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财务经理年会发言稿
在当今社会生活中，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编精心整理的财务经理年会发言稿，欢迎阅读与收藏。
财务经理年会发言稿1
同志们：
今天的会议是在全市上下仔细贯彻全市领导干部大会和市委工作会议精神的形势下召开的一次重要会议。会议的要紧任务是：仔细总结回忆20xx年交通系统财务工作所取得的成绩，安排部署2年财务治理工作。
刚才，常永华同志对20xx年的财务、审计工作做了全面的回忆，对当前财务工作面临的形势进行了仔细的分析，对2年的工作做了科学的部署，我彻底接受。一会儿还将组织财务人员业务培训，希翼各单位仔细学习，抓好贯彻降实。
下面，我说两点意见：
一、20xx年交通系统财务治理工作成绩显著
20xx年，各单位按照市委、市政府和局党委的要求和部署，紧紧环绕交通工作的中心任务，扎实有效地开展财务治理工作，克服了一些困难，保障了交通工作的正常运行。具体体如今以下三点。
一是超额完成了对上争取资金任务。全年共完成对上争取资金5.14亿元，超打算0.44亿元，位居全市第三名，得到了市政府的通报表扬及嘉奖。
二是开展了小金库管理专项整治活动。对局属9个单位、24个独立核算单位及帐户进行了管理检查，取得了良好效果，得到了市小金库专项管理工作办公室的表扬。
三是内部审计工作成效显著。按照市委、市政府的部署，全年共开展经济效益审计和财务收支审计7次，审计额28770万元。经过检查，进一步增强了各级领导的法律意识和责任意识。
这些成绩的取得是我们交通系统广阔财务工作者奋力拼搏、艰辛努力、辛勤劳动的结果，在此，我代表局党委向向来奋战在财务战线上特别是在座的同志们表示崇高的敬意和衷心的谢谢！
财务治理是一把双刃剑，在确信成绩的并且，我们也要清醒地看到，当前财务工作仍存在一些别容忽视的咨询题：
一是个别单位要紧领导同志对财务工作别够重视，存在对财务治理人员过度依靠的思想，对财务工作研究得别够深入到位。
二是个别基层单位对财务工作各项职责降实别到位，责任划分别清楚。忽视了单位法人同财务分管领导相互监督、相互制约的关系。
三是个别财务会计人员业务水平亟待加强，存在可不能下账、乱下账行为，对票据使用、账目治理别够规范。
四是个别单位由于人员缺少，财务治理机构别规范，财务组织别完善。
关于存在的咨询题，我们必须高度重视，浮现这些咨询题的单位要仔细进行纠正，没有发生类似咨询题的单位要引以为戒。在将来的工作中采取有效措施，规范治理，进一步提高财务工作治理水平。
二、突出重点，加大力度，务求2年财务治理工作再上新台阶
2年财务治理要重点抓好以下三个方面的工作：
（一）加强四个建设，打牢科学治理的基础工作一是加强财务组织建设和队伍建设。要进一步建立各级财务治理机构，规范财务治理工作。把好用人关口，重视财务治理人员的使用和培养，将政治素养高、责任心强，而且知道财务、知道会计、知道审计、知道业务的优秀人才充实到财务治理岗位上来。特别要加强财务治理队伍建设，重视财务人员的培训，及时更新业务知识，别断提高人员素养。
二是加强岗责建设。要按照现代内部精细化治理要求，合理设置财务岗位，对人员分工、工作职责，工作目标、工作流程等要进一步细化和规范，把各项工作职责降实到每个具体岗位，降实到每个工作环节，做到岗位到人、职责到岗、降实到位。
三是加强制度建设。要进一步建立、补充和完善财务治理制度，特别是票据治理制度，使每一项工作做到有章可循、有章必依、违章必究，为科学化、规范化治理打好基础。四是加强财务监督。各单位要严格执行一把手别直接分管财务、重大财务收支事项要集体研究、纪检监察广泛参与等制度。要大力推行财务公开，切实加强对财务治理权的监督和制约，建立一些行之有效的'监督机制。严格实行资金使用事情向局月报制度。
（二）突出重点，明确职责，切实加强内部审计监督工作
当前内部审计工作的重点：一是抓好财务收支的真实性审计，摸清家底，核实盈亏，打假治乱；二是抓好所属单位领导人员的经济责任审计，为正确评价和使用干部提供可靠的依据；三是逐步开展以增加价值为中心的内操纵度、经济效益、风险评估审计，搞好基建工程预决算审计。内部审计监督原则：要按照国家审计署下发的《对于内部审计工作治理规定》，本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，局财务审计科要对本单位及所属单位或部门开展各种内部审计监督检查。对全系统的二级单位及有行业治理、指导关系的独立核算单位可随时进行审计监督检查。各部门要对本部门及所属的单位从业务分管的角度，开展内部审计监督检查工作，履行内部审计职责。
要进一步加大对内部审计监督工作的力度，将定期审计和别定期审计相结合；将市局审计和部门审计相结合；将事后审计与事前审计相结合。审计关口前移，使经济责任审计从事后的查错纠弊向催促部门加强内部操纵、防范经营风险行为转变。要逐步做到审计工作经常化、制度化。
（三）多措并举，确保各项财务治理工作降到实处一是要加强日常财务监督和专项检查，要紧针对工作薄弱点开展专项检查，及时纠正处理，促进财务工作各项制度的降实。
二是要强化内部审计。把规范和治理作为审计的重要目标。要深入到核算、其他收入、专项资金、固定资产等财务治理各个方面，查寻财务工作中的薄弱环节，经过对审计咨询题的分析，及时了解各项财务治理制度的贯彻降实事情，为财务工作的科学治理提供依据。
三是要实行严格目标考核制。目标治理考核制度，要积极降实各项财务规章制度和工作任务的重要措施，制定切合实际的财务考核方法，经过目标考核，推动交通系统财务治理工作的科学化、规范化进程。
