部门转正演讲稿

部门转正演讲稿范文

　　演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编帮大家整理的部门转正演讲稿范文，欢迎阅读与收藏。

部门转正演讲稿范文1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天很荣幸我能站在这个讲台上，参加此次我们中国联通xx分公司的转正竞选。在这里，首先我感谢我们xx分公司组织这次转正竞选活动，给予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台；其次，我感谢公司各位领导在以往的工作中、在此次竞选中对我的鼓励和支持，可以让我在这里得到更好地锻炼和学习；最后，我感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有信心站在个讲台上。

　　首先，我介绍一下我个人的基本情况：

　　我叫xxx，今年xx岁，大学本科学历，中共党员。进入xx分公司担任营业员工作，后来先后在值班经理，集团客户经理，集团团队经理，后台支撑等多个岗位上工作过，积累了丰富的业务知识和工作经验。现任岗位为我xx分公司城区营销中心自营厅管理岗位。

　　今天我参与的是咱们分公司转正竞选，首先，结合我个人的工作经历，我把自己的竞选优势向大家进行逐一汇报:

　　第一，我热爱联通工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。

　　我从20xx年进入到xx分公司参加工作以来，截止到今天已经有了7个年头的时间，在这八年的时间里，作为一名xx联通人，在我所工作岗位上，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：我个人先后多次被授予最佳营业员、五星级营业员、工会积极分子先进工作者感动联通人物等多项荣誉，所带领的团队也多次荣誉省公司星级营业厅、最佳营业厅十佳营业厅湖北省青年文明号等光荣称号。

　　八年的并肩前行使我与我们xx分公司有了深厚的感觉，我期待我们可以正式成为这个大家庭中的一员，可以在自己的岗位上为她做出更大的贡献。

　　第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。

　　八年多个岗位的工作经验磨砺了我严谨细致的工作态度和良好的工作能力，尤其是最近几年团队经理、后台支撑、自营厅管理岗位的经历，使得我对如何做好本职岗位工作也有了更加全面的理解，这也为我做实、做好下一步的工作、为公司的.发展贡献更大的努力打下了一个坚实的基础。

　　当然，在过去八年的工作当中，无论在哪个岗位上，无论在什么时候，我都始终坚持在在立足岗位的基础上，将领导布置的各项任务细化量化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了主管领导的肯定和认同。

　　不仅如此，从参加工作伊始到现在，我还一直秉承业务能力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平、营销能力和分析判断能力，为我个人综合能力水平的提升提供了较好的促动，因此我也有信心完成我们xx分公司交付给我的各项工作任务。

　　第三，我始终坚持公平、公正的团队管理精神，以饱满的热情参与到工作中来，善于与员工打成一片。

　　在工作中，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神。我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，因此在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，与同事、与各位员工打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。

部门转正演讲稿范文2

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　大家下午好！

　　我是商务部15届新员工朱云鹤，很荣幸有这个机会在这里和大家分享我这一年来的收获与体会。如有不当之处还望见谅。

　　先自我介绍一下，我叫朱云鹤，93年出生于江苏省张家港市。11年进入合肥工业大学就读土木工程专业。去年7月份进入三局总包参加培训，随后加入郑州分公司商务管理部，从事专业分包管理工作。

　　在正式开始我的演讲之前，我首先要感谢我的师傅，马影经理，不过我还是更习惯叫她马姐。马姐不仅长得漂亮，还是工作上的女强人。一年的工作生活中，马姐的关心及帮助让我倍感亲切。除了马姐之外，我最想感谢的还是我们的部门经理，刘锐经理。我们更习惯叫他老大，因为刘经理给我们的第一印象除了严格就是细致，我也感受到了不小的压力，但随着工作的展开，我从刘经理身上学到了不少专业技能。再次感谢！

　　今天我的汇报主要从两个方面展开，一是对过去一年工作的回顾总结，二是对未来工作的展望规划。

　　首先介绍一下我的工作，我的岗位是商务部预算员，但和项目上商务同事的工作不同，我主要是负责专业分包招议标。我认为我的工作主要分为四个阶段：一是标前资料准备阶段，二是开标定标阶段，三是合同签订阶段，四是后期履约协调阶段。我一直坚信这份工作绝不仅仅只是一个走流程的工作。

　　其次是近一年工作情况的一些简单汇报：累计招议标94项，平均每2.7个工作日开一次标；招标额4.47亿，效益率25.16%；流转各类请示63份，平均每4天处理一份请示；累计引进32支专业分包队伍。

　　接着谈一下近一年时间中，作为一名专业分包人的成长历程。我认为主要分为四个阶段：一是刚进公司的前两个月，迷茫期，对专业分包工作尚且没有一个清楚的认识，只能照猫画虎得处理一些琐碎事情。二是接下来的两个月，上手期，这个阶段我基本已经能独立完成一项专业分包的开标工作。而对我个人来说最重要的蜕变期，大概是去年11月开始，和我搭档的师兄因为身体原因请了一段时间假，恰恰在这段时间中，多项分包申请纷至沓来，专业分包工作的'重担一下子都落在了我肩上，尽管压力山大，但我却像打了鸡血般干劲十足。最后是今年3月份至今的沉淀期，对专业分包工作已经基本掌握熟悉的我，渴望于日常工作中寻求创新，提升自己。

　　工作近一年，挑战最大的一次工作经历是去年12月，刚从师兄手中接手专业分包工作不到一个月。港区二标、十二标项目开始进场，土方、桩基、支护降水等一系列工程接踵而来。此类工程的开工意味着整个项目的开始，进场速度直接反映我司组织能力、反映能力及履约能力，是业主对我司印象及评价的重要参考因素。因此在此类专业分包工作中，及时联系资源，快速编制招标文件，紧抓重点，克服阻力是体现专业分包工作能力的关键。所幸，9项工程的开标定标工作均在半个月内圆满完成，配合项目领跑港区众多施工单位，展现了三局人“永远争第一”的争先品质。

　　说完了对过去一年的总结，再谈一谈对未来的展望。

　　首先分析下我目前存在的一些不足：首当其冲的一点主要还是缺乏现场经验，对于部分专业性较强的专业分包工程定价做不到心中有底。其次是在繁杂的专业分包工作中尚不能完全分清轻重缓急，导致工作效率较低。最后是我的总结意识不强，容易导致问题积压得不到及时有效的解决。

　　针对以上不足，我也制定了相应的一些措施希望在今后的工作中得到解决。首先，针对定价合理性方面，一定要挤出时间多去市场和现场进行考察，继续坚持综合单价分析制度；其次，招标定标效率方面，要求项目落实招议标计划月报送制度，使部门能够合理安排招议标时间；最后，针对遗留问题处理方面，一定要做到定期总结并向领导汇报，滚动性地动态处理各类问题。

　　至于未来两年的工作，我是这样计划的：首先依然是将手头的专业分包工作做好做细，确保分公司专业分包招议标工作稳步提升健康发展；其次，逐步接触项目商务工作，学习专业知识技能，打好基础，为以后去项目做好准备；最后，在项目上不断磨练自己，尽快弥补自己与同届同事们的差距，早日成为一名能够独挡一面的商务人员。

　　最后，对在这段时间里给与我帮助的领导、师傅和同事表示衷心的感谢。正是有了你们的关心和教导，才能使我站的更高、看的更远。

　　我的演讲完了，谢谢大家！