关于培训 范文汇编9篇
要符合礼仪文书的行文要求，追求事务与礼仪的完美结合。在我们平凡的日常里，各种 频频出现，拟起 来就毫无头绪？下面是小编整理的培训 9篇，希望对大家有所帮助。
培训 篇1
尊敬的xxx老师：
您好！
xx分公司xxx年第x期xxx培训班将在xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日举办，为了借重您在xx行业丰富的经验和专长，分公司培训部将特别邀请您担任本期xxx培训班的讲师。
保证授课质量，请xx月xx日下班前将您定稿的'授课ppt发至戎艳处，并请将个人介绍放至授课胶片的第一张，以达到预期效果。
授课时请着正装，提前30分钟到达培训地点。
授课内容：《xxxx》
授课时间：xxx。xx。xx（17：00—17：50）
授课地点：xxx培训中心（xx市xxx）
谢谢您在百忙之中抽出时间对培训部的大力支持！
若遇特殊情况请提前与班主任联系：xxxxxxxx
邀请人：xx
时间：20xx年x月x日
培训 篇2
xxx：
为提高我单位新进人的综合业务素质，学习和掌握一定的XXX方面的.知识，进一步完善XXX队伍的建设，提升XX整体素质。我单位将于X月X日对全部新聘任X名XXX进行一次上岗前培训，故特邀XX来我市为我单位培训班作XX和XX等技能指导训练。请大力支持，特致此函。
望复。
X年X月X日
（联系人：XXX,电话：XXX）
培训 篇3
尊敬的XX先生（女士）：
您好！
xxxx新春伊始，xxxxxxxx研究中心的的全体工作人员向您及您的家人送上诚挚的祝福！
为了感谢您对亲子教育事业的.关注和支持，特荣幸地邀请您和您的伴侣参加我中心举办的第x期“xxxxxx”，具体如下：
课程内容：学习用正确的方法建立亲子关系;学习与孩子及他人的沟通八大技巧;学习情绪管理技巧
课程收获：支持家长迅速、有效地拥有作为家长的能力;支持家长懂得真正有效培育、教育孩子的方法，不仅有爱心，更要有爱的能力;为家庭里的每一个人共同创造一个充满爱和信任的世界;课程结束后获赠本中心半年的亲子沙龙活动，在沙龙中继续得到亲子导师的指导和帮助。
课程具体时间安排：xxxx年元月份xx/xx/xx/xx日（每周日全天）共四节课。
邀请人：XXX
XXXX年XX月XX日
培训 篇4
尊敬的各位老师及机构负责人：
您好！“发现价值，成就你我”——人力资本圈携培训界多个机构及老师邀请您参加****年**月**日周三在上海——举办人力资本圈的首届培训师定位及机构合作交流会暨合作项目发布会，我们期待您的光临！
借此活动我们将邀请业内师资专业人士为您分享培训行业的经验体会，阐述深刻实战的市场诀窍，解您心中之惑，助您引爆市场！此外，分别针对培训师、咨询师、企业家等不同群体的优秀合作项目将在会上发布，双赢机会，就在身边！
这是一次培训师与资深策划专家直面的机会；
一次对培训师职业发展具有启发性意义的机会；
一次与企业人力资源管理朋友零距离接触的机会。
人力资本圈从20xx年开始做人力资源活动以来，已走过2个多年头，我们走进上海多个知名企业，邀请行业专家、理论丰富的教授为企业HR答疑解惑，受到了广泛的.好评，截止****年**月以来，已有3000名左右的HR朋友参加了我们的活动，20xx年圈网站上线，获得事成企管的全面支持和智力至此，在发展变化中成长。
值此机会，人力资本圈愿与华东地区优秀的培训师及机构、企业携手，共同打造有利于中国企业健康、持续发展的人力培训课题。
邀请人：xx
时间：20xx年x月x日
培训 篇5
尊敬的xxx ：
我们很荣幸的.邀请您成为******酒店 培训的特约讲师。请您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的为我们的员工讲解
谢谢您对我们工作的大力支持！
xxx
年月日
培训 篇6
xxxx：
您好！
从本月开始，我a公司将在前期销售政策、市场及产品培训的基础上，针对合作伙伴中的销售精英展开一轮新形式的销售技巧培训--大客户销售精英大讲堂。诚邀您的'加入！
附：培训议程
培训时间: 20xx年7月7日下午13:30-7月8日下午16:30
培训形式: 集中培训
培训地点：广州市·花都芙蓉度假村鸿波山庄·
培训日程安排：xxx
培训 篇7
为切实提高**********的业务技能，提升**********能力，结合队伍现状，决定开展一次以**********、**********和**********为内容的.专题培训。为此，我们真诚邀请*****派遣1—2名培训教官，驻****************集中开展**天（*月*日至*月*日）的培训，以达到增强**********意识、提高**********、提升**********水平的目的。
此函。请予以支持为盼。
**********
二〇
20xx年*月*日
培训 篇8
尊敬的：___您好!
感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的`关心和支持。
按照公司上级领导的指示，市场营销部将于近期开展一系列培训讲座，恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行__场关于项目价格及产品等方面的讲座，具体安排如下：
一. 培训内容：1、竞手分析2、客户定位3、经营理念4、产品架构
二. 培训时间均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30
毕方时间确认：__年__月__日__时__分
__年__月__日__时__分 __年__月__日__时__分
三. 地点：公司会议室
四. 参加人员：市场部全体员工
培训内容一、__________________
二、__________________
三、__________________
五、万望您能不吝赐教，相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。
培训 篇9
课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
课程提纲1.PDCA管理循环理论
2.管理者
职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的管理五力
1）
规划力→< >SWOT分析2）指挥力→< >领导教导&命令
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
3）控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核
4）协调力→沟通协调与人际关系
5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的'工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959
联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(Fax）
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:http://xxx.uspx100.com/training.asp邮箱:lianjian@vip.163.com
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