予下属正确引导。如果你只单纯赋能，全权交给下属来干，后期就不管了，过程也不跟踪，下属就可能会跑偏，事情就达不到预期的效果。
我们都知道，身教大于言传，要亲自参与，带头做出样子，调动下属的主观能动性，使每个人的正能量，都充分释放出来。最大限度地引导激励大家，齐心协力干事创业，这样才能把工作干好。
所以，我们要理解，赋能和带动都是领导者的责任，希望各位理解领会到位。
总之，面对XX内外部条件：
内部遇到了技改、环保限产等不利因素，尤其是秋冬季限产不确定的因素还很多。技改工作已全面铺开，技改工程批复手续等工作量很大。
外部市场从目前看因环保限产期货拉涨。近几天，钢材价格拉长XX元左右，而原料整体受环保限产影响外矿价格稳定。燃料、焦炭价格已上涨XXX元/吨，价格居高不下，导致成本偏高。
但XX焦炭自产给降本创造了条件，所以，针对内外部条件，还是坚持我们常说的“左右不了市场，左右自己。”“眼睛向内盯不足，眼睛向外找优点”，力争确保XX月份XX有满意的经营结果。
公司例会发言稿4
尊敬的各位领导、各位前辈、各位同事：
大家好!
金秋送爽，丹桂飘香!在这硕果累累、稻香阵阵的季节里，我们中国邮政也迎来了了一个丰收的秋天。
在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。
然而，什么是优秀员工?优秀员工的标准是什么?优秀员工须具备怎样的品格和素质?如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队?
一直以来，我们不断吸收国内外企业文化建设的先进成果,继承发扬中华民族的优秀传统文化,坚持从自身实际出发,紧紧围绕“诚信、绩效、责任、创新、和谐”组成的企业文化精髓，着力建设“以企业精神为核心,以企业制度为依托,以企业形象为载体,以企业绩效为标准”的先进企业文化,致力打造“诚信服务, 拼搏进取,团结协作,创造一流”的企业精神。企业文化建设的启动，将是中国邮政改革发展历程中新的起点和新的动力，将会为邮政的可持续发展提供历史性机遇，打造更新更高的上升平台。
在百年邮政历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我——赵静，一个才进入邮政工作5年的普通员工，最大的荣幸和最大的自豪!众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的`企业文化。邮政企业文化决定着邮政的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，邮政企业文化建设决定了邮政的竞争力，它是企业发展强劲的动力!
邮政企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么作为一名邮政人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?那就是人人以实际行动为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工。所谓“精品服务”：“精”，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色; “品”就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务，就是要通过我们每一个邮政人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们邮政人“追求卓越”的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”
我选择了这一岗位，我的梦想那就是与邮政一起飞翔。既然选择了远方，就该风雨兼程。在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。
乘长风，破万里浪!各位前辈、各位同事，就让我们一起高举“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年邮政再添风采!
我的演讲完了，谢谢大家。
公司例会发言稿5
各位人事行政经理，大家早上好！
很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面，公司会议发言稿。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。
“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。
而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递
信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简单来说，分为4个部分：
1、公司业务部门管理运营产生的信息
这部分信息主要通过业务部门编写的.各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性；
2、对公司业务监控所产生的信息
通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报；
3、突发事件（失误）所产生的信息
一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。
4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息
这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿，发言稿《公司会议发言稿》。
这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。
作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司。各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上－汇报、投诉；由上而下－任务、发布；横向传递－各部门、各岗位之间），有效地汇总各种信息。
只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息来源后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。
二、后勤服务保障
后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20xx年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。
从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化，服务精细化；做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。
现在各子公司的各种职能部门都很健全－“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。
既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。
谢谢大家！
公司例会发言稿6
尊敬的各位领导、老师：
大家晚上好!
能代表xx年级班主任与大家交流我倍感荣幸，面对济源一中众多优秀班主任在此不敢妄谈班主任经验，只想把自己当班主任以来的点滴做法向大家做一简要汇报，希望不会耽误大家时间。
一、工欲善其事，必先利其器;
时代在发展，学生在变化，我们班主任工作也必须是个动态发展的过程。我们不能以曾经的经验以不变应万变。自身能否发展完善成为做好班主任工作的根本和前提。为此我做了以下努力：
1.加强理论学习，内化管理素养;
为了提高班主任的理论水平，我先后学习了魏书生，李镇西，万玮等著名班主任的理论书籍，从中学到了很多东西，并且结合自己班级的个性情况，使用了他们的一些好的做法。比如我们班正在实行魏书生的人人有责的管理方式效果不错，全班分工明确，责任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高专业水平，增强授课魅力; 亲其师信其道，对班主任而言更为重要。如果一个连课都教不好的.班主任是不会得到学生的信赖和支持的，班级工作必将会举步维艰。为此我不断加强备课，吃透教参和资料，多听课勤反思，不断提高，用激情感染学生，用知识征服学生。我始终相信先做好任课教师才能做好一位好班主任。
3.不断扩大视野，更能登高望远;
信息爆炸的时代，如果只是专业学习必将成为井底之蛙。为扩大视野我长期喜欢阅读《特别关注》、《思维与智慧》、班主任之友，济源日报等报刊杂志，尤其喜欢特别关注，她让我快捷地了解国内外的形势，国事史事、家事天下事。也许是时间紧的缘故吧，我选择的可以说是比较功利性的阅读。
4.博采众家之长，铸就独特自我;
世上没有完全相同的两片树叶，学习别人是一种智慧，成为别人则是一种悲哀。我在不断学习的过程中一直思考它山之石如何攻玉。如何铸造独特的自己始终是我不懈的追求。
二、知己知彼，和谐发展;
不同的班级，不同的学生，不同的个性，不同的需求，我们只有了解学生理解学生，才能有的放矢、卓有成效的开展班级管理工作。为了全面了解学生我做了以下工作：
1.率直学生交流，快捷了解班情;
为了尽快了解学生，我经常和性格直率的同学聊天，因为他们性格直率，所以对于课堂内外的一些人、事他们可以说是知无不言，言无不尽。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看随笔反思，捕捉个性信息;
对于学生的个性情况，我采取抽看学生随笔和让学生写阶段学习生活情况汇报的方式公告，和谐班级共建设等板块。我利用业余时间发了130余篇关于人生感悟、学法心理辅导等博文。学生及其家人可以通过博客学习和关注班级的发展。并且通过学生所发博文洞察学生思想。
4.网上浏览学习，关注学生发展;
三、协调师生，共存共荣;
班级发展不能靠班主任唱独角戏，需要全体任课教师的共同付出和全体学生的共同努力，只有同心协力才能众人划桨开大船。为此我不断坚持以下做法：
1.了解搭伴教师，勤于思想沟通;
2.正面宣扬教师，树立教师威信;
3.做好后勤工作，为师生排忧难;
4.充分利用班会，多方沟通搭台;
四、习惯养成，持续发展;
学生在学习的路上能走多远，能爬多高，不问手脚问习惯。良好的学习生活习惯是学生可持续发展的根本和关键。培养学生良好习惯应该是班主任的核心工作：
1.班会课堂共学，课下师生监督;
2.坚持抓大放小，长期逐步推行;
3.注意点滴言行，以身作则示范;
4.抓典型扬正气，表扬打压并举;
五、科学管理，先理后管;
班主任工作千千万，有有形的但更多的是无形的，我们的时间与精力是有限的，我们很难面面俱到，所以我们要想事半功倍，必须学会如何科学管理。
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