同志们，回忆20xx年，经过我们的努力，全系统财务工作已取得了显著的工作成绩。展望2年，各项工作艰巨而又繁重，我们要全面提升财务治理水平，努力实现财务治理工作的新跨越，为全市交通事业健康进展，为全市经济建设做出新的贡献。
财务经理年会发言稿2
各位领导、同仁：
大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。”回望xx，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将xx年的工作总结如下：
在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本；项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。
俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时光飞逝，xx的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。
二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金
1、加强筹资系统管理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。
2、用好金融产品，拓宽融资渠道。目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，及时了解金融产品，根据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，很难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采用了串用规则，贷款规模没有配置，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成本；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的`子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古项目上已经开始在实施。
3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在xx年对“钱荒”这个词都不感到陌生，“钱荒“出现了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的一定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？那就是：做好资金使用计划，优化配置资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。
三、加强成本控制
控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入—费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能控制的只有成本和费用，企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生影响；严格控制日常费用支出，对有的费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约。工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将配合费控部完善这一工作，合理控制工程成本。
四、加快企业会计信息化建设
通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此，根据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为基础，积极配合集团建立NC管理网络的步伐，建立建全NC财务系统。通过培训使每个员工成为合格的NC系统操作员。并将NC推广到项目财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
五、人才的培养及储备
财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。特别是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手：
1、建立严格的招聘程序，招收具有较高的财务专业知识，并且具有一定的实际管理经验的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。
2、定期对员工进行培训，帮助提高业务素质，更好地完成规定的任务。培训内容包括：员工入职培训；岗位技能培训；资格职称证书培训；最新科技、经济、管理和行业等知识培训。除对财务人员知识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能力等方面加强培训。
六、发扬团队精神、积极参加企业文化建设
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配置，从而提高竞争力，创造和谐的工作环境，发扬团队精神。
xx年将会是我们公司的发展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速发展中的公司贡献自己的一点能量，同时也希望我们大家为公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身体健康！合家欢乐！
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